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湖南，长沙
我是一个典型的“宅男”，过着单位和家里两点一线的生活，我不帅，但很体贴；会设身处地为对方着想，跟我接触过的你就会明白了。一个人的日子，享尽了那份孤独和寂寞，也享尽了那份长长的思念，亲人的温暖，朋友的关情，还是期待你的手心，有了你，我才能安心幸福地一路走下去。我是一个相信缘份的人，希望能找到一个开朗，有素养的你，我会用120%的心来疼你，期待你的加入让我的人生更加精彩~周鸿祎：本人气质比较偏屌丝是一个典型的宅男
　　日 20:02　和讯网　
　　500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />奇虎360总裁周鸿祎&&&&和讯网消息 奇虎360总裁周鸿祎日前在360公司年会上表示自己比较屌丝，是一个典型的宅男，“不像有的公司CEO会跳拉丁舞，女员工昏倒一大片。”同时，周鸿祎还表示So.com不会只满足于10%的市场份额。
　　周鸿祎在年会中调侃道，“我本人的气质比较偏屌丝，然后又是一个典型的宅男，不像有的公司CEO会跳拉丁舞，女员工昏倒一大片。没法跟别人比帅，也没法跟人家比拉丁舞，我们360还是老老实实地干好两件事儿，一个是创新，一个是做好产品，用这两件武器挑战巨头，实现屌丝的逆袭，这就是我们的气质。”
　　附周鸿祎演讲全文：
　　每次开年会，我都有一种冰火两重天的感觉，一方面年会是我们的团队和员工展示业绩、表现创意和才华、展现自我的机会，但另外一方面，我内心很自责，因为我本人的气质比较偏屌丝，然后又是一个典型的宅男，不像有的公司CEO会跳拉丁舞，女员工昏倒一大片。我自己也特别缺乏娱乐细胞，最近我带领几个技术宅男录了《天天向上》，录制过程中我明白了，没法跟别人比帅，也没法跟人家比拉丁舞，我们360还是老老实实地干好两件事儿，一个是创新，一个是做好产品，用这两件武器挑战巨头，实现屌丝的逆袭，这就是我们的气质。
　　在年会上我想讲几个360的关键词，今天我们面临着二次创业，没有这几个关键词是不行的。这几个关键词，第一是用户至上，第二是创新，第三是创业精神。
　　用户至上就是用户利益至上，用户体验至上，这是360公司的安身立命之本。今天，用户不想去了解你的技术是否很牛，不想知道你的公司有什么伟大的梦想和理念，他们真正在意的是，你的产品给我解决什么问题，你的产品给我创造什么价值，在互联网产品越来越同质化的时候，谁能够从用户出发，把体验做到极致，而不是简单地把功能进行罗列，最后让用户在使用你的产品的过程中，能够感受到方便、愉悦、放心，谁就可以真正地赢得用户的信任。
　　用户至上这句话，说起来简单，做起来难。从战术层面来讲，做产品的时候要时刻从用户角度出发，而不是从自我出发。从战略层面来讲，用户至上是指企业要发自内心地尊重用户利益，不能为了赚大钱而损坏用户的利益。我们刚进入安全市场的时候，技术并不强，但是我们敢于横下一条心，不怕得罪同行，敢于查杀一切霸占用户电脑的流氓软件，于是我们赢得了用户的信任。360推出免费杀毒，敢于自宫，首先砍掉自己将近两亿的杀毒软件销售收入。如果没有这种精神，我们不可能从互联网安全上异军突起。这也给了我们一个很大的启示，那就是在商业利益和用户利益发生冲突的时候，商业利益必须要让位于用户利益。因为我相信互联网里存在着这样一个真理：互联网商业模式无论怎么千变万化，用户基础才是王道。脱离了用户基础，神马商业模式都是浮云。
　　我们推出360搜索so.com，面对垄断的搜索巨头，要取得突破，最有利的武器还是用户至上。今天的搜索巨头太爱钱了，它把一个搜索引擎做成了广告引擎。过去，在厕所里张贴的老军医、老中医包治百病的小广告，都转移到搜索巨头那里去了。竞价排名，谁给钱谁就放在最前面，成了虚假医疗广告和欺诈钓鱼网站传播的主渠道。搜索巨头最近在吹嘘自己的技术，但如没有用户至上的精神，技术不会给用户造福，反而会成为谋取不义之财的工具。
　　360的业务在不断扩大，很多产品也开始承担商业拓展的压力，但360的每一个员工，每一个产品团队要牢记一点：把用户至上真正体现在你们的商业策略和产品策略中。So.com不会只满足于10%的市场份额。我相信，只有市场竞争才能让企业竞相去讨好用户，创新才会出现，产业才会发展。如果是一家独大，即使CCTV一连批评它六天，它也依然是无动于衷。有人说，so.com的崛起仅仅证明渠道的力量，其实他们错了，我们最有力的武器不是浏览器，不是网址导航，而是我们要树立一个全新的价值主张，以及为此目标所要付出的努力和行动！
　　别人往牛奶里掺三聚氰胺，你不掺；别人往白酒里面加塑化剂，你不加；别人往餐桌上添地沟油，你不添；别人往搜索结果里塞虚假医疗广告，你不塞。你能坚持这样做下去，就能得到用户的信任和支持。我认为，判断一个公司的价值，不是看它的市值，不是看它的收入，而是看它是否给亿万用户、给社会、给行业创造了价值。360在安全上一分钱不赚，但因为有了360，全国超过4亿的用户上网很安全，搜索不上当，网购不受骗，用户信任360对安全的承诺，这就是360真正的价值。
　　第二个关键词是创新。其实，创新这个词在中国都快被讲烂了，但是中国又恰恰是一个不怎么创新的国度。我认为，在中国互联网里，360算是少数几家敢于去创新，也是因为创新才发展到今天的互联网企业。但是，随着公司规模不断扩大，人员快速膨胀，我不知道360的创新文化是否还能够传承下去，发扬光大。
　　创新不是发明，今天的聪明人再多，让他们做一个别人从来没有做出来过的东西，难度也非常高。中国互联网公司技术水平都是差不多的，要想超越同行，更多的创新是来自于用户体验和商业模式。即使像苹果、谷歌这样的公司，它们的很多创新实际上是把过去的一件事情换一个做法，用苹果公司的说法，就是Think Different，这也是创新。
　　颠覆式创新主要是两个方向，要么把一个东西做得更简单，要么把一个东西做得更便宜，甚至做成免费。360安全卫士是让复杂的Windows安全机制变得更简单，主要是用户体验上的颠覆，而360杀毒则是把付费变成免费，主要是商业模式上的颠覆。但是，所有的颠覆式创新在刚开始的时候，都是以微创新的形式出现，甚至连创新者本人都未必会意识到这是颠覆的开始。经过长时间的积累，坚持不懈地持续改进，最后才会对一个产业形成真正的颠覆。跟在巨头屁股后面，跟巨头玩同样的游戏规则，永远没有前途。
　　比如，安全行业有一家公司，当年对瑞星的收入是羡慕嫉妒恨呀，于是就模仿瑞星，做杀毒软件，干了十年，是老二；360推广免费杀毒，当时的做法让所有人都不理解，老二也跟着起哄，结果我们用了两年时间就彻底的颠覆整个行业。现在，这个千年老二跟着360学免费安全，学了好几年，还是老二。
　　搜索市场存在着颠覆的机会，很多推广广告故意跟自然搜索结果做得很想，混在一起，竞价排名导致虚假医疗广告泛滥，我觉得这些东西对老百姓的祸害，甚至超过了当年的流氓软件。流氓软件泛滥，无非就是让用户的电脑慢一点，弹点广告，但虚假医药广告直接就是谋财害命呀。360做搜索，还是要用Think Different进行颠覆，你钻到钱眼里，那我就要站着把钱赚了。你到处是虚假医疗广告，那我就不接受医疗广告。你把广告和搜索结果混杂，那我偏要区分清楚。我的策略很简单，是公开的，就是百度请我去讲，我还是要这么说。如果百度跟进我们的策略，我表示欢迎，浪子回头金不换嘛。但是能不能下这个决心，要看他们自己能不能放弃煤老板的心态，把自己的搜索变干净，有些钱不挣，甘心放弃20%-30%的收入。但我敢打赌，煤老板舍不得，也不敢。如果这样做，那么他们的股价可能会跌得更厉害，人心更加地涣散，分崩离析。跟与不跟，对我们来说，都是颠覆这种商业模式、为用户做好事的机会。
　　第三个关键词是创业精神。一个公司即使有正确的策略，但是如果没有非常投入的创业精神，没有强大的执行力，是不可能成功的。最典型的例子是雅虎，我工作过的雅虎，我离开那里的时候，就预言了它的衰落。别人以为我说的是气话，其实不是。因为当时我看到雅虎把成功视为必然，过早地变成像一家大公司，丧失了创业精神，里面的人都觉得自己是一个打工的，在那里工作就是要混一份工资，或者等一份期权。这种氛围让我这个不想混的人非常难受。如果公司里有这样想法的人越来越多，那么它慢慢地就会丧失斗志，就会丧失执行力，公司有很多人，但就是做不出好产品，或者产品慢慢地变成了一个富二代，靠着惯性在发展。
　　如果一个公司从一开始就没有创业精神，这反而是一件好事，反正很快就会死掉。最可怕的，是像360这样取得了一点成绩的公司，好歹有点积累，如果今天不努力，可能由于惯性，还能往前走几步。我想提醒一下大家，今天你取得了一些成绩，是因为你在两三年前有了积累和沉淀。如果我们不作为，如果丢失了创业精神，可能今年的业绩上不会表现出来，但它肯定会在两三年之后表现出来。当每个人都意识到公司开始往下走的时候，雪崩已经开始了，没有人能够挽救它。
　　实话说，我不担心竞争对手对360的造谣、中伤，也不担心两家互联网巨无霸要联合起来扶植一个打手。我最担忧的，是怎么延续360优良的创业传统，如何在发展到3000多人的时候，公司还能把自己能够看成是一个创业公司，每个团队还能把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，我认为这是未来两年最大的挑战。
　　如果我们不能保持自己的创业文化，觉得员工规模到了3000人了，也算是大公司了；搬了新家，环境也很舒服了，薪酬待遇在行业也算是最好的之一，股价也不断攀升，每个人都能算出来自己这个月又多赚了多少钱。如果反过来，我们做事情越来越因循守旧，越来越害怕出错，做事情越来越墨守成规，越来越满足于所谓数字的增长，但根本就做不出创新的产品出来，那实际上所谓的增长只不过是一种惯性的发展。
　　因此，我希望在团队里的leader能够真正地把自己当成一个创业的leader，一个小的CEO，而团队里的每一个人，人人都可以是创业者，人人也都可以是产品经理。我希望你把这个产品当成自己的产品，竭尽全力把这个产品做好，利用360的平台上一切可以利用的资源，来实现你个人和团队发展的一个里程碑。这是我今年对各位最大的期望。
　　最后简单谈一下业务。我认为未来两年将决定整个无线互联网的市场格局。今天，360在PC互联网上撕开了一道口子，为自己带来了成长的空间，为PC互联网带来了一个开放的空间，但在无线互联网上，互联网巨头将会吸取在PC互联网上的经验教训，会更加牢固的把控用户和流量，将不会给任何创业公司、中小型公司以发展机会。在过去的一年，360手机卫士用户量突破2亿，360手机助手的用户量也突破了1亿，成为360在无线互联网上的两个支柱。但两根柱子支撑不了一个房子，我希望各个团队在2013年会有新的产品能够脱颖而出，包括很多PC的产品也可以寻找在无线上的发展机会。很简单，未来不会再有无线互联网公司了，因为每个公司都必须是基于无线互联网的，也不会有PC产品部、无线产品部的区分，因为以后所有产品都会在PC和移动终端上打通，而没有无线互联网策略和产品的公司将会被淘汰。
　　例如，我们的搜索团队在不断提高PC互联网的搜索体验的同时，也应该考虑将来360搜索如何与手机这样的智能终端相结合，我们在PC互联网上的每一个优秀产品，包括360导航站、360视频等，其实在手机上都会有你们的机会，关键是如何放下思想上的包袱，以一种创业的精神，带领精湛的小团队，在无线互联网上找到用户的一个甜点，快速推动。
　　今天，我们也建立了一些创新小团队，主动在做一些尝试。尝试就是创新，创新就不怕失败。我见过的那些牛逼团队，也不是三头六臂，我们360的团队不比他们逊色。所以，我希望在今年你们给我，给公司更多的惊喜，我会全力支持大家在无线上的创新。
　　再说最后一点。互联网里面有一家公司说要向360学习狼性。我认为他们搞错了。360不是一家狼性的公司。360对员工、对用户都有关怀，所以我说要把产品做得人性化，做产品要讲人性。所以，这家公司很可悲，因为他们一直都没明白，自己缺的不是狼性，缺的是人性。其实，他们只要对用户好一点，就会改善很多。他们号称要消灭小资，其实每个人都想过舒适的生活，难道这有错吗？我们欢迎他们眼里的小资到这里来，我们有包容并蓄的能力，把小资和融为一体。我相信，即使他们的小资到这里来，也能成为具有创业精神的人。很简单，因为我们既讲精神文明，也讲物质文明。
　　第一是精神文明。虽然在这个时代，谈理想主义好像很可笑，但到这个公司来的人我多少都带着一些理想主义的色彩。那就是，不多多还是少，在这里可以为用户做点有价值的事情。我觉得，只有如此才会有存在感和成就感。
　　第二是物质文明。360起步晚，在巨头的围追堵截中走到今天，绝不是中国互联网里最有钱的，也不是最成功的。但是，我最骄傲的是，在这个行业里，公司给员工分享股份比例是最高的。2011年上市的时候，360员工的持股比例是20%，最近这个比例快接近24%了，员工是公司的第一大股东。我们愿意让那些给公司做出贡献的员工分享公司的股份和期权，让他们在生活成本高昂的城市可以安家置业，无后顾之忧。只靠一个工资，肯定是不行的。
　　所以，今年我们面临着一场更大的战斗，我希望新加入360的人能够在这场战斗中建功立业。那些老战士们，如果你们还没有被打残，我希望你们也加入新的战斗。我希望在这个过程中，大家不仅能够提高个人能力，获得成就感，而且也能得到很好的物质回报。当有一天，360成为一家市值上百亿美金的公司，你们不仅是财富的创造者，而且也是这个公司的主人。
　　谢谢！
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首富李河君：其实我是个典型宅男
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李河君能源破壁人？今年，汉能控股的李河君再次以1655亿元的身家登顶新财富500富人榜首富。其旗下汉能薄膜发电股价飞涨，加之电力体制改革带来的水电业务重估，带动其财富在一年之内近乎翻番。与此同时，汉能也遭遇了薄膜太阳能技术非主流、汉能薄膜发电关联交易及股价存在操纵可能等质疑。最近这一年，对于李河君和他任董事局主席的汉能控股集团，注定是不平凡的一年。2014年5月，李河君以870亿元的身家登顶新财富500富人榜，成为中国内地最有钱的人，一时成为万众瞩目的焦点；日，汉能正式成为国家体育场(鸟巢)战略合作伙伴、清洁能源技术唯一合作伙伴；同一天，汉能宣布完成并购美国阿尔塔设备公司(Alta Devices)，由此拥有了全球转化率最高的薄膜太阳能技术--砷化镓(GaAs)高效柔性薄膜技术，这为其全力进行移动能源产品应用开发铺平了道路；2014年12月，由汉能提供太阳能芯片技术支持的阿斯顿？马丁车队，在巴西圣保罗的国际汽联世界耐力锦标赛(WEC)6小时赛中夺得两项冠军；2015年3月，汉能薄膜发电市值突破3000亿港元，成为全球市值最高的太阳能公司，李河君的持股市值一度超过2000亿港元。在这位新科首富收获“鲜花和掌声”的同时，质疑和猜测也不期而至。除了薄膜太阳能技术相比晶硅被指非主流之外，连李河君本人也被指“喜欢去澳门一掷千金”。这些质疑成立吗？汉能对此如何回应？2015年4月，新财富再度敲开李河君办公室的大门。这也是身陷争议漩涡之后，他与媒体为数不多的面对面。“汉能股票有争议，但技术方面没有任何争议”看好薄膜太阳能前景的李河君，凭借着旗下水电业务“印钞机”般稳定持续的资金流，在两年内完成了4次国际并购，先后将德国的Solibro和美国的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司收入麾下。这些厂商拥有顶尖的薄膜太阳能技术和完整的生产线，并购后，4家公司由汉能统筹运营管理，原有的技术、专利壁垒被打破。经过全球技术整合，如今汉能已经掌握了全球薄膜太阳能领域最先进的5条技术路线。其中，铜铟镓硒(CIGS)组件经德国弗劳恩霍夫太阳能系统研究院(Fraunhofer ISE)认证的最高转化率达到21%；砷化镓组件获得美国国家可再生能源实验室(NREL)认证的最高转化率达到 30.8%，这也是目前薄膜发电技术转换率最高的世界纪录。在北京汉能总部，有一个展厅格外引人注意。那是一面近50米长的专利墙，上面密密麻麻镶满了木质牌匾，每块中间都嵌有一张A4尺寸大小的专利***。据介绍，这里的1000项专利***，只是汉能所有专利的一部分，到2015年，汉能拥有的技术专利将超过2000项。“汉能的薄膜发电技术全球领先是没有争议的，股票有争议，但技术方面没有任何争议。凭着目前我们的技术，未来5-10年汉能在全球是没有对手的。”李河君颇为自豪。2014年2月，麻省理工学院《科技创业》(MIT Technology Review)“全球最具创新力企业”评选结果中，汉能位列第23位，成为国内能源领域唯一上榜的企业，且排在IBM[、西门子等名企之前。这一全球颇具影响力的科技商业奖项的加持，使得李河君颇感骄傲。“企业转型很难，转不好就死了。现在很多企业还在转型，包括百度、阿里巴巴，也包括王健林的万达。汉能最值得骄傲的地方，是用4年多的时间，成功实现了转型。以日河源光伏项目动工为一个标志性工程，到2014年底，花了好几百个亿，我们由一个完全做水电的公司，一跃成为一个全球化的高科技能源企业，一跃成为全球的行业领导者。这不但在于规模，还有技术。汉能称得上中国大型民营企业转型的一个典范。”李河君透露，今年汉能将进一步完成一些下游产业如新材料方面的并购，以夯实薄膜产业链，“技术并购是汉能永恒的主题”。同时，汉能也在推进大规模产业化，把技术优势变成市场优势，“上游做高端设备制造，中游生产太阳能电池板，下游发电和做移动能源应用”。其实我是个典型宅男不仅汉能时时受到质疑，关于李河君本人的传言也是林林总总。谈起自己“好赌”的传言，李河君备感无奈：“我已经习惯了。我本人就去过一趟澳门，大概是五六年前去的，也不知道有人说的那些乱七八糟的事怎么来的。”李河君表示，自己其实是个典型的“宅男”，“我不太喜欢社交，平时也很少社交，所以我的朋友很少，我喜欢在家陪孩子吃饭、做功课，家长会我老去开”。闲时，他也喜欢音乐和读书，“我对音乐很有些感觉的，会弹钢琴，也会拉小提琴”。至于读书，最近他喜欢读《道德经》、《金刚经》和阳明心学。出生于广东河源的李河君，自幼生活在当地的观堂镇，兄妹7人，他排行第四。李河君自小跟父亲关系亲密，“父亲是对我影响最大的人”。他的经商天分或许来自于遗传，早在上世纪70年代，李父便开始做点“小生意”，最多时有数十名员工。在李河君眼中，父亲是 “中国最早的个体户”。当时个人经商冒很大的风险，弄不好就会成“投机倒把”，但李父很淡定，幼年时的李河君曾听到父亲晚上对母亲说，“路线迟早会改，一切都会向前”。母亲回答，“天塌下来，你也当被盖”。父亲的“识大势”让李河君记忆犹新，他认为这算得上是企业家最可贵的精神，“要顺势而为，没有人能逆势而上”。如今，年逾80的李父仍然亲自打理酒店、饮料店、服装店等生意，每天一早还让司机带着自己到所有的企业转一圈。“前段时间老人家还在做未来20年的商业计划，还要去驾驶飞机”，李河君笑称父亲是个“有意思的老头”，自己的很多处事风格遗传自父亲。事实上，按照父亲的规划，大学毕业的李河君本应返乡从政，“他觉得我做生意一定做不过他，希望我从政为客家争光”，但李河君兴趣不在此，最终还是靠着从大学老师那里借来的5万元走上了创业的道路。今年，李河君以1655亿元的身家，再次登顶新财富500富人榜首富。但对于中国首富这个头衔，李河君并不认为是什么好事。“请大家不要特别去关注这个事，这对我个人有压力。从金刚经、易经、道德经的角度来看，钱越多对你个人越坏，包括人的身体啊家庭啊”。但是，“如果通过首富这个事，大家更关注新能源，更关注薄膜发电，更关注移动能源，那么我觉得很有意义。对我来讲，挣大钱的目的是什么呢？可以帮助更多的人。挣大钱就为了干大事，如果你不想干大事，你就不要那么多钱”。按照李河君的规划，2020年汉能要实现销售收入1万亿元、市值2万亿元、盈利1000亿元。“对汉能来讲，就是专注把薄膜发电做起来，把移动能源做起来，等做到几万亿市值，我才想别的。”（来源/新财富）相关内容：
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