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赛事快讯&&&
商情 --记第三届商道模拟大赛规则讲解会顺利召开
时间： 15:12:34
来源：华南农业大学
&&& 4月15日晚7点，第三届“商道”决策模拟大赛规则讲解会在经管院楼302举行。经管人对于“商道”比赛的参与热情极其高涨，256支队伍300余人如期到场，讲解会在火热的气氛中拉开了序幕。&&& 讲解会过程中，ＥＲＰ研究社培训部部长韩滔为大家详细系统地介绍了商道茶馆软件及比赛的基本规则，并适时回答参赛者对于相关问题的疑问。中场休息后，各队伍均认真地进行了实操，并不时做笔记，以期自己的队伍可以在比赛中有优异的表现，取得满意的成绩。&&& 最后，商道规则讲解会在主持人的总结中圆满落幕。经过这次规则讲解会，每支参赛队伍都对大赛规则有了更深一步的了解。第三届“商道”决策模拟大赛就要开始了，祝愿各参赛队伍都能赛出水平，赛出风格，取得骄人的战绩，让我们共同期待他们的精彩表现！
国家级示范中心石河子大学荣获2011全国总决赛冠军
南京农业大学荣获2010全国总决赛冠军
国家级示范中心广西大学勇夺2009年总决赛冠军
国家级示范中心广东商学院获得2009年总决赛亚军
三大商业巨头高度评价《商道》
熊晓鸽：IDG全球副总裁
吴鹰：UT斯达康有限公司前总裁
马云：阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官
2008年7月，《商道》入选教育部第二届全国经管类实验教学骨干教师高级研修班核心课程TOPBOSS经营决策讲义
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 目录
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 第一章&经营决策分析
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 第二章&市场预测
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第三章&产品决策
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 第四章&价格决策
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 第五章&通路决策
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 第六章&推广决策
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 第七章&成本决策
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&& 第八章&品质决策
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&& 第九章&存货决策
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 第十章&投资决策
前言
从市场前景看，《企业决策模拟系统》的开发具有巨大的市场需求，将孕育极大的发展商机。未来将成为社会科学领域的重要前瞻性课题，更是软件开发业中最具有竞争力的新武器。《企业决策模拟系统》是因应社会发展知识化的要求而产生的软件，通过「计算机运算技术」、「企业模拟技术」与「程序自动控制」结合「专家知识库」、「多媒体科技」，将松散杂乱的社会经济现象模型化、条理化与系统化，使学习者看透理论与现实、微观与宏观、企业谋略与商业规律，强化企业与个人决策智能，跨越经验探索的障碍，进行愉快的学习，实现企业培养经营决策人才，及提高经营水准的战略加速器。
BOSS系统是专为企业培养企业决策人才所设计的《企业决策模拟系统》。在操作此软件的过程中，学员将可修习市场预测、产品决策、价格决策、通路决策、推广决策、成本决策、品质决策、存货决策、投资决策等主题。同时BOSS系统使学习者的市场计画更为确实。
第一章&经营决策分析
「决策」的重要性在于它往往关乎成败，往往一错而穷一生之力无法挽回。何谓「决策」？一言以蔽之，就是「选择对的事去做」（Do&the&Right&Things），而不只是「把事情做对」（Do&Things&Right）。如何选择「对的事」去做是策略（或称战略），然后再用对的方法，把事情做好，则是技术面的事（或称战术）。「决策」是让个人或组织在竞争中占据优势的一种科学或艺术，其中包含了目标及思想和行动之组合。「决策」主要不是在解决当前之问题，而是要引导组织走向更美好的未来。决策通常谈的是「明天」的事，是一种「远虑」，而「远虑」是消除近忧最基本的方法。「远虑」必须有方向性，往那个方向去，如
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