大单品如何快速成长？4个步骤教你引爆大单品
一般来讲，一个战略单品在其上市之初的第一到第二年，是最危险的两年，在这个时间段内，80%的初创单品都会倒闭;如果战略单品活不过这一两年，那么，它就会自动被淘汰。
过了这个时间段，一个战略单品如果能活上3到5年，那说明这个单品在整个行业中找到了自己的位置，有它存在的价值。只要不出大的方向性错误，它还能够一直活下去。
下一步，战略单品将会进入快速成长阶段。如何做大?如何成为战略大单品?这是战略单品在成长阶段最核心的命题。
战略单品的成长阶段，新品类已经渡过了导入期，顺利步入成长期，品类规模将进一步得到释放，整个品类市场将快速成长。这时候，产业面临的主要问题已经不是发现与开拓市场，而是&如何引爆?&&如何做大?&品类市场的问题。
老办法解决不了新问题，思路决定出路!
战略单品快速成长阶段与战略单品的导入阶段不同，这个阶段的战略关键点不再是试点与以点带面，而是快速规模化及尽可能地抢占市场份额。销量为王、市场份额为王，是本阶段主要的制胜方式。
企业的成长模式，一定要突破&机会导向+单点突破&的成长范式，向&规模价位+营销战法+快速扩张&转变。
所谓快速扩张，就是指企业将产品聚焦在本阶段销售规模最大的价格区间及市场层级里，通过外部市场扩张和内部管理调整的综合而有效的营销战法的运用，促成市场形成几何级扩张的态势和资本由引爆到裂变的膨胀，实现其营运规模增大、资本效益增强的过程。
战略单品快速成长最终表现为一个从资本量的积累、集中到资本总体质的飞跃的过程，这个质的飞跃就是资本实力的显著增强、竞争能力的明显提高，其核心表现就是战略单品因为其销售规模的快速扩大以及市场份额垄断性优势的形成，战略单品真正地成为了战略大单品。战略单品由此有了质的飞跃。
要实现从战略单品到战略大单品的质的飞跃，企业需要三个方面的努力：创造一种快速做大的营销模式、建立以大单品为核心的规模化产品线、大单品带动整个产品线的规模化。
一句话，战略单品在成长阶段，不是在高速中做大，就是在等待中毁灭。
创造营销模式，引爆大单品
很多企业在战略单品从培育期发展到快速成长期的时候，都容易犯致命性的营销模式错误。他们经常还是沿用战略单品开发与培育阶段的&聚焦+单点突破&的战略思维及营销战法(营销模式)，诸如还在沿用聚焦根据地市场策略、滚动复制策略、根据地渠道突破、聚焦终端动销、产品溢价策略等等。殊不知，这样的策略组合，已经不适应变化了的市场，已经抓不住被教育普及了的新品类的庞大消费群，它将会让企业丧失因为战略单品创新而带来的领先优势，使得被竞争对手所反超。
&聚焦+单点突破&的营销模式，适合于新品类的消费还没有普及化的战略单品市场。因为只有部分意见领袖型消费者在先行消费该品类，所以企业只能聚焦于局部消费者，力图通过对他们的单点突破，来带动整体消费的普及化、大众化。
战略新品经过几年的消费培育和市场突破，消费群由小众化将逐步进入到大众化阶段，消费潮流也逐渐由刚刚萌芽逐步进入到蔚然成风阶段，一个新品类消费的普及化、大众化、潮流化的趋势即将到来。
作为一个战略单品的经营者，当企业身处战略单品即将普及化、大众化、潮流化的历史时刻，企业应该树立顺应潮流而动的思想，不固步自封地照搬以前的成功经验，放弃做点的旧模式，而是围绕快速做大、快速抢占市场份额的战略目标，开始做局而不是做点，用布局思维做点，既布局又做点，制定合理、快捷、有效的营销战法与模式，一举取得跨越式、颠覆式业绩增长。
1、准确把握阶段性关键竞争要素
战略单品要做大，需要为战略单品量身定做营销模式。营销模式的制定，不能凭空想象，也不能照搬别的企业甚至是同行对手的成功经验，而是应该依靠对产业结构、消费趋势的洞察，准确把握本阶段的关键竞争要素来最终制定。
蒙牛乳业用五年的时间从1999年的行业排名第119位，到2004年成为行业第二名。
蒙牛所抓住的，正是中国乳业的阶段性成功要素，即中国乳品消费，从1999年开始，将告别从前的缓慢的市场培育期，转而进入快速普及的大众化阶段。蒙牛把握住了行业的这一发展大趋势，创造并充分地利用了&以大众化产品突破市场，以强势的品牌宣传带动渠道扩张，以市场整合工厂及奶源基地&的营销模式，以营销驱动优先的发展思路，帮助蒙牛取得了火箭般的发展速度。
这样的思维路径，就是从消费需求结构性改变的趋势切入的，也是从产业链关键环节的角度切入的，更是从行业阶段性关键竞争要素角度切入的。
关键竞争要素的判断决定了企业资源投向的方向，资源的持续投入又会加强企业的竞争优势，竞争优势的加强又会强化企业的资源优势，这就是强者恒强的原理。而这种强者恒强的最初来源，即来自于企业在关键竞争要素上的准确判断和资源的持续投入。
战略单品进入成长阶段，消费需求结构向大众化的转移，消费新趋势的形成，导致出现大量的增量消费市场的机会，那些抢先根据消费趋势的改变而重新配置自身资源的企业，那些抢先根据消费趋势的改变而改变自己营销模式的企业，将会取得巨大的销量增长。这样的例子，在家电行业、手机行业、服装行业、快消品行业，以及其他很多行业，成功案例可谓是数不胜数。
事实上，我们很多企业，注意到了产品的变化，市场的变化，技术的变化，但是却很少关注到消费趋势的变化。而正是消费趋势的变化，才真正地孕育着战略单品快速做大的机会，才真正地孕育着营销模式创新的机会。
因此，创造营销模式的第一步，也是最关键的一步，是准确把握本品类本阶段关键性的成功要素，并围绕该成功要素，去配置营销资源与营销手段，形成自己独有的营销模式。
2、聚焦销售规模最大的主流价格带
任何一个行业，当发展到一定阶段的时候，都会出现高、中高、中、中低、低等各种不同的价格带。在这众多的价格带中，有一个价格带，往往是销售规模最大的，我们把它叫做行业的主流价格带，或者叫主流市场。
从烟草行业各品牌的销售额来看，最先突破100万大箱的烟草品牌，是&三红一白&&&红梅、红河、红金龙和白沙，第二轮突破100万大箱的烟草品牌，则是&新三红&&&红塔山、红云和广二双喜，而不是利群，更不是以高档烟著称的&华溪楼王&。
为什么只有&三红一白+新三红&能够最先突破100万大箱的销售规模呢?那是因为，&新三红&聚焦的，是10元档的主流中低价格带，&三红一白&聚焦的，则是5元档的主流低价格带。
从烟草行业的发展经验来看，战略单品在告别导入和培育期进入成长阶段之后，有必要告别&高价格&溢价策略，而应将战略单品聚焦在销售规模最大的主流价格带及主流市场里，并围绕这个产品定位配置营销资源和营销手段，形成新的营销要素的组合&&营销模式。
战略单品如果不能聚焦于主流价格带，战略单品原有的领先优势就有可能被对手反超越，领先者在市场高速成长阶段反而会失去领导地位。
3、创造营销模式，强势引爆主流价格带
一个企业，一旦在行业价值链中，发现了关键环节和关键业务，找到了行业的主流价格带，并在这个关键环节和主流价格带中，摸索出一套符合战略单品快速由小变大的营销模式，企业就建立起了自己攻击对手并不被对手所模仿的竞争优势，而这个竞争优势，就是企业打开市场、做大规模、打击对手，而又让对手无法复制的强有力的拳头。
我们以华润雪花啤酒为例。与青岛啤酒相比，成立于1994年的华润雪花啤酒，可谓是啤酒行业的后来者。但是，从2006年开始，华润雪花啤酒产销量就超越了青岛啤酒，跃居全国之首。2009年，雪花啤酒的销量超过了青岛啤酒250万吨左右，实现了拉开与第二名青岛啤酒的距离门槛。
雪花啤酒是依靠什么策略，在短短的11年时间，就超越了百年品牌青岛啤酒的呢?
其核心原因，就是因为雪花啤酒将自己的战略单品定位在了主流价格带，并据此创造出了雪花啤酒的营销模式，即：蘑菇战略和&1+N&模式。
首先，中国啤酒市场分为四个价格带，分别是：零售价2元的主流低价格带、零售价3-5元的主流/主流高价格带、零售价6-9元的中高档高价格带和10元以上的高档价格带，这四个价格带的销量之比为2：5：2：1。
青岛啤酒的产品定位是中高档高，雪花啤酒的产品定位是主流(包含部分主流低)。
雪花啤酒从一开始，就强势攻击主流市场。从2002年开始，雪花啤酒向&做全国品牌&的目标进军。当时，华润雪花还只是一个拥有30-40万吨产量的小啤酒品牌，面对青岛、燕京等全国性品牌以及割据各地的区域强势品牌，雪花显得十分弱小。但是，华润雪花制定了&左手资本，右手产业&战略，并在这一战略之下，制定了啤酒行业的扩张模式：蘑菇战略和1+N模式。
所谓&蘑菇战略&，就是考虑到啤酒行业主流酒销售半径主要在150-200公里，从外地运酒过来，很难占领市场份额。最佳策略是在一个地方建厂&&&种蘑菇&，然后以这个蘑菇为中心向外扩张，取得周边方圆200公里内市场的绝对市场份额，就能取得成功。
所谓&1+N&，就是1个全国性品牌&雪花&，N个区域强势品牌或区域战术性品牌，这个N，都是华润雪花采取并购策略在各区域市场整合过来的。
在这样的模式下，华润雪花即展开了全国市场的扩张。这个模式最大的威力是什么呢?华润雪花的目标是创造区域最大的市场份额，其实现手段有建厂、并购、整合等。
要进入一个区域市场，华润雪花先去洽购当地强势品牌，如果能够直接收购当地强势品牌，雪华啤酒就能顺利进入当地市场;如果不能顺利并购当地强势品牌，华润雪花就采取&资本+产业&的组合拳，或者先并购当地的一个战术性品牌，或者直接利用雪花啤酒，与当地强势品牌展开消耗战。这些消耗战包括：前期搭赠礼品、中期小规模瓶盖中奖、后期大规模瓶盖中奖(如：再来一瓶)等围攻策略，深度分销，强攻对手、消耗对手，直到对手利润降低到无法承受，被迫与雪花签定&城下之盟&。
也就是说，在蘑菇战略与1+N模式组合中，华润雪花先利用产业手段，打击对手，如果能够顺利利用市场竞争手段攻下市场，雪华就利用市场手段;如果利用市场手段攻不下，雪花就利用资本手段，与对手打消耗战，最后逼迫对手&受降&。总之，不管利用什么手段，最终的赢家肯定是雪花。
在把N个区域品牌收购过来以后，雪花啤酒不是象青岛啤酒那样采取多品牌运作从而减少了每个品牌的销量规模，而是将这些收购品牌统一归于雪花这个品牌之下，让雪花单品牌销量无限大。
雪花的这一模式，在安徽、四川、福建等每一个市场竞争中，都屡试不爽，都做到了战无不胜、攻无不克，而又让对手无懈可击，并帮助雪花品牌很快在各地实现量产，并成为区域领导品牌。
雪花啤酒的这种资本驱动与销量驱动的营销模式，正是适应了中国啤酒市场主流化、饮料化的发展特征，从而实现了后来者超越领先者。
4、让战略单品性价比更高
让战略单品性价比更高，可以大大提升战略单品的竞争力，有利于快速做大战略单品。当然，为战略单品制造高性价比优势，不是指直接降价，而更多地是指战略单品要超越顾客期望。这种高性价比，是指要么可以向消费者提供额外的价值;要么使得消费者能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益，比如产品克重加大，价格不变;要么能够比竞争对手更好地满足消费者。
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如何快速成长为一个领域牛B的专家达人？
如何让自己在任何一个领域尽可能快速地变得牛逼起来？带团队，养小弟，如何迅速地让自己或者团队成员，在任何一个领域尽可能快速地变得牛逼起来呢？成功未必可以复制，而牛逼一定可以复制。大家可能都听说过10000小时定律，我觉得一万小时定律大家完全可以忘记。人们很难完全通过刻意地方式去达到10000小时的积累。别拿时间投入当质量，我认为对于任何一件事情/一个行业或者是一个学习任务而言，两周一定可以入门，有集中精力的3个月时间-6个月，反复练习，提升。未必能成为顶尖高手，但绝对也能够超过行业平均水准了。对正常人来说，一万小时是成为顶尖高手的门槛，可遇而不可求。想要获得比较好的收入，能够做出较好的事情，基本上只需要超过平均水平即可。不必凡事都跟行业内最顶尖的几个人相比，但是能够超过一个行业的平均水平，也足够获取比较好的利润和回报。学习与商业比起来，稍有不同。比如市场上，因为市场足够大，所以你只要超过平均水平，也就可以在很大的市场上获取到属于自己的客户了。学习这件事情也一样，大家应该把“分数” 和“名次” 两件事情分开。“名次”是排他性的，而“分数”却是不排他的。也就是说，世界上只有一个第一名，一个第二名。但是，世界上可以有很多人托福上100分，雅思考上7分，这是非竞争的。前言到此，只是想说一件事情---- 事情并没有那么难，先追求快速入门，超过60分即可。面对一个新的行业，新的领域，如何快速入门？ 我曾经鼓励一个很聪明的姑娘，此人已经申请到了北美的PhD，攒学费期间来做点人参的生意。姑娘却觉得，只有半年时间，自己什么都不懂，也没有既成的销售渠道，也不懂人参这个行业，所以不敢来卖。这就是很典型的学生思维。 要做够了习题，看够了书，才敢参加考试。可是商场上的练习题就是考试，考试就是练习题。去跑去闯，才可能长见识。办法有三条：（1） 用“足够大的量”的观摩和学习，快速地找到章法，让自己心中有谱。----不建议这个阶段找牛人聊无论是销售也好，还是产品经理也好。不可能不经过培训就直接上岗，试错都是有成本的。要降低试错成本，就要短时间内让自己曝光在大量的内容中，快速学习。比如销售，花1-2周，把销售领域比较有名的书都看完，业内的培训师的课都听一听（这里自己也要学会选择学习材料，有些东西不必浪费时间）。两周之内修炼内功，基本上能够快速地了解销售这个岗位和通常的销售流程，自己也会有谱。产品经理也一样，花时间看业内最推荐的书籍。但产品经理的成长路径还有一点更方便的是，自己下载大量的APP来用，来玩。请注意，这个大量一定是指数量在100+ 以上，不要玩了10来个就觉得自己见多识广了。足够大的样本才可能真正产生有用的认知pattern。再例如现在很多做新媒体运营的，很可能公司里面带你的老大自己都不会做新媒体运营----这是一句很真很真的真话。肿么办呢? 那就学别人是怎么做的咯。这种东西，看书最没用，什么《社交红利》《微信营销实战》，《玩转微信》，都是垃圾----请注意，当我在评论这些书都是垃圾的时候，基础是我已经把这些书都看过了。那就学啊，学微博大号，微信大号别人是怎么运营的，揣摩学习几十上百个大号，粉丝构成，内容运营，人家哪些地方做得好，你照抄过来用就是了。有什么困难的呢？现在社会变化很快，新知识出来的很多，很多公司所需要的岗位也还可能根本没有形成一套培养体系，创业公司尤甚，只能靠自己培养自己。请记住，凡是很多人能做到的事情，必然不是困难的事情。当你确定想要入门一个行业后，先把行业内相关的书籍，论坛，各种资源刷一遍，对，先求数量，足够大的曝光量至少会让你开始入门，然后在各种学习中找到章法。（2）入门之后开始练手，先求数量，再求打造“样板房”看了几本书，听了点东西，就到了该实战的时候。菜鸟实战，仍然要数量取胜。也就是，各种客户，各种项目，都尽量去上，尽量去做。在这个阶段，是深化认识的时候。前一个阶段相当于你背了平面地图，而这个阶段你要到城里真正去行走，从A到B，具体的每一个岔路口，经过的每一个建筑物，都必须自己走了才知道。所以，大量地干，大量地卖，接触各种各样的客户和项目，不要挑剔，以求快速地把脑海中的平面地图真正3D化，立体化，变成自己的经验。这时候，你也会发现可能还要不断地改正脑海中的地图，地图可能过时了，跟你的实际情况不符合，所以要自己尽量把能跑的范围跑的广泛一点，各种东西都做，都试试，不要怕错，只有走过了路，才能形成属于自己的一副地图。根据行业和项目周期的长短，基本上3各月-1年内，这个阶段可以完成。当你积累了一定经验，并且发现自己接下来做的客户或者项目，有可复制性，也和原有经验有一定重叠的时候，就可以进入打造“样板房”阶段了。这个时候适当地收缩精力，专注一个项目或者一个客户，把全部的精力和才华都用在这上面，打造出一个真正具有品牌效应，可以当做你的样板房的项目。很简单，挑选最普遍的，具有最大的复制性，或者业内很有名头的一些公司，打造成精品的样板项目。做完一个之后，无论是你个人，还是你的公司，就有了真正的品牌和可复制的模板，在后面做到类似项目的时候，就会感觉很平顺。我们想想，谈生意的时候，是不是经常说：世界500强是我们的客户，或者，我们跟大公司有活动，有这种巨大的name dropping能够很大的提升你个人的行业地位，也会提升公司地位。所以，公司签下来的这种项目，也是人人都想染指去做的。更需要你努力争取，或者你牛逼，自己签这种客户去。（3） 完成上两个阶段之后，才到了资源和人脉积累，快速扩张的阶段这句话是什么意思呢。我认识很多人很会混圈子，但是人都是势力的，你如果不能成为别人的人脉，也不要想让别人成为你的人脉。年轻人走出去，什么都没有，什么都不是的情况下，也很难接触得到真正有价值的人脉资源。所以，前两个阶段是为你自己打造一张“名片”。对自己的行业有见解，也有拿得出手的项目和成就之后，可以开始横向或者纵向地参加活动拓展人脉，无论是营销圈子，互联网圈子，还是各种圈子，这时候你出去，能够被别人认知，同时也可能真正地获取一些合作和发展的机会。看看自己行业或者其他行业都在搞什么，也会对自己现在的事业有一定的帮助。我素来不喜欢人讲两个词“人脉”和“资源”，一个人拥有的人脉和资源只能小于等于你现在的牛逼水平。先花点时间，把自己修炼出来，脑子里有东西，谈吐的过程中有真知灼见，就算年龄很小，也能够留下好名声，甚至幸运者也会得到行业内的大佬点拨，获得人生导师。以上三条，其实都不难。能看得通透，任何行业，任何职位，任何公司，都是适用的。You are your job. 你看全中国，那么多产品经理，那么多码农，那么多设计师，你大学不是学XX专业的又怎样呢？大家大学四年怎么过的不是很心照不宣地“呵呵”吗？ 从现在开始，你只要选定一个方向，努力学习，投入时间，总结方法，很快就能够达到至少行业的平均水平以上----1年之内。 多少也能算个小牛人了。我不少朋友，工作2年内，就成为公司某些核心部门的关键人物，甚至是元老级，也就是这么个逻辑，不难理解。------------谈更顶级的牛逼不谈更顶级的牛逼，来谈平均水平简直就是耍流氓。我有幸遇到过某些行业内真正全国顶尖的人物，也包括超级大学霸。顶级的牛逼自然是可遇而不可求的，但也有章可循。顶尖牛逼的人物，通常在顶尖的学校或者机构工作。譬如哈尔滨佛教学院，牛津剑桥，或者投行咨询顶级VC等机构。从IQ上来说，他们确实比绝大多数人更聪明，平均智商应该是125-135左右（我是指平均，并不是说这些机构的大par或者诺奖人物）。但并不比普通人聪明太多。我接触顶尖投行和咨询的人，给人的第一印象会是很强势很自信，从而让人觉得他们智商相当高----其实是假象，对某一个领域的钻研和精深产生的自信跟智商无关，更多的是一种工作习惯。如何进入顶尖机构，成为顶尖牛逼的人物？ 请参见刚才的三条牛逼原理，在每一条上再多付出更多的努力，且投入更多坚持即可。当然，投行咨询最终录人基本看长相，所以再加上点先天不可预测的运气成分吧。（我对天发誓这句话是真话，当然那是在诸多学霸里挑个长得好的而已，你首先得是学霸，再追求长得好吧。）顶尖名校= GRE+ TOEFL + GPA + 研究成果顶尖公司= 英语好+ 行业认识和经验 + 基本EQ + 长相分析开来:1、大量的学习资料曝光和快速入门 ---- 全部适用先说英语吧，我做梦也没想到我以前豆瓣上写了个学英语的帖子被人转的很疯。证明绝大多数人连最基本的英语线都没有过。可以参考我原来的那篇日记里的东西。大量曝光是什么意思？ 绝对不是让你拿着随便一本单词书就开始背了。我可以有这个自信说，我首先做的事情是世面上各种英语书，我基本上翻了一遍，对学习的套路和模式形成了自己的认知。无论是单词书，还是英语教材，还是很多英语报纸和杂志，我短时间内浏览了一遍，选择了适合自己的材料和学习方法后，才开始深入下去做。现在大家学英语基本上是“勤奋地”懒惰，是个人都捧个单词书在那里背啊背。你背单词有毛用啊，绝大多数中国人连初中语法都没搞懂，你背单词不是缘木求鱼的事情么。所谓顶级牛逼，就是阅读量/曝光量在普通人的基础上× 2 -3 ， 坚持的时间长度在普通人的基础上× 2-3 即可。比如考GRE，绝大多数人新GRE 320分够用了，顶级牛逼者330分以上。绝大多数人红宝书零零散散背3遍，顶级牛逼者基本上可以做到红宝书严格按照遗忘曲线背5遍。更有意思的是，有一次和一个现在在Morgan Stanley的学长聊起来，发现我们不约而同的采取了一个绝大多数人没听说过的备考方法---- Merriam Webster Vocabulary Builder。 绿色的小书，全英文拆解词根词缀的，而且词源探究到希腊文源头上，很难读很生涩。我们备考GRE的时候居然都花了半年时间把这本书整个背完了。这就叫做资料曝光量够大的情况下，你才能选择到最佳的学习材料。偷懒不得。（透露下，鄙人的老GRE满分1600，我得了1550，Ranking是1%。雅思8分，托福只有112分。虽然决定做生意不要出国了，不过做个英语好的土人总是能帮助我获取到更多的信息和客户。）学校里的GPA和相关行业资源也一样。别人刷题一遍你刷2遍，别人读行研报告读10份你读40份，甚至100份。差距就是这么来的。2、大量实践+ 打造样板这个就不多讲了，比如到实验室里各种做实验啊，想要发paper莫不来自于此。再比如到相关公司去实习，你未必第一次就能去麦肯锡，但是可以从小咨询公司开始，了解业务流程，熟练了，自己才开始提升了。申请的时候申请很多个学校，或者投很多个企业的岗位，要不要你不重要，关键是练手啊。面试的多了自己就有感觉了。这时候眼缘比较对的，有几个公司看上你了，只要拿到一个好一点的offer，底气就足了，也就有了可以出去说的资本。你不知道那帮人每次选人的时候，都会先问：“Do you have any offer in hand ? Is there any special DeadLine that you would remind us of ?” 你总不想：“No, you are my only hope”, 还是可以昂着头说：“I've had Goldman Sachs IBD offer and the deadline is next Tuesday, so I would appreciate if you can notice me your results ASAP” 让那帮贱人哭去吧。这就叫样板。3、纵向人脉和资源申请学校的时候，我们管这玩意儿叫套磁。 你先做出点东西来，发了点狗屁不通的文章了，就去找心仪学校可能的导师，开始跟人家进行深度套磁运动了。或者去参加参加学术论坛，投几篇会议文章，增加下曝光度，说不定就被大牛看上了。找工作也一样啊，什么金融论坛啊，商业峰会啊，各种的自己明确目标，积累完毕之后，就多去混混么。这种情况你认识的人基本上不是HR，而是更高层的老板，有些老板很喜欢你，甚至就钦点你直接给OFFER，也不是不可能的情况。以上任何行为深度 x 2-3， 广度 x 2-3, 就是从小牛变成大牛的不二法门。好了不罗嗦了。快点去牛逼起来吧，明天又是该牛逼的一天。回复 关键字 获得推荐头条文章回复 宇宙 宇宙的终极密码: 从释迦摩尼到爱因斯坦回复 班花 土豪张三怎样用大数据思维追到“某江商学院”美女班花？回复 傅里叶 不懂数学也能明白傅里叶分析和感受数学之美回复 高官 中国高官晋升模型分析：如何在55岁前晋升省部级首长回复 常委 分析预测下一届政治局常委可能都有谁？回复 女人 女人最懂大数据！回复 美人 大数据分析：如何成为美人？回复 *** 大数据！你能在***行业里做什么！
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