【策划基础】游戏策划的自我修养：新手必看基础能力篇
编辑：老衲
发布时间： 10:51
这条路真心不简单，林仔做策划也不是很长时间，想快速的提高自己可以去大公司锻炼锻炼(其实就是有牛人带跟牛项目)，林仔命苦只能自己研究，希望各位看官都能进入好的团队去快速锻炼自己。
&&&&&&&&这条路真心不简单，林仔做策划也不是很长时间，想快速的提高自己可以去大公司锻炼锻炼(其实就是有牛人带/跟牛项目)，林仔命苦只能自己研究，希望各位看官都能进入好的团队去快速锻炼自己。记得没入行的时候都是去各种开发论坛看帖，但是这几年也没人搞开发论坛了，基本也就没有什么值得看的了。最近有不少小朋友问我怎么入策划行，说实话我也无语，只能说“多看，多学，多想，找个团队多实践总结”。现在写下这篇文章，不算是攻略贴，就是谈谈策划需要掌握的基本技能，新手朋友看看应该会有帮助。废话不说了直奔主题：&&&&&&&&　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&设计需求篇&&&&&&&&这里的需求不是工作任务的需求，是成为一个策划的需求。那么首先你需要要先明白几个概念。&&&&&&&&1、抄袭，这个词不好听，我觉得叫“学习”应该更好听。学习要怎么学，总是先跟着对的，当你熟悉了解透彻了某一领域后才能去谈创新、谈发展，所有RPG游戏都是做任务、打怪、下副本，也没人说这是抄袭嘛!做任何一件事情的时候基本都是从“学习”开始的。游戏是一个整体，没有从事过策划工作的你起码九成的问题你是看不到的。&&&&&&&&2、微创新：业内所谓的微创新说白了就是改良，做体验。但前提是你要能正确的分析某个产品，并且能自如的驾驭它。切记策划层做游戏是“战略----逻辑----表现”，，玩家层看游戏才是“表现----逻辑----战略”。&&&&&&&&3、 执行力。完成领导分配的任务，包括时间，内容，结果。这只能代表你在执行力上及格了，如果在满足以上条件前提下，能针对负责的工作做更多的细节处理那就更好了。这里还需要注意的是，要熟悉和分析你的工作内容，很多细节是分配任务所做不到的，用心工作是最美的执行力。&&&&&&&&4、抗压。这个我想要重点解释一下，面试时都会被问及的问题，大部分招聘中也都重点强调的一个词。但作为新人的你可能简单的认为服从、加班就是抗压能力了那你就错了。所谓抗压能力就是在工作中遇到的任何问题都能顶住，并且能解决/克服。服从抗高压加班这只是其中一部分而已，你还要克服与美术/程序/领导等的关系，项目好了你没功，项目不好了全是你的错，频繁的改动导致程序美术不给你好脸，甚至恶语相对，即便不是因为你而改动的，我见过和听过不少刚毕业的学生怀着一腔热血投入策划，因为上面的种种问题最后选择了换行。如果看到这里你都还可以接受，也愿意想办法克服，那么恭喜你抗压能力可以过关了。&&&&&&&&需求之语言表达&&&&&&&&研发团队对团队的配合要求非常高，能清楚的表达自己的意图是非常关键，在提交需求的时候最好能有参照物，比如你提个美术需求，那最好配一张和你需求比较接近的图来做说明，有时候你的理解可能和别人的不太相同，所有去了解别人的理解也能对你工作起到很大作用。&&&&&&&&需求之写作能力&&&&&&&&无论你是剧情策划也好，关卡和系统也好，甚至是个打杂策划都需要具备一定的写作能力，如果你连写一篇800字的作文都成问题，那是不行的。你真该好好练习一下自己的写作能力了，从每日一篇800字(慢慢涨)的日记开始吧。&&&&&&&&需求之主动沟通&&&&&&&&主动沟通对所有工作都是百利而无一害，主动沟通能有效的增加工作效率，避免很多工作问题。对于策划来讲更是关键技能之一，试想一下，美术程序都要实现你的需求，如果你不主动沟通的话，你能否肯定他们的理解和你是一致的，能否保证他们没有做无用功，如果不能那工作时间是否会拉长，结果如果不是你想要的那是否要返工。还有最重要的一点策划不会主动沟通那么久而久之和你配合的人也都不会主动和你沟通，那项目整体的士气就会不好。同样的策划案同样的技术同样的多年从业团队，开发周期和结果肯定是不相同的，主动沟通虽然起不到决定作用，但影响也是不容忽视的，主动沟通还是一个团队融洽和谐的主要表现。&&&&&&&&需求之抗压能力&&&&&&&&抗压在上面已经说过了，还需要强调的就是遇到问题，解决问题，千万不要逃避。如果能发现问题解决问题，那么工作会很顺利的。&&&&&&&&需求之知错就改&&&&&&&&既然你是设计者，团队都需要围绕设计。那么设计上要是有问题就是整个团队的问题，事很大所以要尽量避免你的问题。知错就改能帮助你提升，勇于承认错误能让你和团队管理更融洽。错不仅仅是工作上的，也可能是交流上的，也或者是执行上的。错不仅仅是有了不好结果才是错，也可以是理解不同，也或者是有更好的方法了。&&&&&&&&能做到这些你已经可以做一名合格的策划了，不要停下来，可以做了和可以做好是两个概念，还需努力。&&&&&&&&需求之思维逻辑&&&&&&&&逻辑清晰这个是必须的，数学不吃力的人应该不是问题。如果逻辑思维不是很清晰的话设计系统和数值等都很吃力不讨好，更不用说进阶做主策了。策划不需要会写代码，但起码你需要了解程序的相关工作，了解程序的一些逻辑。就好比在设计层面上1和N这是两个概念，绝不是N越小就相对简单些。如果你还是学生的话建议你好好学学数学，如果你能学懂且不吃力，那恭喜你这一项你过关了。&&&&&&&&需求之见多识广&&&&&&&&每个策划都知道要玩很多游戏，了解很多游戏，这没有错，见多识广嘛!但我这里所指的是带着策划的眼光去体验的，体验的越多你就会对设计以及整个行业的设计水平有个概念。在日后的工作过程中会对你起到很大的帮助。见多识广不仅局限于策划方面，对行业，对动漫，对生活，对任何事物都需要了解。当然不是绝对技能，但对这个职业来讲是有帮助的。&&&&&&&&需求之经验丰富&&&&&&&&前面提到经验对新人来讲是非常关键的，而如何能将经历变成经验这就比较困难了，策划是一个非常需要广度的职业，遇到任何问题我们都不能直是抱着解决了就OK了的态度，你需要去研究为什么会出现这样的问题，还可能会出现什么问题，当你把问题研究清楚了那这就成为了真正的经验。&&&&&&&&需求之创造力&&&&&&&&为什么一开始没有提及创造力呢?就好比还不会走呢就想跑是一个道理，很多新人也许有的创意想法确实不错，但其实自己却不知道其想法的真正价值所在，而且大部分新人策划都是停留在表现层。腾讯不是还让策划学写程序吗?其实本质都是为了增加策划的基础能力，建议策划新人不要太在乎“创意”这个词，静下来先提升自己的基本能力。当你真正是策划的时候再回过头去想最初的一些想法，其实很可笑。&&&&&&&&需求之设计目的&&&&&&&&这个是策划能力进阶的关键，游戏中每一个功能，无论大小都有自己的价值和目的，就好比刀塔传奇的一个不起眼的设计“装备附魔”，其设计目的是什么?如果砍掉这个功能，其他都不变，那么能带来什么影响?(好好想想吧)!设计一个系统，一个关卡，一套数值有时建立在有核心设计目的的前提下。学会这个，能够驾驭设计目的才能成为一个真正的策划。带着问题看游戏，从现在开始你玩游戏的时候都去想想你玩的每一个功能的目的是什么?核心价值是什么?&&&&&&&&需求之全局观&&&&&&&&这个本不应该出现在这里的，对于刚从事或者准备从事策划行业的新人们来讲，这项技能是主策需要的，所谓不想成为主策的策划不是好策划，全局观也是锻炼产品思维的核心目的，要懂得取舍，要抓大放小，不是所有功能都需要设计的很好玩很强大，锻炼自己能看清每一个设计背后所隐藏的取舍，从全局出发的能力。&&&&&&&&需求之管理能力&&&&&&&&这个不多做说明了，网上相关的资料非常多。管理分很多种，时间管理，工作管理，项目管理，团队管理等等。管理不仅仅是管理层的事情，你不是管理层你也需要管理自己，区别在于管理层管自己和别人，不是管理层只需要管自己。策划不是技术岗位，是不可能不成为管理层还能一直往上走的。策划唯一的出路就是主策，制作人甚至更高职位。&&&&&&&&需求之产品思维&&&&&&&&关于策划方面没有太多可以学习的书籍，也没有一套合理的做事方法论。但是思维对策划来讲是非常关键的，如果你不能培养出策划思维的话，做再多年也不能独挡一面(仅凭经验是不是适应变化的)。我推荐大家多看一些和产品经理相关的书籍，培养一下产品思维。林仔经常去的学习的地方是一个产品经理网站(woshipm)，注意绝对不是广告，是良心推荐，还有朋友有更好的学习和阅读地址也欢迎分享。&&&&&&&&随便写写，也希望国内的知名策划都能带着分享的经验与业内交流，改变国内目前的策划产业，共同努力。。&&&&&&&&工具篇&&&&&&&&Word：写文档必备。&&&&&&&&Excel：做表专用，数值策划核心工具。&&&&&&&&Visio：可做一些逻辑流程图，方便沟通与理解&&&&&&&&Ppt：这个一般用的少，开会用，宣传用。&&&&&&&&Ps：作图软件，是情况用，也可做UI草图。&&&&&&&&Mindjet mindmanager：一个简单的思维导图工具，非常简单实用。&&&&&&&&Axure：一个做页面和交互的工具，简单实用，比PS好用很多，还可做简单的交互方便沟通。建议策划可以学习一下该软件，附一个前段时间学习该软件无聊做着玩模型，解压后打开“游戏入口”就OK，地址：/s/1sjNnPvR&&&&&&&&亿图图示专家：国产强大软件，类似VISIO。有了它其实VISIO和mindmanager都不需要了。&&&&&&&&建议篇&&&&&&&&一定要有梦想，有梦想才能坚持。如果只是简单的为了钱和一份工作，那选择比这好的多了去了。&&&&&&&&一定要有规划，有计划才能有条不紊，无计划无头苍蝇。&&&&&&&&有完整项目经验：新手一定要沉下心来做完一款，包括市场表现。&&&&&&&&锻炼产品思维，多阅读一些与产品相关的文章，无论是不是游戏都有帮助。&&&&&&&&多实践，实践是验证能力，快速学习的最好途径。不要局限于自己的那点任务和工作，做学，多听，多想。&&&&&&&&跟对人，这个没什么说的，看运气吧!跟对人可以让你少走N年弯路。
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超好玩 All Rights Reserved产品策划与产品运营有何区别和联系？
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产品策划与产品运营有何区别和联系？
貌似在之前是没有产品运营这个说法的，产品策划和产品运营都称之为产品策划，随着互联网的迅速发展，各个职位的职责也逐渐细化，之前的产品策划也逐渐细分成产品策划和产品运营。产品策划在多数情况下是我们通常说到的产品经理，少数情况指产品设计，产品运营则是我们提到的运营岗。那产品策划与产品运营又有着怎样的区别与联系呢，本文将尝试着去解读一下。&产品策划更多的是实现产品从0到1的过程，是在商业、用户、技术三者之间找到合适的平衡点，从而去创造产品价值的过程，而产品运营则是实现产品从1到N的过程，通过各种运营的手段去实现产品价值的最大化，让产品活的更好更久。什么是产品策划？广义上来说产品策划就是打造一款产品从0到1的整体过程，是从一个想法到产品落地的整个过程，首先确定做什么，其次是确定如何去做，最后才是具体的去做。产品策划在不同阶段的工作职责和产出物也肯定是不同的，产品策划是贯穿在整个产品的生命周期之中的。1确定做什么用户调研=>需求分析=>竞品分析=>产品策划=>产品立项=>产品规划&产品策划首先要确定产品的价值，即我们做的产品对用户是否有价值，对我们自身是否有价值，确定我们为什么要做这个项目。通过用户调研、需求分析来挖掘用户的需求，从而去找到用户的痛点或者说用户没有被很好满足的需求，结合自身资源和竞品格局去选择合适的切入点。&在经过行业、用户、竞品的初步分析之后，就能够确定产品初步的定位，然后需要进行更详尽的可行性分析，确定需要投入什么样的资源，能够换取什么样的产出，在整个产品中制约产品的关键因素是什么，可能面临的风险及应对措施是什么，从而确定项目做还是不错。&在产品立项之后，就需要对产品的路线进行规划，将产品的目标进行量化***，为了达成总的目标需要完成哪些的阶段性目标，在这些子目标中，关键节点又是哪些，里程碑事件又是哪些。好的产品肯定是离不开规划的，一方面需要制定合理的版本规划，有计划的执行，另一方面也需要根据实际的情况对产品的规划进行调整。2确定如何做产品架构=>信息架构=>产品原型=>PRD=>评审&确定了要做什么之后，接下来就是根据版本规划来进行具体的功能规划，确定每个版本需要上线什么功能，想达成什么目标，同时结合用户的需求去进行功能优先级的划分。其次才是表现层的一些东西，比如线框图、页面流程图等等。3具体去落实产品开发=>产品测试=>产品上线=>数据反馈=>产品运营=>优化迭代&确定了如何做之后，就需要按照合适的节奏去跟进需求，保证产品能够尽量按时上线，因为互联网行业的节奏变化非常快，如果时间战线拖的太长的话很有可能会出现外部的环境发生了较大的变化的情况出现。比如游戏…&产品上线并不是结束，仅仅只是新的一轮的开始，所有的产品在未上线之前都只是理论上的最优，并没有经过用户的验证，当产品上线之后需要结合用户的反馈来对产品进行优化迭代，从而实现小步快跑，快速迭代。&以上就是产品策划在一个产品生命周期中的一些流程，接下来我们看一下产品运营。什么是运营？网上广为流传的一个关于运营的定义是一切能够帮助产品推广、使用和认知的手段都是运营，也就是说凡是连接用户和产品之间的一切手段，都能够称之为运营。常见的运营包括新媒体运营，内容运营，活动运营，用户运营，社区运营，数据运营等等等…&那运营的目标是什么，总的来说是为了实现产品价值的最大化，能够让产品活的更好更久，活的更好是指能够在一些数据指标上能够有更好的表现，活得更久则是希望能够实现产品的业务价值最大化，并且能够延长产品的生命周期。但是在产品的不同的阶段中，运营的目标也是不同的，接下来具体来看一下。1探索期在早期的时候，产品的定位和目标用户群体的确定可能并不是很准确，所以在最早期的运营中，需要能够通过具体的用户使用情况来对产品的方向进行探索，从而帮助产品进行纠偏，在这个阶段产品的方向并未明确，不适合做大规模的推广。2成长期在产品度过了探索期之后，证明了产品方向的正确性之后，需要做的就是开始运营推广，在这个阶段运营的主要目标就是拉新和留存，通过各种渠道去获取目标用户，从而将产品的价值传递给更多的用户。在拉新之后需要能够将拉新的用户留下，不然只做拉新，而用户并不能够留下来，也很难实现用户量的快速增长。3成熟期产品成熟期关注的重点已经不再是拉新了，此时运营的重点会转到促活和转化上面来。促活其实暗含着两方面，一方面是留存，一方面是促活，只有留存了才会有活跃。转化则指的主要是付费转化，包括付费的转化率以及ARPU值。&产品价值=（用户价值+商业价值）×生命周期而商业价值=用户总量×付费转化率×ARPU&所以在产品成熟期的时候，运营的主要目标则是在维系好用户关系，保证用户留存和活跃的情况下开始进行进行商业化的探索，并且最好能够进行流失预警机制的建立，因为开发一个新用户的成本一般都是会远高于维系一个老用户的成本。4衰退期产品都是有着固有生命周期的，一方面产品本身会不断的优化迭代，通过去开发新的功能来满足用户更多的需求以延长产品的生命周期，另一方面在此阶段运营也会去做一些活动来提升用户的留存和活跃度。&以上就是运营在不同产品生命周期的不同阶段做的一些事情，概括的来讲可以分为拉新、留存、促活以及转化。运营需要进行不断的进行试错，然后不断的去优化，直到找到业务价值最大化与投入成本最小的平衡点，然后将最优的模式进行固化，形成一种固有的模式。&当将产品策划和产品运营在产品生命周期的一些工作职责分析完之后，我们可以发现产品策划和产品运营之间的区别还是比较大的。但是我个人一直觉得产品和运营是不应该分开的，再好的产品也需要运营，而产品本身如果有问题的话，运营恐怕也很难推的动。&产品策划的时候也需要去考虑后期的运营推广，而运营也需要结合产品本身的定位，除此之外，产品策划和产品运营都需要去了解用户。产品策划了解用户是为了能够深入挖掘用户隐藏的需求，结合具体的场景以给出最优的解决方案，而产品运营也需要了解用户的需求，从而去制定能够给用户创造价值的方案。&以上就是个人对产品策划和产品运营的一点点理解，欢迎斧正、指点、拍砖…产品学习｜交流分享公众号ID：产品经理从0到1
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