我所了解的盛大投资内幕：为什么创业者都一一远离陈天桥-钛媒体官方网站
我所了解的盛大投资内幕：为什么创业者都一一远离陈天桥
盛大投资的创始人大多要么鱼死网破、要么官司，或远离。陈天桥何以成为他们都害怕的人，甚至敌人？
创业者们为什么那么害怕陈天桥
3月6日，起点中文网的几位高管离职，在互联网界掀起一阵波澜。几天之后，盛大文学CEO侯小强在内部邮件中表示：起点中文网部分员工提出辞职，董事会已批准了他们的请求，自己将直接负责起点中文网的工作，并希望离职员工“遵守职业精神和商业伦理”。起点中文网总经理吴文辉则一直保持缄默。
各种流言甚嚣尘上，很多人都以为这是侯小强和吴文辉之间的矛盾。这些流言都没有触及问题的本质：侯小强并不是这个事情的关键决策人，他的邮件是经过陈天桥授意发布的，侯小强只是陈天桥的代理人。虽然陈天桥从前年年底就侨居新加坡，但他才是“盛大帝国”真正的“帝王”，集团内部的重要投资决策、人事任免和经营行为，都需得到他的认可。
2007年，盛大集团对外宣称以2000万人民币全资收购起点中文网，并以此为核心资产在2008年组建盛大文学。但据内部人士透露，当初起点中文网的创业团队只拿到了几百万元人民币，其它的都是以期权方式兑现的。起点中文网的创始人吴文辉后来担任盛大文学总裁，但薪水只有CEO侯小强的1/5，因此主要利益寄希望于期权变现。
由于陈天桥嫌盛大文学的招股价太低，导致盛大文学迟迟没有上市，吴文辉团队的利益也没法兑现，再加上盛大文学的内部矛盾，最后导致了吴文辉团队出走。据传吴文辉团队的期权已经被剥夺（注：这一点尚待证实）。
吴文辉团队的出走虽然外面动静很大，但在盛大内部并非什么大事件，只能算是一朵“小浪花”。起点文学事件也只是盛大投资内部与诸多创业者矛盾的一个缩影。
去年下半年，盛大集团的联合创始人谭军钊离职，而陈大年（陈天桥的弟弟）独立成立掌门科技（盛大参股，他还是盛大的COO），这才是盛大内部的大事件。
业内对盛大高管离职已经见怪不怪了，他们中有创业初期加入的“拓荒者”，如陈大年、谭群钊、凌海、朱威廉、岳?、林海啸，也有因为收购、扩张、整合加入的“空降兵”，如唐骏、李瑜、李善友、许朝军、龙丹妮等。
除此之外，还有很多盛大投资企业的高管们也选择了离职，这些事情大都不为外界所知，离职方式有些充满了火药味，甚至有人选择和盛大对薄公堂。
伴随着盛大“高管离职潮”的，是盛大集团业绩的止步不前。盛大靠的网络游戏起家，曾经是中国网络游戏的领导者，但目前已经跌出了前三甲。盛大曾经和腾讯、阿里巴巴和百度（BAT三巨头）平分秋色，但如今，整个盛大集团的市值只有这三巨头的1/10，相比之下，黯然失色。
盛大到底怎么啦？它还是那个曾经缔造过传奇的盛大么？
陈天桥“一个人的帝国”
要了解盛大的现在和未来，不能不了解陈天桥这个人。
盛大以代理大型网游《传奇》起家，陈天桥本身也堪称一个“传奇”。1999年，陈天桥开始创业，但一开始发展并不顺利。2000年，盛大以30万美元代理韩国ACTOZ公司的网络游戏《传奇》，由此挖到了一个金矿，并开创了中国的网络游戏这个行业。2004年，盛大公司上市，而陈天桥则在那一年成为中国首富，当时他才31岁----这个记录绝对“空前”，也很可能要“绝后”了。陈天桥还是全国政协代表，也是上海市工商联和青联的副主席，拥有丰厚的政商人脉。
陈天桥曾经在媒体上说，他奉行的价值观是“大赌、大输、大赢”。事实也确实如此，他的创业经历就是一场“大赌”，而且很幸运地赢得了这场赌局，从此之后他一直都是“大赢”。他最初的梦想是打造一个中国迪斯尼，也做了很多尝试，但盛大给人的印象还是一家网络游戏公司。
他说网络游戏有很大的机会，同时也是一个凶险的行业----兼具了恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险。在一个机会和风险都很大的行业里面呆久了，陈天桥的心思无疑比同龄的企业家老辣得多。
如果用PDP模型测试陈天桥的人格特质，他是典型的控制性（老虎型）人格。他性格强硬，善打硬仗，喜欢操控，铁面无情。在集团内部，陈天桥就是一个说一不二的“帝王”，不能容忍任何人的挑战和质疑。唐骏在盛大担任过4年总裁，但他的权限也非常有限，更像是一个公关总监的角色。
据内部人士透露，盛大每次高管开会，高官们都是战战兢兢，如果陈天桥对谁的发言不满，会当众让他下不?台。一些高管也总结出来一个规律：如果一件事情要得到陈天桥的认可，一定要想办法让他觉得下属的想法是他早就已经想到了的。
和很多同龄的互联网企业家强调开放和分享不同的是，陈天桥更像一个身居深宫的“帝王”。他信佛，喜欢闭门修炼，极少和媒体打交道，极少参加一些公开论坛，更不玩什么微博，对外界的各种非议也基本不回应，这些都使得他和互联网一代的企业家格格不入。
陈天桥出生于1973年，即便是今年他也才40岁，依然算得上是“青年企业家”，但他的行事风格已经和同龄人迥异。
虽然陈天桥拥有好几家上市公司，但是盛大的“家族味”依然浓重。
他甚至公开宣称：“我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。”家族企业的公司治理结构没什么不好，只不过最近两年陈天桥似乎走得更远了，在两个联合创始人（其中一个是他胞弟）离开之后，盛大更像是“一个人的帝国”。
盛大的几大业务线的负责人基本上都是陈天桥的原助理，他们忠心耿耿地执行陈天桥的指令，陈天桥在幕后全盘操控。
在互联网行业里，陈天桥素有“战略家”的称号。他打造中国迪士尼的产业链梦想尽人皆知，从网络游戏到文学创作，从电子阅读到影视制作、从手机游戏到主题旅游，从云计算建设到电子支付保障，他都早早就布好局了。
不过，战略并不仅仅是远见和布局的能力，更是将这些远见和布局变为现实的能力。这些年来，盛大在很多领域纷纷布局落子，看似格局恢弘，但往往不了了之，往往是起了个大早，赶了个晚集。
有人把这些原因归结于下属没有执行力，其实这是不公平的，因为这些下属都是陈天桥指定的，而且资源的划拨也是陈天桥确定的。如果有远见卓识，却没有资源投入，也没选中对的人，很难说陈天桥战略得当。
企业家的文化往往就是企业的文化，陈天桥的性格也决定他的用人风格，而这也是盛大由盛转衰的一个重要原因。
好人、明白人和能人
陈天桥公开说过自己需要三种人：好人、明白人和能人。一个盛大内部的人解读：所谓“好人”就是忠诚于陈天桥，所谓“明白人”就是执行到位，所谓“能人”就是能把事情搞定。不过这么多年下来，很多明白人和能人都离开了，留下最多的还是陈天桥眼中的好人。
创业初始，陈天桥就有一个打造“中国迪士尼”的梦想，也非常善于资本运作。与宏大梦想不相称的，则是盛大在高层管理人员的极度匮乏。由于扩张迅速，盛大自己培养的“好人”又远不能满足其要求，于是采用快速收购、高价挖人的用人策略。陈天桥在收购和挖人时非常“大手笔”，但如果这些人到了盛大之后不能快速证明自己的价值，陈天桥对他们的耐心也非常有限。
盛大云这个项目就典型地体现了陈天桥的用人策略。据说当陈天桥想要在云计算布局并投以重金时，他对从美国亚马逊归来的何刚言听计从，基本上要什么都答应。何刚声称盛大云要1万5千台服务器，陈天桥算了算自己手头的网游服务器还有不少冗余，就一口答应了下来。
等到何刚购买了7千多台服务器后，陈天桥才知道网游服务器用不上，却又不想再投资了。不得已，何刚憾然而去转投京东，盛大云这个本来具有很好前景的项目也陷入一个进退两难的困局之中。
陈天桥的矛盾
陈天桥对用人方面有些矛盾。一方面，他深谋远虑、求才若渴，为了一个优秀的高管愿意“三顾茅庐”，高薪聘用；但另一方面，他又独裁专断、犹疑反复，往往会朝令夕改，让下属无所适从，一旦交恶则毫不留情。这些人往往是满怀希望而来，满怀惆怅而去，其中冷暖只有当事人自己知道了。由于签了保密协议等原因，他们在离开盛大后大都选择三缄其口。盛大在内部控制言论和对外公关方面下的功夫都很深，公众难听到什么公开的负面消息。
试举一例。2011年3月，酷6网创始人李善友离职。据称在离职前，李善友和陈天桥有过激烈争吵，陈天桥派人彻查李善友，找到了一些财务上的漏洞，李善友被迫辞职，并从此对外不提盛大半个字。
5月，高管团队因“收入不佳、费用过高”遭清洗，20%的员工被裁，两位负责销售的高级副总裁郝志中、曾兴晔离职，甚至亲自带领员工赴北京劳动与社会保障局申请仲裁。两个月后，总编辑陈峰、CTO赵亮亦随后离去，李善友团队被清洗殆尽。
盛大内部采用网游的积分升级制，事业部的各类KPI在陈天桥看来一目了然，KPI稍有下降即有“卡级”之忧。
如果说盛大原有的团队经过多年的磨练，还能勉强适应的话，那些盛大收购过来的团队往往会和盛大之间有很剧烈的文化冲突。酷6的团队离职也是这种文化冲突的反应。
这些外来团队的管理层在离去时，带着与入职前雄心壮志绝不相符的失意和怨恨，甚至或明或暗的激烈冲突，这些都对盛大的文化带来了伤害。
独赢理念下的“18基金”覆没
因为内部创新乏力，盛大很早就提出来要向“投资公司”转型，收购很多创业型的小公司。2007年，盛大成立了“18基金”----意思是盛大在投资企业中的股份为18%。这本是一个很好的想法，意味着盛大的开放式创新策略，这种开放策略比腾讯的开放策略还领先了好几年。但想法归想法，在具体执行的时候，盛大的投资策略就显得不是那么开放了。。
2012年1月，品聚网（也是18基金投资的项目之一）CEO葛斌斌通过微博曝光他和陈天桥的谈话记录，证明陈天桥没有兑象他的口头承诺，并选择了起诉盛大。目前这项官司还在上海浦东法院审理当中，历时很久但法院还未宣判。局外人会觉得盛大在法律上没有任何问题，但实际情况并非如此简单。
笔者接触到的好几个盛大投资的创业者，他们在被盛大投资时的经历都非常相似：盛大先口头承诺让创业者先做起来，说审批投资流程要2～3个月，不要让流程耽误了创业进度。
等创业者做起来之后，盛大再推翻之前的口头约定，给出一个对创业者更加苛刻的投资条款，写明盛大有对所有股份有处理权利，投资经理再向创业者解释：这些是上市公司的必要条款，他们没有改动这些条款上的权利。
但一旦等到真有什么纠纷的时候，这些条款往往导致创业者失去了话语权，盛大可以以很小的代价就获得了公司的控制权。
笔者还听到一个律师讲述他代理的一个官司。盛大先是让创业者自己投钱来启动一个项目，口头约定盛大只占20%股份。等项目启动了9个月，业务到达一定规模之后，盛大要求创业者签署一个投资协议，要求按照注册资本金的现金投入来分配股份，并要求盛大占股80%。
后来，盛大看到该业务发展良好，以虚假承诺以注册资本金的对价获得了创业者10%的股份之后，还想要以低于市场价值的价格收购最后的10%股份。
创业者无法接受这样的方案，于是盛大把创业者的门卡注销掉，让他无法进入办公室，然后宣布他因为无故旷工而被解聘，其股份也被盛大以低于创业者实际出资额的对价邀约收购。
因为不服从这个决定，这个chuang shi ren选择了和盛大打官司，这个官司即将开庭审理。
愿意打官司的创业者还是少数。在发现自己吃了“哑巴亏”之后，大多数创业者往往选择鱼死网破，通过转移核心员工和资产的方式让原企业运营不下去，再去另起炉灶重新创业。
这种压榨创业者，自己独赢的投资理念没有赢家，不仅很多创业者损失惨重，盛大也为此付出惨痛的代价，不仅在创新业务上阻带不前，18基金投资的项目也倒闭了超过60家，直接经济损失超过2亿人民币。
陈天桥是一个“财技”高超的人，他并购的很多企业，最后都以高额回报卖了出去。去年，盛大以31.8亿元将旗下的边锋游戏卖给了浙江传媒，和其8年前收购时的价格相比增值了18倍。但陈天桥是一个不愿意和别人分享财富的人，和他合作过的人很少能赚到钱的。
一个有意思的既存现象是，盛大游戏上市5年多，基本未给予员工期权兑现和股权分红，一些内部员工都笑称盛大的期权都不过是废纸一张。
在强调开放、分享、共赢的互联网时代，盛大这种陈天桥“一个人的传奇”模式还能走多远？（本文为作者独家首发钛媒体）
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分享到微信朋友圈盛大游戏的折戟沉沙 解读盛大游戏出售背后的点滴
时间：14-12-01 15:39 　来源：搜狐IT　作者：　编辑：零度
日前，盛大网络宣布出售其最后持有的盛大游戏18.2%股权，同时陈天桥也宣布辞去盛大游戏董事、盛大游戏董事长及薪酬委员会、财务委员会主席等职务。外界将这一举动解读为“传奇时代的终结”。
手游转型失败
我们采访到的多名离职高管证明，陈天桥在最近2年对游戏业务已经基本不再过问。
随着文学、娱乐业务的失败，作为集团现金牛的盛大游戏并非没有转机，可是手游转型失败却成为压倒骆驼的最后一根稻草。
2013年，一款名为《百万亚瑟王》的手游红遍中国的大江南北，这款游戏虽然一时之间为盛大游戏创造了短暂的辉煌，却也导致盛大错失由端游公司向手游公司转型的机会。
一位不愿具名的上市游戏公司高管向我们透露，手游更注重渠道商、发行商与研发商的共赢，而端游的利润则主要被发行商拿走。举例来说，一款成功的手游在安卓平台上需要与360、百度、小米这些渠道商共同分成收入，在IOS平台则需要与苹果共同分成收入，这是手游时代的玩法与规则。但是盛大游戏却打破了这个规则。
盛大游戏在《百万亚瑟王》上拒绝与渠道商进行合作，而仍然采用了端游时代的玩法，通过在游戏媒体大量购买广告位的方式获取用户，这导致一方面《百万亚瑟王》从游戏媒体上导入了大量游戏玩家，另一方面渠道商开始抱团抵制盛大。
&可以想见，盛大的玩法一旦成功，现在这些大的游戏平台、渠道商将再无利润可分。盛大看到的是《百万亚瑟王》这款游戏因为没有与渠道商分成，所以利润很高，不过也因此得罪了全部渠道，而在手游时代，某种程度上可以说游戏的成败取决于渠道商给予资源的多少，而且手游的生命周期远远低于端游。在《百万亚瑟王》之后，没有渠道商愿意同盛大合作，而《百万亚瑟王》的成功可以说具有一定运气成份，由于这种成功不可以被复制，导致盛大在手游时代基本被排除在外。&该高管如是说。
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腾讯、盛大为何联手发热血传奇手游
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中国网游发展史绕不开《传奇》。盛大2001年推出《热血传奇》，自上线以来，运营十五年，开创了2D网游的神话。而盛大也成为了中国游戏业的霸主，开创了一个属于自己的时代。今日下午，腾讯独代盛大《热血传奇手机版》发布会在北京召开，腾讯与盛大两大游戏巨头合作一款产品，可谓绝无仅有。
文/游戏陀螺 猫与海
导读：中国网游发展史绕不开《传奇》。盛大2001年推出《热血传奇》，自上线以来，运营十五年，开创了2D网游的神话。而盛大也成为了中国游戏业的霸主，开创了一个属于自己的时代。今日下午，腾讯独代盛大《热血传奇手机版》发布会在北京召开，腾讯与盛大两大游戏巨头合作一款产品，可谓绝无仅有。
《梦幻西游》霸榜后再现端游巨作：腾讯盛大联手《热血传奇》
从2014年Q4开始，重度手游爆发，不少端游大厂都将手上的重磅端游IP打造推出手游，将流水带入了一个“亿”级时代，多款产品取得了惊人的业绩表现。其中一个经典便是今年3月底推出的《梦幻西游》，这款游戏从推出至今，持续“霸榜”，一直处于iOS畅销榜第一名，更曾经创下过十六榜（包括各细分类别榜单）第一的纪录。
游戏陀螺曾经写下一篇《百万PCU时代谁来接棒？梦幻西游不应止于3.1亿》的评论，指出在碎片化的手游时代，能够把PCU（同时在线玩家人数）做到百万级别以上的游戏几乎没有，而《梦幻西游》凭借在端游积累了3.1亿用户的基础，做到了。仅仅过了一个多月，似乎真的有厂商尝试来接棒了：盛大与腾讯在今日正式宣布将联合推出《热血传奇手机版》。
今日下午，腾讯独代盛大《热血传奇手机版》发布会在北京召开，盛大游戏副总裁朱笑靖、传奇工作室总经理唐彦文以及腾讯游戏副总裁吕鹏、产品部总经理刘铭等高管出席了发布会。在发布会上，据介绍，《热血传奇手机版》由盛大游戏80人团队历时2年研发而成，将在腾讯手Q、微信、应用宝等全平台上线。
谁人不知屠龙刀？15年传奇历程，一代人记忆中的1.76
中国网游发展史第一个绕不开的就是《传奇》系列。《热血传奇》是盛大游戏2001年推出的一款大型多人在线角色扮演游戏。这款在当时韩国只能算二流的MMORPG在中国火速走红。作为盛大旗下的主力产品，自上线以来，运营十五年，可以说开创了2D网游的神话。而盛大也成为了中国游戏业的霸主，开创了一个属于自己的时代。
《热血传奇》不仅见证了一代游戏玩家的游戏历程，也见证网络游戏的一个时代的变迁，其经典玩法以及模式至今仍得到延续。传奇的国宝级武器----屠龙刀更是玩家心中的至尊，甚至成为了中国游戏的一个图腾。
其实，早在3月30举行的腾讯UP年度发布会上，腾讯互娱移动游戏产品部副总经理刘铭用一张写着耀眼的“1.76”图片，暗示了与盛大游戏达成重大合作----
1.76是《热血传奇》的专属符号。因为2003年更新上线并持续了两年多的1.76版是《热血传奇》最辉煌的两年：同时在线人数达到70万。一直到现在，在国内游戏市场，无论是泛滥至今的传奇私服，还是各种传奇类页游，大多都是以1.76版为蓝本。
《热血传奇》的影响力、生命力、品牌价值可谓难以估量。盛大传奇工作室制作人唐彦文在谈到《热血传奇》手游拥有多少潜在用户群的时候认为：“《热血传奇》诞生15年以来积累的用户其实是一个天文数字。”
盛大与腾讯之变：游戏昔日、当今霸主为何联手？
15年前，盛大依靠《热血传奇》一炮而红，最终缔造了盛大帝国。2004年5月，由陈天桥领军的盛大网络在纳斯达克正式上市，到当年8月，盛大当时的市值一举超过韩国游戏厂商NCsoft，成为全球市值第一高的网络游戏上市公司。而到了2014年，也就是刚好满10年之后，全球市值第一高的网络游戏公司是腾讯。
同为端游时代的七大厂商，并且是中国游戏界昔日、当今的霸主，盛大与腾讯的牵手实在引爆太多话题。腾讯与巨头的合作其实传闻已久，之前就盛传腾讯将与完美世界一起合作，但最终流产，而这一次的合作对象，则变成了昔日份量更重的盛大。
而有意思与巧合的是，在3月30举行的腾讯UP年度发布会上宣布合作消息的腾讯方领导刘铭曾在盛大游戏工作过，2013年盛大发行《百万亚瑟王》的时候，刘铭正是盛大手游业务主要的负责人。
盛大选择腾讯：解决IP乱局，不仅仅是拉回流那么简单
传奇在中国大火之后，传奇的大陆运营方盛大网络和韩国开发方WEMADE却在利益分配上产生严重分歧。受此影响，盛大自行研发了后续产品《传奇世界》。双方数次对薄公堂，传奇玩家分流的影响下，如日中天的《传奇2》也结束了它的黄金年代。
虽然上市后的盛大一举将WEMADE收购，赢得了为玩家着想的美誉，在后面的许多年中，却深受抄袭、私服影响，由于传奇实在太受欢迎，市场上出现了许多仿传奇的作品，无数的私服屡打不止，而盛大自己也推出了多款传奇系列作品，玩家受众可谓进一步分散。
以手游为例，除《热血传奇手机版》外，盛大还推出过多款传奇系列手游。2012年，盛大开发和运营了《传奇世界手机版》；2014年9月，盛大授权中手游开发了正版传奇手游《决战沙城（唯一传奇授权手游）》。另外，盛大还将于本月上线官方出品手游《传世挂机》。
通过手游的强势布局，让日趋零散的用户重新凝聚到一个IP下的同一产品里，来解决时下的IP乱局。这可谓是盛大与腾讯合作的第一要务。
盛大与腾讯合作，绝不仅仅只是想拉回流，它还可以帮助已经对手游有些力不从心的盛大更多地开拓泛用户群体：腾讯旗下的微信、手Q以及应用宝，每一个都是用户过亿的平台。盛大选择腾讯的理由，明显也是看中了腾讯成熟的运营实力，以及在流量能力上的巨大优势。另外盛大游戏据传将在国内再度上市，与腾讯合作也迎合了A股投资者喜欢的手游腾讯概念。
腾讯选择盛大：布局MMORPG，对抗《梦幻西游》，示范与第三方大厂合作模式
据观察，在此前端游公司中，还没有一家公司将自己的成名IP改编重度手游交给腾讯。腾讯其实对于端游作品的运营也有很多经验的积累，但迈入手游时代后，腾讯移动游戏平台上的作品，多半是休闲网游、或者代理的海外产品，在眼下MMO端游IP雄踞市场的环境下，腾讯却缺乏此类产品。不少业内人士认为，腾讯签下《热血传奇》主要是为了狙击网易的《梦幻西游》手游。
作为业界的龙头，腾讯的策略必然是稳健为先，传奇作为国内为数不多能和《梦幻西游》抗衡、拥有将近15年玩家基础的端游IP，对腾讯市场布局来说，无颖是一个最稳健的选择。
有业界人士评论：这次合作如果能够成功，将成为腾讯一个标杆式的案例，其他端游巨头诸如搜狐畅游、巨人等与腾讯游戏合作将成为可能。更有甚者，有人认为：巨头抱团的时代已经到来，中小CP的日子也许更不好过了。
游戏陀螺之前曾采访腾讯的游戏副总吕鹏，吕鹏表示，在腾讯今年的产品布局中，第三方产品的比例会越来越高。从他的采访中我们预测，腾讯与巨头的合作，仅仅是个开始。
联手将面临哪些问题，双稳下有无胜者？
此次两大游戏业巨头的合作，在游戏圈可谓是鲜有先例的，但对于双方来说，可谓都是比较稳健的做法。但这样的合作是否就一帆风顺呢？有业界人士还是提出了质疑。
其实，盛大与其他厂商的传奇系列合作并非是第一次，早在2014年7月，37游戏就推出了盛大正版授权的《热血传奇》改编页游《战神诀》。一个月之后盛大又把授权给了中手游，开发了第一款正版传奇手游《决战沙城》。但这两次的合作更多的是盛大单方面的IP授权，其最核心的端游玩家资源从未曾对外开放。而对于腾讯来说，能否与盛大达成共识，共享15年端游玩家的庞大资源，将是关键所在。
另外，以《我叫MT2》为例，这款选择与腾讯合作的大作，在去年12月的时候，创下记录，成为登顶三榜第一的游戏，但目前在在AppStore的排名却已经是差强人意。其实，腾讯并非缺乏运营经验与好的游戏，但腾讯游戏一大致命伤是，旗下的游戏实在太多了，分给每款游戏的资源自然不会太多。
有业内人士认为，腾讯能给《热血传奇手机版》带来的只有初期的用户、流量，后续这款游戏能走多远，还要看盛大游戏自身的硬实力。而由于和腾讯的合作，也让这款游戏一定程度上无法获得其他渠道的青睐，而一旦腾讯找到新的移动游戏推动收入增长时，这款游戏的命运也许会重蹈《我叫MT2》的覆辙。
另外，腾讯移动游戏平台的用户偏低龄化，而传奇玩家都逐渐步入中年，《热血传奇》究竟能否成功移植？这也是个疑问。
这款承载着无数人回忆的游戏最终将表现如何？我们拭目以待。
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~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 网友回复： ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 网友回复： 盛大对我来说就是指创新院，这里既然是谈离职，就肯定是挑坏话说了。我不懂啥战略，我不懂啥独裁，我不懂啥产品设计，我就是个土鳖码农，所以……我反而能说点跟上面不一
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免责声明：以下是我对盛大的理解，仅代表个人意见，如果有事情说的不对，不具有法律效力，大家就当看个笑话，请盛大法务别找我。
先指出一点盛大没有衰败，盛大只是变的平庸，相对于那些亏钱的企业，盛大还是在赚钱，而且还赚的不少，所以盛大目前是平庸，还没到衰败的地步。
按照《沸腾十五年》的说法，盛大起家很有传奇性，当时陈天桥破釜沉舟花了30万美元代理了传奇，然后拿这个合同忽悠电信和机房赊给他宽带和机房（现在想都别想）。当时市面上的网络游戏大部分都存在操作困难或是其他问题，而传奇凭借简单的操作、激烈的PK还有近乎完美的数值一下子吸引了绝大部分玩家（是绝大部分，当时01年网吧还是CS和暗黑等游戏的天下，02年网吧90%以上都是传奇玩家），而且盛大开了业界的一个先河（存疑），就是网吧充值系统。在此之前游戏玩家最头疼的就是点卡问题，经常买不到点卡，当时我在合肥跑了好多地方才买到万王之王的点卡。凭借这个系统盛大将自己的游戏推广到了全国，成为网游霸主。
接下来盛大面临一个巨大危机----传奇的版权到期问题，为了解决这个问题，盛大打了两张好牌，第一张是自主研发，第二张是资本运作。个人感觉盛大的平庸也就此埋下伏笔。
首先说说自主研发。盛大自主研发的问题在于成功太容易了，盛大第一个自主研发的项目传奇世界就大获成功，给盛大的感觉就是研发不就那么回事啊，随便搞搞就行了，使得盛大没有研发方面的积淀，如果查看盛大核心高管的履历可以发现基本都没有研发经验（没有一个从最低级的策划或程序做起），更多的偏重营销，而且盛大的文化（等会再提）加剧了此问题。因为盛大核心高管对研发不了解，不知道研发的困难在那里，打个不恰当的比方就像叫处男去写***小说，能写好细节才怪。所在在传奇世界往后的将近10年的时间里，盛大自己研发还是收购本土团队总共研发的游戏不下50款游戏，但是没一款有优秀业绩的，即使投入了大量资源的星辰变也同样很平凡。盛大研发的问题不在于不重视，不在于不投钱，而在于不懂，而且不懂也不问，盛大请了唐骏来做经理人怎么就不想去网易完美挖一个懂研发的高管来？既然自主研发走不通，那么就靠代理吧，但是由于盛大的失误给自己造了一个搅局者----九城，本来1000万美元的代理费给九城一搅变成了2000万美元，好不容易九城被网易偷袭，结果来了一个更恐怖的腾讯，据说某游戏本来的代理费是5000万美元，结果腾讯自己加到7000万，就是为了打击其他企业，提高代理费用。不过好在盛大还捞到了永恒之塔和龙之谷这两条大鱼。
资本运作。陈天桥不愧是经济系的毕业生，玩资本运作玩的出神入化。先是收购传奇开发商，然后收购新浪（虽然没成），接下来凭借网游的巨大收入收购了起点、酷6、边锋等等一大堆公司，更是凭借高超的资本运作，将盛大游戏分拆上市。盛大上市是靠传奇的收入，盛大游戏上市时传奇系列的收入占盛大游戏收入的60%以上，也就是说盛大靠传奇圈了两次股市的钱，论资本运作网游圈陈天桥是当之无愧的NO1，But盛大是网游公司而不是资本运作公司，借用某人的一句评价：如果资本运作能代替公司管理，那还要MBA干什么啊。当然盛大也不是没有自己的想法，这些庞大的资本运作都是为一个目标----盛大盒子。但是由于种种原因盛大盒子失败了，其实盛大的失败也可以理解，第一是没有硬件的积累，第二是没有好的产品经理（更大的可能是有能力发挥不出），搞出来的东西既不受看电视的人喜欢也不受玩电脑的人的喜欢，那你玩个鸟啊（周立波的语气）。其实这个传统也一直影响到了盛大以后的产品，具体参见知乎上网友对盛大各种奇葩产品的口水。本来盛大的计划是靠盛大盒子为核心，然后各种产品依附在盒子上，现在盒子不成功，盛大的一个个产品也就成了一个个孤岛，各自为战，非但没有形成合力，反而分散了盛大的精力。如果拿盛大和腾讯做个对比的话，腾讯就是一棵树，主干是QQ，然后不断长出类似QQ空间，QQ游戏等分支和树叶，反过来滋养主干，而盛大则是收集了N多矿物，准备用一口叫盛大盒子的炉子将这些矿物练成一块宇宙无敌人挡杀人佛挡杀佛的宝刀屠龙，结果矿物收集的差不多了，点火的时候才发现，温度不够，矿石不融化，结果面对一堆矿物盛大现在有点懵了。拿着手里起点中文网和酷6的海量流量，以游戏起家的盛大，居然没办法把这个巨大流量用网页游戏变现，盛大真心让人无语。按照靠近盛大的人的说法，盛大是拿着金饭碗在讨饭。
好吧，以上都是表象，下边就谈谈更深层次的问题，盛大那该死的投机企业文化。
企业文化是很玄的一个东西，那么下边我举个实例来说明盛大的企业文化为什么是投机文化
上表是盛大的星辰变和网易的倩女幽魂用户关注度和媒体关注度的百度指数，由于这两个游戏有很强的相似性，所以很能说明问题。
两者都是在11年进行了大规模的宣传，然后在接下来的一年里发生了很有趣的情况，网易还继续在给倩女幽魂投入资源，而盛大的星辰变呢？大家自己看吧。
其实星辰变这个曲线是盛大绝大部分游戏，甚至是绝大部分产品的真实写照；盛大只给他们一次机会，如果不能成功，马上赚钱，那就去死，这不是投机是什么？
因为投机，当林海啸制作的英雄年代不成功后，就转投巨人，做出了征途；
因为投机，盛大虽然投资了talkbox，却没有大规模的推广它，现在大家只知道类似于它的产品----微信，腾讯的微信；
因为投机，当盛大盒子失败后，盛大就失去了方向，到处乱撞，因为他只是投机者，并不想经营。
最后扯点题外话，对于创业者来说太一帆风顺并不是好事。01年当盛大凭借网游的收入大赚特赚的时候，我们的小马哥还苦B的守着QQ，不知道未来的财源在那，只有那不断上涨的QQ用户；十年后，当盛大还在苦B的推广着游戏，为未来之路而头疼的时候，小马哥睡着就把钱赚了，对于腾讯游戏，大家都说狗日的，这货开了挂。
其实盛大的问题还有很多，但是不解决盛大根深蒂固的投机文化，一切都免谈，喷了这么多最后给盛大几个建议吧！第一起点千万不能卖，卖了盛大就真废了，第二盛大给用户屏幕的同时，别忘了给用户键盘。
再次申明，以上言论仅当笑话，请勿当真。
1、盛大的成功带有很强的机遇因素，陈天桥99年注册盛大，最早是奔着网络动漫社区去做的（也就是后来陈天桥经常提起来的“网络迪斯尼”），记得当年叫“网络归谷”，还有一只狗做虚拟形象，有些类似一个图形化的社区，后来该公司被中华网以300万美元注资。2、01年，盛大看上了《传奇》，但是当时做网游实在有些冒险，中华网不太同意，于是盛大和中华网分离，陈天桥签下《传奇》，并同上海育碧合作，上海育碧作为发行方，发行游戏光盘和游戏点卡----当年那会儿没有网上下载客户端一说，也没有网上金融系统，所有的产品必须通过实体渠道（书店、书商）进行。3、怎奈上海育碧也觉得这事儿不靠谱，忽然变卦，于是盛大无奈之下决定和网吧合作，直接把网吧老板和网吧管理员发展成销售下线。网吧电脑预装游戏，网吧老板和管理员卖点卡获得分成。4、02年《传奇》推出，获得了意料之外的大成功。5、03年《传奇世界》推出，大成功。6、04年上市，陈天桥被评为中国首富，盛大及网络游戏直接走向前台，对中国游戏行业影响深远。7、05年开始猛扩张，购买起点、边锋等一系列外围公司。8、但原有的家族风管理无法适应庞大的公司架构，于是开始像很多民企老板一样想各种怪办法，故有“盛大新文化运动”，一时间人心惶惶。9、我个人认为盒子计划超越了盛大的能力，陈天桥有远见，也不能说没头脑，但是对于盛大来说，这个远见不太容易实现，而之后盛大推出的盒子、手柄（甚至包括去年的Bambook）都说明盛大实在缺乏做好一件事儿的能力----又或者说是无力从内耗里拔出来去用全力做好一件事。10、整体游戏市场的变革，抛开《石器时代》的开端，我个人认为只有几个：以《传奇》为代表的渠道革命、以《热血江湖》为代表的消费模式革命（时长改道具收费）各算一个，《梦幻西游》的社区化和《征途》各自算半个。这些变革无不顺应天时，非人力可以复现。11、盛大始终向往“平台化”，早年间率先推出18基金，去年开始准备退市，都可以看做是平台化的努力，但是盛大缺乏一个核心产品（这点我同意@房海波的意见），没有一个东西能够统领全局，而内部猛斗不止，各成一系，没法有效整合。12、关于盛大的“投机化”，实际上也不止是盛大，大部分多产品线的上市游戏公司都只能这么搞，因为没人能看准游戏市场，推一把，不行再改，这耗费的人力物力精力就太多了，有这时间不如去猛逼下一个项目组。13、我个人觉得盛大的问题其实主要是民企管理方式的问题，但当然，这话说起来太宽泛了，巫术内幕一定是我们完全不了解也没法想象的，不过无论如何，盛大现在还绝对谈不上“衰败”，也许他们还是在闷声大发财。
盛大运营游戏都是抱着“弄一票就走人”的心态，很多好游戏被做死，导致口碑极差最开始的疯狂坦克非常火爆，结果不合时宜的弄个点卡收费，瞬间没人玩了之后的永恒之塔，刚出时有一大批死忠用户，但外挂泛滥而不作为，最后竟然直接公然售卖欧比斯点数，实在是玩不下去了。之后的龙之谷，打到其他职业的装备不能交易，交易要解除绑定，解除绑定要花钱。一个月光解除绑定就要花几百元。我实在想不出为什么要弄一个这么恶心的收费点。其他例子就不列举了----第一的***说的很好：盛大高层其实根本不想做游戏。至少在游戏研发圈子里，每次说起龙之谷都是“真是个好游戏，可惜啊”这种语气
我只想说冒险岛被外挂毁了/(ㄒoㄒ)/~~
盛大的衰败是必然的。
现在的盛大做事情完全是跟风行为，
任何一个互联网行业项目赚钱，
盛大会立即跟风，，投入半年或一年后，不盈利直接砍掉。
从最早自主研发英雄年代，到后来的社区，网购，SNS和网页游戏，到现在移动游戏和手机
比起别的互联网公司，盛大的成功是偶然，
没有别的公司的苦逼成长，一直在网游中舍我其谁，
直到网易和腾讯陆续超越过才发现，网游中已经不是他一家独大。
虽然明白了这个事情，但是多年养成的那种惰性和官僚的企业文化，
让这个公司已经丧失了活力，因为毕竟传奇，传世，龙之谷会为他带来70%盈利
这个公司没有为生存感受到压力
但是企业方向的盲目，让这个公司没有一个合适的企业定位，
导致内部各个项目内斗不止，人心不定，大多人浮于事，
一直没有危机感的存在，让这个公司逐步官僚和自大，有点像国企一般，
不根除这颗毒瘤，盛大只会逐级走向下坡。
盛大用人垃圾，谭群钊，张向东，皆庸碌之辈。更不论他们的手下一群经理，总监了。没有姚晓光式的帅才
其实盛大的失败就跟我们家现在投的一个行业一样。所有人都说那是马云、王健林那种人才玩的了的，当然这只是比方。简单说就是梦想太大，兜里银子太少。钱根本烧不到看到黎明的那天。
今年CJ，盛大游戏宣布这是最后一年使用“盛大游戏”这个名称来参展了，从此以后“盛大游戏”商标到期，宣告结束。前两天还留在盛大游戏的朋友告诉我，内部已经大规模裁员，虽然已经裁过几次了，但这次大概是真的干净了吧。盛大游戏为什么会衰败，只能说，从很多年前开始，陈天桥就已经无意发展游戏这块了，靠着内部某些工作室的苦苦支撑，还能到今天，已经，很不错了。
我的感觉是不尊重用户，而且没跟上市场节奏。手机回答简单一点，举一个例子：之前因为手机丢失，手机号又是未登记名字的很早期的号码，所以无法补卡，然后重新办了手机号，开始更换各种用手机绑定的服务。其他的都没什么问题，到了盛大这里，要么用原手机验证，要么就是填写一个无比愚蠢的表单，里头算是n年前注册伊始时的信息→_→6年多了谁***记得？然后没办法，找***，找遍了网站也没有找到处理帐号问题的人工******，好吧，网页***，手指都敲酸了（我自认打字的速度持久力都不差），人家***直接一句：对不起，我们盛大公司是互联网游戏代理公司，不是帐号保管公司，对于您不保管好帐号信息而导致无法修改帐号相关资料的行为，我们不承担责任。→_→合着全世界就你一家是游戏代理公司，其他的互联网公司都是帐号保管公司？？
前两个星期《电脑报》也讨论了这个问题，他们的文章偏重于认为盛大的没落是因为家族企业没有做好，陈天桥个人太武断。投机是所有商人的根，投机没有错，错的是没有技术支撑的盲目投机，也就是说想做什么和能做什么很多时候是不一样的。实事求是并不是那么好做的，口号都会喊，但能认清形势最难得。
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