逍遥郎(3291782)
如何管理好一个战队& & & & 我之意见，&
扼归为四句话：一个战队，二个目标，三个层次，四个原则。& 　一个战队：战队要发展首要有完整合理?组织架构，精诚合作?团队精神，必须坚持统一集中?管理，反对成立分队以及**战队。& & 二个目标：一个是长期目标，进行战队所有人?技术提高，使每位队员都能成为。全能选手！！！！&
二是短期目标，是加强战队管理，巩固提高主力队员?技术，让主力成为战队最好?防火墙！！！&
三个层次：第一个层次是基础，收队员进队?时候，就要强调，技术第二/人品第一。。第二个层次是，战队?品牌。名声好了，所有?东西都会好，即使打比赛?时候，心理战术也赢对方了。第三个层次是核心，是精干?管理层。管理到位，一个战队会一个节奏运行，这样子会整体些。&
四个原则：一是战队，管理层?人员，要能服重。能以及所有队员，打成一片?。要了解每位队员?大体……战队管理人员，需要在队员推荐?基础上进行选拔。不仅需要对战队管理?一腔热情，更重要?是有完成最高层管理目标?能力。&
二是战队?训练规则，一定要保证天天，都要有4-5小时?训练时间，很多站队头是无谓?训练。训练战队，练习头是其一……回顾是其二。很多队员练习完事以后，还会忘记自己?站位，自己要守?点。回顾练习是为了看看那些队员忘记了自己?站位。接着大家讨论下训练?细节，那边配合?好，那边不好什么?。& 三是坚持团结至上、奖惩分明。管理最重要?，不要认为某些队员以及自己关系不错，犯了错误，就不惩罚了，要服重，首先要公平对待每位队员。凡是是关战队团结事宜，管理层都应当高度重视，调查处理，处理结果要作为战队重要消息予以公布，以正视听。否则，对内矛盾潜藏不解，对外自毁战队形象，乃战队发展之大忌……同时，对于有损或者有利于战队?事以及人应当及时作出奖惩。& 四是坚持事实求是、阶段发展?原则。战队发展要从自己?实际情况出发，分阶段去进行。战队已经走了建队、初期发展阶段。目前处于中期发展?前期，这一阶段需要?是巩固原有成
兄弟为本，义气当头。唯我天下，任我逍遥。
木南(2860965)
散人路过.......
威叔(663818)
…… LZ搞政工的啊 看到这类假大空的先进性教育就蛋疼玩游戏还搞那么复杂 无非就是四个字 志同道合
有这个基础的队都不会烂哪儿去
光阴似箭 如水流年
逍遥郎(3291782)
这话说的，志同道合是很重要。可是也不能说就不管理多不对?
兄弟为本，义气当头。唯我天下，任我逍遥。
丶四夏(135723)
有文采.改天一起探讨
从此全球没有四夏RoAcH丶4yEVenusSxia丶
逍遥郎(3291782)
哥们要是觉得我写的还可以的话可以来YY,我在这等你们。其实这也就是我以前搞战队的一些心得了
兄弟为本，义气当头。唯我天下，任我逍遥。
逍遥郎(3291782)
回复 5# 丶四夏 的帖子
哥们要是觉得我写的还可以的话可以来YY,我在这等你们。其实这也就是我以前搞战队的一些心得了
兄弟为本，义气当头。唯我天下，任我逍遥。
闹闹猛(1607013)
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
丶四夏(135723)
频道挺长.貌似没人接待
从此全球没有四夏RoAcH丶4yEVenusSxia丶
|史泰龙|归来(3242112)
哥们要是觉得我写的还可以的话可以来YY,我在这等你们。其实这也就是我以前搞战队的一些心得了如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
我的图书馆
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。&&&&第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.　　第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。　　第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。　　第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。&&& 首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。&&& 其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。&&& 第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。&&& 第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。
如何带领团队&&& 一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧&&& 1、凝聚力，目标一致，同心同德，协同作战精神。&&&&新的观念，在英国①1个人做生意&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&②2个人开银行&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&③3个人搞殖民地&&&&旧的观念，在中国①一个和尚挑水吃&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&②两个和尚扛水吃&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&③三个和尚没水吃&&&&21世纪用新观念还是用旧观念？&&&&&&& 一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧&&&&2、帮助下属完成起步各阶段的成长：&&& ①初级业务经理&&& ②业务水平&&& 必须每天做三件事：推荐、销售、服务加学习&&& 3、制定目标：&&& 创造良好的环境：&&& ①想法一致&&& ②做法一致&&& ③讲法一致&&&& ④手法一致&&&&& 达成共识&&& 二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超&&&&企业的实体，这种特殊企业的特点：&&& 1、没有老板，每个人都是自己的事业合作身份，有共同的理念集合在一起&&& 2、没有管理者，只有合作者、领导者&&& 3、没有强制性规章制度&&& 就要求有独立的人格魅力、吸引力&&&但凝聚力就是倍增力：真正成为现代特色的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、心往一处想的话，凝聚力大是传统企业无法做到的。团队的建设是发展的保障。团队的组织运用是行业长期实践的经验总结。&&& 二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超&&&&企业的实体，这种特殊企业的特点：&&& 团队的发展取决团队的组织建设：&&& 家庭教育&&&&是一种伦理&&& 学校教育&&&&是一种纪律&&& 企业教育&&&&是一种规章&&& 社会教育&&&&是一种秩序&&& 团队教育&&&&是一种合作&&& 二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超&&&&企业的实体，这种特殊企业的特点：&&& 团队组织的五大功能：&&& ①职场功能进入一个系统，融入一个团队，在团队里学习、工作、合作，要为团队制造职场环境、良好的气氛&&&&国珍专营店是最好的职场&&& ②学习功能&：国珍专营销售模式是知识性销售方式。团队带领重要工作：学习、培训，能让所有的合作伙伴专业化、现代化&&&&带领团队，学习主要形式有6种：&&&&a、健康课堂&&b、文化课堂&&c、新人基础培训&&&&d、总结分享&&e、激励&&&&&&&&&&f、联谊性&&&带领团队：协作功能、竞争功能、联谊功能&&& ③组织无我：新时代是团队的事业，个人力量是有限的。成功靠大家推进每个人心里一定明白团队的利益，团队的目标，重于个人的利益及目标。&&&如果人人只想照顾自己按自己私心做事，没按规律一定崩溃，哪个人目标也实现&不了。既然是团队行动，就应听系统团队领导人安排。任何事就变的容易了，这叫组织无我，团队的目标就是组织无我的精神达成的。&&&& ④士气，没有士气是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力士气决定成败&&& 刘邓大军：“狭路相逢勇者胜”。士气让不可能变成可能，从此解放战争掀开了新的一幕。&&& 五句话：轻财足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量宽足以得人，得人心者得天下&&& ⑤团队发展的５个阶段：&&& Ａ、从小到大&&Ｂ、从大到强&&& Ｃ、从强到稳&&Ｄ、从稳到远&Ｅ、从远到久&&& 一阶段：高度重视产品和服务　推荐----领导危机&&& 二阶段：速度与灵活是关键----成长----自主危机&&& 三阶段：跟紧市场跑会场----正规控制----正规危机《发现人&才、发挥人才、发展人才》&&& 四阶段：建设组织与管理上水平----发挥用人价值、力量----危机（英雄主义）&&& 五阶段：突破危机、合作双赢为基础，&&&&&&&&&&&&&&合作、协作&&&&&&&&&&&利用系统发挥功效&&& ★每一个中级经理在带动方面：&&& A、方向明确&（大目标、行动快、坚持）&&& B、系统明确（出于公心、提高文化素质、大的势力气势）&&& C、沟通力强（信息快、关系好、情绪稳定）&& ★每一个中级经理做到八大管理：&&&人事管理&&情绪管理&&&时间管理&&财务管理&&&问题管理&&危机管理&&&目标管理&&团队管理&&&结束语&& 带领团队有共同的目标、方向、价值、文化、教育、思想、责任、使命，达成统一、尊重人的价值，发挥人的作用，重视人的能力，培养人的责任，激发人的潜能----运用让每个人梦想成真！
如果你是一个团队领导的话，你一定要随时心怀团队，就像君主一定要心怀天下一样。你可以解雇你的团队里的成员，但你不能鄙视和忽视他。如果你觉得某人不够优秀，不过他还在你的团队里面的话，你要重点对其辅导和提升。木桶理论早就告诉我们，一个桶能装多少水，是取决于最矮的一块木板。几点带领团队心得在此共享：　　一，分工明确。让每个人先做好本职工作。比如做文案的就不要和做设计的混为一谈。　　二，结果明确。我们是讲感情，同时，是以结果为前提的。假如做设计的老是被客户投诉或者小组其他人员投诉说不行，那就是结果不够好。　　三，奖赏明确。好的人才所获得的回报当然要高。核心成员的回报比一般的服务人员回报当然要高。　　四，个人魅力。一个好的领导者有着强大的个人魅力，人家会忽略其他的一些因素而愿意跟着你干。所以，作为总监，凡事以身作则，关心下属，提高自身素养，加强个人的人格魅力。　　五，精神按钮。以前我们老总每次在过年的时候就会分享他艰苦的创业史，说得我们声泪俱下。虽然，我不是说他有意这样做，至少这会触动我们的神经，在我们遇到挫折的时候也会有个榜样效仿，也让我们觉得这个老板不容易，我们应该继续帮助他。　　六，集体活动。有些公司常年没有活动，就算有活动也是抽大家休息的周末时间，让很多人不愿意参加。有的公司却只知道吃饭喝酒，让员工养成了不好的酗酒习惯。好的公司注重团队建设，一定会安排很多有意思的活动，如野外训练，郊游，旅行等等。而且，越是节假日，提前安排活动更有促进作用。　　七，关心下属。这一点是很多人都讲的，但却很少有人做到。比如有的员工今天迟到了，不问青红皂白先记迟到然后扣工资。说不定他家里面出了很重大的事情，心情很难过，不仅在公司没有得到安慰反而还受到惩罚，试想，这样怎么可能让员工有很强的归属感？制度是死的，人是活的。作为团队领导，要学会察言观色，尽量了解每个员工的性情和生活状况。
一流团队的领导人一般都具有如下特征：自身业务素质过硬、积极关心员工、尊重员工、赏罚分明、宽容大度等等。一流团队的领导人是如何带领团队的呢？世界工厂学堂频道小编与您分享如下。&&& 1、他们对人才的聘请及入职培训都非常重视，并善于提倡老员工发挥传帮带的作用。&&& 2、他们对团队整体架构、团队规模及团队的薪酬体系都有科学的设计，并有完善的人力资源管理系统，善于制定切实际的销售目标及***销售任务。&&& 3、他们深谙制度管理配合感情凝聚之道，尊重员工，并适当放权给员工，为每名员工搭建一个良好的成长平台。&&& 4、他们善于搞团队内部经验例会，给团队成员们一个汇报沟通、寻找差距、分享经验、相互学习的平台。&&& 5、他们总是能让团队员工明确各级岗位职责，并理顺工作流程，保证高效的工作效率。&&& 6、他们在团队内部执行严格的请示汇报制度，这促进了及时沟通和及时反馈，并能促进各项任务、决策能有力地执行。&& 7、他们倡导打造独特的团队文化，凝聚统一的团队精神，适时给团队成员以激励。
发表评论：
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&怎样才能管理好一个刚进去的团队
想向各位经验人事咨询一下,一个你刚进去的团队,我要怎样做才能最快、最好的管理好它。同时能尽快的融入到这个团队。在下属面前即有威严又不失亲和力。
我认为管理能力不是一朝一夕就学会的。最重要的是用你的真诚与别人交流。得到别人的理解，不管是上司还是部下。
其他解答(13)
吃不准就先别进去啦，top manager的支持当然是最重要的。
谢谢!你的建议.
谢谢!你的建议.
擬訂一個大致的目標，和大家檢討!並不定期檢核是否達成？與績效評核相掛鉤；了解部屬優缺點，揚長避短，找合適的人擔當一些合適的事!鼓動大家的積極性；在下屬有困難時多幫助下屬，少批評，同時展現自己的優勢；適當關心員工私人困難；基本的處事原則要把握，這是維持威嚴的一個方式；適當請大家聚餐、集體活動等(或AA制)；....具體事情具體分析
谢谢,受益良多啊!
下属认可你的能力自然会敬重你，与下属打交道不妨亲和些，一起吃吃工作餐啦，开开玩笑，一起抽抽烟，多了解关心下。
有感而发 我是当小弟的不是做领导的
亲和力靠态度，威严靠能力。我个人觉得首先要把团队结构分析一下，然后是熟悉工作流程，把你的能力展现出来，最好能在一两件事中适当表现一下，赢得大家的信任。
谢谢,让我明白了很多.
职业经理人常常容易犯的一个错误是不了解这个新团队,就急于想改善这个团队,很多职业经理人陷入泥潭,你新加入一个团队,想改善这个团队最好的方法是深度了解团队,走进团队内部,让员工接纳你,往往不同的公司文化不同,习惯不同,一般人对于变化和创新都会觉得不安全和持抵触心理,所以新领导的改革变得危机四伏.我曾经有过你类似的经历,我花一段时间来熟悉和了解这个团队,逐步建立信任感之后,引导他们发现经营和管理中的盲区,激发他们想要改善的决心,帮助他们发现并确定组织的共同利益其实是个人最为依赖的,他们想解决和改善工作管理中的不足,于是我帮助他们来一起进行管理的调整,其实这是我想达到的目的.你一个人的力量很小,你想改善一个团队最先要改善他们的思想,你只是管理者,任何好的管理方案员工都是执行者,所以,不是依靠自己力量做什么,而是有效的激发他们达成管理目标.但愿对你有帮助,或者你也可就具体情况和我再沟通!
哈哈,太感谢了.
态度、节奏、步骤！把握好这三者的平衡是首要条件。管理没有固定的模式，不同的人、不同的年龄、不同的行业都会有特定的方法，你应该找到属于自己的方式。先了解、后适应、再发挥。
我倒觉得刚进一个团队的话，先做开放，不要急于就怎样管好这支团队，而是先把自己开放给团队，用人心换人心，拿出自己的那份真诚，当自己很真诚的和大家沟通的时候，团队回应你的肯定也是相对真诚的，只有双发都愿意把真心拿出来的时候，情况就很简单了，有问题解决问题，没问题就大家一起合作吧！ 一点拙见，希望对你有所帮助！
建议你针对这件事情列个提纲：您要多久达到你说的目的、为这个目的你要做哪几件事情、你的现有能力能够支撑你做到其中哪几件事情、其它做不到的事情还没有具备以及已经具备的条件是什么、你要怎样做才能具备所有条件、当出现意外情况怎么办。
然后在实施过程中参照其他朋友给你提供的方法。相信你最终能如愿的。当然，时间要多长，可能还得要靠你自己实施的情况来看了。
既然能管理一个团队，你肯定有长处的。刚开始做人低调，把事情做好就行了。威信一两件事就树立了。多站在下属角度考虑问题，讲原则，肯担责任。
最重要的一点，多看书。你比人知道得多，人自然服你。
管理要有魄力，也是一种艺术。你表演的好就会有很多人为你喝彩，不好的话呵呵就可想而知，任何人都不会再信任你。拿出你的魅力走进这个团队，取得大家的信任，和大家建立成一个朋友的关系。不要让别人感觉所谓“新官上任三把火”哟！既然你能够到这位置就一定有自己的魅力和长处，要把握得当。
了解每个人的性格特点，根据他们的特点特长安排工作。树立威信，不是靠权利压迫，更不是依靠称兄道弟来维持。让下属了解自己的工作要求和特点。
曹江平总经理说的相当有道理，有水平。
"亲和力靠态度，威严靠能力' 靳总监的这句话说的很好 感受颇多！！
点击表示感谢