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& &被骗了！&&被卖了！&这是目前众多百事员工对百事中国与康师傅股权置换的感受，他们也将此转换成了一致行动。11月14日，百事可乐中国位于重庆、成都、南昌、福州、长沙的五家瓶装厂开始停工维权。当日早上，五个厂的员工集体递交了15-16日请假的假条。他们表示，如果公司不给出一个合理的说法，将会提起诉讼。
【百事五地员工集体停工维权 康百联盟再生变数】
&&&&&& &被骗了！&&被卖了！&这是目前众多百事员工对百事中国与康师傅股权置换的感受，他们也将此转换成了一致行动。
　　11月14日，百事可乐中国位于重庆、成都、南昌、福州、长沙的五家瓶装厂开始停工维权。当日早上，五个厂的员工集体递交了15-16日请假的假条。他们表示，如果公司不给出一个合理的说法，将会提起诉讼。
　　11月5日，康师傅和百事可乐共同公布了双方的联盟协议，如若得到有关部门的批准，康师傅将以康师傅饮品控股5%的股权，换取百事可乐中国在内地24家瓶装厂的所有股权，成为这些瓶装厂的新主人。
　　此举遭到了众多百事可乐中国瓶装厂现有工人的反对。
　　&我们此前甚至没得到通知就被他们卖了。&在百事可乐重庆瓶装厂现场，一位工人告诉本报记者，&百事可乐试图单方面和我们解约，然后让我们再和康师傅签约。在这个过程中，我们的权益却得不到任何保障。&
　　&这是百事可乐中国史上最蓝的一天。&一位参与了11月14日百事可乐中国停工维权活动的员工在网络上感慨道。
　　11月14日晚间，百事发来声明称，&百事是一家负责任的雇主。我们高度承诺保护员工的权益。我们与康师傅的联盟倡议有待政府批准。若获批准，灌装厂系统劳动合同将继续履行。在新的联盟下，百事将一如既往地保持其在中国积极参与、密切合作的市场地位。我们正与员工进行积极沟通。&
　　&我们可以确定的是，在未来两年里，不对百事可乐中国的瓶装厂作出任何改变。&11月14日，对于这场停工，一位康师傅内部权威人士向本报记者表示。
　　&不公平&的解约
　　11月14日早上9点，百事重庆工厂门口拉起了横幅，员***号整齐，但情绪激动，要求公司进行补偿。在工厂的布告栏以及百事的宣传广告旁，随处可见员工对此次联盟事件的&意见&：&骗子&、&诚信何在&&还我青春&等字眼频频出现。
　　&我们到这里来，是抗议百事可乐中国公司无视员工权利的做法。&一自称是重庆百事可乐工厂某车间副主任的维权人士告诉记者，&在百事可乐和康师傅达成协议前，所有员工对于百事和康师傅的联盟毫不知情，5号的时候一个通知就完了，而且丝毫没有谈到并购以后原来的百事员工该怎么办。&
　　据另一位员工介绍，与其他的灌装厂不同，百事重庆工厂有相当大一部分的员工是之前百事与天府可乐成立合资公司时候留下的老员工，这部分人大多已经在厂里工作了20多年，他们的子女如今也多在厂里工作。
　　&我们对这里有着深厚的感情。&该员工感慨，&百事中国区的高管或许只是把公司看作是他们个人发展的一个跳板，一个阶段，但我们工人是实实在在热爱这个企业，这里面有我们的心血。&
　　根据记者在现场的了解，事件的缘起是康师傅与百事可乐中国公司联盟协议的公布，而触发工人们情绪的，却是一份&不公平&的解约决定。
　　&百事有意先与员工解除合约，再由康师傅与员工续约。&一位现场的工人告诉记者，在这个过程中，百事员工的质疑和顾虑是，百事的解约行为是单方面的，事前没有和员工谈判，另外，解约之后，康师傅会不会与其续约并没有保障。
　　&可能解约了之后，我的工作就彻底失去了。&上述工人担忧地说。
　　针对上述担忧，重庆工厂工会人士向百事可乐公司提出了四点要求，包括：一、并购前解除所有员工的劳动合同，百事公司必须一次性支付每位员工工龄经济补偿；二、对于百事公司违背员工心理契约行为，向所有员工一次性支付不低于8000元/每月(按工龄计算)的遣散费；三、对愿意与新公司继续签订劳动合同的员工，保证工资、工作职务、工作地点不变，两年内劳动合同必须无条件续签；四、对于40岁以上员工必须承担社保至退休前的交付。
　　根据本报记者统计，除了上述五所城市外，兰州等多个城市的百事可乐装瓶厂也发生了类似的抗议事件。
　　同时，还有未经证实的网络消息称，由于停工活动，目前沃尔玛、家乐福、欧亚超市都已经全面开始断货百事可乐。
　　表态与行动之间
　　在百事可乐中国多地的瓶装厂停产之后，百事可乐再次被推到了风尖浪口。
　　事实上，据本报记者了解，在11月5日公布了百事可乐以及康师傅的联盟协议之后，百事可乐就已经开始筹备瓶装厂员工的后路。
　　然而，这却依然未能阻止，在百事可乐中国的大部分瓶装厂发生停工的事件。
　　根据百事可乐中国瓶装厂员工传给记者的一封由百事大中华区主席孟可仕发出的、未经百事方面证实的《百事可乐员工沟通的公开信》，孟可仕在其间表示，&在联盟获得批准之后，和现在一样，你们将仍然在各自的岗位经营百事的业务和品牌。每个百事可乐瓶装厂将继续在你们的总经理和管理层的管理下，一切经营照旧。&
　　同时，孟可仕还表示，&已经成立了专门的领导工作小组来帮助大家&&并且，我特别授权给所有的工厂的员工一个月的特殊绩效奖金以鼓励大家。&
　　不过，上述表态对于大多数百事员工而言，并不能抚平他们焦虑的心情。
　　&这些说法都太笼统了，在实际中，这样的表态并不能保证我们的权益。&上述将该公开信传送给记者的人士认为。&这样的照旧都只是暂时的，而且这份协议也只是由百事发出，未来康师傅当了老板，这份表态就成了一纸空文。&
　　最新的百事声明也提到，&若获批准，灌装厂系统劳动合同将继续履行&。但这是否意味着不会解约，记者就此问题多次致电百事可乐公关总监樊志敏，其***一直处于无人接听的状态。
　　而根据本报记者在现场得到的消息，即便百事可乐方面已经作出这样的表态，但一个不可改变的事实是，百事可乐已经开始着手与一部分装瓶厂员工解约，并要求其在未来与康师傅续签合同。
　　&通常而言，类似这样的并购协议，公司都不会对原有企业的架构进行多大的改变。&正略钧策管理咨询顾问闫强认为，百事的处理方式有欠妥当。&至少应当暂时保持现状，保证原有合同不改变。&
　　闫强指出，对于目前的这种情况，只有百事可乐、康师傅和工人三方坐下来一起谈，才可能有效解决。
　　在数日前，樊志敏接受本报记者电子邮件采访时曾明确表示，&百事依然完全承诺投资中国，我们正进行大范围投资，包括新厂建设、增强研发实力、拓展农业项目以及加强食品和饮料品牌建设。&
　　目前，尚无法知道，百事可乐未来的投资会采取何种形式，以及是否会雇佣现有的老员工。
　　联盟审批变数？
　　随着百事可乐瓶装厂&罢工&的持续进行，作为联盟的另一方&&康师傅的态度，则变得越发重要起来。
　　&考虑到目前联盟协议尚未得到最后的批准，康师傅不方便就百事可乐瓶装厂的事情发表看法。&11月14日，康师傅新闻发言人陈功儒表示。
　　不过，一位康师傅的内部知情人士向本报记者透露，&康师傅的态度是，至少两年内不会对百事可乐的瓶装厂作出任何改变。&
　　而《百事可乐员工沟通的公开信》中也亦提到康师傅董事长魏应州的承诺，即两年内不对百事可乐中国瓶装厂作出任何改变。
　　&我们不会改变百事可乐瓶装厂的薪酬体系，同时也不会改变瓶装厂现有的高管职务。&上述康师傅的知情人士告诉记者，&在现有的情况下，维持原状不变是康师傅最好的方式。&
　　然而，一个不可忽视的事实是，如若双方的联合协议能够得到通过，康师傅所面临的，将是24家瓶装厂以及近两万名员工的管理问题。而康师傅自身，即便算上其方便面业务，也只有六万名员工。
　　这势必会对康师傅的管理能力提出挑战。
　　&如何有效管理这一部分，目前还没有计划。&上述康师傅知情人士坦然告诉记者，&现在说这些都还太早，公司的首要目标是完成联盟的交易。&
　　而14日在重庆停工现场的一位工人则直言不讳告诉记者，&合并之后，百事可乐原有的工厂肯定会裁员。&
　　事实上，到目前为止，唯一可以确定的是，百事可乐原有的装瓶厂，将继续生产百事可乐碳酸饮料，而非康师傅旗下的产品。&可能会有一些微调，但总体上业务不会有大的改变。&对此，陈功儒曾如此向本报记者表示。
　　而对于这次事件，市场上更多的关注则来自于其是否会影响到目前正在商务部进行的康师傅、百事可乐&反垄断&审查。
　　对此，中投顾问食品行业研究员梁铭宣认为，此次大面积罢工事件将不会成为影响百事可乐与康师傅的合作主要因素，且罢工事件影响商务部对该协议审批的可能性也不大。该事件主要涉及的是劳资关系及企业间的整合问题，是该换购过程中必须面临的问题，并能够通过协商等方式予以解决，所以此事件并非影响两公司合作的关键。
　　截至14日晚，康师傅控股收报21.8港元/股，较上一个交易日上涨4.306%，显示出市场并未受14日停工事件太大的影响。
事件后续进展
【百事回应维权风波：灌装厂员工合同继续履行】
&&&&&&& 11月16日消息，针对百事可乐多地员工就康百联姻一事集体维权，百事今日对腾讯财经表示，与康师傅的联盟倡议若获批准，灌装厂系统员工的劳动合同将继续履行，雇佣条款和待遇将保持不变。
&&&&&&& 本月初，康师傅和百事可乐共同宣布双方将结盟联姻，康师傅拟以康师傅饮品控股5%的股权，换取百事可乐中国在内地24家瓶装厂的所有股权。这意味着这些瓶装厂的员工将更换新东家。
&&&&&&& 在康师傅与百事可乐正在等待中国有关部门审批时，却突然措手不及地遭遇了来自百事装瓶工厂成千上万名员工的反对，员工们不满在不知情的情况下&被卖了&，有百事工厂员工打出横幅称，&要改嫁先赔钱。&
&&&&&&&& 而据媒体报道称，百事可乐中国位于重庆、成都、南昌、福州、长沙、兰州、郑州等地多家瓶装厂员工开始停工维权。
&&&&&&&& 对此，百事可乐向腾讯财经发来声明称，百事是一家负责任的雇主，将高度承诺保护员工的权益。
&&&&&&& 该声明称：&我们与康师傅的联盟倡议有待政府批准。若获批准，灌装厂系统员工的劳动合同将继续履行，雇佣条款和待遇将保持不变。在新的联盟下，百事将一如既往地保持其在中国积极参与、密切合作的市场地位。就联盟涉及员工方面的安排，我们正在积极地与员工进行沟通。目前我们在中国的业务运营正常进行。&
【要改嫁先赔钱 百事员工维权潮蔓延】
&&&&&&&& 根据11月4日康师傅控股和百事中国达成的协议，康师傅饮品控股有限公司（下称&康师傅饮品&）将成为百事公司在华特许经营装瓶商。
　　10天后，百事中国在重庆、成都、福州、南昌等地的瓶装厂纷纷爆发员工集体维权事件。
　　有百事员工反映称，百事有意先与员工解除合约，再由康师傅与员工续约，百事的解约行为是单方面的，事前没有和员工谈判，这次百事将中国区的经营权出让给康师傅，侵害了员工权益，如果百事中国单方面解约就要支付相应违约责任赔偿金。
　　&百事是一家负责任的雇主，我们与康师傅的联盟倡议有待政府批准，若获批准，灌装厂系统劳动合同将继续履行。&11月15日，百事大中华区集团事务总监樊志敏接受本报记者采访时表示，百事公司正与员工进行积极沟通。
　　该事件的另一主角康师傅的新闻发言人陈功儒则表示，考虑到目前联盟协议尚未得到最后的批准，康师傅不方便就百事瓶装厂员工维权事件发表看法。
　　维权潮起
　　11月14日，百事可乐位于重庆、成都、南昌、福州、长沙的五家瓶装厂的员工开始停工维权。当日上午，五家工厂的员工集体递交了15-16日请假的假条。他们表示，如果公司不给出一个合理的说法，将会提起诉讼。
　　当天下午，成都百事维权小组的一位员工告诉本报记者，成都百事工会代表一千多名员工已向百事西区提交了包括《成都百事工会代全体员工意见书》、《员工请愿书》、向西区总经理提出的《权益会议纪要》三份文件。
　　此外，成都百事工会小组已于当日与成都及四川省总工会取得联系，咨询正当合法维权流程，以便进一步采取维权行动。
　　同一天早上，百事重庆工厂门口拉起了横幅，要求公司对员工进行补偿。在工厂的布告栏以及百事的宣传广告旁随处可见&诚信何在&、&还我青春&、&要改嫁先赔钱&等标语。
　　福州百事员工当天也进行了类似的维权举动。福州百事维权小组一位知情人士告诉本报记者，百事和康师傅结盟前福州百事并无人知情，员工直至11月4日参加全国会议才知道这件事情。
　　此后，郑州百事员工也加入到了维权行动中。
　　据本报记者了解，百事多家瓶装厂的员工已注册QQ群相互沟通信息，并声言要共进退。
　　百事中国管理层一位知情人士告诉本报记者，百事同康师傅的战略联盟会影响一部分灌瓶厂员工的利益，由于两公司之间企业文化存在巨大差异，这部分员工从心理上无法接受康师傅。此外，联盟还会影响部分员工的职业发展，于是就期望公司给予一定的赔偿。这几天有部分员工确实在进行维权活动，不过并不像外界所说的那么激烈，各分公司还在正常生产，百事管理层也在积极同员工就此事进行沟通。因为沟通需要涉及法律、人事等方面的内容，不会那么快就沟通出解决方案，所以需要一定的时间。
　　本报记者获悉，为平息员工维权风潮，百事大中华区主席孟可仕特地给百事的员工发了一封内部沟通信。孟可仕在信中表示，他们理解在联盟信息公布之后，会对员工产生不少的冲击和影响。为此，百事中国成立了专门的领导工作小组与员工沟通。该领导工作小组由他本人主持，他的领导团队和各区域、各灌瓶厂和各部门都会有代表参加。该领导工作小组成立的目的就是要更好地管理变革，更好、更快地解决员工的问题和担心。
　　然而，这封信并没有阻止住员工的&维权潮&。
　　担心变相裁员
　　在内部沟通信中，孟可仕已保证，百事同康师傅形成战略联盟后，各个单元将继续在百事原先业务单元的总经理和管理层的管理之下，一切经营照旧。百事和康师傅都承诺在联盟获批之后两年内不改变所有岗位员工的现有合同和合同条款。联盟获批之后两年内，所有百事员工现有合同的薪酬福利待遇起码维持现有水平。
　　&百事没有公布任何员工安置措施，仅口头承诺两年内公司架构不变，实则缓兵之计，两年时间可以变相裁员。&对于孟可仕的说法，上述福州百事员工并不认同。他告诉本报记者，福州百事全员1300人都有维权诉求，全体员工的第一诉求就是反并购，第二诉求是希望自主离开的员工能够得到一定的补偿，留下的员工能够不被排挤，安心工作。
　　&昨天还是竞争对手的你争我夺，如今却要变得称兄道弟，作为成都百事人实在难以容忍、无法接受！&上述成都百事维权小组的一位员工告诉本报记者。
　　为此，成都百事员工提出了以下要求：首先，并购前解除所有员工的劳动合同，百事公司必须一次性支付每位员工工龄经济补偿金及相应的违约经济赔付金；其次，要求百事公司向所有员工一次性支付不低于8000元/月（按照工龄计算）的遣散费；第三，并购后对于愿意与新公司续签劳动合同的员工&两年不变&的承诺应包括不得低于当前的薪资福利，不得低于当前的工作职务及行使的权利、工作地点不变，两年内劳动合同到期的员工必须无条件续签等内容。
　　本报记者还获悉，成都百事员工要求以上内容请百事公司高管层在两周之内即日前给予回复。
　　值得一提的是，此次维权潮得到了工会的支持。在同样爆发了维权潮的河南，该省总工会宣传教育部部长袁超高度肯定了河南百事员工的理性维权举动。袁超表示，既然百事员工对工会如此信任，工会一定要把事情搞清楚，支持职工合法权益。
　　针对百事员工纷纷维权的现状，北京中闻律师事务所合伙人沈斌倜接受本报记者采访时认为，百事和康师傅达成协议前员工毫不知情，联盟侵犯了员工的知情权。他还建议百事维权员工应该通过工会维权，让百事、康师傅和员工三方坐下来进行谈判，工会应当帮助、指导劳动者，并与用人单位建立集体协商机制。若问题没有解决，员工可以在工会的协助下向劳动监察部门或劳动仲裁部门去争取自己的权益，也可以及时向主管外资并购的有关部门反映并购各方损害职工利益的不当行为，由该有关部门出面处理。
　　针对康师傅收购百事可乐中国一事，商务部新闻发言人沈丹阳在11月16日例行新闻发布会上表示，商务部反垄断局目前尚未收到康师傅与百事相关股权交易的经营者集中申报申请。
　　百事员工不断升级的维权举动会不会影响到商务部的审批决策？志起未来营销咨询集团董事长李志起接受本报记者采访时认为，百事和康师傅设计的合作模式已经比较巧妙地规避了垄断嫌疑，而且饮料市场是完全竞争领域，预计会放行。罢工问题更多反映的是内部管理和文化认同问题，对审批影响不会太大。
【百事承诺本周出停工事件解决方案 或为备战新年】&
&&&&&& &百事与康师傅联姻引发员工集体&休假&。继百事和康师傅承诺两年不改变相关员工现有合同及条款，且薪酬待遇起码维持现在水平后，记者通过百事相关负责人确认，昨日（11月24日），百事公司大中华区主席孟可仕向全体百事员工发送了一封最新沟通信件，孟可仕在信件中谈到了 &员工方案&&两年不变&&联盟前景&等问题，并首度列出了百事中国制定&员工方案&的详细时间表。
&&&&&&& 在该时间表中，孟可仕承诺在本周内制定出一个尽可能全面的方案，将此方案于28日~29日与各区域和灌瓶厂相关负责人讨论，并于30日向工会解释。不过有员工指出，工会被排除在了讨论范围之外。
&&&&&&& 孟可仕回应&法律效应&质疑
&&&&&&& 昨日下午，百事员工陈杰（化名）向《每日经济新闻》记者透露了孟可仕发出的这封信件。
&&&&&&& 孟可仕在信件中表示，他理解百事员工有各自不同的顾虑和期望，&我向各位保证，百事的价值观&&&尊重他人&是这次决定员工方案的基本原则之一，这也是为什么我们需要花时间，确保把员工方案做得尽可能完善。&
&&&&&&& 对于员工方案的制订进展，孟可仕表示，&我们正在就相关方案广泛地听取各方建议，包括与各区域、各灌瓶厂管理层和员工、地方工会和中华全国总工会沟通和协商。&
&&&&&&& 11月4日，康百联盟的消息发布后，孟可仕曾通过信件向员工承诺，&至少在两年内会保证两个系统独立运营。&员工则对该承诺是否具有法律效应提出了质疑。
&&&&&&& 孟可仕对此回应说，&我们正在准备有关这些问题细节的回复。（百事中国）将于下周初在百事公司中国内网上公布，同时会请各灌瓶厂的人力资源团队将其公布在各地的告示板上。&
&&&&&&& 对于康百联盟前景，孟可仕写道，&我了解目前阶段仍有些不确定性，但是我深信这个联盟将有益于我们的员工和品牌的进一步发展。&
&&&&&&& 此外，孟可仕的信件还间接回应了&百事退出中国&的市场传闻，&我坚信百事在中国（市场）的前景不可限量。&
&&&&&&& 本周内制订出方案
&&&&&&& 百事方面处理员工维权事件、制订解决方案的时间表也在信件中公布：
&&&&&& &11月5~11日：我们已经收到并阅读了许多来自各地工会代表和员工的信件，超过300个短信回复，以及数千封员工邮件、微博和内网的回馈。为更清楚了解大家的多方意见，我们进一步与灌瓶厂的工会及员工进行了有效的面对面沟通。&
&&&&&& &11月22~24日：我们已经，并正在继续会见各灌瓶厂的工会及员工代表，以更好地了解所有的补充问题和要求。在本周内 （27日前），我们会制定出一个尽可能全面的方案，以期能基于合情、合理、合法的原则，最大限度地照顾到多方的诉求。&
&&&&&& &11月28~29日：我们将和各区域和灌瓶厂的总经理及人力资源负责人举行会议，与他们讨论该灌瓶厂和区域员工解决方案。&
&&&&&& &11月30日：向各地灌瓶厂工会详细解释解决方案。&
&&&&&&& 昨日晚间，成都百事一名基层管理者就该时间表提出疑问，其认为28日~29日的讨论会排除了工会和员工代表，&只有总经理和HR负责人参加。（30日）对工会只是解释。&
&&&&&&& 据了解，目前有部分百事员工提议在百事的MU（灌装厂）一级进行工会选举，再代表员工参与&员工方案&制定。
&&&&&&& 时逢&CNY档期&
&&&&&&& 孟可仕在信件末尾写到，他&恳请&员工继续专注于公司业务的稳步进行，并为获得旺季的成功做好准备。
&&&&&&& 对此，陈杰解释说，百事公司通过信件稳定军心之意在此显现出来，&因为接下来的这个档期是CNY（ChineseNewYear中国新年），这期间的销量一般会占到全年的20%到25%，对饮料商而言至关重要。Tim（孟可仕）当然不希望这个时候军心大乱，夺CNY则夺全年。&
&&&&&&& 他向记者表示，百事的竞争对手正在趁机挤压百事的市场空间，&比如抢占你的终端陈列，让你的产品尽可能少出现在货架上。渠道方面，有百事的经销商已经不进货了，处于观望中。还有催着公司结算返利等。&
【百事本周出炉&安内&方案 各级工会约谈管理层】
&&&&&&& 百事和康师傅联盟又有最新进展。在本月百事在华多家装瓶厂爆发员工维权事件后，百事公司大中华区主席孟可仕在一封&给员工的最新沟通&的邮件中通报了管理层的决策进展，并给出了完成照顾员工合理诉求方案的时间表。这意味着，事件最晚11月30日将见分晓。记者昨日也从广东省各级工会了解到，近日他们纷纷约谈资方，希望对承诺不要采取含糊处理的做法。
　　孟可仕在信中说，今明两天管理团队将和各区域和装瓶厂的总经理及人力资源负责人讨论该装瓶厂和区域员工解决方案，在30日将向各地装瓶厂工会解释解决方案。孟可仕表示：&我恳请各位继续专注于公司业务的稳步进行，并为获得旺季的成功做好准备。&
　　春节向来是饮料业走量关键档期，不过百事今年面临巨大挑战。除了内部问题，本报了解到百事老对手可口可乐也已下了&战书&。其在华装瓶厂合作方太古饮料高层在近期给员工的一封信中指出，目前正是其&增进双赢获利的黄金机会&。
　　百事在华装瓶厂约有2万员工。百事本月初宣布将把目前在华24家全资和合资装瓶企业股移交给康师傅饮品，由此获得后者5%的间接持股。该协议期长达39年，目前交易尚待商务部批准。
　　市工会:&两年内不变&需更清晰
　　&各上级工会连日来纷纷约谈百事管理层，我们也提出员工应参与制订方案。&昨日，百事装瓶厂一位内部人士表示，深圳工会负责人已在上周约见百事南区副总裁，并指出应该给员工合理赔偿。
　　广东省总工会新闻发言人孔祥鸿对本报说，省内各级工会都高度关注事件并正与基层工会和百事资方密切沟通。
　　据介绍，百事广州在海珠区墩和厂有1000多名员工，萝岗区厂有300多名员工，两厂生产情况目前稳定。&员工主要诉求是希望获得一次性的经济补偿金。&海珠区总工会维权工作部负责人对本报透露，23日百事重申两年内不改变瓶装厂员工现有合同和条款，保证期间薪酬福利待遇不改变。
　　广州市总工会有关负责人对本报说，百事资方应更清晰具体地表达对员工的承诺，不要采取含糊处理的做法。&我们理解员工的担心，百事资方两年内合同不变的表述不够清晰，各级工会将密切跟进。&
　　广东胜伦律师事务所副主任李小宁律师分析，资方目前只是承诺&两年内不改变&，对很多剩余合同期超过两年或签订了无固定期限合同的劳动者来说，或相当于提前解除合同，应给予劳动者相应的补偿。
【百事出炉3种保障方案 员工将做单选题】
&&&&&&&& 继百事大中华区总裁孟可仕在致员工的信件中透露将制定&员工方案&后，昨日（11月30日）晚间，记者通过百事内部人士获得了该文件。
　　据悉，百事提出了3种方案，让员工自主选择。其中，两种方案均涉及补偿问题，补偿标准包括&法定经济补偿金标准&、&百事经济补偿金标准&两种。
　　此前，百事曾多次公开发布声明，承诺&若（康百联盟）获批准，灌装厂系统劳动合同将继续履行&、&雇佣条款和待遇将保持不变&，但对员工要求的补偿问题一直未有回音。
　　三种选择方案
　　昨日，百事某灌瓶厂工会负责人向记者透露，百事中国当天向该工会传达了一份书面文件，提出了3种方案供员工选择。他通过***向记者透露了该文件部分内容：
　　员工有自主选择下列三个方案中任何一个方案的自由：
　　一，员工可继续留在公司工作，以往服务百事的年限继续累积，继续履行现有合同，一切照常。
　　二，对联盟有疑虑的员工，可在交易完成后，获得对百事以往服务年限支付补偿的方案（补偿标准参照法定的经济补偿金标准），同时继续履行劳动合同；对公司心存疑虑，不愿留用的，可在拿到补偿后离开。
　　三，对联盟有更多信心的员工，可在交易完成12个月后，获得对百事以往服务年限支付百事标准的经济补偿金的方案，继续履行劳动合同。但未来计算经济补偿金的工作年限将重新开始计算；不愿意留用的，可在拿到补偿金后辞职。
　　&总体来说就是两个方面的：一是工龄延续，没有补偿；二是工龄买断，然后自己决定是去是留。&两年不变&的承诺和之前一样。&这名负责人说。（注：&两年不变&是指百事和康师傅联盟完成后，灌装厂的现有百事员工将获得为期两年的聘用保障，岗位、薪酬、待遇等维持不变。）
　　两种补偿标准
　　昨日晚间，成都百事一名管理人员向记者传来了盖有&百事（中国）投资有限公司&公章的&正式员工保障方案&文件。记者将该文本与上述工会负责人的说法核对了一番，发现两者内容相符。
　　这份文件说：&因联盟计划所涉交易为境外交易、不涉及灌装厂法人地位及股东变化，根据《劳动合同法》，联盟计划并不影响灌装厂同员工的劳动关系&&公司并无法律义务和责任支付员工补偿金。&不过，百事出于&责任感&和&工会意见&、&员工意见&，制定了这份保障方案。
　　在阐述了&两年不变&的承诺后，该文件说：&如员工完成既定的2012年春节业绩目标，可获得一个月工资的额外奖金。&
　　文件同时写到了上述工会负责人向记者透露的三种方案细节。最后阐述了补偿标准：&法定经济补偿金标准&、&百事经济补偿金标准&。
　　&法定经济补偿金标准&包括，&以在百事灌装厂工作的年数乘以月平均工资进行计算。对于实际月平均工资高于当地月平均工资三倍的，2008年以后的工作年数，补偿的计算以当地月平均工资的三倍进行计算。&&不满一年的时间将以从高取整的原则进行计算 （半年、一年）。&
　　&百事经济补偿金标准&与上述标准的区别在于，计算月平均工资时，&（百事经济补偿金标准）无三倍社平工资封顶。&
　　保障方案最后说，三种补偿方案、两种补偿标准&只是原则&，具体操作将按公司未来颁布的实施细则执行，且需完成相关法律程序。
【百事员工保障方案被指赔偿过低 或遭工会否决】
&&&&&&&& 自11月中旬百事可乐发生全国多地的员工停工事件的半个月后，百事可乐官方版&解决方案&终于出炉。
　　11月30日，百事可乐的《关于正式员工保障方案的公告》与全国24家百事可乐瓶装厂、近3万名百事可乐瓶装厂员工&见面&。
　　在这份公告中，百事可乐为员工出示了三种解决途径，包括获得高额补偿但要多工作一年、立即获得补偿但数额较小以及维持在公司合同不变三个选项。同时，百事可乐保证，即便选择前两种解决方案，百事可乐都维持&两年不变&的承诺，且员工在获得补偿后，依然有权利选择留下来。
　　&对于我们已超出劳动法规定要求的方案，我们已收到了来自员工代表和工会的积极反馈。&12月1日，百事可乐中国区公关总监樊志敏在邮件中如此向本报记者表示。
　　不过，该方案的真实效力还有待观察。截至发稿，已有以成都百事维权和兰州百事维权自称的微博发帖称，其所在地的职工代表会已经否决了百事可乐的员工保障方案。
　　&解决方案&出炉
　　百事经济补偿金标准在法定经济补偿金的基础上有提高
　　自11月4日百事可乐与康师傅达成战略联盟协议以来，百事可乐中国公司旗下瓶装厂的员工，以交易并未得到员工的同意，且员工未得到提前通知等为由，要求百事可乐公司对其进行补偿，并采取了停工等多种&维权&方式给予百事可乐压力。
　　11月30日，百事可乐正式公布公司的&解决方案&。
　　根据本报记者获得的这份未经百事可乐公司证实的&解决方案&，百事可乐向员工给出了三种选择，包括：
　　一，员工可继续留在公司工作，以往服务百事的年限继续累积，继续履行现有合同，一切照常。
　　二，对联盟有疑虑的员工，可在交易完成后，获得对百事以往服务年限支付补偿的方案(补偿标准参照法定的经济补偿金标准)，同时继续履行劳动合同；对公司心存疑虑，不愿留用的，可在拿到补偿后离开。
　　三，对联盟有更多信心的员工，可在交易完成12个月后，获得对百事以往服务年限支付百事标准的经济补偿金的方案，继续履行劳动合同。但未来计算经济补偿金的工作年限将重新开始计算；不愿意留用的，可在拿到补偿金后辞职。
　　其中，百事可乐还对法定经济补偿金标准进行了解释，即&以在百事灌装厂工作的年数乘以月平均工资进行计算。对于实际月平均工资高于当地月平均工资三倍的，2008年以后的工作年数，补偿的计算以当地月平均工资的三倍进行计算&。
　　而百事经济补偿金标准，则在法定经济补偿金的基础上，取消三倍当地平均工资封顶的规定。
　　&实际上而言，这三份方案我们可以依次理解为：无偿留在公司的方案、获得较少补偿但可以立即离开公司的方案，以及获得高额补偿但一年后离开公司的方案。& 上海新望闻达律师事务所高级合伙人宋一欣(微博)向记者解释，&其中，方案一主要针对想留在公司的员工，方案三相较方案二，可以让员工获得更多补偿金，但员工需要在公司多工作一年。&
　　&N+12&与&N&的博弈
　　《劳动法》并未对N加几的财务赔偿有具体的规定
　　&保障方案&的公布，将百事可乐公司和其瓶装工厂员工双方持续了近一个月的争议，纳入了解决的路径之中。但百事可乐停工事件及其引发的风波能否真正解决，目前还有待观察。
　　此前，全国多地的百事可乐员工，均提出了自己的补偿方案，呼声最高的补偿方案为&N+12&的财务补偿。即将百事以往服务年限数加上12，最后乘以员工的月平均工资以计算补偿金额。而这&12&，被员工视为是一种违约经济赔偿金。
　　而百事可乐官方版的&解决方案&，则可被视为仅仅是&N&的财务补偿方案，这与诸多员工此前的要求有着较大的差距。
　　12月1日，微博上的&兰州百事维权&即在网络上表示，&兰州百事职工代表会议结束，结果如下：1、对于资方提出的方案表示不同意。2、提出工方要求方案。3、资方须在12月5日对工方提出方案做出答复。4、如在限定时间内不做任何反应，工方将在合法及理性范围内通过各种渠道表达自己的诉求。&
　　成都百事维权小组也称&不接受施舍，我们要的是赔偿&，并要求，&继续提出劳资双方面对面对话。只有对话才能解决问题&。
　　但是，如果观察百事可乐公司方面的声明，则可以发现，百事可乐方面的态度亦十分坚决。
　　在&保障方案&中，百事可乐公司就表示，&因联盟计划所涉交易为境外交易、不涉及灌装厂法人地位及股东变化，根据《劳动合同法》，联盟计划并不影响灌装厂同员工的劳动关系&&公司并无法律义务和责任支付员工补偿金&。不过，&我们与员工和包括中华全国总工会及其地方工会在内的各相关利益方进行了公开和积极的沟通，基于各方的反馈，我们已制定出了一个详细的过渡方案，极力照顾到员工的利益&。
　　对此，北京长安律师所上海分所所长周浩告诉记者，尽管百事可乐提出的三项选择皆符合《劳动法》要求，但《劳动法》中，并未对N加几的财务赔偿有具体的规定，因此最终还是一个双方协商以及博弈的结果。
　　而无论这份赔偿方案最终是否会发生变化，从目前来看，最后都意味着百事可乐将遭遇一笔不小的损失。
　　一个保守的测算是，如果每位员工获得1万元的补偿，百事可乐最终最高的支付将可能达到3亿元。
　　&如果算上中高层的薪水要高于平均工资，且每个员工获得1万元的补偿可能被低估，最终百事可乐公司支付的补偿金，应该还会更高。&周浩如此表示。
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【百事员工罢工不是维权是博弈 员工关心法律效应】
&&&&&&& 在百事与康师傅达成股权换购协议后，百事中国部分工厂发起了停工维权，截止至上周停工潮已遍布重庆、成都、福州等十多个省份。部分省市的百事员工已经提出了明确的利益诉求，但这些利益诉求都具备法律依据吗？
&&&&&&&& 能以&知情权&被侵犯为由，要求经济赔偿吗？
&&&&&&& 11月4日，百事和康师傅宣布达成股权置换协议，百事将把目前在华24家全资和合资装瓶企业股移交给康师傅饮品，由此将获得康师傅饮品5%的间接持股。百事将有权决定在2015年前把康师傅饮品的间接持股增加到20%.此协议下，康师傅将负责生产、销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品，百事将继续拥有品牌和负责其市场推广活动。
&&&&&&& 而百事中国瓶装厂的员工普遍担心公司易主后自己的权益问题，日上午，百事在重庆、成都、南昌的瓶装厂员工首先发起集体罢工。部分员工称&这不是罢工，是维权&。罢工员工要求百事中国因并购案赔偿自己利益，主要方式是现金赔偿+买断工龄；并声称，在并购案消息发出之前，员工完全不知情，这侵犯了员工们的&知情权&。
&&&&&&& 那么，员工是否可以因为&知情权&被侵犯要求经济赔偿呢？我国《公司法》第18条第3款规定，公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。但是这里所说的&改制&等重大问题，主要是针对国有企业。
&&&&&&& 事实上，对于股份制企业或是外资企业来说，许多并购是在两家公司的股东之间进行秘密协商之后才公之于众，因为信息过早泄露会造成诸多变数。同时，《公司法》所规定的员工可以向企业要求经济赔偿的几种情况中，也不包括&知情权&受侵犯。
&&&&&&& 而我国《劳动合同法》所规定的&知情权&是指企业招聘员工时，应当如实告知工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等情况，这与企业并购、股权置换等事宜并不相关。
&&&&&&& 对于非国企来说，普通雇员在并购事宜中不具备决策权
&&&&&&& 事实上，企业并购是转让方和受让方之间的交易行为，根据私法契约自治的原理，双方有权根据其股东的利益最大化从事交易。
&&&&&&& 我国《公司法》虽然规定了员工可以通过参加监事会的方式参与公司管理（职工代表的比例不得低于三分之一），但监事会所能行驶的职权也是以维护股东利益、公司利益为优先，对高管行为进行监督。监事会可以向股东大会提出议案，但股东大会才是决策机构。所以对于非国企来说，普通雇员在公司并购等交易事宜中并不具备决策权。
&&&&&&& 可以要求受让企业在员工合同到期后，无偿续约吗？
&&&&&&& 因为百事中国和康师傅的销售渠道有所重合，不少员工担心并购案完成之后，可能会面临裁员或是薪酬福利的削减。经过沟通，百事大中华区主席孟可仕在对员工的公开信中承诺在并购事宜获批后&两年之内不会改变市场运作部门的员工合同和合同条款 &、&百事员工现有合同的薪酬福利待遇起码维持现有水平&。
&&&&&&& 对此，较早发起罢工的成都百事员工又提出了&两年内劳动合同到期的员工要续签&，这显然不具备法律依据。对于公司合并中劳动合同的问题，我国法律是实行承继规则。《劳动合同法》第34条规定&用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。&
&&&&&&& 而&原劳动合同继续有效&并不代表着可以要求受让企业在员工合同到期后，无偿续约。在企业并购活动中，企业社会责任理论要求公司应该关注雇员的权益，但是企业必须在雇员权益保护和公司生存发展中寻求适当的平衡。
&&&&&&& 而且收购方并不是一概排斤被收购方原有员工，因为并购重组包括了生产技术和劳动力的重组，但收购方实质希望得到的只能是那些有价值的，即在工作上有突出才能的。所以企业在完成并购后，在法律允许的范围内，实施适当的整理解雇以完善其人员配置是合理的。
&&&&&&& 百事员工为什么要求企业&买断工龄&？
&&&&&&& 较早发起罢工的百事中国重庆工厂也提出了明确的经济补偿要求：并购前必须先解除瓶装厂所有员工的劳动合同，一次性支付每位员工工龄经济补偿金（上一年度总体平均收入&工作年限），即买断工龄；同时，除要求向所有百事员工一次性支付不低于8000元/月（按照工龄计算）的遣散费；对并购后，愿意与新公司续签劳动合同的员工保证所承诺的&两年不变&。
&&&&&&& 这份补偿要求很不合逻辑，既然是担心并购完成后被裁员，显然要求企业并购后不单方面解聘、不削减薪酬福利会更合理，而且我国《劳动法》已经规定了企业并购后的合同承继原则，有充分的法律依据。那么，罢工员工为何要求企业先解聘全体员工、买断工龄？
&&&&&&& 据媒体报道，曾有百事中国的高层向其透露过薪酬水平：普通员工的收入为元/月；主任一级的薪水为元/月；经理一级的薪水为元/月；总监每月收入一般在一万元以上，这在行业里来说是比较低的。在2010年百事中国的瓶装厂深陷亏损，甚至连业务员都养不活。
&&&&&&& 媒体报道称，由于薪水太低，百事中国的一些员工早就有离职之意，只是想借这次并购要求企业买断工龄，获得基于工龄的高额补偿金。
&&&&&&& 百事中国员工罢工不是&维护合法权益&，只是利益博弈
&&&&&&& 在百事中国员工罢工潮中，业界最为关心的是百事和康师傅的合作协议会不会因此而不能获批。对此百事方面称，因为此次合作方案是一种&交叉持股&方式，不会造成市场份额方面的集中，可以规避商务部的反垄断审批，百事对审批结果持&审慎乐观&。
&&&&&&& 但是百事中国工厂全国范围的罢工潮还是会其造成一定影响的。在《外商投资者并购境内企业暂行规定》中，虽然没有对被并购境内公司的职工安置问题作出具体的规定，但是要求境外投资者在向审批机关报送的文件中，应同时报送被并购境内公司职工的安置计划。而政府部门基于维稳方面的考虑，很有可能在审批时向百事方面施压，百事中国的罢工员工就是希望借此机会满足自己的利益诉求。
&&&&&&& 这就是一场劳资之间的利益博弈。在劳资市场上，员工可以基于自身利益的考虑，联合起来，通过罢工与资方谈判。但是百事中国的罢工员工不应该拉起&维权&大旗，因为其提出的很多利益诉求并不具备法律依据。
&&&&&&& 百事中国罢工员工提出来的许多利益诉求，并不具备法律依据。这场罢工与其说是&维护合法权益&，不如说是一场劳资之间的利益博弈。
&&&&&&& 昨日，百事中国区公关总监樊志敏发来电子邮件，对百事的维权员工做出新的承诺。
&&&&& &百事承诺，若联盟获批交易完成后，百事现各装瓶企业的公司实体和名称将保持不变，所有员工现有的劳动合同将得到保护和继续履行。
&&&&&& 而且，百事和康师傅都承诺在联盟获批之后两年内不会改变装瓶厂员工的现有合同和合同条款，且所有现有装瓶企业的百事员工现有劳动合同以及薪酬福利待遇起码维持现在水平。
&&&&&& 同时，百事和康师傅都承诺至少在两年内会保证两个系统的独立运营。各装瓶厂将维持现有百事体制，继续生产和销售百事品牌的产品。这将保证各自系统能专注并发挥各自所长，充分发挥各自的优势。&
&&&&&& 对于上述内容，康师傅公关部主管陈功儒向《每日经济新闻》记者表示，&（百事的）说法是被（康师傅）认可的。&
&&&&&& &（目前）销售情况不容乐观，员工处于一个比较消极的状态。&21日，成都百事中层李明（化名）告诉记者。他表示，成都百事的抗议活动已经告一段落，员工正陆续恢复生产，&经过这一段时间，双方都在回归冷静，从工会的渠道、HR的渠道去反映问题。&
&&&&&&& 员工抗议渐趋平静，而一条关于百事&封口令&的&内部信息&也通过网络流传出来，&请大家严守纪律：任何人不得在任何时候任何地点就公司任何业务接受任何媒体的任何采访。请销售/生产/MEM将此规定再次沟通到全体没有邮箱的同事。&
&&&&&&& 对此，百事中国在发送给记者的邮件中回应说，&与其他公司一样，百事也有公司政策和章程，以保持与外部主要群体（例如政府或者媒体等）沟通的畅通。所以很多中外公司都有一些职能部门来负责重要的外部沟通。&
&&&&&&& 记者获悉，百事、康师傅高层的沟通、承诺是否具有法律效应依然是百事员工关心的问题之一。
&&&&&&& 老一辈工会活动家、原中华全国总工会书记处候补书记韩西雅21日接受《每日经济新闻》记者采访时表示，&企业兼并，必然会影响到被并企业员工的权利。兼并双方的正式协议中必须做出企业员工权利不被侵害的明确规定。&2010年，年近9旬的韩西雅先生曾写作了&&泰罗制&、&军事化&的企业管理方式必须废除&一文。
【百事员工维权事件警示几许】
&&&&&&&& 康师傅与百事结盟十天之后，百事员工最终选择不再沉默。
&&&&&&&& 最近，百事中国在成都、南昌等地瓶装厂的员工开始集体罢工维权。维权员工对百事与康师傅结盟十分不满，认为百事的解约行为是单方面的，事前没有和员工谈判，由此损害了员工的利益，并且要求百事支付相应的违约责任赔偿金。维权员工同时表示，不排除继续起诉的可能。
　　争议的一方是全球知名跨国企业百事可乐，另一方则是其员工。这一系列元素都奠定了此事件对于跨国公司或是国内公司的标本意义。仔细分析康师傅与百事结盟后富有戏剧性的一幕，不禁让我们反思良多。
　　交易之前，多方有效和及时的沟通尤为重要。百事&改嫁&康师傅，虽然是企业层面的事情，但也要顾及员工的情绪与利益。然而，百事却违反一般常理，没有和自己的员工进行充分、必要和有效的沟通。如此看来，事后出现员工维权事件自在情理之中。
　　在百事员工维权抗议之后，百事并没有和员工进行及时的理性对话。显然，这种做法进一步加剧了劳资双方的紧张关系。要知道，对话是处理员工与企业纠纷的上策。
　　康师傅和百事的强强联合足以使全球的饮料市场格局发生一定的变局。快速消费品行业不属于涉及国计民生的重要性行业，但员工维权事件发生后，百事结盟康师傅能否顺利通过反垄断审查充满变数。
　　百事的做法警醒其他企业妥善处理劳资纠纷，否则对企业交易本身将产生不利影响。
　　能否有效处理危机事件是企业是否成熟的标准之一。对于百事这样的跨国企业而言，处理类似劳资纠纷的技巧本应十分高明。而在此次事件中，百事却恰恰出人意料，危机处理能力显现不足。这一点值得其他跨国公司和国内企业警醒。
　　还有一点需要强调，良好的法律机制是化解纠纷、消除隔阂的有效途径。但遗憾的是，中国法律法规中涉及集体协商的内容并不多，即便有，可操作性也不是很高。这在一定程度上增加了劳资双方的对话难度。
　　在一定意义上，百事员工维权的背后，是呼唤集体协商制度的理性和非暴力的和平对话。有了事先或是事后的对话，纠纷本身就有可能往好的方向发展。这是百事员工维权事件最值得企业反思的一点。
【百事员工维权路】
&&&&&&& 百事一纸合约，将在中国的24家灌装厂卖身康师傅。各地员工未来的权益充满不确定性，维权涌现。在维权之路上，西方工会为百事员工提供教科书。
&&&&&& 11月30日，百事中国公司（下称&百事公司&）向员工发放《关于正式员工保障方案的公告》，提出了三种方案。核心意思围绕是否愿意留用和如何获得经济补偿。
&&&&&&& 百事公司发布公告前的11月28日，本是成都百事全体员工要求百事高管予以回应的最后期限，当时没有等到百事公司回应的员工，已经寻求工会的维权途经。
&&&&&&& 成都百事工会负责人告诉记者，他们与成都市总工会举行了沟通会。会后，成都百事维权人员呼吁各地灌瓶厂成立自己的工会和职工代表小组，求助于当地总工会或相关部门，并称市总工会明确支持维权活动。
&&&&&&& 双方僵持已久，这场持续了近二十天的维权活动将如何告终？成都百事工会负责人告诉记者，面对百事公司提出的三种方案，还需要跟基层员工进一步沟通，大家讨论之后会作出最有利的选择。该人士透露，现在沟通还没有进行。
&&&&&&& 百事公司作为外资企业，在并购一事上遭到中方员工的抵制，而反观中国企业在海外的并购活动，同样屡屡遭遇西方工会的种种压力。前车之鉴，后车之师。在这场中外的碰撞之中，怎样最大限度地维护职工利益，中国工会需要从中汲取经验，三思而行。
　　百事维权潮
&&&&&&& 11月4日下午，康师傅控股（0322.HK）在港交所发布公告称，&PepsiCo出资其于中国饮料装瓶业务的全部权益予康师傅饮品控股，并透过持有康师傅饮品9.5%权益换取间接持有康师傅饮品控股5%权益，构成本公司进行的一项收购及一项视作出售的事项。&
&&&&&&& 随后，百事公司进行了一系列的沟通和讨论。11月6日至8日，百事高管带领团队到6个大区（Cluster）做巡回沟通。11月9日百事中国旗下24家灌瓶厂总经理出席在总部召开的TOP100大会，讨论此次跟康师傅联盟的影响等事宜。
&&&&&&&&11月11日下午，按照总部要求，各地灌瓶厂的全体员工开了正式的***沟通会。至此，各地灌瓶厂的全体员工正式得到公司被收购的通知。而此时，维权活动已在萌芽状态。一位百事员工表示，&尽管11月4日百事和康师傅都宣布了此消息，但是百事灌瓶厂的广大员工都在等待总经理带回的进一步关于员工处置的消息。直到11月11日，总经理从上海返回，没有带回实质性的承诺，且等到正式宣布的消息后，就开始群情激愤了。&
&&&&&&& 之后两天恰逢周末，经过消化和酝酿，14日百事员工正式统一的维权活动开始。
&&&&&&& 自11月14日开始，通过停工休息、递交请愿书、召开内部会议、成立维权小组等多种方式，多地的百事员工开始了维权活动。
&&&&&&& 于之后的安排,日前，百事公司成都维权活动方面的负责人之一在接受记者的采访中称，&当然是向全国总工会，包括劳动局提出申述之类。但是现在还没统一最后的步骤。&11月28日，成都百事工会负责人以及员工代表小组成员与成都市总工会就该次百事员工维权事件进行沟通。
&&&&&&& 11月30日，百事中国公司针对员工诉求提出三种保障方案，双方目前尚在协商之中。不过，现在双方都不愿意长久僵持下去，最终希望双方利益最大化的前提之下得到解决。
&&&&&&& 另外，百事灌瓶厂员工还表示，&目前员工的诉求非常凌乱。我们现在需要集中成一个声音，一个诉求，让公司、政府、媒体都一目了然，这才有利于问题的解决。&
&&&&&&& 争议的焦点
&&&&&&& 纵观此次百事员工的维权活动，员工事先未被告知公司将被收购和员工真正的诉求在哪里一直是争议和关注的焦点。
&&&&&&& 自维权活动开始，&未被提前告知收购事宜&一直是令灌瓶厂员工怒火难息的重要原因。一位百事员工告诉记者，&总部、6个大区域（Cluster）以及灌瓶厂的总经理们和直接下属们是在11月4日下午5时参加的员工沟通大会上获得的这一消息。其他人是在此之后，通过内部通告获得的。而对于不同地区，员工得到的正式通告的时间不同。广大的灌瓶厂普通员工，应该是在11月11日的***会议上得到的正式通知。&
&&&&&&&&对此，法律专家认为这主要是公司方面忽略了劳动者的知悉权和建议权。对于公司并购行为，中国《全民所有制工业企业法》、《公司法》、《工会法》等法律中都规定，&应当听取职工意见、应当经过工会同意&，但是对不征求或不采纳职工代表大会意见的责任都未作规定，致使职工代表大会流于形式。但也有业内人士也指出，公司并购涉及到秘密协商，如果事先广泛征询意见可能会造成泄密。
&&&&&&&&维权活动已超过两周，员工真正的诉求是什么？是安置问题、经济补偿，还是其他？从目前百事公司发布的三种方案可以发现，主要是围绕工作稳定以及经济补偿问题。
&&&&&&& 百事公司声称，员工可继续留在公司工作，以往服务百事的年限继续累积，继续履行现有合同，一切照常。对联盟有疑虑的员工，可在交易完成后，获得对百事以往服务年限支付补偿的方案，同时继续履行劳动合同；对公司心存疑虑，不愿留用的，可在拿到补偿后离开。
&&&&&&& 百事公司还是希望能够挽留人才，在提出的方案中强调，对联盟有更多信心的员工，可在交易完成12个月后，获得对百事以往服务年限支付百事标准的经济补偿金的方案，继续履行劳动合同。当然，未来计算经济补偿金的工作年限将重新开始计算。如果拿到补偿金后不愿意留用的，可以辞职。
&&&&&&& 但也有内部员工认为，此次维权活动的最终目的并不是得到经济补偿，而是希望&百事收回申请，联盟不要发生&，该员工告诉记者，&其实大部分人担心和恐惧的是被卖掉且被康师傅接管，而不是希望拿到赔偿另找工作。&
&&&&&&& 同时，也有业内人士指出，对于在百事原有的框架内获利最大的人可能才是此次维权中呼声最高的，因为并购后原本的体系会被打破，这部分人是最大的损失者。
&&&&&&& 海外并购&工会门&
&&&&&&& 此次百事维权活动中工会被置于一个重要的地位，但较之西方工会组织的力量，仍显薄弱，对于西方工会，曾被形容为&强势而不近人情&。
&&&&&&&&目前，中国企业在海外并购的过程中，&工会压力&是面临的最大问题之一，尤其在工会组织健全、依法独立运作的国家，工会组织的力量十分强大，对并购后引发的裁员、降薪等一系列问题的监督机制十分严格，其态度甚至可以左右跨国并购的成败。
&&&&&&&&TCL集团收购法国汤姆逊公司就是一个典型的例子。
&&&&&&& 日，TCL集团和法国汤姆逊公司正式签订协议，重组双方的彩电业务和DVD业务，组建TCL汤姆逊电子公司（TTE）。此后，TCL集团在整个重组的过程中支付了巨额的人力成本。针对与工会谈判的艰辛历程，TCL集团董事长李东生曾表示，&两年的时间都没有和工会达成一致意见，甚至到2006年5月份时情况都无法控制。&
&&&&&&& 2007年4月，由于欧洲业务持续亏损，TTE欧洲公司申请破产清算。然而，等待TCL的却是一纸诉状。2010年TTE欧洲公司清算官将TCL告上法庭，就TCL多媒体等非法侵占或转移该公司客户及无理取得雇员保存计划等提出索赔诉讼。
&&&&&&&&日，法国南特商业法庭对此案做出初审判决，TCL集团面临着约合人民币2.11亿元的巨额赔偿。
&&&&&&&&在整个过程中，集体谈判和集体合同发挥了至关重要的作用。工会组织代表工人与中方公司就劳动条件、薪酬、福利、雇佣和解雇的规则等问题进行谈判，为员工争取最大利益。彼此之间的有效沟通是解决问题的关键。
&&&&&&& 同时，西方工会组织与雇用公司签订的劳动合同对各级各类成员都具有约束力，这也保障了工会能更好的履行职能。
&&&&&&& 而上海汽车集团股份有限公司（下称&上汽集团&）在收购韩国双龙汽车公司（下称&双龙汽车&）时则遭遇了更为严峻的考验。
&&&&&&& 2005年1月，上汽集团成为双龙汽车的第一大股东。接踵而至的却是上汽集团深陷与双龙汽车工会纠缠的泥淖之中长达4年之久。直至2009年韩国法院宣布双龙破产，上汽集团不断减持双龙汽车股份，资产减值损失约30.76亿元人民币。双龙汽车工会组织的罢工、游行最终令上汽集团的前期投资付之一炬。
&&&&&&&&诸如此类的案例颇多，反映出的是海外工会的组织力量。这不仅源于西方工人百年奋斗的历史渊源，同时也是保护劳工权益法制健全的体现。此外，在许多国家，工会拥有雄厚的资金实力，在工人的选票方面具有极强的号召力，它们可以通过政治活动巩固自身的地位。
&&&&&&& 反观中国的工会组织，在维护员工权益方面，却很难发挥工会的中坚力量。工会&人微言轻&，在左右管理层决定和号召员工方面都显得力量薄弱，而此次百事的维权活动也恰恰证明了这一点。
&&&&&&& 据了解，由于百事公司中国区业务在各个地区的合资方不同，各地分公司的构架也有所区别，因此有些地区可能面临没有工会的尴尬。就此，百事灌瓶厂员工告诉记者，&各地情况的确不太一样。其实，即使有工会的，工会的影响可能非常有限。
&&&&&& &所以，这一次的事件，也令一些地方在重新调整工会人员和力量。另外，有些有工会的地方，因为管理层不支持，所以也没有发出声音。对于没有工会的地方，就靠维权小组了。目前灌瓶厂管理层还是建议大家尽量通过工会这个合法渠道伸张诉求。&
【百事&&全球500强企业，能否善待你的员工？】
&&&&&&& 上周末，作为全球500强之一的百事公司，将其在华经营了30年的中国饮料业务（24家灌瓶厂等），以股权置换的方式，全盘交由康师傅生产、管理、销售。
　　作为百事员工，我要控诉百事公司在员工处置上的问题：
　　1、当初选择在百事工作，就是奔着百事这个品牌，奔着世界500强而来，是奔着美资企业讲人权，讲民主，讲尊严而来，却万万没想到，百事国际居然在大家（包括百事中国高层）不知情的情况下会把百事中国卖给康师傅了。百事国际这么做，一是、严重违反了百事公司倡导的开诚布公的价值观；二、严重侵犯了员工的切身利益；三、严重伤害了员工对百事的深厚感情！
　　2、百事与员工沟通，反复强调，此&联盟&对百事公司有何益处，我们各灌瓶厂实体不变，合同不变。作为员工虽理解公司战略考虑，可是怎能不提百事在中国3万员工安置问题？首先，百事是美国企业，美国文化，康师傅是台湾企业，台湾文化，许多员工在百事中国工作多年，有的长达10年甚至20年，你让他如何从美资企业适应台资企业？其次，康师傅等台湾企业是家族管理，中层上干部均为台湾人，在百事工作多年的员工，工资也涨到一定程度，康师傅接手后，能不裁掉这部分员工吗？在百事有很很大发展前景，在康师傅大陆人是没有前途的；第三点，两公司合并后，相当的业务员路线重合，作为&后妈&生的百事公司业务员，在康师傅接手后，一定是相当幅度减员，这部分业务员做错了什么？
　　3、经过一周时间，公司高层可能意识到对员工的问题，于是又提出：康师傅入主百事中国后，两年内架构保持不变。这又是百事高层不理解员工的措施。员工在你百事工作多年，看中的是百事的品牌、公司氛围、文化，两年内架构不变，两年以后呢？百事不能保证什么；既然你执意要卖，为什么不干脆点赔点钱给那么不愿意在康师傅工作的员工呢？赔钱走人已经是相当员工的共识。
　　百事出售在华业务一个理由是：亏损，可是任何一个公司经营不当，一般都是领导的问题，与普通员工有何关系？百事可乐公司在华经营30年，表面上灌瓶厂亏钱，但其主要利润早就被独资公司浓缩液抽走，也就是说百事在中国一直是在赚钱，赚大钱的，为什么出售业务的同时不能拿出一点点利润，照顾一下为曾经你卖命的灌瓶厂的员工？
　　此次被收购事件无论成败与否，均让百事员工倍感失落，并且在全盘计划中，根本没有针对普通员工的安置或补偿方案，你们总是站在法律高度&教育&我们，无合同变，不接受赔偿，这更是让人沮丧。
　　百事可乐，也许你们认为中国没有工*会，且Z。F也是偏向资方的，各灌瓶厂员工也无法上。街。游。行去表达自己心声，所以你可以置员工利益于不顾；但是你们别忘记了，百事中国有3万正式员工，他们有亲朋好友，这本身是一种强大宣传力量；他们可以消极怠工，让你的市场份额更低、让你的品牌越做越小，市场下去容易，做上来恐怕就难了！那时的局面恐怕不是你们想要的！
相关网友评论
@孟凡琦律师：百事所谓的保障方案实际上是按照法律最低标准来进行计算的，虽说有突破所谓三倍标准的一说，但是实际上能够享受到该待遇的不过寥寥数人，谈成这个结果预料之中。
rbolin：百事中国的策略：用时间淡化我们的合法维权，我们能做的：咬定青山不放松，合法合理，并持续性的为广大百事员工维权！
@风筝可乐：孟可仕的信，恰恰证实了签订联盟协议之前没有考虑员工，只是在事后进行补救。&赵海说，&对于两年不变的承诺，大家的解读就是&拖&，拖到后来就彻底摆脱我们。&
山东烟草：中国是个大市场，这个做法我感觉是让我们中国人去班他们外国人卖货，这将在无形中给一些国有企业造成巨大冲击，如:非常可乐。这步棋下的可真高啊。切，不管怎么样，反正我是支持我国民族企业的。
Jeff-叶：百事中国在此次员工维权事件中，完全没有一个大企业应有的应变能力，反而采取了本土式的扯皮，推诿招数，反而把自己带进了更加被动的困境！24日的一封邮件更加是考验双维小组是否能兑现承诺和发挥作用的时机了，不要让我最后的坚持成为了泡影！
GZ百事老员工：百事员工维权行动持续升温中，但是我们广州却静悄悄没有动静，广州的GM，广州的UM ，广州的TDM，能不能站出来为员工说句公道话，带领员工争取属于我们的权利！
ika依格旗舰店：&百事员工维权潮蔓延 要改嫁先赔钱! & 这一事件，不是说明了 ，大家都在一个社会的大环境下，就该要真诚，只有互真诚互相信任，才能其利断金么！！！
@海边的胖宝贝：是什么偷走了百事员工的快乐：第一、信念被毁。第二、遭遇7级地震般的出卖。第三、对未来迷茫，失去方向。第四、资本家对员工感受置之不理。第五、Cluster/MU领导没有给予心灵的关怀和慰籍。第六、团队气氛烦躁和焦虑。第七、压力大无法释放。第八、愧对家人和客户。第九、维权路上患得患失。
也是百事人：百事,你怕了吗 网络上有关员工维权的贴子很多都被删除了 你为何不敢勇的面对? 为了你曾经的业绩, 你的员工挥汗如雨,毫无怨言 而你,背版了他们,却----- 不敢面对他们的心声 你对得起你的二万员工,对得住你的良心吗 现在,你胆怯了,心虚了 因为,你已没了良心,被狗吃了 我们真为你感到丢人。
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