怎样的两个人适合恋爱，而怎样的两人适合结婚
自己87年的，近段日子开始考虑到恋爱和婚姻的问题。 首先自我介绍，男，文化程度不高，只高中毕业，人不聪明，家人说自己单纯（傻的意思）。内向，话不多。身材矮小，162高。相貌还算行。 交往过一个对象。因为我家庭条件还行，女孩的家长逼迫她和我交往了一段日子（她有男友的，她家人不同意，她就和我相亲了），但最后还是回到了前男友身边。 她给我个人的印象是羞涩，可爱型的。我被敷衍的已经很爱她了。弄的好伤心。 这几天又见了一个对象，她是一个很大方，开朗的女孩。凭我个人的素质，条件，我很自卑。不只是因为矮小，更因为自己很内向，不善于交际，交谈。 我当然对人家很满意了，想和她好好交往，希望她能是我最后的一站。 呵呵，自己也具体搞不太懂自己，应该属于忧郁型的人吧！反正很怪。 我想有个人好好爱我，真心的爱自己，我很需要爱。可这个人我又希望是我也喜欢的。 曾感觉自己人很老实，很痴心钟情，会打动一个女孩的。可结果是，我没外在，又没内在，也不够成熟，根本不能给人感觉。 呵呵，只对一个人多么好是没用的，要给对方点感觉。 自己要改变吗
09-10-06 &
互相吸引的两个人适合谈恋爱，互相包容的两个人适合结婚
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第一、彼此都是对方最好的朋友，不带任何条件，喜欢与对方在一起。 第二、彼此很容易沟通、互相可以很敞开地坦白任何事情，而不必担心被对方怀疑或轻视。 第三、两人在心灵上有共同的理念和价值观，并且对这些观念有清楚的认识与追求。 第四、双方都认为婚姻是一辈子的事，而且双方(特别强调“双方”)都坚定地愿意委身在这个长期的婚姻关系中。 第五、当发生冲突或争执的时候可以一起来解决，而不是等以后来发作。 第六、相处可以彼此逗趣，常有欢笑，在生活中许多方面都会以幽默相待。 第七、彼此非常了解，并且接纳对方，当知道对方了解了自己的优点和缺点后，仍然确信被他所接纳。 第八、从最了解你、也是你最信任的对方处得到支持的肯定。 第九、有时会有浪漫的感情，但绝大多数的时候，你们的相处是非常满足而且是自由自在的。 第十、有一个非常理性和成熟的交往，并且双方都能感受到，在许多不同的层面上你们是很相配的。 当你要选择一个终生伴侣时，绝对没有人要作错误的选择，然而当离婚率高达百分之五十时，你知道有很多人在选择他(她)的伴侣时犯了严重的错误。 当你问很多订婚的情侣们为甚么要结婚，他们一定会回答说：“我们相爱啊!”我相信这是人们在约会阶段所犯的第一个错误。选择终生伴侣绝对不可以爱为基础，这也许听起来不太正确但其中有深奥的道理存在。 当其它成份都对时，爱就会来临。 爱，不是结婚的基础但它是一个好的婚姻的结果，让我再说一遍：你不可以只用爱来营造一个终生的关系，你需要更多。 这里有五个问题要问你自己，如果你有心要寻找并拥有一个终生的伴侣。 问题一：我们有共同的生活目标吗？ 为何这个这么重要？ 让我这样讲： 如果你已结婚 20或30年，那是一段和一个人生活了很长的时间。 你们计划如何过这段时间呢？一起吃饭，跑步？你必须和他(她)分享更深更有意义的事情，你们必须有共同的生活目标。在一个婚姻里有两种情形会发生：你们可以一起成长，或者各自成长。 百分之五十的人是各自成长的，要使得婚姻成功你必须知道在生活底线上，你要的是甚么，然后嫁(或娶)一个和你一样的人。 问题二：和这个人分享我的感觉与思想时，觉得安全吗？ 这个问题和你们关系的品质有关，“觉得安全”意思是说你能开诚布公的和这个人沟通吗？良好的沟通基础是信任，相信我不会因为表答我的感觉与思想而遭到处罚或伤害。我的一个同事对一个“会凌虐人的人”下了一个定义那就是--- 某个你害怕对他表达感觉与思想的人。对自己诚实点！确定你要结婚的对象是你在情感上觉得很安全的。 问题三：他(她)是个值得敬佩，很特别的人吗？ 这个问题的意思是：他(她)是个高贵而敏感的人吗？ 你怎么测试他(她)呢？这里有些建议： 他们是否以一般的基础作为个人成长的方法？ 他们是否认真的改善自己？ 我的一个老师对“好人”下了一个定义，那就是--- 某个常力争上游并做正确的事的人。 所以问问你的另一半：他(她)如何利用他(她)的时间？ 他(她)是个唯物主义者吗?通常一个唯物主义者不会将改善品格列为第一优先的。 基本上这个世界有两种人：一种是致力于个人成长的人，另一种则是寻求舒适生活的人。 那种将舒适的生活列为目标的人，会把个人的享受摆在第一位。在与他(她)走上红地毯以前，你必须要知道这点。 问题四：他(她)如何对待其它人? 促进人际关系最重要的是给予的能力。所谓的给予，是使他人快乐的能力。看看这个人是否很欢喜的给予或是个自私自利的人， 想想看他对那些他不需要对他们好的人是怎样的情形？例如：侍者，公车司机，清洁夫等？他如何对待父母和兄弟姐妹?他懂得感激吗?如果他对那个给他所有东西的人都不懂得感激，不要期望他会感激你。他会八卦并且说别人的坏话吗?会八卦的人不会是懂得爱人的，你可以很确定如果他对别人不好，对你也不会好的。 问题五：婚后我是否希望改变这个人? 有太多人犯了这个错误， 就是希望在婚后“改善”他的配偶，我的一个同事作如是的解释： 你可能希望某人在婚后改变……变得更差，如果你无法完全接受他(她)现在的样子，你就还没有准备好要结婚。 总结来说，约会阶段不应该是困难危险的，症结是你要多用点头脑少用点心。当你约会时尽可能的客观，要问一些对整个事情有帮助的问题。坠入情网是种很美的感觉，但当你醒来时发现手指上的戒指，你一定不希望因为你没有作好准备而让自己身陷麻烦。
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第一、彼此都是对方最好的朋友，不带任何条件，喜欢与对方在一起。 第二、彼此很容易沟通、互相可以很敞开地坦白任何事情，而不必担心被对方怀疑或轻视。 第三、两人在心灵上有共同的理念和价值观，并且对这些观念有清楚的认识与追求。 第四、双方都认为婚姻是一辈子的事，而且双方(特别强调“双方”)都坚定地愿意委身在这个长期的婚姻关系中。 第五、当发生冲突或争执的时候可以一起来解决，而不是等以后来发作。 第六、相处可以彼此逗趣，常有欢笑，在生活中许多方面都会以幽默相待。 第七、彼此非常了解，并且接纳对方，当知道对方了解了自己的优点和缺点后，仍然确信被他所接纳。 第八、从最了解你、也是你最信任的对方处得到支持的肯定。 第九、有时会有浪漫的感情，但绝大多数的时候，你们的相处是非常满足而且是自由自在的。 第十、有一个非常理性和成熟的交往，并且双方都能感受到，在许多不同的层面上你们是很相配的。 当你要选择一个终生伴侣时，绝对没有人要作错误的选择，然而当离婚率高达百分之五十时，你知道有很多人在选择他(她)的伴侣时犯了严重的错误。 当你问很多订婚的情侣们为甚么要结婚，他们一定会回答说：“我们相爱啊!”我相信这是人们在约会阶段所犯的第一个错误。选择终生伴侣绝对不可以爱为基础，这也许听起来不太正确但其中有深奥的道理存在。 当其它成份都对时，爱就会来临。 爱，不是结婚的基础但它是一个好的婚姻的结果，让我再说一遍：你不可以只用爱来营造一个终生的关系，你需要更多。 这里有五个问题要问你自己，如果你有心要寻找并拥有一个终生的伴侣。 问题一：我们有共同的生活目标吗？ 为何这个这么重要？ 让我这样讲： 如果你已结婚 20或30年，那是一段和一个人生活了很长的时间。 你们计划如何过这段时间呢？一起吃饭，跑步？你必须和他(她)分享更深更有意义的事情，你们必须有共同的生活目标。在一个婚姻里有两种情形会发生：你们可以一起成长，或者各自成长。 百分之五十的人是各自成长的，要使得婚姻成功你必须知道在生活底线上，你要的是甚么，然后嫁(或娶)一个和你一样的人。 问题二：和这个人分享我的感觉与思想时，觉得安全吗？ 这个问题和你们关系的品质有关，“觉得安全”意思是说你能开诚布公的和这个人沟通吗？良好的沟通基础是信任，相信我不会因为表答我的感觉与思想而遭到处罚或伤害。我的一个同事对一个“会凌虐人的人”下了一个定义那就是--- 某个你害怕对他表达感觉与思想的人。对自己诚实点！确定你要结婚的对象是你在情感上觉得很安全的。 问题三：他(她)是个值得敬佩，很特别的人吗？ 这个问题的意思是：他(她)是个高贵而敏感的人吗？ 你怎么测试他(她)呢？这里有些建议： 他们是否以一般的基础作为个人成长的方法？ 他们是否认真的改善自己？ 我的一个老师对“好人”下了一个定义，那就是--- 某个常力争上游并做正确的事的人。 所以问问你的另一半：他(她)如何利用他(她)的时间？ 他(她)是个唯物主义者吗?通常一个唯物主义者不会将改善品格列为第一优先的。 基本上这个世界有两种人：一种是致力于个人成长的人，另一种则是寻求舒适生活的人。 那种将舒适的生活列为目标的人，会把个人的享受摆在第一位。在与他(她)走上红地毯以前，你必须要知道这点。 问题四：他(她)如何对待其它人? 促进人际关系最重要的是给予的能力。所谓的给予，是使他人快乐的能力。看看这个人是否很欢喜的给予或是个自私自利的人， 想想看他对那些他不需要对他们好的人是怎样的情形？例如：侍者，公车司机，清洁夫等？他如何对待父母和兄弟姐妹?他懂得感激吗?如果他对那个给他所有东西的人都不懂得感激，不要期望他会感激你。他会八卦并且说别人的坏话吗?会八卦的人不会是懂得爱人的，你可以很确定如果他对别人不好，对你也不会好的。 问题五：婚后我是否希望改变这个人? 有太多人犯了这个错误， 就是希望在婚后“改善”他的配偶，我的一个同事作如是的解释： 你可能希望某人在婚后改变……变得更差，如果你无法完全接受他(她)现在的样子，你就还没有准备好要结婚。 总结来说，约会阶段不应该是困难危险的，症结是你要多用点头脑少用点心。当你约会时尽可能的客观，要问一些对整个事情有帮助的问题。坠入情网是种很美的感觉，但当你醒来时发现手指上的戒指，你一定不希望因为你没有作好准备而让自己身陷麻烦。
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怎么才能让男人主动提出结婚？----《爱要深，心要狠，幸福不能等》
怎么才能让男人主动提出结婚。
这里，我必须要再次重复我所提出的“婚点”的概念。
怎么才能谈一场有结果的恋爱？关键不在于你多爱他，而在于这男人的婚点到了没有。男人结婚都是被动的事情，需要第三方力量推动。他和你谈了五年恋爱，一直同居，生活也有人伺候，既然什么都得到了，为什么他还要放弃自由去结婚呢？所以，恋爱并不能让男人进入婚姻殿堂，只有和达到婚点的男人恋爱才能有结果。
什么是婚点？这是我原创的概念。男人的生命里，始终有一个婚点存在。在婚点到达前，就算和他谈一百年恋爱他也不会结婚的；而婚点达到后，一个月就可能让他结婚。所以，想要有结果的女生，尽量找到达婚点的男人恋爱，不要在浮夸好看的小男生身上浪费时间。
所谓婚点，就是一个人想要结婚的转折点。如果你坚持不到男友的婚点到来，那么无论有多深爱，你都是消耗品，只是为他将来的妻子作准备而已。
男人 “婚点”的形成原因只有以下几个：
（1）来自父母的巨大压力。
（2）恋爱谈累了，玩累了，想要结婚。
（3）要做事业先安家。
（4）想要一个孩子。
（5）对女人没有安全感。
所以你看到了，这些婚点的形成，都是依靠外力的。既然是靠外力，那么我们当然有办法来使这些条件达成。
其中最好的方法莫过于三种：家庭压力、事业诱惑和安全感。
首先，你要知道，男人是一种没办法承受家庭压力的动物。他们既然无法承受父母的反对而被迫分手，那么当然也无法承受父母的压力而被迫结婚。
所以，当你搞定未来公婆后，就会知道，他们对抱孙子的企盼是无限度的，是为此可以作出任何事情的。当你想要结婚而男人毫无反应的时候，你就可以去找你婆婆，跟她畅想未来孙子的教养，读什么学校、叫什么名字等，给她看孩子的各种美图，刺激她想要抱孙子的愿望。
真的要生吗？那就请你逼你儿子先结婚吧。这时候公婆就成了你最好的第三方助力。他们会持续不断地给男人以家庭压力，而这种压力却和你无关，你是无辜的第三方。
其次，你要知道大部分男人都是有事业心的，所以你可以经常告诉他，某某在家庭稳定后是如何发达的，谁谁在成家后是如何上位的。
事实上，很多公司确实比较喜欢成家后的男人。因为他们的稳定性比较好，也需要固定经济来源，所以男人的成家和事业发展是成正比的。
你时常灌输这种念头，会让男人在潜意识里感觉到，结婚果然是一件对自己有好处的事情。这时候，他们就觉得结婚这种牺牲很值得了。
爱情是种心理学，心理学的技巧，就是用在这种地方。
最后，你千万不要让男人太有安全感。有些女孩在同居之后，就变得蓬头垢面，整天一副黄脸婆的样子，以为自己肯定嫁得出去。
但实际上，你让男人越有安全感，男人就越对你无所谓。而男人对你无所谓的话，就不会在乎你；他不在乎你，爱情就在逐渐地变小，分手的概率就变大。所以，不要让男人有安全感。你要更加漂亮，要经常出去和朋友玩，要继续有追求者，要能收到礼物和花。
只要你的男人时时刻刻有危机感，就不可能放松对你的关心。这时候让他提出结婚来绑住你，就变得顺理成章了。这也是心理学的实战应用。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。今天中国人怎样结婚？
[摘要]“三五挚友亲人，没有礼金红包，没有喧嚣冗杂，没有形式铺张，甚至不需要华服浓妆。仅仅一个精致的Party，接受来自最爱自己的人们的真心祝福……”这是一位知乎网友对理想婚礼的要求。“天下最难吃好和最不好吃的就是婚礼的酒席。”专栏作家张发财曾对上世纪80年代的东北婚宴大加批判。直到今天，在北京小白领王一铭看来，这样的评判仍然贴切。2014年“五一”，北京姑娘徐菲在提前一年才订到的一家四星级酒店举办了婚礼。两周以后，1200多公里之外的武汉，童彤也在半年前订下的酒店完成了结婚仪式。作为她们共同的大学室友，王一铭先后被灌了两场大酒，并对答应当人伴娘这件事“后悔得要哭”。然而，到了5月底，在河南新乡老家参加完高中好友和表姐的婚礼之后，小王真的哭了——“是被雷哭的”。 从国际大都市北京，到省会城市武汉，再到家乡小城，四场不同的婚宴，却见识了异常相似的婚礼场景：主持人极尽煽情之能事，新人像木偶被任意摆布。花艺布置和音乐穿插其中，观众席有熊孩子哭闹和大人的埋头苦吃。其间，亮瞎眼的灯光秀和动辄长达3分钟的婚庆公司广告，让人颇感不适。“不中不西、不土不洋……”原本对婚礼充满想象的这位26岁女生，失望又痛心，以至于拍着桌子向本刊记者申明：“我将来肯定要来点不一样的！” 已经有很多有创意的婚礼模式，“单车婚礼”、“草坪婚礼”、“会议婚礼”、“长城婚礼”，等等。然而，在中国社会工作协会婚庆行业委员会总干事史康宁看来，“时尚和流行也意味着短命”。他对《瞭望东方周刊》说：好的婚礼既要满足个性也要不弃传统。但今日中国，大部分的婚礼“缺乏承诺、感恩的内涵和仪式感”。 经礼三百、曲礼三千，中国拥有数千年礼治传统，集大成的关节点之一就是婚礼。如今，在中国文化与经济的转型时刻，婚礼的角色愈发凸显，人人都在寻找一个“好的婚礼”。 结婚是门多大的生意 民政部数据显示，从2008年至2012年，结婚登记的人数每年1300万对左右。北京市2010年以来每年合法登记的新人平均为17万对。BTV财经《数说北京》栏目整理的一组数据显示，88.4%的新人拍摄婚纱照，49.14%的人选择找婚庆公司筹办婚礼，其中又有78.74%的新人会摆婚宴。 2013年全国33亿人次创下的2.6万亿元国内旅游业收入中，新婚旅游的花费为普通旅游的2倍。“中国人最不怕花钱的地方就是结婚”，史康宁说。中国婚博会官方公布的数据称，4月19日、20日在北京国家会议中心举行的“2014春季中国婚博会”，两天总成交额达6.98亿元，两个月之前的情人节三天展会中，这一数字是8.7亿元。 Sunny喜铺婚庆公司市场部提供给本刊的数据是“2013年,全国狭义婚礼消费近万亿元”。如果算上婚房购买、装修、家具、家电消费等等，结婚对房地产、家居、旅游、数码产品、白酒等上下约70多个相关产业的带动作用巨大。 在狭义婚礼消费中，“婚宴几乎是最大的支出项”，Sunny喜铺婚庆公司产品经理李想介绍说。目前，北京一个四星级酒店一桌酒席在3000元到4000元，以10桌的规模推算，婚宴的花销为三四万元。其他如鲜花、摄影、化妆师、主持人等婚礼消费，如果全由婚庆公司操办，“中低端水平也在3万元以上”，这样算下来，一场普通的婚礼开销需要六七万元。“这个水平算是比较低的”，史康宁说，与动辄来宾几百人，婚宴几十、上百桌的一些地方婚礼相比，北京的市场因为人口优势，基本以量取胜。“每年大概有12万场婚礼。” 这个不断增大的蛋糕，约由7000家婚庆公司分食。根据2004年北京市经济普查数据，北京当年拥有的婚庆服务公司为260家，2014年，这一数字涨了27倍。但是，其中形成规模并且经营尚可的公司却少之又少。“也就一二十家。”史康宁说。李想则说：“不到10家”。 一大批参加工作不久的85后、90后们，即将开始他们“互相残杀”的“送红包游戏”。上述北京白领王一铭就是例子。小王在5月不仅休掉了公司年假，送出去的礼金少说也将近一个月的工资。 婚礼演进 不止婚庆公司，与婚礼相关的很多行业，也在经历着“风水轮流转”的际遇起伏，其背后则是婚礼文化的演变。2000年初期，人们刚刚从物质匮乏进入富足阶段，结婚热衷于大操大办，讲究吃喝与用车的豪华，所以婚礼车队生意火爆，烟酒行业跟着沾光，最火的主持人恨不得说学逗唱样样能来。 今天的大城市，年轻人更多是在提前订好的酒店入住，很少再有加长林肯开道、一路奔驰、宝马摆阔的兴趣。同时，他们既不愿意被主持人抢风头，也不希望被一些“小时候抱过你”的亲戚们在酒足饭饱之后剔着牙点评婚宴是否可口，在结婚这件事情上，他们更愿意掌握主动权。 2002年、2003年的时候，一批上海人从日本学来的一种烛光主题婚礼在业界引起极大关注，随后Hello Kitty主题、海洋主题、飞行主题等等层出不穷。如今，主题婚礼已渐有成为主流之势。婚礼简约主义的潮流也在悄然兴起。婚宴不再成为“敛财、灌酒”的借口，一些年轻人之间用“礼金抵用券”（比如红包内置“用此券可免费参加XX婚礼”的纸条）来化解“红色炸弹”（婚礼邀请函）的威力。 从社会舆论到政府引导，人们摈弃铺张浪费、主张理性与环保，而在这样的市场需求之下，花艺、布艺设计公司在产品上更考虑可回收利用性。与此同时，对传统文化的传承和回归开始成为婚庆公司的品牌竞争力，比如专门做中式婚礼的婚庆公司备受推崇，并带动相关培训行业的火爆。更加符合现代价值观的婚礼仪式，一方面得益于文明的开化，另一方面则与从业人员整体水平提升有关。十年前婚庆行业委员会调查显示，从业人员中本科生的比例不超过3%，如今海归的硕士、博士大有人在。 办一场怎样的婚礼 “三五挚友亲人，没有礼金红包，没有喧嚣冗杂，没有形式铺张，甚至不需要华服浓妆。仅仅一个精致的Party，接受来自最爱自己的人们的真心祝福……”这是一位知乎网友对理想婚礼的要求。 不久前，三亚举行了一场“目的地婚礼产业推介会”，一些婚庆公司“三天两夜18000元套餐”包含拍照服务，这与单纯在婚纱影楼拍照动辄上万元的花费相比，很有竞争优势。 国外热点旅游城市也向不断壮大的中国新人队伍们伸出橄榄枝。比如，每年有2万对来自中国的新人在日本冲绳拍婚纱照，其中有70%来自台湾地区、20%来自香港地区，只有不足10%的年轻人来自大陆。因此，日本冲绳政府已经采取不少动作，扩大大陆市场。 手头紧一时拿不出来闲钱怎么办？银行早就为你考虑到了——“个人信用贷款”可以用于跟结婚有关的所有花销，包括旅游、装修、美容、购置钻石珠宝、婚纱摄影，等等。当然，更加经济、实惠的婚礼，一辆自行车或者一块草坪就可以搞定。在刚刚过去的6月1日，济南市天桥区青年于朋和赵越用500元钱完成了他们的“单车婚礼”，5月28日，潍坊市8对新人举行了集体草坪婚礼，哈尔滨工业大学的18对新人则成为“校训石下的最美约定——第二届博士生集体婚礼”的主角……这种模式还见于太原、重庆、洛阳等地，大有蔚然成风之势。 浑身上下挂满金子、成箱成箱钞票铺满屋子那种奢华婚礼越来越少人钟情了，从民间到政府都不欢迎，如果愿意多花点心思，可以借鉴江舟、李媛媛的模联婚礼——北京大学模拟联合国协会为这两位前模拟联合国大会成员学生的婚礼，专门筹建了组委会，招募了会务长、秘书总监、学术总监、技术总监，等等，以模拟联合国活动规则流程为蓝本，做席位分配、决议草案起草、颁布等工作。新人之外，所有嘉宾忙得不亦乐乎。 去教堂也是不错的选择，在北京宣武门、崇文门、王府井等6家教堂可以举办婚礼，不过你若非教徒大可不必去凑那个热闹——据了解，教堂一天能接待数十对新人，比排队登记还流于程式。 出奇、出新没有不对，但有文化学者说了，“婚礼不是舞台剧，不是小品，一定不要失去体会那种仪式感的机会”。所以，办一场行三拜九叩大礼的中国传统婚礼，保证永不过时。 怎样结婚，今天中国年轻人的选择前所未有的多，孰优孰劣，旁人的评价并不算数。两种感慨大概最能说明问题，一种是“可惜婚礼只有一次”，另一种是“幸好婚礼只有一次！”（文中王一铭、徐菲、童彤为化名）
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4位资深婚礼人亲述：“我怎么找最佳合伙人？”
婚礼家weddingplus
微信号 wedplus
功能介绍 《婚礼家wedding&plus》杂志旨在发出婚礼人最真实的声音，内容囊括全球业内顶尖、婚礼新星、风云人物等。“wedding&plus”的意思，是希望通过这本刊，能让婚礼人们得到提升，让每个婚礼人都成为“婚礼家”。
什么情况下可以采用合伙人模式经营？
选择合伙人需要符合什么标准？
权责和利益如何分配？
合伙人管理冲突如何平衡？
这些问题是每一个婚礼公司创业者在选择合伙人时都需要明确的。
带着这些问题，婚礼家采访了4位正在实行合伙人的婚礼公司的创始人，看看他们如何看待和使用合伙人这把利刃。
——婚礼家
一个北京“糙老爷们儿”的平台式
合伙人机制
本期人物
卡珞兰私人婚礼定制创始人： 曹陆
曹陆在婚礼现场从不西装革履装专业，都是直接T恤衫、牛仔裤的下场子干活儿，他称自己是个“北京糙老爷们儿”，他所创立的卡珞兰私人婚礼策划工作室与其他婚庆公司的合伙人模式不同之处在于,他所打造的是一个独立策划师团队式合作的平台。策划师作为公司的独立合伙人参与分成，分成比例非常有吸引力，这在北京婚礼行业并不多见，这个做法让很多熟悉却不理解他的婚礼人叫他“疯子”“神经病”。
初衷是想改变传统婚庆行业的操作模式
“我之所以建立现在的独立策划师团队式平台，就是想打破传统婚庆公司的操作模式。”比如，大量调研后曹陆发现北京的策划师分为这样几种类型：
① 需要兼备策划、销售、统筹等能力，接受公司的业绩考核，相当于公司员工的策划师，这种形式以大公司居多。
② 重销售能力，以卖产品为主，缺乏策划技能、统筹等能力的策划师，做出来的婚礼无论多少价位，基本模式相同，创意匮乏，相当于销售的角色。
③ 类似经纪人和中介型的策划师，大部分可以归属于婚礼DIY的类型，自身缺乏创意和设计能力，主要靠人气和供应商的返点来赚取利润，也不需要太多的***和销售。
④基本 无策划创意、婚礼模式东拼西凑，服务能力差，但是价格低廉，以赚库存周转的钱为生，相当于普通***的角色，这种策划师主要存在于路边店。
基于以上现状，曹陆想，这么多的策划师毫无秩序和规范、鱼龙混杂之下新人也很难挑选出适合自己的策划师，那么是不是卡珞兰可以打造一个平台，将一批策划师聚集在规范管理、专业的知识培训、正确的婚礼理念之下，来为新人呈现更加专业、更加有创意、更加符合他们需求的婚礼呢！
有吸引力的分成加免费培训
策划师学成单干怎么办？
想法没错！那平台式合伙人制到底是怎么合作的呢？
曹陆介绍，平台经营由他来做，有经验的策划师无论是公司接单还是个人接单，分成是一样的；无经验又热爱这一行业、希望成为策划师的年轻人，公司也提供阶梯式成长的培训机会，3年后就可以成为独立策划师。
有吸引力的分成比例、新人成为独立设计师的培训机会，仅仅这两点就让曹陆饱受非议，“你简直是疯了，这么优厚的分成你怎么赚钱？”“神经病，你把人都培训好了，人家跑路单干，你的平台怎么活？”熟悉他的婚礼人都非常不理解他的做法，甚至很多人断言这个平台活不下去。
曹陆说，这个他并不担心，由于这份工作非常耗费体力和精力，婚礼策划师行业每年都在洗牌，大批的人进入和退出，“ 80后够年轻吧，但很多 80后的策划师都干不动了，疲惫之下退出了婚礼行业。而我所要抓的是那些依然热爱不想放弃这份事业，却又没有资金和野心去独立门户的策划师。而且能够自立门户的毕竟是少数。”
据曹陆透露，卡珞兰有自己的制作和设计部门，省去很多外包环节，不像一些策划机构一样对新人婚礼层层扒皮，这样一来成本能够控制到最低，婚礼的性价比更高，无疑这个平台的竞争实力会更强，能够为策划师赢得的签单会更多，也许这也是曹陆不担心策划师跑路的重要砝码。
目前，卡珞兰拥有策划师（包括实习策划师）40多人，独立策划师8人。从2013年开始，不仅没有出现旁人所担心的策划师跑路，反而是3年没有广告推广的情况下，签单量一直呈大幅上升趋势，并且越来越多的策划师聚集到这个平台上。
平台式的老板
要能注资、会策划、懂行业、带客户
看到曹陆的成功，也许很多计划在婚礼行业创业的人会考虑去尝试这个模式，曹陆提醒，如果要做这种模式，不能单纯地做老板去利用策划师赚钱，或者说老板不能以单纯的投资人形式去合作，要变身为策划师的独立合伙人，变身为平台的创建者和管理者，一定要真正能够做策划，懂得婚礼行业产业链、婚礼的业务模式和管理，能够带来客户的人才能够胜任。曹陆自己也一直坚持在一线实干，他认为只有这样，业务和合作才能长久开展。
（图片来源：卡珞兰婚礼工作室）
3个非行业人士如何搭伙干婚庆？
本期人物
E&N婚礼策划创始人之一：龙少
龙少只是E&N创始人之一，E&N的合伙人共3人，起初都是非专业人士，公司创立之初三人均等注资，股份均分，同股同权，2年的磨合期中他们也曾经想要放弃……
信任为先
选择合伙人的硬指标
很多创业者会头疼合伙人的人选，毕竟人无完人，想要A面就要容忍他B面的短板，筛选标准似乎很难确立，龙少说，有四点是硬指标：
㈠、信任。这是前提，如果合伙人之间的信任成问题，那么坎坷来临公司很难走下去。
㈡、确保对各自对所负责事务的专业性。合伙人之间优势互补，专业性可以确保给员工以及客户更多的信赖感。
㈢、协作精神。毕竟合伙人各自负责一个板块，公司却是要整体前进的，所以协作能让公司跑得更快。
职责划分
优势互补认领自己最擅长的部分
E&N三位合伙人都是创始人，在权责划分上，他们达成共识，将公司分为三大板块：日常运营管理、财务类（总之就是一切与钱打交道的事务）、渠道拓展和税务，三人按照各自的优势来选择对应的职责。在员工问题的处理上，由负责日常运营的管理者出面；利益划分股权平均分配，同股同权，三人需要每年在固定的时间，针对自己所负责的内容做总结和考核，来确保公司按计划成长和发展。
要合伙是否做好准备
冲突、赔钱、放弃？
选择合伙制经营，就要预想到：合作初期，会浮现出很多的问题，比较突出的是：
①职能划分时，权责不清导致的冲突和扯皮；
②公司遇到重大决策时的分歧；
③对行业市场、公司业务、公司战略发展路径的不同认识而导致的对公司经营思路规划的冲突。
④面对员工的问题，管理风格不同而导致分歧。
当分歧不断很难达成一致的情况下，公司的经营也会出现阻滞甚至是赔钱，龙少说，“初期还没有摸到门道，肯定赔一些，我也会想是不是我们三个的合作是失败的，曾想过要放弃。”幸运的是，坚持了2年的磨合期后，三人对行业、公司的认识都不同了，开始能够摸索到一些方法更快地达成共识，公司的发展越来越顺利了。
（图片来源：EN私人婚礼定制）
内部选拔的合伙人机制长啥样？
本期人物
艾恩婚礼策划创始人之一： 霍剑
艾恩已经开始公司化运作，目前实行的合伙人机制与上文提到的E&N相似，都是公司创立之初就注资的股东模式，按照注资份额及权责来划分股权，合伙人会以每年的战略和销售目标达成为年终利益分红依据，在选拔合伙人的标准上，与E&N持同样的观点，信任是前提。在经过了前期的磨合之后，目前艾恩的管理趋向中心化，即执行以日常运营管理负责人为核心的管理模式。
内部选拔合伙人，管理团队是重点
除了原始的注资合伙人之外，艾恩希望引入更多的合伙人，包括技术入股、内部选拔优秀员工等形式，在内部员工合伙人的选择上，艾恩有以下标准：
① 公司愿景、目标、理念与个人高度统一。
② 热爱婚礼行业，有创业的激情和热情。
③ 有能力、有经验、有想法。
这一计划已经提上日程，并且据霍剑透露，已经有了重点考察对象——艾恩强大的管理团队，但具体的利益分配和入股形式还有待进一步完善。
合伙人选拔需谨慎，可先共事再给身份
艾恩的合伙人机制从集团开始实行延续至今已经算相当成熟的了，霍剑提醒，据以往经验来看，创业者在实行合伙人机制之前需要特别注意分工要明确，从基层到管理者再到战略管理层的角色转换也要有足够的心里准备去适应，在中国这样一个讲情分大过讲公平和理性的国家，合伙人机制是个挑战，将找合伙人的过程比作找伴侣并不过分，也没有什么规律可循，所以需要创业者具备良好的洞察力，最好是先让合作者以低位进入，不给合伙人身份共事一段时间，达到价值观、生活观方面完全吻合，方式方法互补的前提下，再拔高到合伙人的身份比较稳妥。
（图片来源：艾恩婚礼）
以管理者思维共事的合伙人机制
嘛意思？
本期人物
铂尔婚礼策划创始人：简韬
简韬在采用合伙人经营模式之前并未想太多，觉得大家价值观和对行业的理解一致，能够各取所长、优势互补就做了，“把短期的收益分出去才能换取快速的发展，所谓财散人聚嘛！”
合伙=1+1&2
现在铂尔有三个合伙人，两个创业者，一个后来加入的。三人依然采取上文艾恩和E&N的权责分配方式，以渠道、财务、人力的分工来划定股权比例。简韬认为，当创业者与合伙人的合作可以确认能够通过优势互补实现1+1大于2的时候，这场合作就可以继续进行下去。
合伙人的沟通
高效、面对冲突要真理不要面子
艾恩的霍剑所形容的选择合伙人如同选择终身伴侣小编已觉得有些夸张，可简韬的描述更甚，“比找伴侣还难，像夫妻一样，矛盾和冲突是经常出现的，公司也是在这种不断沟通和改变中前进的。”前提是大家都明白产生争端，是为了更好的进化，所有的分歧和讨论都要围绕客人的需求，做正确的事，不能偏离方向，所以分歧的范围都在掌握之中。“一个靠谱的合伙人需要不离不弃，我们的沟通也是要真理不要面子。”这样大家在争论面红耳赤的时候，一旦形成决定，大家都会非常认可。
合伙人要以管理者的思维来要求自己
虽然我们按照各自擅长的东西对职责做了划分，股权分配也是按照这样的比例来分配，但是这样做的目的，并不意味着其中的一位合伙人对于其他人的分工领域不关心、不过问，公司是一个整体，所有的板块都是捆绑前进的，所以需要所有人在分工明确后，确立有明确的目标，具体的执行进度计划，过程当中有控制，每个既定目标和时间节点，大家需要开会互相沟通，哪些地方需要协助，以自己的优势来补足对方的短板带领公司往前走。
（图片来源：铂尔婚礼策划）
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