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团队建设与团队管理培训专题
我们根据企业在团队建设与团队管理培训中面临的问题，特邀团队建设与团队管理培训讲师，推出《如何建设高绩效的管理团队》、《大客户开发、渠道建设与营销团队管理》、《管理沟通与团队建设》、《100%达成目标的团队管理》、《卓越团队领导者的成长路径》系列团队建设与团队管理培训课程，欢迎报名参加培训。
团队建设与团队管理培训课程信息：
【时间地点】
&&& 日（深圳）&& 5月28日（上海）&& 6月18日（北京）
&&& 日（深圳）&& 7月16日（上海）&& 8月13日（北京）
&&& 日（深圳）&& 9月10日（上海）&& 9月24日（北京）
&&& 日（深圳）&& 10月29日上海）&& 11月12日（北京）
&&& 日（深圳）&& 12月10日上海）&& 12月17日（北京）
【培训讲师】李革增
【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【培训费用】2000元/人（含培训费用、中餐、指定教材、茶点）
● 课程背景
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”----杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？
如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
● 课程收益
→ 了解高绩效团队的特征；
→ 掌握团队建设的原则、程序和方法；
→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧；
→ 学习团队激励的技巧
时间地点：
&&& -19日（深圳）& 5月12-14日（上海）& 6月23-25日（北京）
&&& -28日（深圳）& 7月28-30日（上海）& 8月18-20日（北京）
&&& -24日（深圳）& 11月10-12日（上海）& 12月22-24日（北京）
参加对象：销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员
培训费用：5980元/人（含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点），提前报名课享受折扣优惠！
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
赠送课外资料：
1. 课程讲师版ptt ；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；
2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记电子档）；
3. 部分知名企业管理手册、员工手册；
授课风格：
鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问， 通过生动形象的案例， 讲述公司治理及团队管理的“法”……
·【培训时间】-29日、6月25-26日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）&& 【培训地点】广州中山大学【收费标准】3800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】企业高层管理人员、中层管理人员、各个部门主管、储备干部等【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析【课程收益】1、培养良好的工作态度是管理的第一要务；2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；3、如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。【课程特色】以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。【课程大纲】第一部分、领导者沟通的三阶段1、理解阶段&& 2、讨论阶段&&&&&&&& 3、共识阶段第二部分、领导者沟通技巧
·培训安排：-10日（山东潍坊）& 5月21-22日（山东济南）
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
当下，各种因素交织在一起，是中国企业最具挑战的时期。中国企业，进入发展的“非常时期”！
当国家遭遇突发事件时，会宣布进入“紧急状态”；
当部队面临敌情异动时，会命令进入“一级战备”；
当企业面对经济寒冬时，当怎么做？当然也要明确进入“非常时期”！
非常时期，需要非常策略，方能抵御寒冬、逆势发展，创造非常事业
非常时期，需要非常领导，凝聚人心、众志成城、同舟共济，打造非常团队&路，虽坎又远，但在脚下；冬，虽寒且长，但过后是新春！
行动起来，团结起来，明天会更好！
培训讲师：刘有林
·领导力改善专家、团队职业化训练专家、PTT国际职业培训师·中山大学、华中科大、浙江大学、山东大学等高校特聘讲师·在美资、港资和台资企业，从事销售、人力、行政工作10余年·具有演说家风采，脱口秀式幽默，情景式案例，学以致用·其培训内容直面现实，直击人心，让人反省反思，催人行动图强，学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开”&——长期服务客户——
香港天平弹簧有限公司讲授《优秀班组长培训》、《打造高绩效团队》22期
爱普生技术(深圳)有限公司讲授《提升团队执行力》12期
·上课日期：-26日、4月28-29日（每月一期）上课地点：广州新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室培训费用：4200元（含培训费、资料费、会务服务费）培训对象：企业中、高层干部培训背景：● 团队绩效徘徊不前，原因何在？ ● 组织执行力弱，但问题到底在哪里？ ● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然起伏不定，原因何在？ ● 影响上司真的很难？ ● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？ ● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？ ● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？& && ……
培训收益：&本着“知行合一”的理念，课程依照中国地域特征将国际认证的版权课程在本土内化的基础上，进行了系统整合，最终选择并成就了《卓越领导力修炼》课程。 1．帮助参训者，重新审视自身在领导团队，以及投身事业持续发展过程中的“关注点”； 2．从团队领导角色与行为出发，从具体领导团队成员着手，全方位引发管理干部对自身在事业发展中的作用和行为的反思。
培训大纲：Lesson 1：简介 ( I***ODUCTION ) 现今社会环境的变化趋势 影响企业执行力常见错误
领导力的案例思索……
·&&& 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，因此，企业中高层管理者的领导力是否卓越，对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是“野蛮生长”起来的，因此，管理者缺乏领导力，将企业带入困境的现象发生时有发生。&&& 为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可，总觉得自己拿的不够多？执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。柳传志总裁说：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”
【培训安排】-29日（北京）【课程费用】3980元/人（含2天培训费、教材费），食宿自理。【适合对象】企、事业单位中高层高级管理人员。【课程收益】1、内容价值定位：课程内容源自领导力学习与体验的实践总结与领悟，透过场景化描述，更加便于对何为领导力内涵的由浅入深的理解；2、实操性和互动性：通过对实际角色演练、案例研讨方式加深学员的进一步理解和领导提升理念和方法的实际转化能力。3、讲师的专业性： 讲师丰富的品牌集团高管职业经历、咨询背景，为学员现场的随机问题和个案杂症提供了高质量交流的机会，甚至让学员茅塞顿开……
·【培训安排】&& &-22日上海& 4月09-10日北京& 4月18-19日上海& 5月14-15日北京& &&& -17日上海& 6月10-11日北京& 6月20-21日上海【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，***）【课程对象】各级销售团队的管理人员【课程背景】&&&&& 在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：1) 部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；2) 部分销售人员业绩一般，还总嫌公司给得太少；3) 少量销售人员利用公司政策和便利谋取私利；4) 销售人员总是要求更多地销售政策支持；5) 没有归属感，人员流动率高； 6）只卖老产品，不愿推广新业务等等。
【课程价值】
本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析，结合大量企业实际问题的讨论，帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略……
·培训时间；
&&& 日—5月10日上海&& 日—6月7日上海&&& 日—7月5日上海&& 日—8月9日上海&&& 日—9月8日上海&& 日—10月13日上海&&& 日—11月8日上海&& 日—12月4日上海上课地点：上海汉中路158号培训费用：3000元（含培训费、资料费、会务服务费）课程目标： &&& 了解针对销售团队特有的管理技巧 &&& 掌握沟通技巧，学会更有效的沟通 &&& 熟悉指导过程，并运用认可与赞赏提高员工绩效 &&& 提高团队管理能力，增加团队生产力
课程大纲：第一单元 什么是管理 &&& 管理的定义
&&& 领导者与管理者
·培训安排：-20日（广州中山大学）培训费用：3200元（含培训费、资料费、会务服务费）培训对象：企业营销副总、市场总监、销售总监、大区经理
课程大纲：
一、销售人才甄选的面试问话技术1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题2. 面试中人才价值评估的四个核心维度3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻4．对候选人责任心及担当能力的探寻5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估7. 候选人之管理潜质的问询评鉴关键要素8. 候选人的面相及肢体语言识别技术
二、高效销售团队的构建技术1. 高效销售团队背后的关键组合特征表现2. 企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定3. 如何发挥销售团队成员的自然优势-互补策略4. 管理好一个人的缺点三种有效模式-支持系统5．高效销售团队的分工协作方法运用-流程再造6.& 销售团队内部如何进行有效的利益分配-三方均衡
三、销售人才的保留与激励1. 空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范2. 人才保留的关键动作----站稳三级台阶3. 建立企业内部有效的留人机制4. 构建宽带工资制-在每个岗位创造英雄
5. 入职30天内的关键谈话话术
·培训安排：-27日（北京）& 3月25-26日（深圳）& 7月22-23日（青岛）学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏培训对象：产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员（采购代表、NPI代表、QA等）。学习费用：3200元/1人/2天；4800元/2人/2天（含两天中餐、指定教材、茶点、***、税费等）
课程背景：随 着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，并提高质量，这就需要提高团队工作效率。调查发现，如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题，有些公司虽 然建立了比较完善的项目管理体制，但由于缺少团队高效运作的研发团队组织结构、优秀文化和管理技能，沟通、协调、决策迟缓，产品开发周期很长。本课程致力 于为存在上述问题的企业提出了以项目核心小组为基础的研发团队高效运作的五大机制的建立及其实现，从而大幅度缩短产品开发周期。
课程特色：&& 区别与一般团队管理，讲述了适合于研发团队的项目核心小组法&& 将现代团队建设的理论与中国优秀的文化传统、历史名人典故相结合，与研发人员的特点相结合。&& 演练、项目模拟、培训游戏，课堂气氛热烈
培训收益：&& 理解项目核心小组法
&& 理解高效研发团队的五大基本要素
·&&& 跨越传统-咨询式营销管理培训系列之《营销团队建设中的“法”与“道”》
【举办时间】&&& 日（深圳）&& 05月14日（上海）&& 06月25日（北京）&&& 日（深圳）&& 07月30日（上海）&& 08月20日（北京）&& 09月03日（北京）&&& 日（深圳）&& 11月12日（上海）&& 12月24日（北京）【培训费用】2380元/人（含当天中餐、指定PDF版本教材、茶点）& 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员【赠送课外资料】1. 课程讲师版ptt ；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得&&& 德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）；
3. 部分知名企业管理手册、员工手册
·开课时间：-19日广州
学习费用：2800元/人（含资料费、午餐、茶点、***等）
授课风格：讲演结合、风趣幽默、工作联系生活、现场模拟演练，传递团队特有的肢体语言
授课对象：企业中高层管理者；企业全体员工（对象不同，内容与方式根据客户要求调整）
课程背景：
现代社会不是一个单打独斗的时代，无论是个人做成事还是企业要做成事业，都必须依靠团队的力量。那么，什么样的团队才能称得上是高绩效王牌团队呢？高绩效王牌团队的特征、高绩效王牌团队的建设、高绩效团队的沟通模式、高绩效王牌团队的冲突处理、高绩效王牌团队的领导、高绩效王牌团队的文化又是什么呢？带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，管理者必须“从传达型向执行型转变、从劳模型向教练型转变、从亲情型向原则型转变、从被动型向主动型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从知情型向知心型转变”，这些转变就是对管理者领导力的重新定义，称之为“新中层观”， “新中层观”下中层经理有“八大角色”，如果一位中层管理者能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，将获得领导力的重新突破。
此课程将为您一一揭示。此课程将带给您许多沟通的肢体语言、表达技巧、执行力与文化建设的方法，从而达到凝聚团队、提升领导工作效率与领导力，为企业创造更大的效益。·
培训安排：-22日海口 -24日江门& -18日天津
学习投资：5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 学员对象：企业所有管理人员、全体人员课程介绍：一、您积极充实管理方面的知识与技能，但运用起来却总是力不从心吗？或许您也已经发现，“人”的问题，不是光靠“技巧”可以解决的；企业要长期保持行业的竞争力，就必须满足两个需求——即团队竞争的需求和成员内在的心理需求。二、所有的团体从人员开始聚集，成长为运转顺畅、效能卓越的团队，都要经历类似的阶段。“一群个人”经历团队的组建期→融合期→规范期→发展期，而成为一个具有凝聚力的团队，不同的时期有不同的行为特征，需要不同的领导方式。三、您重视团队和谐，可是总会遇到几个异己分子破坏群体和谐吗？没有“异议”的团队和谐是表象的。唯有经过相互竞争与沟通，这样的团队才有机会发挥最大的潜力。可惜大部分的主管尽力压抑负面的意见，使得许多不满的声音四处流窜，反而对团体有莫大杀伤力。四、您觉得公司不能一天没有你吗？许多主管渴望休假，却不放心将重要的事交给属下执行。其实，在一个事必躬亲的主管之下，部属很难有成长的喜悦。经过《团队凝聚力训练营》，您将一次又一次的证实，每一位成员都拥有团体中不可或缺的特质。您也会惊喜的发现，做一个“杰出团队中的平凡主管”，比做“平凡团队中的杰出主管”，更有成就感！
五、您是否常觉得必须独立承担许多责任，其中的付出没有人了解？我们总觉得做主管的要能在各方面“领先”部属，才能“领导”部属。、
·培训安排：&&& -29日 深圳& -05日 昆明& -18日 广州&&& -22日 西宁& -26日 东莞& -10日 绍兴学习投资：12800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 学员对象：企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统&&& 会议运作实施系统&& 人员招聘培训系统&&& 团队文化激励系统&&& 团队有效激励系统&&& 情境沟通模式系统&& 分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,&&现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!
课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量&& 2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么； 3、系统究竟是什么？ 4、团队体验123。
二、企业文化系统———建道场
·【培训安排】-16日（上海）&& 7月22-23日（深圳）【学员对象】HR总监、各职能部门经理、部门主管、新任经理及核心管理人员、中层等【培训费用】3600元/人（包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用）【培训形式】封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享【课程背景】我国众多的企业中层管理者多面临如下现状：现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”2、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”3、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？” 4、. 一个人做事是条龙，为什么三个人在一起却变成一条虫？5、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？6、团队成员私心较重，过于计较个人得失，该如何调整其心态？7、团队成员彼此缺乏信任，抱怨不满多多，内部矛盾重重，如何处理？8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？……
本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验，系统讲授管理团队的策略组合、执行四部曲及YCYA-承诺管理系统、领导力提升的五个层次等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。
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