马云创业语录：1.千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。2.有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。3.领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。①要比眼光：比他看得远;②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;③要比实力：抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。4.给初创企业者的忠告：①大家看不清的机会，才是真正的机会。②让员工笑着干活。③客户第一、员工第二、股东第三。④抢在变化之前先变。⑤忘掉money，忘掉赚钱。⑥小聪明不如傻坚持。⑦心态决定姿态，姿态决定状态。5.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这世界最不可靠的东西就是关系。免费是世界上最昂贵的东西。6.当你决定要创业时，便意味着：①没有了稳定的收入;②没有了请假的权利;③没有了得红包的机会。然而却更意味着：①收入不再受限制;②时间运用更有效;③手心向下不求人。7.如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。8.&梦想是一定要有的，万一实现了呢?周鸿祎创业语录：1.对于年轻人，于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。2.谈论几个名词就觉得自己是WEB2.0的先锋，就能做成大事，简直是。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗?张朝阳有时间写博客吗?3.创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。4.在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购GOOGLE呢?这个创意很好。新浪一收购GOOGLE，是不是新浪就变成老大了?你从哪儿弄来钱?怎么去整合GOOGLE呢?5.我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。6.对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。李彦宏创业语录：1.不要对自己开创的公司死守着不放--这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。2.用技术改变生活，仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面。3.管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。4.不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。5.开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。6.管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。7.&当我们愉快地享受着不打卡的自由，穿拖鞋上班的宽松文化，股价高企给每个人多多少少的骄傲的同时，我们不要忘了，百度永远离破产不到30天!马化腾创业语录：1.我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。2.&我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做，发挥所长，也有点回报。3.&初期运气占得比较重，至少70%。但是01年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。4.&对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。5.我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。6.保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。7.做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。8.我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。　　腾讯:马化腾，你很垃圾啊，人家360不过是不让你弹出烦人的广告吗，你就逼着大家卸载360，还强制关闭QQ用户端，你这个没有良知的暴发户，你有今天的辉煌成绩，没有广大用户的支持，你以为自己是个神啊，强迫用户关闭用户端，简直就是对用户的“强”“jian”，真想把用户当成自己的玩偶吗？了不起，大家就不用了撒。
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　　说的对，平时让我们当牛做马，现在把我们当***用，你们摸着良心还在吗
　　强烈建议腾讯全部老总去吃屎　　　　强烈建议腾讯全部老总去吃屎　　　　强烈建议腾讯全部老总去吃屎　　　　强烈建议腾讯全部老总去吃屎　　　　强烈建议腾讯全部老总去吃屎　　　　强烈建议腾讯全部老总去吃屎　　　　强烈建议腾讯全部老总去吃屎
　　大家别吵了，腾讯老总们在吃屎 ，安静点！　　大家别吵了，腾讯老总们在吃屎 ，安静点！　　大家别吵了，腾讯老总们在吃屎 ，安静点！　　大家别吵了，腾讯老总们在吃屎 ，安静点！　　大家别吵了，腾讯老总们在吃屎 ，安静点！　　大家别吵了，腾讯老总们在吃屎 ，安静点！
　　这行最大好处就是绝对不会亏本，洗发水，美发用品护肤这些东西，超过个位数的拿货价很少~~就比方说国际四大品牌吧，厂家销出去的中瓶装也不过8块多不到9块的样子，而发廊到美发用品批~发店拿这种产品的话都是12左右吧，但他们自己外卖的话那就不是用“贵”这个字所能表达的了，一般稍微大一点的发廊给别人干洗都要加5块，10块的。。。一瓶卖的话至少也得200来块，中型店都一般80在卖~~ 　还有化妆品10个有6个是广州生产的，10个有6个还只是说在全国，如果在华南地区的话广州化妆品很常见~~ 　　　　　　　　　　　　现在广州做这行竞争真的很大就别说广州，浙江美发用品都很难做得好，现在美容美发用品一家挨着一家~~你没有好的营销模式，没有别人跟你加盟，很难做出自己品牌发展老顾客，另外还有请美容导师这些真的很麻烦，总之做的好很赚，做不好的亏本的风险也不大...据估计，中国洗发水市场容量约有300亿，而目前国人的洗发频次还远低于欧美国家的平均水平。可以预见，市场规模还会继续扩大。面对“大得惊人”的洗发水市场“谁都想分一杯羹”，因此，洗发水市场向来都不缺少竞争者。 　　　　　　　可以预见，中高端洗发水市场将会是下一个市场竞争的热点。洗发水市场最终将形成高、中、低多档次产品并存的市场格局，不同需求的消费者都会找到属于自己的洗发水产品。 　　　　　广州市悠莱化妆品有限公司,是悠莱国际集团（韩国）有限公司在大中华区分支机构，集科研、生产、及服务于一体。公司自2000年成立.悠莱的各项产品均采用天然的植物精华为主要成份，绝不加入任何的有害的化学成份。这些从自然环境中孕育出来的植物，均有着无穷的生命力、高度的自愈能力及自我防御机能，由此而提炼出来的各种植物精华，亲和性极高，其酸碱度亦与肌肤最为相似，适合各类型发质和肌肤，体验更温和、更安全的保护。公司旗下有:玛珂，珍美诗，金雪，佩雅呀，太太伊人，酷比等品牌系列.　　　　　诚招各地代理经销商.代理商享受优惠丰厚的销售政策.经销商2000元起批，可以混批，质量问题无条件退换，发货通过物流.韩国正品,厂家直批,功效显著,价格低,品种齐全.适合超市和日化店.　　　　　公司产品证件齐全,是悠莱国际集团（韩国）有限公司在内地唯一生产厂家,年营业额人民币5000万元/年 - 1亿元/年 .与我公司合作优势:一是高品质，二是可观的利润空间.三完善的价格体系.　　　　　　　　广州市悠莱化妆品有限公司　联系Q:　　　　　　　　　招商要求:1,要有一定的销售渠道;2,当地市场可培养;3,具有与我公司长期合作的意愿;4,诚实守信.　　　　　　　　韩国珍美诗美白保湿洁系列