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战舰少女R资源获取方法 资源爆仓不是梦!
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10:57:31& &来源:
各位玩家为了战舰少女R的夏活复刻不咸鱼,纷纷厉兵秣马,深知兵马未动粮草先行这种中国传统的战斗思维方式。今天小编就祝各位一臂之力,给大家带来资源速刷的最佳方案,希望对你有所帮助!
一般活动地图都是两周的时间,如果舰队实力足够的话那么几小时就结束战斗了(脸黑无限沟怪我咯!),让我们先来看看资源有哪些获取的途径吧,商城购买最直接,系统恢复太慢,黑暗炼钢,还有每日每周任务,战役奖励,偷资源以及远征这些都可以获得资源。小编就为大家一一介绍吧!
游戏商城:
这个方法简单粗暴,土豪可以这么干!
黑暗炼钢:
指的是用2驱逐在1-1战斗,在5次战斗后,之后用掉落的驱逐替换编队,消耗完的驱逐进行***获得资源,几点几点的涨,需要大量时间重复操作,太肝,不怕的提督可以用这方法(这种人一看就知道没有女朋友,练小学生都不放过!)。
日常任务:
肯定必做,然后就是尽量最低消耗完成任务,不然亏了就不好了。这里推荐2-1关卡的F点,4艘高练度的驱逐即可,有战列、战巡、轻母可完成,不够的用战役吧。至于轻巡重巡驱逐这三种到处都是。
每日战役:
每天8次,不为资源为核心也是必做的,再说核心不用的话也是可以卖资源的~普通难度奖励的资源比困难少,所以练度高的话,推荐打困难;然后驱逐核心战役奖励钢材、巡洋核心战役奖励燃料、战列战役奖励钢材、航母核心战役则是铝材;
这里推荐下去打航母战役,给2艘航母全部上战斗机,即可0耗铝,一次净赚130铝材,8次就是1040,挺多的了,远征2-2一次才75呢。
资源偷取:
这里小编推荐到5-3D(钢材+95)、4-3D(铝材+45)、3-4F(铝材+65)、3-1C(弹药+45)这4个点进行偷资源,最优顺序就是左到右。
大量远征:
这个收益最方便,资源获取的量也很多,就是有点慢!白天推荐1-2、1-3、2-1和2-2,晚上的话推荐6-1、4-3、3-4和3-1或4-2;但是主要还是看缺什么资源,另外就是在推图的时候消耗最大的是燃料,所以1-3、2-1和6-1必须挂着远征,其他的根据自身需求来远征吧!。
以上就是小编给您带来的攻略希望对您有所帮助!更多精彩游戏攻略,请继续关注97973手游网!
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价格:免费
类别:卡牌
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→ 列王的纷争退出联盟后联盟仓库的资源会自动返还吗?
类型:策略棋牌大小:77.38MB评分:9.5平台:标签:
为什么我退盟了 仓库的东西呢?列王的纷争中是一大特色玩法,在联盟中你可以和盟友进行各种交易和援助,万一你不想呆在这个联盟也不用担心,退出后并没有什么损失。
问:如果我退盟,联盟仓库的资源会自动返还吗?
答:退出联盟时,您存在的联盟仓库中的资源会立即返回到您的个人仓库中哦!
列王的纷争游戏特色:
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【全球同服】IOS、安卓、PC数据同步,全世界各国玩家在同一个服务器内游戏,各国交流无障碍,多语言实时
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【城市建设】提供20多种功能各不相同的建筑。是发展科技,还是重视军事?是加固城防,还是遍布陷阱?是屯兵自重,还是掠夺侵略?各种发展策略随意选择
【历史背景】以欧洲中世纪为时代背景,勾画列王纷争的年代。
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专题类型:策略类
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列王的纷争游戏问答[共150篇]仓库太小,总是出现爆仓,材料回来不能及时进仓,怎么办?
仓库太小,总是出现爆仓,材料回来不能及时进仓,怎么办?,但又不能全部发给工人,老板说怕工人浪费,要我想个办法,该怎么办?
我认为楼主的问题从以下几点分析并解决:1. 仓库爆仓的根本原因是什么?--材料堆积太多?还是一次购买太多?2. 公司的计划量和仓库的面积是否适当?为了要达到不爆仓和不提前发料给员工,我提供以下几点,供楼主参考:1. 公司的物料均按计划进行入库2. 公司的物料库存只按安全库存数量进行配料(防止爆仓)3. 规定物料进仓时间(正常情况下物料在仓库的时间)4. 供应商配送时间规定(防止仓库物料还在安全库存数量时,供应商就送来物料)5. 楼主您只要抓住一个重点,就是没有比将物料放在供应商家更安全和更经济的作法了。以上为个人的看法和一些作法,供参考。
基本上也就是这个思路了,但建议找出每仓爆仓物料的前几类,做个追踪。与车间主管沟通为何不能及时上线
沟通PMC与采购,为何要提前到达?质量的问题还是根本没有做来料控制?假如你能做到这些的话,并且老板
把货送到他们进仓现在仓库人员也不放货了,请问现在有什么办法能提出货来么?在线等。。。要求把货取回。 那肯定是贸易
最好的办法是去和工人领导沟通一下,让他们领导全部领走自己保管好
说流程就太上纲上线了,直接找你老板,让采购车间管理人员做好来料生产安排
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1,仓库是否还有可扩展的空间
2,控制安全库存量。
/25/25331/ 永夜君王&
建议你设置仓库物料水位管控表,超水位要求老板指示是否继续允收
jack501 发表于
我认为楼主的问题从以下几点分析并解决:1. 仓库爆仓的根本原因是什么?--材料堆积太多?还是一次购买太多? ...
基本上也就是这个思路了,但建议找出每仓爆仓物料的前几类,做个追踪。与车间主管沟通为何不能及时上线
沟通PMC与采购,为何要提前到达?质量的问题还是根本没有做来料控制?假如你能做到这些的话,并且老板
也认同,那么改善的结果是显而易见的,麻烦的是,这些东西最高领导人不当一回事,那么非常难搞
最好的办法是去和工人领导沟通一下,让他们领导全部领走自己保管好
1,让你来管理仓库,你会怎样着手?
答:先了解公司的仓库的组织结构,再对公司的各种物料尽快熟悉程度(争取以最短时间去熟悉),对仓库运行的规章流程制度的了解,结合采购、生产及销售的一些流程进行简易优化,减少一些不必要的环节,可以使公司减少资源和浪费。
2,作为仓库主管,你每天的工作内容主要是什么?
答:对仓库内的各个仓库巡视,对现场存在的异常问题及时给予纠正,监管抽查进出库的准确率,库存进出库的评估,人员工作状态梳理,和保持各部门的沟通。
3,仓库管理好坏的指标是什么?
库存质量保管完好,“5S”日常维护,账务卡相符。
4,作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力?
需熟悉跟兄弟部门采购,生产和销售运行一定的相关知识,及有财务相关的理念。能完全掌握仓库运行中的每个环节和人员的分配协调能力及各部门的沟通能力。
5.安全设置多少才合理
答:安全库存通常理解::防止临时的用量增加和交期延误等特殊原因而采取的库存安全保险储备。而为了防止不确定的因素(如临时的客户插单,或交期延误及质量问题等原因而准备的缓冲库存。
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