信长之野望13天道中，纯统率（不含家宝、官位、役职等加成）排名第16的武将是？_百度知道《信长之野望13天道》速推之极攻略
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《信长之野望13天道》速推之极攻略速推之极攻略要速推，首先是路线：德山馆-大浦城-山形城-利府城-小高城-宇都宫城-箕轮城-高远城-??山城-小谷城-观音寺城-筒井城-岸和田城-十河城-?城-黑濑城-府内馆-佐土原城-肝付城-内城共计20城。其次国力统计：第一名：德川家(理由是智力90以上3个，开局能2队人，可以打下9000城防的大城)& && && & 第二名：武田家（理由是财力充足，可以探索金山，还有姬5个。虽然开局可以派2队人，但是打不下9000城防的大城。不过拿捏得好的话第0.75年之前就可以研究完步骑加速的技术，比德川至少快0.3年）& && && & 第三名：尼子家（理由比长宗我部家人多2个，开局能派2队人，可以打下9000城防的大城）& && && & 第四名：长宗我部家（开局能派2队人，可以打下9000城防的大城）& && && & 第五名：朝仓家然后是开局可挖到的兵力：朝仓家4000尼子家长宗我部家武田家0德川家0今川家6000斋藤家6000羽柴家0筒井家浦上家6000宇喜多家明智家立花家黑田家上杉家北条家2000长野家4000佐竹家伊达家0安东家太田家2000真田家0柴田家村上家6000织田家0大内家大友家相***可挖人才统计（***3或骑3以上）：朝仓家：2武田家：1尼子家：1长宗我部家：1大内家：1佐竹家：1柴田家：1上杉家：2筒井家：1浦上家：1黑田家：2相***：1故最佳6临国：黑田家，朝仓家，尼子家，长宗我部家，大内家，上杉家最佳布局：主家在筒井城，黑田家在雾山御所（2人+1人带3000兵），朝仓家在石山御坊（1+2人带4000），尼子家在室町御所（1+2人带4000兵），长宗我部家（1+2人带4000兵）在观音寺城，上杉家在岸和田城（2人）大内家在杂贺城（5-6人）再之后就是战术：要想快，只有无限分离这个BUG，围城太耗时，还损士气。每城用无限分离这个BUG（偶的确是用了），前1年平均每3个月打下一城，（不过武田除外，武田0.75年之后，高手可以平均每2个月之内打下一城），后面平均每2个月之内打下一城。那么计算一下极限：武田初期战力有限，首选室町御所，首季灭三国，0.75年最少走到??山城和岸和田城以后1.5年统一。极限大概是2.25年德川家：前1年最快可以走到高远城，汤?城。之后1.3年统一。极限是2.3年。所以开局首选德川家在筒井城。极限是2年，路线德山馆-大浦城-山形城-利府城-小高城-宇都宫城-箕轮城-高远城-??山城-观音寺城-筒井城-岸和田城-十河城-汤?城-黑濑城-府内馆-佐土原城-肝付城-内城19城《信长之野望13：天道》1546年北条这一家最难的就是要受到今川和武田的合力打击，此外周围没有任何一家可以与本家结盟，孤军奋战，自然形势不利，但北条氏康并非等闲之辈，自然不会自等灭亡，还是有一定可能玩通。网上有一种打法是灭今川，和武田同盟。但笔者喜欢过剧情，就采取东打西防，等到善德寺同盟，具体如何打法，待我娓娓道来。时间开始是1546年1月，一开始北条拥有小田原城和河越城，先给大道寺政繁和他老爹加薪，因为一旦他们被挖走（尤其是被武田挖走），后面会很难打。然后让他二人和北条纲成开发武藏的商人町。小田原这边，派俩个政治低的去铺路，北条氏康等人全力开发兵舍（我开了六个），到2月份让氏康募兵，铺伊豆匠之町1的时候，网上推荐沿海岸线和匠町铺，这样今川就会走风魔忍者众那条路，会好打很多。到3月份，让大道寺父子会小田原和政治高的几位全力开发道场（我开了六个），以备6月份氏康募兵，城上面的商人町和农场不急开发。北条纲成留在河越城继续开发商人町。时间在流逝，到6月份，氏康开始募兵，如果此时发生了剧情，等募兵完再去攻打岩付城，如果7月或8月发生，等事件发生后出兵（一定要等事件发生后出兵），派一人去河越城，本城派氏康领三支兵马（12000左右），河越城出两支兵马（8000左右）与之合流，上级高手难度一般武田和今川会在此时相约出兵，因此打岩付城要快（为什么要在此时拿下岩付城，因为这是最好时机，武田和今川的兵马不多，长野和古河公方也不会派兵援救，岩付城兵力最少，也有助于以后的防守，以后就难了），先破坏他的城防，再用鳞击溃之，拿下后，立刻以锥形阵回师，留少数兵马留守，让小田原里的几个政治高手过来修复和登用俘虏（太田资正是登用不到的），千万不要和武田野战（命令里面俩个攻击都选无视），你的士气不够，回城后先回复士气，敌人占町就让他占去吧，待到敌人打到城下，你的士气也恢复差不多了，以城为盾，氏康率兵出城迎击，基本上城防没有完全破敌人就撤退了，穷寇莫追（你估计也不容易追上），先修复城墙，然后占町，开发兵舍（武家町之前被今川占了），到12月份，继续开始募兵。岩付城方面，一切就绪后开始建设，以兵舍和道场优先，让纲成去岩付城募兵，必要时可以派兵增援小田原。1547年1月，最好让北条氏康去探索，把风魔小太郎探索出来，此人很值得一用（如果去晚了估计就被朝廷介绍走了，而且走了很远，你短时间追不回来，比如岛津），然后一边募兵，一边发展，同时派清水抗英去修俩城砦（风魔和农场旁边），农场里不妨修一个寺，虽然不知道和尚何时会来，但来了总是好的。待到今川武田再来进攻时，如果兵力足够（20000以上），就出城迎击吧（把纲成调回来出阵），以城砦为依托，如果形势不利的话就退回城中（防止两面夹攻），继续以城为盾，出城迎击。待敌退后，继续修复、占町，如果兵力不足的话就从岩付城调，武田在拿下小田原之前，一般不会进攻河越城和岩付城（如果上杉谦信占了箕轮城就得注意了，古河公方一般是不会打过来的）。待到第二波攻击后，今川和武田短时间是不会攻过来的，赶紧发展吧，发展完毕后，开发矿脉调查，伊豆和武藏各有一个金山（当然不能忘了募兵），之后就开发三间***和革足袋（个人认为，今川除非义元亲自带队，基本上战斗力都是很弱的，因此阵羽织可暂不开发，而革足袋可以提升足轻移动力，有利于追击和撤退）。城砦是随毁随建，随破随修。到了1549年，基本上都已开发完毕，小田原的城防估计也可以了，两城的兵力也差不多了（如果上杉占了箕轮城，记得在边境修城砦，城防得到9000，打法照旧，如果是村上或者还在长野手里，就无视），环顾一下周围，长尾和村上结盟，如果长尾去打最上伊达就无视，如果长尾进攻长野，需注意。古河公方在里见的压制下，奄奄一息，佐竹和宇都宫也想浑水摸鱼，待他们一番厮杀后，从岩付城出兵去收。三河的松平广忠将要被暗杀（今川阴险啊），三好长庆开始夺权了吧，9月份基督教传入日本，记得修几个教会，开发西洋建筑有助于防守。古河御所拿下后，趁势拿下太田城，得到佐竹义昭（未元服的鬼义重）和会燕飞的爱洲宗通（他会相传）。之后再拿下宇都宫，如果在这期间长野请求同盟，就答应吧。之后再拿下久留里城，里见父子是不会被登庸的，不过还有一个***四，最好能登庸到。（如果等到1551年底，古河御所还没拿到手，呃，使用无耻打法吧，1552年1月去朝廷要木下秀吉，下间赖廉或南光坊天海，当然首先要有贡献度和浪士介绍。）就这样关八州就拿下了（当然在此期间，今川和武田会继续来进攻，不过应该不成问题了吧），然后试着让氏康或纲成培养，培养到八九十后让他们到各地区募兵，基本上到1554年可以达到二三十万，期间可以开发复卷铠和阵羽织以及木板印刷和番匠等。到1554年，让北条氏康回到小田原城，大概在3月份或者之后就会发生善德寺同盟，太原雪斋会来请求同盟（因此之前的战斗他不可死掉，也不能因一时冲动把他抓到后宰掉，还有本家的公主不能嫁人），选择同意同盟后，善德寺同盟结成，北条没有了后顾之忧，长野的同盟可续可不续，北条基本上是天下第一大大名（今川和武田因为北条的牵制难以发展，长尾可能有所发展，西国的三好，九州的大内，京畿的足利和尾张的织田可能都有所发展，但势力不会很大，一般1546年的剧本，最厉害的就是今川和武田）。之后的剧情有今川义元上洛和桶狭间殒命（1555年或1556年），义信逆心（1564年），越相同盟（1569年）和御馆之乱（上杉谦信死后数月，当然此时北条氏康不出意外已经去世，此乃后话），在同盟后出兵奥羽，统一奥羽后，武田或会背盟，击溃之。基本天下已在北条手中。
来源:/n/5566.html
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说话很有学问的，同样的事，同样的话，颠倒一下次序，调整一下语气，或者换个场合等，都会达到不同效果，接下来一起来学学说话的技巧。
1、赞美行为而非个人 　　举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭，这就是非常高明的恭维。
2、透过第三者表达赞美 　　如果对方是经由他人间接听到你的称赞，比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地，如果是批评对方，千万不要透过第三者告诉当事人，避免加油添醋。
3、客套话也要说得恰到好处 　　客气话是表示你的恭敬和感激，所以要适可而止。有人替你做了一点点小事，你只要说谢谢。对不起，这件事麻烦你了。至于才疏学浅，请阁下多多指教。这种缺乏感情的客套话，就可以免了。
4、面对别人的称赞，说声谢谢就好 　　一般人被称赞时，多半会回答还好！或是以笑容带过。与其这样，不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西，如果你说：这只是便宜货！反而会让对方尴尬。
5、有欣赏竞争对手的雅量 　　你的对手或讨厌的人被称赞时，不要急着说：可是…，就算你不认同对方，表面上还是要说：是啊，他很努力。显示自己的雅量。
6、批评也要看关系 　　忠言未必逆耳，即便你是好意，对方也未必会领情，甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础，否则不要随意提出批评。
7、批评也可以很悦耳 　　比较容易让人接受的说法是：“关于你的…，我有些想法，或许你可以听听看。”
8、时间点很重要 　　千万不要在星期一早上，几乎多数人都会星期一忧郁的症状。另外也不要在星期五下班前，以免破坏对方周末休假的心情。
9、注意场合 　　不要当着外人的面批评自己的朋友或同事，这些话私底下关起门来说就好。
10、同时提出建议 　　提出批评之外，还应该提供正面的改进建议，才可以让你的批评更有说服力。
11、避免不该说出口的回答。 　　像是：不对吧，应该是……这种话显得你故意在找碴。另外，我们也常说：听说…，感觉就像是你道听涂说得来的消息，有失得体。
12、别回答果然没错 　　这是很糟的说法，当对方听到这种响应时，心中难免会想：你是不是明知故问啊？所以只要附和说：是的！
13、改掉一无是处的口头禅 　　每个人说话都有习惯的口头禅，但会容易让人产生反感。例如：你懂我的意思吗、你清楚吗？、基本上…、老实说…。
14、去除不必要的杂音 　　有些人每一句话最后习惯加上“啊”等语助词，像是“就是说啊”、当然啦，在比较正式的场合，就会显得不够庄重稳重。
15、别问对方你的公司是做什么的 　　你在一场活动遇到某个人，他自我介绍时说自己在某家公司工作。千万别问：你公司是做什么的？这项活动也许正是他们公司举办的，你要是不知道就尴尬了。也不要说：听说你们做得很好！因为对方可能这季业绩掉了3成。你应该说：你在公司担任什么职务？如果不知道对方的职业就别问，因为有可能他没工作。
16、别问不熟的人为什么 　　如果彼此交情不够，问对方为什么？有时会有责问、探人隐私的意味。例如，你为什么那样做、你为什么做这个决定，这些问题都要避免。
17、别以为每个人都认识你 　　碰到曾经见过面，但认识不深的人时，绝不要说：“你还记得我吗”万一对方想不起来，就尴尬了。最好的方法还是先自我介绍：“你好，我是×××，真高兴又见面了。”
18、拒绝也可以不失礼 　　用餐时，若主人推荐你吃某样你不想吃的东西，可以说：“对不起，我没办法吃这道菜，不过我会多吃一点...”让对方感受到你是真心喜欢并感谢他们准备的食物。如果吃饱了，可以说：“这些菜真好吃，要不是吃饱了，真想再多吃一点。”
19、不要表现出自己比对方厉害 　　在社交场合交谈时，如果有人说他刚刚去了纽约1星期，就不要说上次你去了1个月，这样会破坏对方谈话的兴致。还不如顺着对方的话，分享你对纽约的感觉和喜爱。
20、不要纠正别人的错误 　　不要过于地纠正别人的发音、文法或事实，不仅会让对方觉得不好意思，同时也显得你很爱表现。
21、不懂不要装懂 　　如果你对谈话的主题不了解，就坦白地说：“这问题我不清楚。”别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂，更容易说错话。
22、掌握1秒钟原则 　　听完别人的谈话时，在回答之前，先停顿1秒钟，代表你刚刚有在仔细聆听，若是随即回话，会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。
23、听到没有说出口的 　　当你在倾听某人说话时，听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听，我们还必须观察。他的行为举止如何？从事什么工作？如何分配时间与金钱。
24、选择合理时机 　　当你有事要找同事或主管讨论时，应该根据自己问题的重要与否，选择对的时机。假若是为个人琐事，就不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空，不妨先写信给他。
25、微笑拒绝回答私人问题 　　如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题，可以微笑地跟对方说：“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪，又能守住你的底线。
26、拐弯抹角回绝 　　许多社交场合，喝酒总是无法避免。不要直接说：“我不喝酒。”扫大家的兴。不如幽默地说：“我比较擅长为大家倒酒。”
27、先报上自己大名 　　忘记对方的名字，就当作是正式场合，向对方介绍自己的名字或拿出名片，对方也会顺势报上自己的大名和名片，免除了叫不出对方姓名的窘境。
28、不当八卦传声筒 　　当一群人聊起某人的八卦或传言时，不要随便应声附和，因为只要说出口的话，必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场，只要说：“你说的部份我不太清楚。”
29、下达送客令 　　如果你觉得时间差不多该结束谈话或送客，但对方似乎完全没有要起身离开的意思，可以说：“不好意思，我得打通***，时间可能有点久…”，或是：“今天真的很谢谢你来…”。你也可以不经意地看看自己的手表，让对方知道该走了。
30、让对方觉得他很重要 　　如果向前辈请求帮忙，可以说：“因为我很信任你，所以想找你商量…”让对方感到自己备受尊敬。
31、直接描述现状 　　和部属意见不同时，不要直接批评，而要说明不同点在哪。
32、寻求解决 　　如果部属绩效不佳，应该要询问他可以如何解决，不要采取威胁态度。
33、主动表达帮忙 　　如果一时之间无法解决部属的问题，不要说“这种事先不要来烦我，”而是告诉他“我知道有谁可以帮忙。”
34、说话语气要平等 　　主管切忌说“我有十几年的经验，听我的就对了。”比较好的说法是：“这方法我用过，而且很有效，你要不要试试看？”
35、弹性接纳部属意见 　　即使你心有定见，也不要对部属说：“这些建议都考虑过了，不必再多说。」还是应该给部属机会，对他说：「关于这个问题，我已有了腹案，不过仍想听听你的看法。” 　　卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有15%取决于知识和技能，85%取决于沟通--发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。
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