老板：站着做人，跪着做事！
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站着的人不一定伟大，跪着的人也不一定屈辱。站着做人，跪着做事，才是真正的强者。
一天晚上，一班朋友在某酒楼吃饭。朋友相见，把酒言欢。
人无贵贱，但酒量有高低。一朋友很快就脸红脖子粗了。
喝高了的朋友，话头也多了起来。拿着酒杯，搭着另一朋友的肩膀，狂侃自己前两天是如何神勇的搞定一个客户，拿下一个大单，他两年内不愁没钱给员工发工资了。
说到兴头上，朋友站起身，把手一扬：“我相信我的公司一定……”
朋友光顾着豪云盖天，却没注意旁边的服务员正走过来。朋友端着酒杯站起来，包厢里的服务员以为是要添酒，便端着酒瓶过来了。正巧，朋友挥起的手正打在酒瓶上。
酒瓶就这样被朋友打翻在地，碎了，酒溅在了朋友的鞋子和裤子上。
服务员惊慌失措，一个劲的道歉，很害怕。
她害怕是有理由的，朋友可能会让她赔那瓶酒，也可能会让她赔鞋子和裤子，还有可能因此不买单了，当然，她最害怕的是因此而丢了工作。
这时，偏巧酒楼的老板走进来（我们常来是熟客，老板来打个招呼）。老板见状马上走过去，从口袋里掏出纸巾蹲下帮朋友擦干皮鞋。
朋友这一折腾，酒也醒了，赶紧一抽身走开了，然后从旁边把老板扶起来。“这是干什么！”朋友说。
老板站了起来。他的神情让我震撼，就像刚才他是为自己或家人擦鞋一样。
“我喝多了，不小心把酒碰倒了，不怨这小姑娘，你可别为难她。”朋友说。
“谁碰倒的并不重要，你的鞋子脏了，我帮你擦，这是我的责任，因为你是我们酒楼的客人。”老板淡淡的说。
那一刻，我不觉得一个老板要蹲着帮人擦鞋很丢脸，更不觉得他一副奴才相，相反我觉得他很伟大。
此时，我也就明白，为何他的酒楼开张仅仅不到一年，就已经扩张开第二家分店了。
后来，我在培训课程里经常会讲到这个故事。最后我总会说一句话：“站着的人不一定伟大，跪着的人也不一定屈辱。站着做人，跪着做事，才是真正的强者。
成功，不在于你赢过多少人，而在于你与多少人分享利益，帮过多少人。你与之分享的人越多，帮过的人愈多，服务的地方愈广，那你成功的机会就愈大。
小老板做事，大老板做人。卓越的领导人，不仅限于自身的优秀，而在于培养多少优秀的人才，用好比自己还厉害的人物。人才来自于培养，人物来自于用好。多少老板干了很多年还是孤家寡人，做不大企业，核心关键就在于他们没有培养人才，没有用好比自己厉害的人物。
在这方面，刘备和刘邦做得很好，刘备带兵打仗不如关羽、张飞、赵云，出谋划策不如诸葛亮、庞统，但是他可以把这些人才“为我所用”。刘邦出谋划策不如张良，后勤保障不如萧何，带兵打仗不如韩信，他却懂得用好这些人物。
“垃圾是放错位置的人才”，虽说千人千面，但企业领导者只要抓住每个人的特性进行适当的培训和安排，每个人都能成为某一领域的人才，对他们进行培养并重用，这些人才将以超乎你想象的成绩回报你。
在《史记o陈丞相世家》中，平曰： “陛下精兵孰与楚？”上曰：“不能过。”平曰：“陛下将用兵有能过韩信者乎？”刘邦很坦白地说，我的精兵比不过项羽，我的用兵才能比不过韩信。
可在楚汉相争的危急时刻，项羽去挖墙脚，让韩信反汉投楚，并开出条件，我给你三分之一的天下。结果，韩信一口拒绝了，他说：“我跟着项王，我的话没人听，我的计谋没人用。跟了汉王后，他对我言听计从，让我有机会率领千军万马，所以我才有今天的成就。汉王如此亲近、信任我，我死也不会背叛他的。”这就是分权分责任的魅力，它让手下深切地感受到了被需要、被重视，这些是用多少金钱和权力都换不来的。
领导者更加重视群体的力量
早在 1945 年，号称“经营之神”的松下幸之助就提出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神”，并不断向员工灌输所谓“全员经营”“群智经营”的思想。松下幸之助在公司建立提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见。
虽然公司每年颁发的奖金数额巨大，但正如公司劳工关系处处长所指出的：“以金额来说，这种提案奖金制度每年所节省的钱超过给员工所发奖金的 13 倍以上。”正是因为松下公司充分认识到群体力量的重要，并在经营过程中处处体现这一思想，所以松下公司的每一个员工都把工厂视为自己的家，把自己看作工厂的主人。纵使公司不公开提倡，各类提案仍会源源而来，员工随时随地----在家里、在火车上，甚至在厕所里，都会思索提案。
在松下全体员工的共同努力下，松下公司不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司，而且成为电子信息产业的大型跨国公司，其产品品种之多，市场范围之广，成长速度之快和经营效率之高都令人惊叹 !
美国奥美广告公司的总裁大卫o奥格尔维有个习惯：每次一有新的经理上任，他都要送他们一件礼品----俄罗斯套娃。这件礼品意味隽永。大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里有一张字条：“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人，我们公司就会变成一个矮人国，侏儒成群。但是如果我们每个人都雇用比我们自己高大的人，我们就能成为巨人公司。”在知识经济时代，领袖的工作就是用人，并且要敢于和善于使用比自己强的人。
大老板善于用比自己强的人
马云就是这样一个伟大的领袖，他不懂电脑，他会的只有收发电子邮件和浏览网页，可偏偏是他创办了阿里巴巴，书写了互联网的神话，成为人人敬仰的 IT 英雄，网络精英，他是怎么做到的呢？用比自己强的人。
每个人身上都有一张证，就是***，每一个顶尖的人士都有一个共同的追求，那就是身份感，身份感就是荣誉感、归属感、安全感。而伟大的领袖通过分权分责任给了这些顶尖人士身份感，这让他们可以更加安心地工作，更愿意全身心付出，达到自我管理和自我实现。
小老板做事，大老板做人，伟大领袖呢？做梦。任正非 1998 年退伍转业，拿着 5 万元钱去深圳创办华为，只有5 万元钱的启动资金，面临无数强大的对手，于是任正非跟他的核心高管在一起开会，开完会之后他意犹未尽，跟高管们说：“你们十年后干什么，十年后的梦想是什么？”
所有的人讲完之后，任正非说：“以后买房子客厅可以小一点，卧室可以小一点，卫生间可以小一点，但是阳台一定要大一点！”在场人就纳闷：为什么阳台一定要大一点呢？
任正非说道：“因为十年后你们都没有事干了，在没有事干的时候就把钱拿到阳台上晒一晒！”
今天中国最赚钱的民营公司是华为。据官方数据显示，华为 2014 年做了 2882 亿元，华为发工资时顺带发了一点奖金，只是 151 亿而已。华为员工工资在中国民营企业当中排名第一。华为 2015 年销售收入 3900 亿元，这就意味着，华为 2015 年的销售收入，已经超越了世界上 100 多个国家的 GDP ！
老板做人的一个前提就是要赋予下属梦想，这样的老板能够得到更多人的甘心追随。
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今日搜狐热点站着借钱，跪着要债；献给不守信用的人
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站着借钱，跪着要债；献给不守信用的人
记得十几年前，在台湾看的第一部大陆剧「雍正王朝」，印象最深的是，康熙命雍正负责追回国库欠款，雍正面对那群厚颜无耻的欠债官员，说了一句很经典的话：「站着借钱，跪着要债」。 现在的社会现象亦是如此，你好心借钱给朋友应急，对方说好很快就还，结果?日复一日，月复一月，都年底了，却迟迟不见对方有任何还钱的动机，于是身为债主的你，想了百般的理由和借口，再放低姿态，然后旁敲侧击、小心奕奕的跟对方提起还钱这码事儿，而对方给你的回应却是：「你急什么？有钱能不还你吗？」，瞬间，你从债主变成了罪人。打从我有经济能力开始，这样的事已经历了太多太多了，有时想想，若能把这些外债全要回来，我一定拿着这些钱出国旅行一趟开心庆祝一下，当然，这也只能是幻想！一个向人借钱却没有还钱素质的人，除了没有信用可言外，基本上是连人格也谈不上了；倘若真是遇到了困难，一时真还不了，可以找债主商量讨论，看是要缓些时候，还是一点一点的按月摊还，至少也让你的债主感到放心，并认定你是个有诚信的人；最怕遇到那种不闻不问，好像从没发生过欠债这码事儿的那种人。还有一种让人更气的是，当你跟对方要钱时，对方总推托不方便，但你却常看他吃香喝辣的，日子过得比你还滋润；当你看开了，就当这些钱没了时，有一天，突然有个良心发现的还你钱，你居然欢天喜地的像中了彩票一样，还请客庆祝??!这都成了什么世道了？更多学习请添加微信：gfzs1314人一定要守住自己的信用，因为它比金钱还贵重，无论是话语的承诺，还是金钱的借贷，当信用没了，也就意谓着人格破产！ 欠债，一定要有还债的素质、清债的智慧、举债担当、还清的决心；最重要的是，朋友间不要有金钱的纠葛，有借有还，再借不难。有一个放账的机会摆在你面前你不懂得珍惜----第一次，你说忙、忘记了：（没关系，那就明天）第二次，你说马上转，...又没转...第三次，你还在找着借口...当你再三的不讲诚信时，那么你将会失去所有！有困难的时候你可以告诉我,大家都可以缓缓，但是你不能天天告诉我你有困难！因为我也有困难!公司并非是一家专门给人放贷的工厂，也并不是我不讲人情，不讲道理。没有任何人想开口闭口就跟你催款...但是请你要学会将心比心!你要知道为了能及时的将货发出到你手上，我们天天走路都在跑...你要知道为了挣那微薄的一丁点，我们也付出了太多...答应你的事情我做到了，而你答应我的事情你做到了吗？我一直觉得：质量是一个公司的生存之本！而诚信是一个公司生存的命脉！没有任何人的付出是理所当然的！不要总是认为别人赚了你多少钱，因为赚钱是做生意的根本，更因为生产与批发跟零售是两个概念。不要觉得那是别人应该做的，人要知足常乐，相互理解！做生意和做人做事是一样一样的...朋友！请相互理解、相互包容！我非常珍惜彼此的每次合作，也非常感谢我的所有客户，希望你们都能珍惜自己的信誉，建立诚信、发展壮大自己的实力！！！
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