农电管理任重道远
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　　农村已经和将要发生的变革，对农电改革提出新的要求。目前农电管理还存在一些问题，未来农电管理任重道远。　　“两改一同价”以来，我国农村基本完成了以县供电企业为核心的农电管理体制改革，实现了一县一公司、县乡一体化管理，将乡(镇)电管站改为县供电企业所属的供电所或营业所，乡及以下地方集体或个人电力资产交由县供电企业统一管理。　　改革后的农电管理体制，基本理顺了自上而下的管电秩序，减轻了农民负担，农民享受了直接到户的电力服务。但是，这种管理体制也给省电网公司带来许多新的管理问题。　　资产管理问题。在改革中，无偿上划的农村电力资产大多没有办理合法的移交手续；还有一定数量的电力资产收不上来，资产上交、责任转移后，对新收资产的保全工作难以得到乡、村领导和农户的配合。　　维护管理费用增加。县供电企业管理范围延伸到农户后，电网维护管理工作量大增，因此，网改后县供电企业维护管理费用也随之增大。　　无法回避法律风险。管理范围的延伸带来设备事故和人身伤亡事故产生的法律风险：电力资产已由电力公司统一管理，农户关心其安全的积极性不高，电力设施被盗、被损，则难以找到线索；出了人身伤亡事故，过去可以在地方政府参与下调解了结的事，现在则要把电力公司告上法庭，相当于承担无限责任；各类法律纠纷增加，官司不断。　　反窃电难以开展。“两改”前，电力公司只抄总表，总表以下的低压线损由农户分摊。而“两改”后抄表到户，窃电损失要由供电企业承担，与农户无关。且窃电手法、工具不断翻新，在反窃电群众基础削弱的情况下，有些地区出现防不胜防局面。　　电费回收难。抄表到户后，县供电企业要面对每个农户收费，电费回收难度加大，也加大了电费回收成本。此外，乡供电营业所聘用人员的身份和待遇问题、生产营业用房问题、农户表后服务问题、原乡镇电管站债务问题、农电管理中地方及村的责任和义务问题等都有待解决。
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【】【】【】【】【】【一键分享中国农电管理体制:演变、问题与改革
国际上,农电一般指农村电气化,它与电力普遍服务、农村基础设施建设和经济发展等紧密相关。在中国,农电涉及两个方面:一是农村电力的生产,以小水电为主;二是农村电网建设和电力供应,以低压配网为主,这显然与国际上的概念有所区别。中国农村用电始于20世纪20年代,1923年,江苏省戚墅堰震华发电厂,通过6千伏特电力线路,为附近乡村的农田排灌和碾米加工供电,标志着中国农村开始用电。1949年,新中国成立时,农村的年用电量仅为2000万千瓦时,占全社会总用电量的0.58%,农村人均年用电量仅为0.05千瓦时。经过60多年的建设和发展,特别是改革开放以来,中国农村电力经历了由小到大、由慢到快、由落后到先进、由城乡分割逐步走向城乡一体发展的过程,农村电气化事业发展迅猛,取得了巨大的成就。归结其中的原因主要有两个方面:第一是农电政策的支持和推动,第二是农电管理体制的改革。笔者认为政策所起的作用受到体制的影响,基于这种认识,本文主要探讨中国农电管理体...&
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农电管理是农村供电营销服务的基础,涉及农村经济的方方面面,直接关系到供电企业的经济效益和社会形象。夏庄供电所以“为民服务创先争优”为主线,扎实开展标准化供电所建设,全面实施惠民工程。大力实施农电管理升级惠民工程,我所先后投入2200多万元,更换大容量变压器25台;加快新农村电气化建设进度,采用典型供电模式,建设新农村电气化村68个;村村实现“手拉手”供电,节能配变比率达到了100%。按照“四化”管理要求,以统一管理要求为前提,以统一管理标准为核心,以统一管理模式为保障,以统一管理流程为支撑,建立标准统...&
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1农电管理的具体困难由于诸多历史原因,农电管理存在一些具体困难。以三门电力公司为例,这些困难主要表现在以下几个方面:1.1员工综合素质偏低由于以往农电工招聘标准偏低以及管理上存在一定的松散现象,农电工的个人素质以及业务技术水平与企业要求尚存一定的差距。三门电力公司初中及以下文化程度占农电工队伍总数的62.02%,大学专科以上人数比例很少;在专业技能方面,真正电力专业毕业的人数极少。1.2低压综合线损率高农电体制改革后,原先由村组承担的台区变损、低压线损和表损全部转移到供电企业,村委会相关负责人员不再向以往那样对窃电行为进行管制,加上窃电手法不断翻新难以细查,管理者使出全身解数仍感到力不从心。年,三门电力公司辖区范围内每年被窃电量以15%的速度增长,仅2008年全年因为窃电造成的直接经济损失就高达100余万元。窃电行为的存在,使低压综合线损率居高不下。1.3安全责任风险较大在安全责任方面,不管产权是否属于供电公司...&
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现阶段,湖南省供电所农电集中管理模式的应用,已经取得了不错的效果。采取农电集中管理,强化供电所日常管理,制定考勤制度与教育培训制度等,全面落实各项规章制度,全面提升职工的思想认识,使得工作效率得以全面提升。1农电改革背景概述电气化水平直接反映着人们生活的便利性,展现着国家经济社会发展水平。当前,我国电气化水平为21%左右,离我国设定的目标还差6%,即到2020年实施电能替代促进电能占终端能源消费比重达到27%。在十三五期间,国家电网将重点加强农村电网改造与建设,全面增加用电量。为了更好的适应电力发展,加快农电改革,有着必要性,在管理方面,需要创新管理模式,加强标准化管理,以促进农电发展。2农电管理模式的创新2.1创新农电用工管理基于以往农电管理模式所存在的问题,农电用工问题、配电设备管理问题等,农电管理创新,需要着力解决人手不足、运维困难等问题,提升农电管理水平。从农电用工角度来说,采取集中管理模式,发挥激励机制的作用,以充分调...&
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随着我国农村经济的快速发展和国家“两改一同价”政策的全面实施,农电作为建设社会主义新农村的重要基础产业,其服务对象之多、地域之广、从业人员之多,与发展农村经济和提高农民生活质量关系之大,倍受社会关注。随着我国城镇化、农业产业化的快速发展,工业化不断向农村拓展,农电已成为电网企业的重要组成部分,是建设社会主义新农村、促进农民走向富裕的重要基础。本文结合农电发展面临的实际问题及其对策,进行全面的探析。一、当前农电管理面临的主要问题从当前农电经营与管理的现实中不难看出,因国家在实施“两改一同价”政策之后,没有及时跟进出台与当前农电经营管理相适应的配套政策,使得农电经营与管理面临一些亟待解决的突出问题。1、国家“两改一同价”文件,只规定了农村电气设备的无偿移交,对于农电的其它资产移交没有界定,农电资产的自然转移,债务部分原乡、镇政府和村、支两委不会追究,但整个农电资产没有进行财务清算,没有办理资产移交手续,农电的部分债权,固定资产的折价...&
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“..叼鹦廓漏卜妒广、声州卜粼黔漏卿瞬添嘿黔泌耀黯靛嘿毓瞥?幽黔撇 嘉兴电力局所属嘉善、平湖、海盐、海宁、桐乡五个县(市)供电局都是直供直管的县级供电企业。近二年来,在省公司的关心支持下,所属5个县(市)供电局的双文明建设、电网建设、科技进步、安全生产、经营管理、电力营销、科学管理等方面,都创造嘉兴农电发展史的最好纪录。桐乡市供电局、嘉善县供电局相继于日、8月23日通过正式考核验收,成为国电公司首批一流县级供电企业。海宁、海盐、平湖供电局己通过国一流预验收,即将通过正式考核验收。届时嘉兴电力局将在全国电力系统率先实现国一流县级供电企业满堂红。 一、各级领导盆视,衷正把创一流作为提高农电管理水平的有效载体 1、找准差距,统一认识。20(X)年3月,国电公司在广西北海召开了一流县级供电企业考核标准座谈会,征求修改意见,孔繁钢局长参加了这次会议。市局利用局领导班子中心组学习,召开了县(市)局长会议,及时学习一流县级供...&
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云南电网有限责任公司丽江供电局固定资产账卡物一致咨询服务项目单一来源采购公示
云南电网有限责任公司丽江供电局固定资产账卡物一致咨询服务项目单一来源采购公示
信息发布日期：
加入日期：招标业主：中国南方电网有限责任公司招标代理：云南招标股份有限公司地 区：云南省
&招标公告正文
&云南电网有限责任公司丽江供电局固定资产账卡物一致咨询服务项目经相关部门批准，资金来源已落实，采购人为云南电网有限责任公司丽江供电局，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法》的相关规定，云南电网有限责任公司丽江供电局委托云南招标股份有限公司对云南电网有限责任公司丽江供电局固定资产账卡物一致咨询服务项目组织单一来源谈判采购。
1、项目概况：
（1）项目名称：云南电网有限责任公司丽江供电局固定资产账卡物一致咨询服务项目；
（2）采购内容：按照甲方的需求，指派相应的专业技术人员，协助甲方完成固定资产账卡物一致工作及资产管理信息系统实物线和财务管理系统价值线集成工作，完成甲方分配的所有配合集成工作，并对工作结果负责
&(3) 服务地点：采购人指定地点
2、单一来源谈判采购理由：
（1）拟定采购单位：云南永盛会计师事务所
（2）采购理由：2015年固定资产清理及卡片构建工作由云南永盛会计师事务所完成，该事务所掌握上述底稿数据的全部信息，对资产情况比较熟悉，因本项目工作时间紧，为在规定时间内完成相关工作，故采用单一来源方式进行采购。
3、联系方式：
（1）采购人：云南电网有限责任公司丽江供电局
采购监督***：
（2）招标代理机构：云南招标股份有限公司
（3）地址：云南省昆明市人民西路328号
（4）项目咨询负责人：周渝（联系***：4&&& 邮箱：）
4、本次公示在中国南方电网电子商务平台（www.）、招标网（）公开发布，公示期：5日。任何供应商、单位或个人对采用单一来源采购方式公示有异议的，可以在公示期内将书面意见反馈给采购人
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