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华菱涟钢教育实践活动助推企业转型发展
　　按照湖南省委的统一部署和要求， 2月20日，华菱涟钢召开党的群众路线教育实践活动动员大会，正式启动党的群众路线教育实践活动。省委派驻省属企业第一督导组组长、省国资委党委委员、副主任杨晓喻作重要讲话。会议提出，深入开展教育实践活动，既是实现公司解困振兴的内在需要，也是促进涟钢转型发展的强大推力，更是公司经营绩效提升的制胜法宝。
　　&回顾近三年扭亏脱困的艰辛历程，正是因为我们践行群众路线，依靠和发动职工群众，才取得了去年扭亏为盈的重大转折。&涟钢党委书记、党的群众路线教育实践活动领导小组组长汪俊说，&要突出重围，涟钢最紧迫的任务是转型发展。而突出问题导向的群众路线教育实践活动，为实现转型发展提供了良好载体和强大推力。&汪俊表示，涟钢的教育实践活动，只有实实在在找准这些职工群众身边和企业战略工作中存在的&四风&问题，有的放矢，来一次大排查、大检修、大扫除，才能全面挖掘出企业改革发展、生产经营中蕴藏的巨大潜力。
　　涟钢总经理、党的群众路线教育实践活动领导小组组长颜建新表示，教育实践活动的焦点应放在&求真&上，重拳落在&务实&上，要以问题为镜，以&四风&为耻，系统开展反思与改进，团结一致加快推进企业转型发展。同时，还要将教育实践活动的效果体现在&转型发展&的中心工作上，推动教育实践活动与企业转型发展有机融合，努力做出涟钢特色，做成推动企业转型发展、惠及百姓民生的满意工程、民心工程。
　　杨晓喻阐述了深入开展党的群众路线教育实践活动的重要意义，要求确保教育实践活动不虚不空不偏不走过场。突出抓好马克思主义群众观点的学习教育，把开门搞活动作为重要方法，及时组织开展&回头看&和评估，务必把严标准、严措施、严纪律落实到活动的全过程;把边整边改边建贯穿活动始终，切实发挥领导带头示范推动作用，形成层层示范、上行下效的生动局面。她同时表示，要紧紧依靠涟钢党委开展工作，注重总结和宣传典型经验，以好的作风进行督导，确保活动取得实效。
　　根据湖南省委的部署安排，涟钢的教育实践活动大体安排半年时间，其中集中教育时间不少于3个月。整个活动不分阶段、不搞转段，着重抓实三个环节，不折不扣完成规定动作，并结合实际，力求创新，体现涟钢教育实践活动特色。在紧扣企业实际，铲除&四风&之弊的同时，坚持重心下移，以VAMA投产为契机，突出抓好深冲钢、镀层产品、电工钢、工程机械用高强钢和汽车结构用钢等重点品种创效;打好铁前团体攻坚战，确保高炉长周期稳顺，实现吨铁成本低于行业平均水平。通过转换机制，创新管理，全面提质增效，系统降低成本，进一步形成和巩固区域竞争优势，加快推进以质量效益为中心的转型发展。
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巨亏后的成功“逆袭”
------华菱涟钢打赢“扭亏战”的背后
　　对华菱涟钢而言，2010年是抹不去的&黑色记忆&。当年，钢铁行业绝大多数企业都是赢利的，但涟钢却亏损逾23亿元。随后的2011年、2012年、2013年，钢铁行业渐入&深秋&，但涟钢成功&逆袭&：2011年同比减亏24亿多元，2012年第四季度实现3年来首次季度盈利，2013年上半年实现5年来首次半年度盈利。
　　涟钢靠什么实现困境突围、涅?重生?12月6日，《中国冶金报》记者随中央媒体采访团走进涟钢，探寻以上问题的***。
　　提升&软实力&：人本为先
　　&我们唯一的出路，是紧紧依靠职工群众!发动群众、依靠群众，是最基础、最有效的工作方法。&面对记者的提问，华菱涟钢公司党委书记汪俊给出了&职工解&。
　　2010年，面对巨亏的压力，华菱集团紧锣密鼓地实施了高层人事调整。2010年6月份和8月份，汪俊、曹慧泉先后空降涟钢担任党委书记、总经理。
　　新班子上任后的第一件事情是展开分层次、分专业的密集调研，并把调研的重点放在基层员工，问政于民。在一次新班子组织的座谈会中，一位管理人员习惯性地拿着讲话稿照本宣科，新班子毫不客气地打断他：&你们的工作不说也看得到，请那些听得到&炮声&的一线职工来说。&结果，管理人员让位，来自一线的普通职工坐到了最前面。气氛顿时活跃，职工们憋了好久的话一吐为快：&别人赚钱我们亏损，不是市场不好&、&价值成百上千万元的物资掺杂使假，材料采购价格翻上几倍甚至几十倍，内部有&蛀虫&&、&上百吨的物资和产成品不翼而飞，偷运销&***&交易就在生产现场进行，漏洞就像筛子眼&、&产品质量问题层出不穷，客户异议得不到快速响应&&&
　　职工们的话让新班子触动、深思，也让他们真切地感受到了职工群众的力量。更为可喜的是，新班子将问政于民常态化、制度化。于是，涟钢内部论坛重开了，总经理、党委书记邮箱公布了&&因为新班子坚信：&涟钢扭亏脱困，谋事在人，成事在天。这个&天&，就是职工群众。&
　　从那时起，职工群众的热情被充分调动起来了，并转化为群策群力的行动，成为涟钢改进各项工作的一大&法宝&。据统计，炼铁厂在一年中就开展群策群力活动47个，直接创效2480万元;在&提高钢坯热装热送比例&群策群力活动中，职工将红坯热送比提高到90%以上;&缩短出口材交货与结算周期&群策群力项目，使得出口交货周期缩短了36.2天;&优化210转炉厂部分普钢生产工艺&群策群力活动，将技术提升到国内同类型生产线领先水平&&过去两年，涟钢各层次纷纷开展群策群力活动，立项545个，已结项380多个，创效数亿元。在涟钢，群策群力如今已成为大家解决问题熟用的一种规范方法，更成为各级领导干部践行群众路线的自觉意识。难怪有专家连声夸赞：涟钢是我国&群策群力第一钢企&。
　　除此之外，涟钢其他形式的群众性创新创效活动也不断深入开展。2012年，职工群众自主管理实施249个课题，创效1625万元;提出合理化建议5454条，采纳2420条，实施1488条;475个班组对标竞赛，追逐1051个标杆，&比学赶帮超&氛围浓厚。
　　紧紧依靠职工群众，涟钢成功走出了困境。
　　强化&硬实力&：乘风破浪
　　在当前形势下，加快产品更新换代、实现产业转型升级，是钢铁企业突出重围的唯一选择。
　　涟钢通过消化吸收国际顶尖技术，在产品开发和技术创新上下功夫，生产经营呈现逆势上升的态势。2013年1月~10月份，该公司钢铁主业实现销售收入207.62亿元，比去年减少亏损11.94亿元;工序成本比去年降低13.6亿元，其中吨铁成本与行业平均水平的差距由去年的104元/吨缩小到37元/吨。
　　今年，按国家相关部门要求，涟钢决定将Ⅱ级螺纹钢生产全部升级为Ⅲ级螺纹钢。作为国家银质奖获得者，涟钢螺纹钢成为湖南重点工程建设用钢第一品牌，市场占有率达到35%。在巩固螺纹钢这一传统领域优势的同时，涟钢加大产品研发力度，大力推进产品结构转型升级。涟钢X80管线钢不仅在中亚天然气管道建设项目中获得3万吨订单，而且与宝钢等企业一起获得中石油对当前最高级别管线钢X90/X100的试制资质;10月份，涟钢生产的工程机械用钢产品薄规格LG960QT在中联重科起重机公司的使用折弯效果良好，这是中联起重机使用国产该品种的第一单;在汽车用钢市场，涟钢以优质的产品成功实现了从&卡车-微车&至&国产轿车、越野车&的跨越，2014年6月份，华菱安赛乐米塔尔汽车板项目将建成投产;在家电用钢领域，涟钢与格力、美的、格兰仕等家电巨头均建立了战略合作&&
　　同时，涟钢还千方百计地提高资源能源回收利用效率，发展循环经济。通过调整能源利用结构，涟钢将能源成本控制在最小范围内。近几年，涟钢充分利用生产富余煤气，减少外购能源，利用高炉炉顶煤气余压回收发电、干熄焦余热发电、烧结余热和转炉余热发电等先进节能技术，发展循环经济，实现节能减排。今年初以来，涟钢的自发电比例稳步提升，取得了良好的经济效益和社会效益。8月份，涟钢发电量首次突破2.4亿千瓦时，日均发电775万千瓦时，自发电比例达到67%，创月度最高水平。10月18日，该公司当日煤气、余热发电量达870.6万千瓦时，自发电比例超过80%，超过行业先进水平10个百分点以上。
　　除余热利用外，涟钢的工业废渣从品种到数量流向全部实现了在线监控，并且100%回收利用。该公司目前已开发出可直接利用、回收加工利用和外委外销的品种35个，1月～9月份创造效益4000多万元;废水也全部循环利用，污水平均回用量达到2800立方米/小时，年可减少新水取用费120多万元。
　　增强凝聚力：足音铿锵
　　一切工作&从职工群众中来，到职工群众中去&，已经成为涟钢阳光文化的核心和灵魂。以&阳光、正直、包容、共享&为核心理念的企业文化，如风雨过后新生的嫩芽，开始在涟钢蓬勃地生长、发育。
　　在阳光文化的感召下，涟钢涌现了一批爱岗敬业、甘于奉献、不求回报的职工群众。2012年，涟钢的自发电量向着行业先进水平70%冲刺。为了电力安全输送，李毓龙和同事们穿行在蜿蜒的山路上，攀登着高高的铁塔，他巡视的电力线路可以绕地球三圈;陈文斌省级技能大师工作室今年2月份正式挂牌，这个技校毕业生不仅拥有了自己独立的工作室，省财政拨付的10万元启动资金还能帮助他带出更多的技术能手;2250热轧生产线上的王静宇，7天7夜守在现场，20多岁就当上了公司劳模&&
　　他们只是涟钢普通员工的代表，但他们用行动诠释了阳光文化的丰富内涵和强大力量。
　　在涟钢厂区的采访过程中，记者不仅能感受到绿色钢厂的醉意，更能真切地感觉到涟钢人那种自信的力量和坚毅的精神。亏损不可怕，任何企业都有可能亏损，关键是面对亏损时的态度。依靠职工群策群力、攻坚克难，营造职工认同的阳光文化，或许这就是涟钢实现困境&突围&的秘诀。
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巨亏后的成功逆袭----涟钢打赢“扭亏战”的背后
　对华菱黑色记忆”。当年，提升“软实力”：人本为先
　　 　　“我们唯一的出路，是紧紧依靠职工群众！发动群众、依靠群众，是最基础、最有效的工作方法。”面对记者的提问，华菱涟钢公司党委书记汪俊给出了“职工解”。
　　2010年，面对巨亏的压力，华菱集团紧锣密鼓地实施了高层人事调整。2010年6月份和8月份，汪俊、曹慧泉先后空降涟钢担任党委书记、总经理。
　　新班子上任后的第一件事情是展开分层次、分专业的密集调研，并把调研的重点放在基层员工，问政于民。在一次新班子组织的座谈会中，一位管理人员习惯性地拿着讲话稿照本宣科，新班子毫不客气地打断他：“你们的工作不说也看得到，请那些听得到‘炮声’的一线职工来说。”结果，管理人员让位，来自一线的普通职工坐到了最前面。气氛顿时活跃，职工们憋了好久的话一吐为快：“别人赚钱我们亏损，不是市场不好”、“价值成百上千万元的物资掺杂使假，材料采购价格翻上几倍甚至几十倍，内部有‘蛀虫’”、“上百吨的物资和产成品不翼而飞，偷运销‘***’交易就在生产现场进行，漏洞就像筛子眼”、“产品质量问题层出不穷，客户异议得不到快速响应”……
　　职工们的话让新班子触动、深思，也让他们真切地感受到了职工群众的力量。更为可喜的是，新班子将问政于民常态化、制度化。于是，涟钢内部论坛重开了，总经理、党委书记邮箱公布了……因为新班子坚信：“涟钢扭亏脱困，谋事在人，成事在天。这个‘天’，就是职工群众。”
　　从那时起，职工群众的热情被充分调动起来了，并转化为群策群力的行动，成为涟钢改进各项工作的一大“法宝”。据统计，炼铁厂在一年中就开展群策群力活动47个，直接创效2480万元；在“提高路线的自觉意识。难怪有专家连声夸赞：涟钢是我国“群策群力第一钢企”。
　　除此之外，涟钢其他形式的群众性创新创效活动也不断深入开展。2012年，职工群众自主管理实施249个课题，创效1625万元；提出合理化建议5454条，采纳2420条，实施1488条；475个班组对标竞赛，追逐1051个标杆，“比学赶帮超”氛围浓厚。
　　紧紧依靠职工群众，涟钢成功走出了困境。
　　 　　强化“硬实力”：乘风破浪
　　 　　在当前形势下，加快产品更新换代、实现产业转型升级，是钢铁企业突出重围的唯一选择。
　　涟钢通过消化吸收国际顶尖技术，在产品开发和技术创新上下功夫，生产经营呈现逆势上升的态势。2013年1月~10月份，该公司钢铁主业实现销售收入207.62亿元，比去年减少亏损11.94亿元；工序成本比去年降低13.6亿元，其中吨铁成本与行业平均水平的差距由去年的104元/吨缩小到37元/吨。
　　今年，按国家相关部门要求，涟钢决定将Ⅱ级螺纹钢。作为国家银质奖获得者，涟钢螺纹钢成为湖南重点工程建设用钢第一品牌，市场占有率达到35%。在巩固螺纹钢这一传统领域优势的同时，涟钢加大产品研发力度，大力推进产品结构转型升级。涟钢X80管线钢不仅在中亚天然气管道建设项目中获得3万吨订单，而且与起重机使用国产该品种的第一单；在汽车用钢市场，涟钢以优质的产品成功实现了从“卡车-微车”至“国产轿车、越野车”的跨越，2014年6月份，华菱安赛乐米塔尔汽车板项目将建成投产；在家电用钢领域，涟钢与格力、美的、格兰仕等家电巨头均建立了战略合作……
　　同时，涟钢还千方百计地提高资源能源回收利用效率，发展循环经济。通过调整能源利用结构，涟钢将能源成本控制在最小范围内。近几年，涟钢充分利用生产富余煤气，减少外购能源，利用高炉炉顶煤气余压回收发电、干熄焦余热发电、烧结余热和转炉余热发电等先进节能技术，发展循环经济，实现节能减排。今年初以来，涟钢的自发电比例稳步提升，取得了良好的经济效益和社会效益。8月份，涟钢发电量首次突破2.4亿千瓦时，日均发电775万千瓦时，自发电比例达到67%，创月度最高水平。10月18日，该公司当日煤气、余热发电量达870.6万千瓦时，自发电比例超过80%，超过行业先进水平10个百分点以上。
　　除余热利用外，涟钢的工业废渣从品种到数量流向全部实现了在线监控，并且100%回收利用。该公司目前已开发出可直接利用、回收加工利用和外委外销的品种35个，1月～9月份创造效益4000多万元；废水也全部循环利用，污水平均回用量达到2800立方米/小时，年可减少新水取用费120多万元。
　　 　　增强凝聚力：足音铿锵
　　 　　一切工作“从职工群众中来，到职工群众中去”，已经成为涟钢阳光文化的核心和灵魂。以“阳光、正直、包容、共享”为核心理念的企业文化，如风雨过后新生的嫩芽，开始在涟钢蓬勃地生长、发育。
　　在阳光文化的感召下，涟钢涌现了一批爱岗敬业、甘于奉献、不求回报的职工群众。2012年，涟钢的自发电量向着行业先进水平70%冲刺。为了电力安全输送，李毓龙和同事们穿行在蜿蜒的山路上，攀登着高高的铁塔，他巡视的电力线路可以绕地球三圈；陈文斌省级技能大师工作室今年2月份正式挂牌，这个技校毕业生不仅拥有了自己独立的工作室，省财政拨付的10万元启动资金还能帮助他带出更多的技术能手；2250文化，或许这就是涟钢实现困境“突围”的秘诀。
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