试客小兵、钱咖这类下软件挣钱的应用到底是什么模式？公司靠什么盈利？
最近有使用过，也确实能提现，一天十几二十块的，所以比较好奇，求解。
因为开发出来的那些软件如果没人下载，就没办法让大家知道，大家都不用不就白开发了，有了下载量，手机用户一看大家都在用就都下载了啊，算是一种推广吧，给这些软件做广告了，类似淘宝刷成交量那种，当然，以上言论都是我猜的
我玩过，试用小兵有一定风险，因为要安插描述性文件，而且是企业级未受信任的描述性文件。提现没问题，然后就去试用了类似的应用，然后中招了，竟然有人去联通运营厅查我的通话记录，马上打***到10010改密码。如果不收徒累死累活就赚个百来块钱，两三天后就都没有任务了。因为刷来刷去都是百度、去哪儿、美团等那几个应用。如果你真的要玩可以玩不需要***未受信任的企业级描述文件，不然自己盗号不说，骗子以你名义去诈骗就惨死。另外不要为了几块钱去注册理财类软件，现在P2P一家接一家倒闭，大部分都是骗子公司，自己的***、银行卡信息交给他们你放心吗？
可以赚钱的，一天能赚10到20左右。有好几个软件呢
很简单，就是赚取差价算是应用开发者比较偏门的一种推广方式，安卓推广通常可以直接选择百度助手、应用宝、豌豆荚等一些列的应用商店的付费推广来展示，从而获取到流量，转化为下载，找到用户。而苹果商店相对封闭，app store没有官方的推广（ios10发布之后即将迎来app store的官方推广方式），而苹果用户在非越狱状态下只能通过ios来下载应用，那么开发者想要获取苹果手机用户，就只能在app store中想办法展现在用户面前。第一个方法就是商店首页，首页有苹果官方推荐，也有一些是申请的优秀应用，但是首页的位置毕竟是有限的；第二个方式是榜单以及分类榜单，一个类目下少则几千款应用，多则几十万，可能人们只会关注前十名的应用，所以这个方法也不容易；第三个方法就是类似试客小兵、钱咖等平台的方式，关键词aso优化，根据苹果商店的排名算法，搜索关键词找到应用并下载能提高该关键词下应用的排名，排名提升后，才会有自然用户。而通过这种方式提高排名，不是下载一两个就有用的，时候一两百，有时候需要七八百的量级才能在精准关键词的排名到达前三。
类似试客小兵的软件有很多，都是打开任务几分钟就可以的，公众号 weixinzssk 里面大大小小几十款这样的软件类似试客小兵的软件有很多，都是打开任务几分钟就可以的，公众号 weixinzssk 里面大大小小几十款这样的软件
根本抢不到啊
邀请好友获奖励，不是软件传销是什么？
我经常玩啊，平台很多啊，其实就是刷单，还有关键词搜索，app开发商新的广告模式，这种模式的诞生，我觉得和苹果商店的机制有关，因为上新之后之前的评论就没有了。
大家了解一下ASO，就全都知道了，就像SEO。类比一下吧：平台：app store==百度企业：app发行方==网站原理主要是基于搜索相关度匹配。自然SEO、ASO都要向企业收费的。企业单个真实用户成本至少在20元，所以看到的第三方支付的2元都是微乎其微的
我开发过这种, 这种盈利模式特别清淅
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对于很多新人玩家或者更换大区的玩家都会面临一个问题，没有金币怎么办啊?买不了英雄符文怎么办?小编为大家带来刷金币的最快方法。
5级之后会减少10%,到了15级,会减少30%的大幅度经验和钱,并且对战奖励时间只有180分钟,到了20级,会减少50%的经验,到了30,只能得到25%的经验了,赢了也就20-30经验了，所以过了二十分钟后基本算是白打的了，玩人机的话就要选强力ADC或者技能比较好抢人头的AP。如剑圣、赵信、德玛、之类的，要想快速刷钱可以找朋友五黑刷，直接中路速推，因为人机内的敌人会在自动聚集在被推塔的那一路，所以五黑配合有AP的情况下是可以在20分钟内拿到最多的人头后推灭对方水晶。
游戏时间20分钟 经验200+ 金币65+
多人匹配对战是经验与金币最多的模式，但是却不是最快的，因为几率的不稳定，有时候顺风局的时候可以打到对方20分钟投降，但是运气或者队友间太坑不配合的话打起来非常痛苦，有时打个40来分钟那太正常了。
游戏时间40分钟 经验200+ 金币200+
极地大乱斗
这模式出了也快有半年了，其特性就是英雄选择随机、只有一条中路、兵少人多，推得快也死的快，一般游戏时间都在20分钟之内，但是最低获得金币超过人机对战，本模式最低金币一般在70左右，而人机才60左右
时间20分钟 经验200+ 金币70+
所以前期15级以前刷钱推荐用人机对战，15级以后用极地大乱斗刷钱快，每天记得拿个匹配首胜哦。
大家学会了么?如果想要玩新区或者新玩家都可以这样赚钱哦，加油!
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一枚资深电竞爱好者，钟爱英雄联盟，对其他游戏没办法做到雨露均占。
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“阅读新闻能赚钱”模式能走多远？
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媒体在经历一场怎么样的变革，无论是对于传统媒体人，还是新兴网络媒体人，都是一个难以准确预知的问题。或处于对媒体职业的疲倦，或处于对媒体前景的担忧，表现出来的是越来越多的媒体人的出走。从传统媒体到新媒体的出走，从新媒体向其他行业的出走。最近，有一批还在坚守的传统媒体人正在尝试新玩法，这就是新闻“有偿阅读”模式。这个模式能走远吗？
媒体在经历一场怎么样的变革，无论是对于传统媒体人，还是新兴网络媒体人，都是一个难以准确预知的问题。或处于对媒体职业的疲倦，或处于对媒体前景的担忧，表现出来的是越来越多的媒体人的出走。从传统媒体到新媒体的出走，从新媒体向其他行业的出走。而还有很多媒体人选择了坚守，对于仍然在坚守的传统媒体人而言，“互联网+”时代，大众创业，万众创新的号角似乎正在唤醒他们的斗志。于是，在媒体这个领域我们又看到了有人正在尝试新玩法，这就是新闻“有偿阅读”模式。
一、传统媒体的商业模式创新----阅读新闻能赚钱
日下午，南方报业集团旗下南方都市报在广州举行了“并读新闻”客户端上线发布会，会议邀请了阿里巴巴集团首席市场官（CMO）王帅和小米副总裁陈彤为其站台。据介绍，该款新闻客户端由南方都市报推出，首轮投资超8000万元。根据南方都市报系总裁曹轲介绍，并读新闻的“并”是指一起分享，是社交互动平台，“读”是读新闻，合起来就是所谓并读新闻，读赚天下（读新闻、享分成、玩社交）。同日晚上，并读新闻出现在广州的地标建筑广州塔上，可谓高大上。
此举被赋予承载了传统平媒转型的重任，而为了区别众多的新闻客户端产品，此次南方都市报做了了超乎行业的创新尝试。登陆并读新闻客户端可以看到，打出了“全球首家‘读者获利’的新闻平台”的旗号。除了有新闻资讯类App都具备的新闻资讯推送功能，并读新闻把卖点放在了读者参与广告分成上，将平台所得广告收入转化为用户的阅读分成。即用户根据阅读新闻、评论、转发等行为获得积分，基于积分取得一定的阅读广告分成，分成日结。阅读新闻还能赚钱，对于很多人来说是闻所未闻的。可以说，这是对当下所有媒体运作模式的一次大胆颠覆，对于传统传媒行业的转型和商业模式革新，是一次大胆尝试！
二、创新值得肯定，但产品硬伤也十分清晰可见
在朋友的推荐下，***了并读新闻客户端，并每天试用。个人认为，并读新闻的有偿阅读模式的硬伤很清晰，需要在后续运营中加以优化。
1、读新闻能赚钱的泡泡顶多三天就会刺破。并读新闻将平台所得广告收入，转化为用户的阅读分成，分成是基于积分。每日凌晨系统自动将用户的当日积分按照现金兑换率转化为现金，存入用户的总收入金额，积分相应当日清零。每日积分转化为现金的转化率不同，根据当日积分可分成金额，参与用户数，用户积分数，用户活跃度而定。根据积分规则，一个用户每日最高积分为585分。每一个任务需要多次行为才可能获得单项满分。根据次日清算的结果，目前几天总计分成为5.76元。体验观察下来发现1积分=0.01元，这就意味着单天看新闻最多能分到5.85元，吸引力有多大，这就要根据用户的类型去判断了。这种规则就是一个七彩的泡泡，用不了几天就会被刺破。
2、从积分规则中看到了并读新闻的“病毒式”营销的身影。如第一点的积分获取规则中所提到的，获得积分的最有效方式是将并读新闻客户端推荐给好友注册，推荐成功一个得100积分。这和此前网络上出现的一些推荐获得小额激励的模式如出一辙。好在没有下线机制，否则这样的推荐方式更是走样。100个积分相当于1元，这就意味着并读新闻通过这种方式进行推广的成本是1元，远远低于客户端一般的推广渠道成本，真可谓精明！这种做法，个人认为很不好。这种推广方式是否有效，后文再根据数据来分析。
3、新闻的内容可读性一般，评论质量差。作为媒体，内容始终是最基础的东西。与主流的新闻客户端相比，而并读新闻的原创内容不足、主打社会新闻、八卦等与主，内容是最为突出的硬伤。而为了获得积分的点赞和评论比比皆是。
4、互动社交看上去是鸡肋。并读新闻特别强调了社交元素，可以看到的社交互动体现在分享被阅读和评论被点赞。这种社交互动完全是无感知的，除了看到积分增加知道之外，没有其他社交感知。
此外，为了积分而积分的点赞、评论等行为缺乏引导和控制，实际上是在浪费分成的广告资源。因此，很让人为这样大胆的创新捏一把汗。
三、新闻有偿阅读模式能玩得转吗？
数据称并读新闻于日上线，到4月15日产品发布会期间下载量超百万，日均下载量超2万。这种数据表现，对于一款传统媒体的新闻客户端而言的确不易。但我们从另外一组数据模拟测算来看，又未必如此。个人观察，并读近期每日投入用于广告分成的金额为10万元，去掉推荐用户和点击广告、提现分享和兑换商品后的总积分为55分，约合0.55元。据此计算活跃的用户约为20万。再把参与获得积分的平均积分放低一些计算，日活跃用户到50万的水平。这对于一款传统媒体的新闻客户端而言，也许看上去不错。但相比行业而言，又是远远不够的。通过有偿阅读新闻模式，实际上每天固定花10万元在维系这批用户的活跃度。但如前文所说，由于这批用户人很大比例都是刷积分的为主的非优质用户。因此，这个模式能够持续玩多久？
我们知道，最近几年自媒体的发展速度相当快，人人都是媒体的概念越来越深入人心，随着移动互联网的普及和媒体社交工具的广泛覆盖，媒体内容的生产形势正在快速发生变化，于是越来越多互联网新兴媒体都将大量的人力物力投入到优质内容的生产上的革新上。媒体再怎么变化，大量优质内容始终是不变的。因此，如果像并读新闻这样，如果每天10万元的费用投入到包括自媒体在内的优质内容生产者身上，又将会发生什么样的事情？
两厢一比较，个人认为，新闻有偿阅读的模式勇气可嘉，但难以持久。这违背了事情应有的逻辑。而且，随着中产阶层人群的扩大，除非能够投入足够高额的资金，否则新闻有偿阅读并不能为自己获取更多优质的读者，更不用说是忠实的读者。新闻有偿阅读，从人性角度来看，个人这比免费模式还糟糕。当然，这个模式才刚刚开始，也许后续会有更大的金主参与进来，在这个模式行继续发力。但个人看始终不乐观，建议已经在创新路上的传统媒体人，一方面要及时调整一些自以为聪明的游戏规则，二是要及时根据产品的业务数据调整策略。如果需要靠更大的资金维持，难以承受。还是转到以更大的激励内容的生产者这个路上更靠谱。
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观看更多百家精彩新闻过去很多成功的公司，包括投资界、创业者都有这样的理念，「我现在不需要考虑能不能赚钱，赚钱的模式是什么，我只要做到足够多的用户，将来就可以做大，可以挣到很多的钱」，但这样的思维方式是否存在问题呢？
这是李彦宏说给UC听的。
【的回答(43票)】:
Facebook在成长过程中有个至关重要的女人Sheryl Sandberg，没有这个女人，扎克伯格估计现在还在为怎么流量变现发愁。
流量和用户一定能变现这是个伪命题，所有的产品和用户都绕不开经典的营销模式，所以把用户做上来这是第一步，如果不能想清楚怎么赚钱，这一定会成为一个致命问题。
最简单的道理，市场并不欠你人情，不可能因为你人多就自动给你输血，怎么把钱拿回来这是摆在所有拿用户和流量变现的者面前的现实问题。
所以，对于早期项目，我要么要求创业者想清楚怎么赚钱，要么我自己能想出一条靠谱赚钱的路线，否则真不靠谱。
我最近看过一些很早期的项目，创业者老跟我强调产品多牛逼，技术多牛逼，就是始终不能给我一个清晰的运营策略和资源规划，这让我觉得沟通非常费劲。
我的习惯是，如果我闭上眼睛想象不出来一条清晰的赚钱的路线，我暂时就不再看了，因为这个团队的运营端有问题。
历史上把一个好产品运营到死的案例多了去了
【陶智的回答(20票)】:
对于一款优秀的产品来说，真正的价值是满足某种需求，解决了某种问题，利润不过是一种副产物而已。
能够满足用户需求（或者说解决用户问题）的产品，必然会有一定的用户群。用户通过使产品获得了自己需要的帮助，自然会愿意为这个产品贡献一些资源（资源不仅仅钱，详见下文）使产品的研发团队得以生存并继续完善产品。
上面说过用户会愿意为产品贡献一些“资源”，这些资源不仅仅是用户直接付费，甚至可能是用户自己都不知道的资源。比如说“用户的潜在购买力”，人每天都需要买东西，衣食住行等等都需要买东西，但用户不一定需要从你的产品中买东西，但是它可以从你的产品中刚好获得他需要购买东西的信息----好吧，人们称之为“广告”。
我之所以如此描述大家所熟知且“厌恶”的“广告”，是因为我所说的并非你们所了解的“广告”。优秀的产品是为了满足某种用户需求而产生的，于是这个产品的用户群一定会有一定的“共性”，而深入研究他们的“共性”会发现他们一些共同的“其他需求”，单独一款产品绝对无法满足客户的所有需求，那么通过“优雅的出口”把用户引导到能满足用户“其他需求”的产品去，并获得应得的推广费用，便是人们所说的“广告盈利模式”了。
只不过现在的很多产品内的广告投放都是在满足“投放者”的需求，“投放者”希望谁能看见他们的广告，谁就必须看见，然后为之付费。真正优秀的产品，应该更关注“使用者”的需求，使用者需要获得什么样的信息，他就能看见对应的信息，这样的“广告”才够幽雅、不突兀。
PS：说的多了，貌似有点跑题。总结一下就是：当产品拥有足够的用户群时，总能找到依靠这群人盈利的商业模式。
【高春辉的回答(11票)】:
1、再好的商业模式，也是建立在有足够用户（这个需要仔细理解，越大众化的AURP值越低，对用户群的规模要求就越高，越垂直的越相反，当然也可能达不到足够用户规模，也很有可能）的基础上的，但是千万不要忘记，前提是你的钱能让你做到有足够用户且证明了商业模式那一天；
2、从创业第一天起，就应该琢磨商业模式，过程中也应该小心尝试、摸索，而不是等后面再说，持续的积累用户与尝试商业模式并存，才是合理的方式吧。简单的说，理论上是有用户就能有“钱”，但一定要注意，这个时候的钱还是虚的，不管在谁哪里，它还不在你手里，你还得用商业模式来来证明，去把钱赚到你的手里，才算真正的闭环；
4、之所以失败，是人不够强，不够好的问题，也可能是钱不够支撑到那一天的问题，所以也可以说这是个伪命题，之所以伪，不是因为没有***，而是你证明的过程有问题，导致了一个错误的***。
5、补充一下，我对用户粘性（这里指回访率也许更适合一些）反而看的没那么重，粘性越高一般来说意味着成本越高，很多人觉得粘性越高越好，我倒是觉得有必要保持适度的粘性，即使要提升，也要循序渐进，不然很有可能伤仲永。而且，往往别人打败你的路数，不是有比你更高的粘性，而是走了另一个方向。何况，这东西就跟alexa排名一样，都在意了，就开始有中国人***了。
【严成旺的回答(8票)】:
我同意这样的说法。
一、开始你没那么多精力
因为对于创新产品，一开始是要探索用户需求，改善产品（这就够焦头烂额的了），要等产品初步定型了才能（才有精力）探索盈利模式。
二、没必要
创新产品通常都会pivot几次，经过几次大的方向调整，你一开始设想的盈利模式估计不适用了，可以扔垃圾堆了。
即使没pivot，你一开始设想的盈利模式未必靠谱，例如OICQ，开始设想的盈利模式似乎是收费短信。好像不怎么成功。后来的虚拟道具才赚到大钱。
这样是否有问题？
当然有问题，这样的话，收入来得比较晚，如果产品不够给力，或者即使给力但没及时找到，那么可能倒闭。
那样是否有问题？
当然也有问题，如果一开始就花精力思考、探索盈利模式，那么在提升产品品质上的精力必然减少，那么导致产品更难得到用户认可，用户不认可，就赚不到钱，然后倒闭。
左右权衡，我还是支持这样的观点。----先提升产品品质，得到用户认可，然后再探索盈利模式。
【王希正的回答(8票)】:
1、有产品的不断创新和用户的累积，一定会变现，是伪命题，这个可以证明的实例太多了，有多少有潜力的新型（产品）融到钱之后还是死掉了。
2、创业初期虽然应该把用户定位与产品的专注放在重要的位置，但至少对未来的产品发展与运营思路有个长远的规划，同时对产品可能存在的赢利点有个大概的认识，可以多读读大型互联网公司或者其他成熟公司的财报，深入的读进去，思考进去，虽然可能不能短时间变现，但在产品思路上会更加的宽广。
3、针对上面有的童鞋的回答，我认为有的有些不妥，没有用户和流量的互联网产品变现的非常多，存在于你从来不了解过的一些垂直领域，我举个简单的例子，你了解过你当地小县城的房地产网站么？是有多烂？你知道能赚多少钱么？XX当地的律师导航网站，连备案都没通过就已经变现而且不是小数字，这些都了解么？垂直领域有太多的空间，不过现在初创者一般都会把自己的思维放在整个大市场上面。
4、流量与用户是变现的非常重要的条件，影响未来的盈利模式的探寻，所以初创者还是需要多加考虑的。
【Joy Wong的回答(4票)】:
我认为盈利模式是根本，如何增加用户及其粘性只是实现盈利的一种方法而已，因为有很多盈利模式不是因为增加用户数量及粘性而成功的；反之亦有用户数量很多而不赚钱的例子。（具体例子现在没想到合适的）
完全不认同“只要有用户，总能赚到钱”的说法。一个人要盖房，不能只有建材和工具吧，必须有图纸指导哪里放建材哪里用工具吧？只有N多建材和工具，你怎么建房子啊亲！
【Joe Thong的回答(3票)】:
我现在不需要考虑能不能赚钱，赚钱的模式是什么 ，我只要做到足够多的用户，将来就可以做大，可以挣到很多的钱
如果你不是周鸿?，劝你不要老是挂在口上。
不是周鸿?的请继续看：
1） 如果是初期项目跟投资者沟通你赚钱和盈利模式想法的时候，即使是一个未被验证的模式，可是他赚钱想法跟你一拍即合的话他他也许就投了。
再早期的投资者（pre-seed 和 seed stage)也会问你这个问题，他们问你这个问题的时候也许不是很关心你到底说得对不对，可是你直接回答他“不知道或者没有想过”的话那是一个傻X回答，因为你的计划不完整。
2）如果你是已经有产品在运营的项目，这句话你可以对外这样说，可是你对内还是这样说，我只能说我太佩服你的勇猛了。
在有用户有反馈的产品或者项目里，我们很容易加入一些尝试机制。
比如说，给5%的用户看广告，看他们反应怎么样，他们PV多少，CTR多少。
然后再给5%用户升级或者付费选项，看看他们愿意付多少钱（还是甚至不付费），或者深度回访用户挖掘他们其他原意付费的需求。
有了这些数据才好说话，继续你的融资之旅。
最后补充一下伟大经济学家Robert Keynes 的名言, 'In the long run we are all dead".
如果没有筹到很多钱不要想太远，想想短期内，你要么 1）找到一个方法每个月损益平衡
或者 2）找到一些说服投资者的数据（不仅仅是用户数）筹下一轮钱来继续燃烧你的梦想，最好是二者兼得，那你就不用老是低三下四去看别人脸色了（不管再多牛X，老婆的还是要看看的）。
不知道说得对不对，说错了还望指教。
【罗璞的回答(3票)】:
有时候用户数量比挣钱重要，有时候赚钱活下去又胜过一切。
有时候要灵活、随时改变，有时候坚持到底才能绝处逢生。
有人相信挣钱是越多越好的，也有人相信挣钱适度才是制胜之道。
有时候激进的扩张是王道，有时候最保守的企业才生存到最后。
在结果揭晓之前，不知道怎样是对的。
结果揭晓之后，也不知道下一次怎样才对。
商业世界没有事前就正确和错误的选择，更不会有指导你作出正确选择的“没有问题的思维方式”。
问题问偏了。
【张亮-Leo♂的回答(2票)】:
你会发现现状是，越来越多的希望创业者从开始就有明确的盈利方式，哪怕后面会发生变化，开始的盈利模式思考依然是重要的。
【王艺儒的回答(2票)】:
实际上创业者在操盘项目的时候是有赚钱模式的，这里面涉及到一个时机问题，什么时候开始赚钱，如果没有用户，一味的向市场收钱，那肯定是不行的，如果只顾着用户，不去想着收钱，那也是不行的。所以是要找到个平衡点。同样在目前电子商务快速发展的今天，很有可能当我们按之前的模式去发展，等到时机可以收钱了，很有可能有新的模式出来的，这就导致我们很难去收钱，或者是要换换发展方向，换换盈利模式。。。。
关键是我们要有钱能支撑下去。
【杨德宝的回答(2票)】:
在老美那这种概念会得到比较大的认同，可行性也比较高。
也可以说是创业文化不同，老美更接近于本真。或者说是社会信任值更高。
老美社会对创新的宽容度非常高。法律体质也是严严实实的在保护创新者。
所以创业者可以安心深挖掘用户需求，投资者也更有信心。但这种大家都有信心的局面不是建立在非理性层面上的，说到底赚钱和花钱都是经济行为，在金融体制不健全的天朝，这种做法明显非理性了。
在一个临危下水救人都要办“打捞证”的国家，这么本真的想法无疑失败率非常高。
【李遥的回答(2票)】:
没想到赢利模式就上项目真心不靠谱，Facebook之类的例子没有意义，他们的成功和彩票中头奖一样。跟着他们学一定会被误导致至死。
软件业、互联网行业其实是最悲催的行业之一，从业人员智商高，干的活有技术含量，而且确实能为用户带来价值，可惜把价值变现的难度太高了。一样智商的创业者，投入一样的精力，做个餐饮可能四五年就接近财务自由了，做IT可能是四五年把钱烧光倒闭散伙。
【莫阳的回答(2票)】:
这种思维方式就比如张三丰问张无忌“你全忘记了吗？”一样。旁边人理解过去，都忘了那不成傻瓜了吗。是啊，公司不赚钱难道都成了慈善机构了吗？
有了大量用户如何变现，是有很多办法的。因为用户每天消耗在你的产品上，本身就是巨大的GDP，只是需要桥梁兑换成现金。完全不去想这些办法，不是因为无知，而是胸有成竹。但很多创业者是前者。
【小明与小白的回答(1票)】:
我不是创业者，顶多算是行业的观察者或者说这只能算是我的兴趣吧。
据我自己的观察，这类企业往往是需要建立足够大的网络（或者说是平台），树立足够广泛的品牌效应，借此来争取用户（包括个人用户和企业用户）进而盈利。这种情况一般是已经有成功经验了（国外国外），复制者需要大量资金来快速占领市场，进而赶超先行企业或者竞争者，比如微博、电子商务等等。
这个思路没什么问题。关键还是看这个市场处于什么阶段。如果市场处于上升阶段，可以容下几个巨头，那就没什么问题，但如果市场已经饱和或接近饱和，成功的可能性就会很小。是用时间换空间的思路。
当然，还要考虑创业团队的idea、执行力等等因素。但，这是问题之外的因素了。
【杨康的回答(1票)】:
详情见“豆瓣”、“QQ”、“360”这种用户粘性和数量都很庞大产品，早期都是做产品，吸引用户，无盈利模式。
后续用户庞大了以后，开辟广告、游戏、增值服务等业务体系。
当然前提是你有足够的钱撑下去，并且熬得住。同时要在有竞争者的时候快速的应对，并甩开他。
坏的例子有：快车、暴风影音、电驴（软件）、BT之家等。
【马力的回答(1票)】:
的确有把握有足够多的用户
并且有把握让人相信你
并且在达到那个量级前有平衡的财务状况
那就全身心的去做吧
真有了量的确赚钱就没问题了
如果还没把握
或者没能让人相信你的把握
或许收支有严重问题
那只能先考虑商业模式和赚钱问题
【Hoky的回答(1票)】:
在博客时代做过BSP的人都知道，人气很旺，但是不赚钱~~~
所以当年做BSP的都消亡了。
【周俊的回答(1票)】:
问题是足够多的用户是多少用户？
如果用户有1个亿 那可以想出赚钱的办法，是用户数量在那摆着。
如果用户是几百万，这个就不好说，没好的盈利方式收支是无法平衡的。
【杨镝的回答(1票)】:
我认为关键在于创业者最需要考虑的问题应该是----我如何为客户提供某种独特的、优质的、难以让他们拒绝的服务，而不是怎么增加用户、怎么才能挣到钱之类！
追求卓越，成功自然会向你招手~
追求最佳客户体验，财富自然会向你涌来~
【肖海斌的回答(1票)】:
这个观点的背景应该是默认：用户上去了，至少可以投广告，卖流量等显而易见的盈利模式，或者出售给一个想到盈利模式的人。显然这个想当然的结论是不够的，不然也不会有这么多讨论，也不会有那么多有足够用户的公司死去了。
有人说道”对于一款优秀的产品来说，真正的价值是满足某种需求，解决了某种问题，利润不过是一种副产物而已“，确实是这样，一个有价值的产品，必然是解决了人们的某种需求的，这是产品的价值所在，花钱买来的吆喝，一旦钱花完，用户自然散去。但是，其实应该还要加上一个条件，那就是高效率地解决某种需求，如果解决某一问题的产品是没有利润的，那也许它还不能说是一个优秀的产品，一定会有一个有利润（高效率）的产品来代替它
起初的盈利模式可能会做修改，一种可能是发现了更好的盈利模式有所做修改，这没问题；一种是发现原来的盈利模式不对，而并不是发现了更好的盈利模式，求变是一次新的被迫尝试，这其实就已经是一种失败了，因为新的尝试冒着比起初的盈利模式更大的失败风险
【christine的回答(1票)】:
这是基础的创业观念。在中国还有一个问题：
如果你的产品没有用户，就一定没有收入。但是当你有了用户，还没开始有收入，就有人（腾讯）开始和你抢用户。当你真的有了用户也有了收入（比如现在的小米），就有人（360的周）恶意的恶心你，搞垮这个市场了。所以，Facebook是美国的故事，中国是有特色的社会主义。
【罗毅的回答(1票)】:
看看京东就是典型的例子，三轮融资烧完都未能盈利，如今不得不在这尴尬的时期IPO，资本市场能否买账还是个未知数，所以盈利还是应当考虑的~盲目扩张最后资金链断裂死掉的例子也不在少数。
【咸鱼丸子的回答(1票)】:
我不同意此种说法，拿前年开始的团购来说，有大量的用户也满足了市场需求，一开始就拼抢用户大手花钱烧广告烧人工，高买低卖，用户需求是满足了，用户量也上来了，但一开始就没有明确商业模式和核心竞争诉求，到现在资本市场都是谈团色变。
用户总有满足不完的需要，但不规划好自身商业模式和独特竞争力，盲目投入和扩大用户量都是极度危险的。OICQ开始是没摸清收入模式不是商业模式，而且当年QQ烧钱可别现在任何一家平台公司都要少。
【郭中杰的回答(1票)】:
你光想着怎么去赚钱就没有精力去考虑用户了，尤其是在中国，没有用户基础你一毛钱也难赚到~
【vindey的回答(0票)】:
先提升产品品质，得到用户认可，然后再探索盈利模式。
【杜坤的回答(0票)】:
其实不是不要考虑，而是要阶段性的考虑，精力的投入也同样是分阶段的
产品早期的时候，满足用户需求是放在首位的，当然，至始至终这都是重点
其次，在达到一定的用户积累之后，无论是从产品的运营角度，还是为了盈利的角度，都是需要寻求一个好的变现模式，毕竟我们做产品的目的不只是为了把玩
说白了，就是一句话----要把一个产品从无做到足够多的用户，远比在一个有足够多用户的产品上想怎样赚钱要难得多的多
【欣然的回答(0票)】:
就互联网公司来说，这样的思维方式没问题。
【郭洪杰的回答(0票)】:
做用户量本身就是一种“不会错”的商业模型，而不同于单个产品精确定位的某个群体。不管网站时代的“鼠标加水泥或者眼球经济”，还是现在移动物联网时代，大家在没有弄清什么样的产品给谁用的时候，那么一股脑的圈地拉人总是在大方向上都是能说服自己和投资人的。。。所以“有用户就有未来”，其实并不是一个命题，只是一种客观存在，这和下雨了地上会湿，没有太多区别。。上海南京路上乌泱泱的人群，都是有消费可能的目标。
而很多人说，那么优秀多好的产品都死掉了，个人认为之所以能成为好产品，需要天时地利人和的，所有死掉的”好产品“，对于市场来说都不是好产品（其实这是老调重弹，毫无意义的讨论）。。。
所以所以，水到渠成。。。没有水再好的模式都是空的，有了水会有很多模式也是真理。同一句话同一种理论由不同的人去说去做都有不同的结果的。。。
所以，还是要看说这句话的人！！！！
【许?钦的回答(0票)】:
公司所处的不同发展阶段，产品所处的生命周期，商业模式都不会一概而变。
对于，商业模式不清晰，或者说是盈利模式难以确定，我想也是正常的，最重要的是上路，在路上持续探索，但前提条件就是让自己能够活下来，筹码就是你手上的钱能够维持多久。
其实我更想说的就是免费模式就是一种商业模式，创业公司、投资人需要认可这种模式。
【甘伟的回答(0票)】:
问题是你要有钱去烧哦，万一没撑到用户多的时候就挂了呢？
【梁鹏程的回答(0票)】:
若是在消费者市场，符合 ’每多增加一个用户会给其余系统内其他用户增加价值' 即所谓的网络效应，用户越多自然价值越大，公司估值也就越大，这种思路是有道理的。
但在企业级市场，各类专业垂直的互联网B2B产品未必有该规律，用户即客户，客户还得一个一个谈，网络效应不明显，对公司估值影响系数小，销售额、现金流更重要。
【吴磊的回答(0票)】:
我认为用户数量不是最主要的,用户依赖性才是要做的。
参见QQ和360,虽然两家有过火拼,但是个人认为这两家共同点是依靠用户的依赖性得以发展,
同时在用户体验度上都是做得比较好的。
同时认为楼主所说的这种思维模式有局限性。
【王红强的回答(1票)】:
创业团队，最重要的是信心。没有了信心，就无法继续下去。其中影响信心的有两个因素:
1.资金链，有效的盈利模式，可以保障你的资金链，无论是自筹还是风投
2.用户增长，对于互联网公司，用户快速增长能明显提振士气，让团队更有战斗力。如果有清晰的盈利模式，会让你的员工更明白，用户就是价值。
【徐琨的回答(0票)】:
活跃用户过千万的，如果还能继续保持增长的，确实不需要考虑赚钱的事，当务之急是如何继续保持增长和用户粘性。
UC面临的问题是，用户增长碰到瓶颈，如何突破的问题，但这并不妨碍UC目前价值10亿美刀。他的问题是如何保持增长，这个增速需要超过移动互联网的增速。
【Aldous的回答(0票)】:
有这种现象存在是有一定客观因素的。
一、创业者们激情高涨，投资人也是一窝蜂，只要看着某个领域或是某样东西大热了，甭管现在有没有清晰的盈利模式，先上了再说，博的就是一个机会，晚了可能连汤喝不着。
二、要么创业者自己有钱能烧一段时间，要么能拉到投资人的钱来烧一段时间。所以不管有没有盈利模式，先烧一段时间看看，探探路嘛，时不我与啊。
三、大部分创业产品还是面向大众消费者市场的，毕竟ARPU还是比较低，所以需要一定的用户规模来支撑，等你收费了，用户可能就开始流失了，所以得先达到一定规模，以减少用户流失的影响。
【詹然平的回答(2票)】:
赚钱的模式就好比秘方，他会天天挂在嘴边吗？
【翅膀的回答(0票)】:
唯一不变的就是变化!
【李远旭的回答(0票)】:
Facebook不就是这样 先做大做强 用户多了就行
接下来就上市 一年10亿刀的广告收入
上市市值超过1000亿
100倍的市盈率啊
坑了多少人
不过 现在想来 mark最牛逼的地方绝对不是他建立了非死不可这个庞大的帝国
而是在种子阶段几次融资的过程中 毫发无损 依旧保存着对公司的控制权
没被华尔街的人想办法吃掉
完全不知道这厮是怎么做到的
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