“无人来逛”窘境如何破？_楚天时报_多媒体报
&第B03版 聚焦黄州商业街
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·“无人来逛”窘境如何破？
聚焦黄州商业街
先建街后造市 人流量不足
“无人来逛”窘境如何破？
&&&&楚天时报讯&保利步行街店铺大量空置国贸一楼商户关门中午的东坡外滩主街&&&&逛街，是消费者相约购物休闲的代名词。然而，黄州城区数条商业步行街却面临“无人来逛”的窘境。&&&&黄冈商业街的破局之战，似乎从开业之初就如影随形。&&&&2012年，黄冈大范围的“造街运动”开始，步行街已有不少数量，但纵观其成效，能见效益、创出品牌的商业街却并不多。有的商业步行街缺乏商业基础，先建街后造市，难以为继，一开始就陷入人流量不足、有效购买力低、管理不善的低谷。商业街在黄冈几乎是一次又一次地重复“高调开业、惨淡经营、难以为继”的宿命。&&&&究竟是何原因导致了黄冈步行街变成了“不行”街？处于生死挣扎的步行街又有什么对策突破僵局？这是摆在黄冈商业步行街管理者们面前的待解难题。开发商缺乏招商规划和运作意识&&&&戴八一，担任黄冈中商百货有限公司总经理多年，是黄冈商界名人，对黄冈商圈发展有着自己的思考。&&&&在他看来，黄冈商业街经营惨淡，是正常现象，因为从城市特点来说，黄州是一个无自主产业、城市规模小、发展不足、功能性不强的城市，人口不到40万，却有8条商业街（中心），总量过大。&&&&这个观点得到黄冈市商务局局长方荣的认同。方荣认为，黄州城区流动人口还不够多，主要客流是本地人群，目前没有足够的消费能力去满足这么多的商业街。&&&&缺乏运营意识，是黄冈多条商业街难以为继的重要原因之二。戴八一说，开发商以卖为主，为卖房子炒热商铺，于是住宅卖得好商铺也卖得好，钱已到手，对商业街的运营并不上心，就像保利步行街。营销上缺乏统一运作，商业街的知名度就无法提升，吸引不来消费人群；经营上缺乏管理，商铺随意开关门，整条街经营氛围被破坏，人流量自然减少，最终商户难以生存，商业街也冷冷清清。“招商缺乏规划也导致商业街先天不足。”戴八一说，黄州业内通常的做法是，将店铺卖掉的商业街，一般都委托第三方运营公司进行招商，第三方招商成功后就能拿到佣金走人。在此过程中，他们通常打虚假广告，比如说沃尔玛、必胜客会入驻，吸引了大量中低端品牌，而最终主力品牌没来，就成了中高档的定位、中低档的招商，大量同质化商家激烈竞争。&&&&胜利新街运营总经理顾文胜称，主力品牌店的进驻对商业街很重要，能大幅度拉动人流。“以沃尔玛为例，它一个超市就能为商场带来成千上万人次流量，所以进驻失败，对商业街影响蛮大。”&&&&在业内人士看来，黄州的人流量等要素，根本达不到这些品牌的选址要求，它们肯定不会来。商业网点规划成为一纸空文&&&&一条商业步行街，繁华一座城。而黄州城区的现实是，不足40万的人口，养不活8条商业街（中心）。有商业人士疑惑，在商业街“疯狂生长”的阶段，黄冈有关职能部门为何不加以引导呢？&&&&早在2012年，黄冈市商务局就编制了《黄冈市城市网点规划》，并据此制定了2015年黄冈市市区商业网点建设导向意见。其中，商业街控制标准要求商业街商业网点聚集度应大于50%；提供同类商品或是服务的专业店、专卖店网点数量不少于25处；有条件的商业街停车位面积应不低于商业街营业面积的30%；配置相应互补的商业业态和便利服务设施。“目前，黄州仅奥康步行街、格兰道步行街做成了规模，比较符合上述规划。其余商业街都是上面住宅、下面商铺，商业建筑面积太小，吃喝玩乐功能区不全，不算真正的商业街。”戴八一分析，如果能依照《黄冈市城市网点规划》开发步行街，就不会有现在的窘境。&&&&戴八一称，在当前实体经济备受电商冲击、经济下行的大环境下，只有体量大、布局合理、功能齐全的商业综合体才能生存下去，这种商业综合体需建筑总面积在20万平米及以上，其中商业面积占比达到40%以上。&&&&2015年，黄冈市社会消费品零售总额实现800亿元，城市规划区零售商业网点总面积不低于54万平方米，人均零售商业面积接近1.08平方米。《意见》认为，黄冈市区零售业同质化竞争严重，大型零售网点应慎重建设。&&&&黄冈市商务局体系建设科科长孟长虹表示，商务局无法强制商业街按规划开发建设。“规划是在多家相关部门的支持下编制完成的，但只能起到引导作用。商业街的相关审批权在其他部门，商业网点规划落实的问题是发展中的问题，一时难以解决。”&&&&目前国家正在就“商品流通法”征求意见。孟长虹认为，待该法颁布，商业网点规划落实情况将会好转。破局之路困难重重，但仍有经验可借鉴&&&&一边是越建越多的现代商业体，一边是电商平台的不断冲击，如何在激烈的竞争中寻找自己的一席之地，这是摆在黄冈商业步行街管理者面前的待解难题。&&&&方荣给出的建议是，打造特色街区破解困局。方荣说，东坡外滩的美食古街生意兴旺，是因为做出了特色，能吸引消费者。他建议这些商业街寻找合适的定位，考虑周边居民需求，打造自己的特色街区。&&&&业内人士认为，黄州青砖湖路的建材一条街、三清国际城的建材城都比较成功，可以借鉴经验转型。&&&&戴八一说，在租金成本高、电商冲击、人流量减少等多种压力下，步行街商铺靠连锁经营也是条发展路子。比如在各个步行街开有分店，在进出货上有统一模式。如果进出货比较多的话，就有机会降低价格，商家有更多讨价还价的能力。还有，步行街要发展特色的产品，向创意产品方面发展，比如可以表演现场制作工艺品的过程，吸引人群通过参加活动购买商品。&&&&据业内人士介绍，杭州仅有的几条步行街，每一条都有明显的特色，这与政府的提前介入不无关系。政府在开始的时候可以适当介入，给予一些优惠扶持政策，比如两年免租，有意识地招一些小吃过来，市场化运作。建设过程中可以突出文化特色，主题特色。&&&&对此，孟长虹表示，政府能做的引导也有限，“因为强制规定什么步行街做什么产品是很难的，这是个商业行为”。政府要做的是考虑步行街和当地交通、环境的问题。&&&&在戴八一看来，破局的难点是商业街无人逛街后，商户和开发商都遭受了损失，一度失败的招商，也会让二次招商变得十分困难，对这些商业街来说，破局之路困难重重，但希望仍在前方。□策划/柯利华楚天时报记者陈雪娇文/图