华为为何能在两年迅速崛起？据说全靠这四个战略
稿源：互联网评论家
调查公司Canalys公布，内地第二季手机厂商市场排名榜，苹果在中国的市占率由首季的冠军滑落至第三名。内地本土厂商小米重夺冠军宝座，市占率达到15.9%，华为紧随其後市占率达15.7%，位居整个智能手机出货量第二名，与小米仅有0.2%之差。
其实华为的全球出货量已经超越小米，但是在中国还是被被小米稍微压了一头。根据华为消费者业务2015年上半年业绩报告显示，华为上半年华为智能手机发货4820万台，同比增39%。而小米在2015年上半年销量3470万部，同比增长33%。比华为稍微弱一点，可能是由于小米发布机型太慢的缘故。
华为手机之所以在这几年内迅速崛起，源自于它的四个大战略：
1、成立荣耀，开展互联网营销，死磕小米营销。
不得不承认华为荣耀3C是华为手机崛起的一个起点，它模仿小米进行互联网营销，追求性价比，开展抢购模式，迅速的制造起自己的影响力。华为手机业务的老大余承东在微博上被称为余大嘴，拥有很高的人气。网络营销的占地也随着小米从微博转到微信、QQ空间，死贴着小米打。结果是吸引了大批粉丝，网络营销很成功。
2、减少运营商渠道依赖。
华为手机以前给人的感觉就是存话费送的，感觉很廉价，根本拿不出手。而且华为手机出货太依赖于运营商，这给手机业务的未来带来很大的不确定性，也不利于自身品牌的树立。所以，华为开始把荣耀独立，进行网络销售，拓宽销售渠道，顺应了时代的风口。
3、精品战略，发布高端机。
从2013年开始参展CES发布Ascend Mate 1开始，精品不断。而之后华为P6是当年最薄的一款手机，是华为进军高端的开始，并且取得大卖。之后的mate 7、P7即使价格超过3000，依然供不应求，这是目前最成功的国产高端机之一，它成功的奠定了华为高端机的形象。
4、拥有核心技术，众多专利，顺利全球化。
华为的技术就不用多说了，技术投入国内第一，发明专利世界前列，拥有自己的手机处理器，这都是其他国产手机品牌所稀缺的。而拥有众多专利的华为，在全球化的过程也很顺利。还有母公司做通讯业务，和各国的运营商有不错的关系，便于迅速铺开渠道，这也是华为走出去的底气。目前华为的全球手机销量排在第三名，前两名是三星和苹果。
当然了，华为手机迅速崛起的原因有很多，以上四点是我认为很重要的。其实最关键是是做出好产品，找到适合自己的商业模式。
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关于离开知乎上“你为什么从腾讯离职”、“你为什么从离职”这类话题长盛不衰，华为的话题下，也有这样的讨论。不同公司、不同部门乃至不同的人，从某种程度上来说，无论是来是去都有相似的缘由，参与的人多了，免不了抱怨、吐槽，于事无补，于人无益。我的离开，有长期出差几乎只有法定节假日才能回家这样的因素在，但最关键的一点还是工作本身。2011年社招进来，从Java+Flex开发到MDE，再后来转SE，在华为来说，这个节奏不算多快但也不算慢，走得挺稳当，与领导、同事相处也很融洽。也许，就这么一直走下去，人生也不会太差。只是，渐渐会有一些不安，得空反思，发觉自己在做的这些事于个人成长而言价值不大。人太浮于事，如同浮萍，随波逐荡。今年年初，决心离开南研所，并离开南京这座城市。正如离开南研所去了的一个兄弟说的那样，南京太小，圈子太小，视野太小。华为南研所只是南京雨花区软件大道上的那么一块园区，但对于一部分人而言，南京所能给你的，比南研所还要少。这番话说出来有些沉痛，我2004年到南京，读书、恋爱、工作、生活，已十年有余，说南京是第二故乡也不为过，因此这一次离开，是经过了深思熟虑的决定，虽有依恋，但走得义无反顾。走出华为才知道的一些坑真正关心你为什么从华为离职的人，往往都是那些打算进华为的人;打算离开华为的人，更关心离开华为后你去了哪里，去的路上有什么坑。我来说说这些坑第一个坑，其实是在华为挖下的，而且很大。就是上文提到的，个人修为不够精深。不过这个问题不能全赖华为，你就要相应地承担它带给你的副作用。BAT的一些同学也有相似的烦恼，还有360，接触过360出来的混子，我想他们进360的时候绝不是立志要做个混子吧。第二个坑是部分企业“拿来即用”的用人理念。华为的系统工程师与公司所定义的架构师区别很大，因此很难沿着架构师这个Title继续走，我尝试着投过阿里的相关岗位，面试时发现能力差距还是比较明显的。但从需求分析、产品设计、敏捷项目管理等方面来说，与大部分互联网公司产品岗的定位相符。然而由于以往做的不是纯互联网产品，有的公司不愿意承担这样的用人风险，简单来说，就是华为出身，跨领域找工作并不见得那么好找。在脉脉上我曾发过一条实名动态，引起了不少求职者的共鸣：“太多的招聘方过多地关注求职者曾经是什么，而忽略了未来能成为什么”。其实一个人如果在某个领域做得可圈可点，在相近意义的事情上，通常都会做得不错，甚至更大范围的事情上，也值得托付。还有一个说大不大说小不小的坑，之前在心声有写过：华为的信息安全很牛X，但是导致开发氛围比较沉寂，与外部隔绝。很多互联网公司要求看你的技术文章，Github代码、Stackoverflow/邮件组/Quora/SegmentFault等网站的活跃度及回答，我除了个人博客(说得好像经常更似的)，其它平台都没有深入过，大家引以为戒。正确求职的姿势传统招聘网站(51job、智联)：招聘信息相对齐全，全行业、大小公司都有，没有针对性，对于求职者信息筛选的成本比较高。我一般是用来检验简历修改的效果，刷新后看有没有用人单位主动联系，时间宽裕时也会给中意的企业投递简历试试。猎头网站(猎聘网)：主要有猎头岗位、企业岗位，也在做高端职位的招聘，猎头水平参差不齐，而且发布的岗位有重复、待遇虚报。我一般只看企业发布的岗位，没有精力为猎头们提供陪聊服务。互联网招聘(拉勾、内推)：垂直招聘，信息获取便捷，但企业覆盖不够全面，有些岗位搜索不到。个人建议还是直接找目标公司的内部人员推荐，直达用人部门，靠谱系数最高，可以避免被HR误下杀手。人才竞拍(100offer)：角色反转，求职者发布简历，企业向求职者发起面试邀请。主导权握在自己手里的感觉，挺好!虽然主要服务对象是中高端程序员，我也还是去体验了一把，一周内接到6个企业邀请，待遇相对比较好，企业实力也都不错。此外，100offer提供面试接送(Uber----接我的是Passat)、入职奖金(3K----据说成功入职就有，可惜我没拿到)，壕气侧漏!最后，扯点闲话08年大学毕业，迄今七年，共有两份工作经历，都在大公司。从一般意义上来说，步伐稳健，但两次辞职，都是裸辞，并且空窗期都留得相对较长，用来旅行和学习。工作上的很多事情往往没有时间和能量去做到精益求精，譬如我会用jQuery，它简洁、高效，但我并不知道为何可以这样;再如HashMap、HashTable主要区别在于线程安全与否，但原理是什么我还不清楚……因为这些，感觉自己像个破筛子一样，有许多窟窿，正好趁此机会补补。不过裸辞并不是一件值得学习的事，一方面，外面的机会不像想象中的那么多那么好;另一方面，人一旦舒舒服服窝在家里，勤奋程度与学习效率都有所折减，这是天性。最后的最后，说句题外话，有人说，的人分两种，一种是真傻，一种是狡猾。无论在哪里，不管是事的原因还是体制的原因，如果不得不加班，真傻好过狡猾，于人于己都是如此。文章来源：相关阅读：顶: 3踩: 0
1楼&& 05:56:46 我和小伙伴们都惊呆了顶: 2楼&& 07:37:08 都洗洗睡吧顶: 3楼&& 11:21:01 马云很牛！！！顶: 4楼&& 14:56:18 文字很强大。顶: 5楼&& 15:54:17 楼上的，说得有理，哈哈~顶: 6楼&& 14:10:03 情人发来5个字的短信，解读比一部电影还要长顶: 7楼&& 17:01:27 无论在哪里，不管是事的原因还是体制的原因，如果不得不加班，真傻好过狡猾，于人于己都是如此。顶: 8楼&& 11:48:46 做自己想做的吧，趁年轻，能折腾。。。顶: 9楼&& 08:27:53 有能力到处都是工作，尤其是有了工作经验以后，就更加不怕了，但是，话说回来，裸辞这事情的出现，很多原因，是中国的现状影响的。。。无奈。。顶: 10楼&& 11:42:37 接着吹啊…………顶: 11楼&& 00:34:24 华为，现在还是军工品质吗？顶: 12楼&& 18:23:44 很不错的经历类文章，最主要还是要不断提升自身价值，有能力自然会有相对应的回报顶: 13楼&& 16:02:16 人太浮于事，如同浮萍，随波逐荡。顶: 14楼&& 11:35:52 华为的工作负面影响太大顶: 15楼&& 11:26:22 前几天在一个QQ群跟一些朋友聊天，中途和一个同行的SEOer小吵了几句(八音猫在这里没有诋毁的意思，只是把遇到的事情跟大家分享一下，如果那哥们看到这篇文章，希望不要误会)，他居然对我们武汉网站建设公司----&八音猫科技&，发出挑衅的言论说：我们八音猫科技公司官网排名那么难，怎么可能接得到单子，我当时也很无奈，也没有多说什么。顶: 16楼&& 11:25:47 一种人对外面的人都很好，对自己身边的家人都很差：如革命者和党树立的模范典型。另外一种人都外人都很差，对自己家人和身边人都很好：如黑色会头目。正如有些老板，对员工不好，外面整天捐款，而有些老板，外面做生意不择手段，对员工很讲意气。顶: 17楼&& 10:34:22 路是走出来的。找到适合自己的位置很艰难顶: 18楼&& 10:33:39 感觉大公司虽然氛围什么的可能更好一点，但是还是觉得小公司更具有前景一点顶: 19楼&& 09:11:03 找到最适合自己的才是最理想的顶: 20楼&& 08:43:20 打工的和老板永远都是有区别的，不管你进入的企业规模多么大，名气多么牛，你也不会体会到真正的归属感！顶: 21楼&& 22:28:40 我从来都是裸辞的，有时候钱也不要就走了！顶: 22楼&& 18:10:10 自己开创自己的公司顶: 23楼&& 17:41:51 大公司有大公司的好处，小公司也有小公司有点。顶: 24楼&& 16:25:09 也曾想去华为，但想想自己技术方面实在不过关，笔试就不能通过，还是算了吧，在外面的小公司，虽然累一点，但能学到很多东西，自觉性更强，虽然更换过好几份工作了，但一直还没找到家的感觉，继续寻找，继续找自己。顶: 相关文章阅读更多：&&&&
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点赞最多 318925272448177716481194华为:活下去和走出去的倔强　
&&&&& 当今，最让胆怯和痛苦的中国公司是谁？中国最有可能实现的跨国公司又是谁？通过这份调查报告，本刊将给出一份最为详实的***。在调查报告采写过程中，本刊记者深入，从高管到员工，经过长达一周的零距离接触和边缘摸底，历经一个多月大范围调查，掌握了大量而宝贵的第一手资料。本文通过细腻的笔触，把华为8年海外艰难而具有传奇色彩的国际化历程真实地还原给读者。&&&&2004年，华为再次展现出活下去的倔强：在美国的诉讼案逼平获得巨大的效应，4年纳税过人民币100亿元，走上了拿回真金白银的国际化，海外业务每年以接近100%的速度增长，2004年有望达到20亿美元。“中的黑马，不断扩充线，技术力量雄厚，全球市场高速增长。”著名机构Heavy&Reading对华为如是评价。&&&&华为乃是为了一个非常坚定的观念而战斗的硬汉。至于他们如何打赢一场场战役，那段往事将载入中国现代公司史。&&&&存在是意志的产物。人们关注的是有关华为硬汉们为之奋斗的故事。生物学家理查德·道金斯发现，在我们这个星球上，出现了一种新型的文化基因——米姆（Meme），它正在推动生物进化的进程。借用道金斯的发明,我们把华为硬汉们为之奋斗的观念称为华为米姆。&&&&华为米姆体现着任正非的个人意志。任正非是孤独的，他离开了商人的惟利是图。对于任正非来说，做公司不是哗众取宠，不是光鲜的排名榜，不是做什么社会精神领袖，更不是跻身政府官僚；做公司是一种生存状态，更是一种服从，他必须忠诚地服从来自客户、市场、员工的每一个召唤；做公司是惶者生存，永远有数不尽的危机，永远面临倒下去的临界点；做公司是永远的谦卑，要牢记着时间的作用，时刻惊醒着事物昙花一现的本质。&&&&任正非的意志体现五光十色，但是其核心就是6个字：活下去、走出去。&&&&是的，活下去。任氏兄妹7个，加上父母共9人。全靠父母微薄的。当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是2~3人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。华为的前几年起步十分艰难。任正非与父母、侄子住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。当时在广东卖鱼虾，一死就十分便宜，父母专门买死鱼、死虾。任正非感慨：“我真正能理解活下去这句话的含义！”&&&&为了活下去，任正非做公司。“华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存”。在高科技领域，拥有自己的核心技术，才可以自主，才有。为此，十几年如一日，华为一直拿出......点击查阅全文......↓