董事会一般多少人组成？
董事会一般多少人组成？
09-08-14 &
股份有限公司董事会是必须设立的机构，体现了公司制度中所有者与经营者相分离的特征，在公司法人治理结构中居于核心地位。公司董事会是采取会议形式的集体决策机构，因此需要有多名成员，但是又不能太多，太多了不利于决策，所以规定股份有限公司董事会成员为五人至十九人，这样既考虑了一般的股份有限公司的董事人数，又适应了规模较大公司的需要，避免使董事会人数有膨胀现象。董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人；董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长为公司的法定代表人。董事会是受公司股东的委托管理经营公司的机构，由公司股东大会选举产生，需要更换的也由股东大会进行更换。由于董事会是受托者，也是公司股东所选择的管理者，因而公司法规定董事会对股东大会负责，向股东大会报告工作，执行股东大会的决议。所以董事会在公司法人治理结构中虽然是一个独立的机构，但是它与股东大会又不是平起平坐的平行机构，从法律上说股东大会是委托者，而董事会是受委托者，从而董事会作为受委托者要向选择它的股东大会负责。国有独资公司设立董事会，每届任期为三年。公司董事会成员为三人至九人，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门按照董事会的任期委派或者更换。董事会成员中应当有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。董事会设董事长一人，可以视需要设副董事长；董事长、副董事长由国家授权投资的机构或者国家授权的部门从董事会的成员中指定。董事长为公司的法定代表人。有限责任公司设立董事会，由公司股东会选举的董事三人至十三人组成，在组***数上所以有这样的幅度，是考虑了公司规模大小有所不同。董事会的组成有一种特定情况，就是由两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。在董事会内部，设董事长一人，可以设副董事长一至三人。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。在董事会会议上，董事长、副董事长的地位是平等的，具有相同
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三人以上的奇数人数。因为要求重大决议要过半同意，所以必须要奇数个，不能是偶数个。
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董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board），总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。 Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责）----比如微软公司的比尔？盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 喔，我也许说错了----准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子----小约翰？D？洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑----难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里----比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO. President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德？斯隆接任总裁为止。 事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成&General Manager&，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO.President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。 在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔？盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。 看到这里，大部分读者恐怕会有点头昏脑涨，连我自己都昏了头----既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？***比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。 第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。 我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President.但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。 从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔？盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。 Chairman， President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。 President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。
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&YG新男团iKON成员有哪些几个人？
　　iKON是YG Entertainment于2015年8月推出的男子演唱团体，由金振焕、宋允亨、金知元（Bobby）、金韩彬（B.I）、具俊会、郑粲右、金东赫7名成员组成
　　日，出演YG Entertainment出道生存节目《MIX & MATCH》 ；11月15日，作为表演嘉宾参与BIGBANG日本演唱会《BIGBANG JAPAN DOME TOUR
YG新男团iKON成员个人资料
金韩彬，艺名B.I，日出生于韩国首尔。歌手、Rapper，韩国男子组合iKON的队长。
　　2009年通过MC梦的舞台首次亮相于大众视野。2011年进入韩国YG娱乐公司成为练习生，2013年出演《WIN：WHO IS NEXT》担任TEAM B队长，2014年出演《MIX & MATCH》并确定成为YG Entertainment新男团iKON队长，是队内作词作曲编舞的中心。
　　中文名金韩彬
　　外文名 、Kim HanBin、キム&ハンビン
　　别 名 B.I、
　　国 籍韩国
　　星 座 天秤座
　　血 型 O型
　　出生日期
　　职 业 歌手（Rapper）
　　经纪公司YG Entertainment
　　代表作品 《BE I》、《Climax》、《等待》、《Long Time No See》、《Born Hater》
　　家庭成员 爸爸、妈妈、妹妹
　　所属组合 iKON
　　队内职务 队长、Rapper、领舞
金振焕（KimJinHwan），YG Entertainment新男团iKON成员。日出生。2011年1月进入YG公司成为旗下练习生。2013年通过YG公司的放送节目《WIN : WHO IS NEXT》以练习生身份首次出现在大众面前。担当TeamB队内主唱。自我介绍：夜晚听着好的声音。日，通过《MIX&MATCH》的新闻发布会确认以YG Entertainment新男团成员身份出道。
　　基本资料
　　中文名：金振焕
　　韩文名：
　　外文名：KimJinHwan
　　外号：金甄?，小迷你，焕焕
　　出生日期：日
　　经纪公司：YG Entertainment
　　队内担当：主唱
　　国籍：韩国
　　出生地：济州岛
　　生肖：鸡（按阴历算）
　　星座：水瓶座
　　血型：A型
　　兴趣：看夜景，弹吉他
　　特长：外国语，游泳，吹小号
在花样男子和继承者们里扮演李敏镐的儿童角色；于日YG公司所推出的新男团真人生存赛《MIX&MATCH》中再次以练习生的身份出现，并成为IKON成员。
　　中文名：郑粲右
　　韩文名：
　　英文名：JungChanWoo
　　生日：
　　星座：水瓶座
　　血型：A型
　　所属组合：iKON
　　家庭成员：父亲、母亲、哥哥
　　特长：游泳、Hip HoP舞蹈、长笛、弹钢琴
　　最喜欢的颜色：黑色&白色
　　最喜欢的艺人：BigBang
　　最喜欢的卡通人物：海贼王里的乔巴
　　最喜欢的食物：寿司和炸鸡
　　2013年通过个人选秀加入YG娱乐公司
　　所属公司：YG Entertainment
金知元，艺名Bobby，日出生于韩国，韩国歌手、Rapper，YG Entertainment旗下男子组合iKON成员之一。
　　2013年通过YG公司的放送节目《WHO IS NEXT》以练习生身份首次出现在大众面前；2014年参加Mnet节目《SHOW ME THE MonEY 3》并获得冠军；2014年9月，以《Who Is Next》中Team B成员的身份出演YG公司的出道选拔节目《MIX & MATCH》；9月18日，被确定为iKON首批正式成员；12月2日，与Masta Wu和Dok2组成&YG HipHopProject2&推出单曲《Come Here》
　　中文名 金知元
　　外文名 / Kim Ji Won
　　别 名 Bobby /
　　国 籍 韩国
　　民 族 朝鲜族
　　星 座 射手座
　　血 型 O型
　　身 高 180cm 出生地 韩国
　　出生日期 日
　　职 业 歌手、Rapper
　　经纪公司YG Entertainment
　　代表作品 《GO 》、《举起盾牌 Bounce》、《链接环节#嘻哈》、《L4L(lookin' for luv)》
　　主要成就 Mnet《Show Me The Money 3》冠军
　　所属组合iKON
　　属 相 猪
　　语 言 韩语、英语
金东赫（Kim Dong Hyuk），日出生于韩国京畿道乌山市，韩国男歌手，男子演唱团体iKON成员。
　　2012年2月，在JYP Entertainment公开选秀中获得第一名；2012年11月，通过YG Entertainment内部选秀选秀甄选而被挖掘，成为旗下练习生；2013年8月,以Team B成员参加节目《WIN:WHOISNEXT》；2014年，出演《MIX&MATCH》淘汰赛节目，已确认YG Entertainment新男团iKON成员，准备出道。
　　中文名金东赫
　　外文名 (Kim Dong Hyuk)
　　别 名 东东
　　国 籍 韩国
　　民 族 朝鲜
　　星 座 摩羯座
　　血 型 O型
　　身 高 175cm
　　体 重 60kg
　　出生日期 日
　　职 业 歌手
　　经纪公司YG Entertainment
　　代表作品 《WIN:WHOISNEXT》《MIX&MATCH》
　　主要成就JYP公开选秀第一名
　　所属组合IKON任正非：家族成员永远不会进入接班人序列
[导读]任正非称，其家族成员有四个人在华为上班，但他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。
腾讯科技讯 4月28日消息，近日泄漏的一份《在持股员工代表大会的发言摘要》显示，任正非内部公开表示，他有四位家族成员在华为工作，“他们永远不会进入接班人序列”。长期以来，外界对于任正非的非议主要来自几个方面：他有几位家庭成员（包括儿子、女儿）在华为位居高职，引发了外界认为华为掌门人会世袭的猜测；深居简出，几乎没直接接受过媒体采访。任正非此次回应，比较有针对性的提及了上面两个问题。任正非称，其家族成员有四个人在华为上班，但他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。“他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。”任正非提及的四位“家人”包括：任树录（任正非的弟弟，曾任华为副总裁，现职位不详）任平（任正非的儿子，华为旗下慧通公司董事长）孟晚舟（任正非的女儿，华为首席财务官）郑黎（任正非的妹妹，曾任华为财务副总，现职位不详）任正非认为，华为的接班人，必须具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力，还要具有全球市场格局的事业，对新技术与客户需求有深刻理解。他称，这些能力“我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。”对其罕有接受媒体采访的质疑，任正非称对于媒体来说，他几乎是透明的，“不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的，”他还透露，“廿几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。”对于外界对华为公司上市的猜测，任正非重申其认可此前华为轮值CEO徐直军对此的表态。徐直军向某运营商高层表示，“未来五~十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。”以下为华为内部邮件全文：电邮文号【2013】56号 签发人：任正非任正非在持股员工代表大会的发言摘要日在各项决议表决后，任总离题说了三个方面的问题。一，关于公司上市的传闻问题；二，关于接班人传闻问题；三，关于我与媒体的关系问题。一、关于公司上市问题的澄清任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。最近徐直军向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。徐说：“未来五~十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。未来五~十年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”我是完全支持这个意见的，因此关于公司要上市的传闻是没有依据的。二、关于接班人问题外界关注这个问题已久了，我负责地澄清几点质疑：1、公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。2、今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方(目前董事必须是员工)。前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。我们这三~五年将努力推动行政改革，三~五年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艰难建立起来的管理，有了沟壑，行进会更加不顺利，欲速而不达。大量的资本流入，会使华为盲目多元化，而失速。3、我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人，……临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……，简化管理的能力；……。这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。三、我与媒体的关系对于媒体来说，我几乎是全透明的。廿几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的。这些文章，是全开放在公司网上，外部也能透明看到的。我认为文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。我常在互联网上看大家关注的问题，针对这些问题，实际上我在文章中已经回答了。二○一三年四月二十八日报送：董事会成员、监事会成员抄送：公司全体员工，全公开
[责任编辑：jimmonzang]
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