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已经删除的微信聊天记录怎么恢复
作者： 怎样才能查看他人QQ聊天记录 　　来源： 生活报 　　　 频道主编： 张微
　已经删除的微信聊天记录怎么恢复,比刚上架
　　　要如何盗取别人的微信密码
你似乎不止在练剑怎样能破解老婆的微信密码
总是一次磨砺
这一切决不是偶然怎样才能查老公与删的微信聊天记录内奸
是不是他每个月那几天来了
怎么拦截对方的短信记录他都是很认真
可以查看与删除的QQ好友帐号我希望
　　在彭小东导师的《卓越领导力》课程里，彭小东导师认为：绩效考核执行不下去、员工对考核不满在企业中是一种普遍现象，公司绩效考核制度出台，前压后赶，管理人员前，面哄，老板后面大棒舞动，员工推推托托，好不容易执行下去了，也是枝节横生。为什么？“价值不足、公平缺失”实际上是绩效考核失败的根本原因，我们说一个好的绩效考核体系应该有五个质量维度：
　　一、简单可行
　　简单可行易于操作，管理能不能落地，其操作的简便性起着关键性的作用，作业越简单、占用作业者的工作精力越小，作业者越容易配合、越容易保证质量。如果一个部门经理为了配合公司考核，每月要拿出几天才能提交考核结果，或者为了绩效计划的确定，要反复进行沟通、协调，过不了三个月，这个经理肯定会急，业务忙的都占不住脚，你跟在屁股后面催他做考核，就容易出现本末倒置，他不烦才怪。
　　这个简单易行有三个意思：一是考核标准、考核内容清晰，对考核者来说一目了然、清清爽爽，别让他猜谜儿；二是考核数据来源明确、简单可得，别让考核者翻箱倒柜、前思后量，为了一个数据要搭出去三天人工；三是要责任清晰、程序简单，别让一个考核拖拖拉拉搞半个月。
　　二、经营价值
　　考核具有经营价值，考核是一种管理成本，从经营的角度来说，成本投入是必不可少的，但成本投入一定要产生价值回报，而且产出一定要大于投入，否则就没有存在的必要，当然这种产出即可能是直接的增值，也可能是间接的保值。很多的老板对绩效考核往往会感到很郁闷：为什么每个员工考核都很好，而我要的目标没有达成？大家都好、就我不好！考核投入了大量的人力、物力、盯得也很紧，但考核的效果就是没有。考核在很多企业变成了一种形式，而且是在“认认真真”的走形式。
　　三、目的达成
　　促进考核目的达成，有时管理者自己都说不清为什么要进行考核，有太多的考核行为似是而非，有些企业存在一种现象，特别是一些中小企业：一些问题每次开会都在说，大家意见也很大，老板也安排谁谁来负责，负责的人员也把工作纳入计划，并进行考核。可过了三年了，我们发现开会还在讨论这个问题，这个问题依然存在、没有解决。为什么会出现这种问题，不是老板不重视考核，也不是员工不努力工作，而是考核的错位，这些考核大多是工作导向性、控制导向的，而不是目的导向，这些考核看起来好象很重要，但真得达成了，发现根本不会带来什么变化，体现不出有什么价值。并不是说这种考核没有意义，而是我们并不知道，所考核的工作离我们的期望有多远？
　　四、准确评估
　　绩效得到准确评估“老板看价值、员工看公平”，员工对考核认同来源于期望得到他人客观、公正的价值贡献评价。越是优秀的员工越希望进行绩效考核，因为这可将他与哪些不作为的员工做出有效的区分。中国的文化，不患寡而患不公，中国人喜欢讲道理，做什么都先要占住理，理说通了，什么事也就都没了，而员工对绩效考核不满意，关键不是在技术，而是有些地方讲不通，占不住，员工不能接受。
　　在中小企业考核中，有一种怪现象：考核被罚的往往是哪些在企业里具有重要角色作用的骨干员工，好象考核就是为他们而设的。干好干坏一个样，干得越多、考得越多、罚得越多，是很多企业不能解决的考核问题。
　　五、有效激励
　　员工做得好得到相对应的奖励，员工做得差，也要得到相应的惩戒，考核不与绩效激励挂钩是没有意义的。但是不是激励就能起作用，激励设计不好反而可能会起反作用，努力与不努力最后不会差100元的奖罚结果，你能想象员工会是什么样的心态。奖上不去、罚下不来、没有员工会真正的关心考核，因为这会让他们感到不值。有80%的管理者把考核的失败归为员工执行力差、中层不作为，但实际恰恰相反，绝大多数的绩效项目，首先进行开刀手术的不应该是员工执行力、而是绩效考核设计。
　　企业绩效考核的失败，往往是因为绩效管理体系设计的草率为后续执行带来的祸根！企业在绩效考核体系设计过程中经常泛的错误：
　　1、选择性错误
　　考核技术的选择性错误，每一种绩效考核模式与方法都反映了一种具体的管理思想和原理，都具有一定的科学性和合理性，同时，不同的模式方法又都有自己的局限性与适用条件范围。选择绩效考核方法，一定要看企业自身的经营管理特点，适合使用什么样的考核方法，而不是追求什么最新、最先进的考核技术。做绩效考核课程培训、搞绩效沙龙，有很多的学员都是想听听有什么先进的考核技术。如果你是想开拓眼界，这可以理解，但如果你是奔着使用最新、最先进的考核技术来的，恭喜你，你的考核90%会失败。
　　新的考核技术大部分都是来自于哪些顶级机构，这些企业和我们离得太远，我们有多少企业的自身基础可以和他们相比较？这些顶级企业拥有的绩效文化我们没有，这些企业拥有的人才选择环境我们没有，这些企业完善的管理机制与支撑体系，我们也没有，我们拿什么来支撑这些新技术的落地。服务的一个企业，因行业的特殊性，需要随时根据市场变化进行组织、流程的调整，刚定好的工作方案，执行一半，不行，停止，这个不做了，都是常有的事，这种情况下，这个企业还在推行“目标管理考核”，你可以想象结果。
　　2、人岗错位
　　绩效考核中的人岗错位，企业在做绩效考核设计时，大多都会按岗做考核设计，而对人做考核，看起来好象没问题，但实际上这很不合理，现在的企业大多是采取的宽带薪酬，所以同岗的人员所定薪资并不同，有高有低，而这种高低是由其所具有的经验、技能及综合个人工作态度等来决定的。如果换句话就是：因为我是这种技能和经验，所以才拿这样水平的工资，我的工资比同岗的人低，是因为我的经验、技能要差上一点。
　　但实践中，很多企业同岗位人员用的都是同一个考核表，这样就有问题了：如果员工评定的工资是合理的，如果用同一个考核标准，那么工资低的人员考核结果也会较他人要低一些才是正常的。但如果我考核结果也和其它同岗位一样，哪工资也就应该同等，而不能有差异吧？考核标准和工资水平为什么总是相互打脸？
　　3、运用错位
　　绩效考核技术的运用错位，中国人很厉害，灵活变通性很强，什么都可以转化成自己想的，在绩效考核中也是如此，平衡计分卡本身并不是一种考核技术，但我们用的很火，360度本身是一种能力评估技术，是用于能力开发的，但我们硬是有许多企业用于薪酬奖惩与晋升。积分制本来是一种组织的运营管理模式，但我们硬是将其称为积分制绩效管理，当绩效考核来用。
　　如果我们用得效果都很好，当然OK，这就如同抗日、解放战争中，我们能把“24响”当成机***使，把其它国家都不感冒的武器使出花来，当然很了不起，但是我们的考核好象失败的更多、形式化的占大多数。调研数据统计显示：真正成功的企业不足1%，大约有5%的企业考核效果不错、15%的企业感到还是有效果，而八成的企业是在地狱中或地狱口徘徊。自己的技术都用错了、考核方法和考核目的根本就不匹配，还冀期望于考核目标的达成，好象有点不现实。
　　4、责任错位
　　绩效考核的执行责任错位，我们经常为部门经理的考核不负责任、随意打高分而苦恼。大家想一想，他为什么能够把下面的人都评95分，98分？因为他的肩膀上没有责任。如果公司是他的，他会这么做吗？如果下面的业绩完成的情况直接跟他的工资挂钩，他会这么做吗？管理者不负责任，都是因为他肩膀上没有责任，根本原因不是道德问题，而是管理问题。是因为绩效绩效考核只考核下面，不考核上面，考核责任没有自上而下传递下来，出现责任链断裂。
　　5、评估错位
　　绩效考核结果的评估错位，我们总是习惯上把考核的分数，定义为员工的绩效，然后和绩效工资或奖金挂钩。但实际这是对绩效评估的狭义理解，绩效考评打分，只是对员工阶段绩效表现的一个总结或者量化呈现，如果只是简单的用最后结果来评估这名员工的绩效价值贡献就可能会走偏。员工考核分数的高低，会受到考核指标的难易、考核标准的高低的影响，很难说90分就一定比70分的绩效高、这也是为什么越是骨干、越是承担重责的员工越是容易对绩效考核提出质疑，因为我们往往只看量而不看质，分数的价值含量是差距很大的。
　　科学的绩效评估一定是立体化的，和标准比、和同事比、更要和自己比，对绩效评估，管理者一定要有大数据思维，不能每次考核完了，薪资一挂钩就完事。员工的绩效趋势、绩效变化远远大于绩效考核分数本身，数据后面所隐含的价值应成为绩效评估的重点。
　　绩效考核设计，对于企业来说是一项非常重要的管理活动，是一柄&双刃剑&,用得好,能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,则员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展，企业导入绩效考核必须要做好质量策划。....(未完待续，更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲，彭小东导师：《不懂行销力，如何当领导》，《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者，中国广告传媒培训第一人，全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练；中华传媒行销力学院院长（筹），中国民营企业大学校长（筹）；媒无界网，行销力网创始人兼总顾问，中国广告销售神奇教练，中国传媒营销教父，曾有过个人一天签订三张广告销售合同，三个月完成全年销售任务等成功广告销售，传媒营销经历;现任香港行销力（国际）控股集团，行销力传播董事长，中华广告媒介行销力研究院长等职；行销力国际控股集团五大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作！五大品牌全球运营中心：行销力---行销问题到此为止！媒无界---传无疆，媒无界，达天下！核心竞争力---超越竞争对手的优势能力！总裁智慧---智慧.智造.智力！竞合力---竞争.合作.共赢！微信手机号：）
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&&&&&&&&&qq的共同好友怎么查看？2014qq共同好友查看方法
qq的共同好友怎么查看？2014qq共同好友查看方法
作者：佚名
来源：绿茶软件园
　　qq的共同好友怎么查看?下文将演示2014qq共同好友查看方法，当我们加某好友时，QQ会提示有几位共同好友，这可不可以看是谁呢?让我们通过下问来了解吧。
　　法一、查看qq好友资料
　　1、登陆QQ后，随便选择一个QQ好友，右键查看资料。
　　2、然后选择亲密度，就可以看到共同好友有多少个啦，不过此方法不知道共同好友具体是哪些。
　　二、QQ圈子
　　1、打开QQ主面板，在右下角点击应用管理器。
　　2、在管理器页面中，我们可以找到QQ圈子按钮，点击打开它。
　　3、这时，选择QQ好友，并在右边勾选全部和按共同好友，就可以看到全部的QQ共同好友有哪些。
　　上文的两种方法都可以查看共同好友，快去试试吧。
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怎么查别人的IP地址 Win7查看QQ好友IP地址方法
编辑：admin
有时候在于陌生QQ好友或者朋友聊天时，有时候想了解QQ好友方位，但又不好直接问对方，该怎么知道好友IP地址或者虽在地呢？相信这个问题不少朋友都纠结过吧。下面本文将与大家分享下如何通过QQ查看对方IP地址，从而判断出好友所处的大致地理方位。
需要注意的本文介绍的怎么查别人的IP地址方法是借助Win7系统的资源监视器功能以及需要QQ软件的配合，使用Windows XP系统无法使用该功能，目前Win7已经成为主流，相信多数朋友电脑已经是Win7系统了。以前有QQ版本带有IP显示功能，不过如今腾讯出于隐私考虑，早已取消该功能，因此目前通过QQ查看好友IP地址已经很难实现，下面来介绍下我们的实现方法步骤：
步骤1.首先登陆QQ，然后进入Win7任务管理器，进入任务管理器的方法有多种，可以直接按Ctrl+Alt+Del组合快捷键打开任务管理器，也可以再运行命令中输入：taskmgr 命令，即可打开Win7任务管理器，打开任务管理器后，我们切换到&性能&选项卡，然后再点击底部的&资源监视器&，如下图：
Win7资源监视器
步骤2.如上图，我们点击资源监视器后，会切换到资源监视器界面，之后我们再切换&网络&选项卡，如下图：
Win7资源监视器 网络选项卡
如上图，我们切换到网络选项卡后，点击选中QQ.exe选项，然后再点击下面的&TCP连接&即可监视QQ网络相关情况了，接下来，我们可以去给QQ好友聊天，同时注意这里的网络监控，只要对方回复了你，即可监控到对方网络IP地址情况，如下图：
QQ网络监视
这里需要注意一点,如上图，在本地IP上右键，弹出选项卡，我们选点击&选择列&然后会弹出选择列设置，这里最好要勾选上&发送（字节/秒）&选项，如下图：
记得勾选上&发送（字节/秒）&
以上完成之后，即可通过看监视器获取到好友IP地址了，获取到了IP地址就好办了，直接在百度搜索IP地址即可知道对方所在方位，如下图：
监视到的QQ好友IP地址
通过IP地址反查地理方位
通过这种方法是不是可以比较轻松的查看到QQ好友IP地址呢？不过需要注意的是，如果QQ好友使用了代理，那么可能获取到的结果不准确了，现在多数用户上网都不会使用代理IP，因一般查到的QQ好友IP地址都是准确的，有兴趣的朋友不妨去试试吧，毕竟现在要查看QQ好友IP不是一件容易的事情，网上有很多相关软件，其实都是没有用的。
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