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大竹峰小七
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Lv.8, 积分 10063, 距离下一级还需 9937 积分
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&&rt& &求解
&不用急，下周更新出沧浪珠抽抽了&
你的提问已回复，你也要多多帮助别人哦*^_^.
总评分:&金钱 + 1&
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【诛仙答题团】就算吃了药，还是酱。萌萌哒
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阵法升级效果是从可以装备2张卡牌一路升到可以装备8张卡牌。升级用沧浪冰珠，这东西天帝宝库10yb买道具，完成任务给两千个，体服有人刷世界说一天就能完成一次任务。另外每天在焚香本npc旁边的新npc那里接十个任务，完成任务也给，红任务给50个，绿任务10个，白任务2个，可以用红玉把白任务刷成红任务，这个没刷过，不知道概率如何。也就是说一天最多2500个沧浪冰珠，二级阵法升级三级要2600+，往后就不知道了，可以参考元婴道胎啊什么什么的。免费任务给的沧浪冰珠是绑定的，不知道yb任务给的是不是绑定的。阵灵可以升级和升阶。阵灵升级（修真等级）跟阵法升级一样，就是喂沧浪冰珠（淬灵），淬灵需要的沧浪冰珠数量是固定的，不过阵灵升级只增加气血真气和攻击。重头戏在阵灵升阶。升阶是喂主卡牌相同阵灵，通过卡牌界面的渡灵完成，但是具体这个怎么算经验还没弄明白，阵灵本身主要增益都是靠渡灵的升阶完成的，最高12阶，属性很诱人，但是目测花费不会少
：就算什么都不放,只要沧浪冰珠够了就能升级阵法的&
是不是非的二级阵灵是一个组合才能升级三才天地？还是我顺便弄两个无关的阵灵也可以升级
亦或许有冰珠就可以直接升级？&
感谢你帮助玩友O(∩_∩)O
总评分:&金钱 + 50&
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芯无所恋 为爱搁浅
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还是不太懂( ⊙ o ⊙ )啊！
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求解{:26_2859:}{:26_2859:}{:26_2859:}{:26_2859:}
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美女 问一下 是不是非的二级阵灵是一个组合才能升级三才天地？还是我顺便弄两个无关的阵灵也可以升级 亦或许有冰珠就可以直接升级？
总评分:&金钱 -60&
虎牙矫正可以考虑两种方式解决：拔除虎牙或者通过手术缝合方式矫正。
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【诛仙答题团】雪舞
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用冰珠就可以升级三才、在四阵这些的了；升级完以后放阵灵就去就可以了。
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反正就是很累就对了
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??也曾鲜衣怒马 ，一夜望尽长安花灬?
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　　按照国家统计局 2014 年的调查报告，以平均三口一家计算，家庭年收入 6-50 万元，成为界定我国城市中等收入群体的标准。中国瑞士信贷银行发布的《全球财富报告 2015》表示，中国中产阶级人数达到 1.09 亿人。中国已经成为全球中产阶级人数最多的国家。
　　“中产”二字催生了“消费升级”的说法。什么是消费升级？难道仅仅是消费者花更多的钱吗？当然不是。对于商家而言，消费升级不是把东西做的更贵，而是把“精英产品”卖给大众，变成日用品；另一种直接的表现是，消费者对价格的不再过分敏感、转而对品质有更高的追求，也愿意为品牌溢价买单。但追求品质也不意味着追捧奢侈品。消费者依然在考虑如何把钱花得值，而现今的“值”，不再是物质上的等价，还有物质消费背后的精神延伸。
　　在消费者对消费品质和价值有了新的认识后，原来的消费品也相继进行改变，或者是，原来的日常消费品类里出现了新品牌，并逐渐开始分食某一细分领域。买家有了让消费“升级”的欲望，那是物质外的另一追求，而卖家会怎样利用“消费升级”这个契机，赚钱同时也留住买家的心？
　　“消费升级”：物质与情怀同在，性价比依然是驱动力
　　从淘品牌起步到如今正筹划上市，茵曼母公司汇美集团对于“消费升级”有这样的理解：
　　随着消费者个性化诉求的变化,从以往注重价格的理性消费逐渐转化为注重服务的感性消费,以情感诉求建立品牌才能受到消费者的认同。
　　简单说，茵曼卖的不仅仅是衣服，还有衣服里的情怀。而在经营“有情怀的商业”时，如何让消费者为“信仰”掏钱，同时做好自己商人赚钱的本分，也是一个需长久考虑的问题。
　　茵曼一直以“棉麻艺术家”自居，这一服装品类此前仅存在于少数爱好者的口中。发展至今，今年 8 月淘宝女装，茵曼旗舰店排名第三。此前，茵曼曾参加东方卫视一档时尚类综艺节目“女神的新衣”，借此机会，这个品牌慢慢地走进了大众的眼里。
　　2015 年以前，茵曼还只是一个纯粹的互联网电商品牌，但自去年底，茵曼启动“千城万店”计划，开始进军线下市场。对于纯电商品牌而言，做线下渠道是冒险的，但茵曼表示这也是不得而为之：线上客户的流量已趋于饱和，获取新客户流量成本越来越高。但线下店也给了茵曼新的出口，据茵曼 O2O 项目经理介绍，发展到现在，上个月茵曼线下八成的店面都已经取得盈利，但店铺的经营和管理也带来不少的发展压力。
　　除了棉麻女装，茵曼旗下也拓展了不少新品类，如童装、内衣到家居物品等。茵曼想让消费者形成一个“慢生活”的生活观念，线下店无论从装修，到衣品展示、副线家居物品的摆放陈列、灯光设置，都给你一种“从前车马慢，一生只够爱一人”的慢且温和的感觉。如果你去逛一圈，或许还有这样一种感觉：这是一家平价版的仿“无印良品”。 而除了线下店的装潢所带来的的品牌气质，茵曼的淘宝店里不论是商品介绍还是图片展示，也都是一种慢生活的情调，或者说，一种“茵曼风”。
　　如何让消费者乐意且自然地去替品牌打广告？茵曼的做法是：一、让消费者成为粉丝，再让粉丝成为品牌的管理者；二、营销和粉丝经营活动出发地依然以消费者需求为出发点。
　　打开茵曼的淘宝店，手机端的菜单里，你可以在里面找到“茵曼社群”这一项。这是茵曼的粉丝聚集地。除了线上交流，线下的粉丝活动也常有举办。据茵曼相关负责人介绍，粉丝活动有一些是他们主导举办，但也有是粉丝自行组织的。“粉丝活动基本还是以生活方式交流为主，还有对棉麻服饰这类资讯的分享。”
　　在拓展新品类时，除了对消费趋势的分析，粉丝需求是茵曼考虑的重点。甚至于，自去年起茵曼启动“千城万店”计划，开始进军线下市场时，在这个计划里，加盟商的加入条件之一为“茵曼的粉丝”。“粉丝对品牌有更深刻的理解，也有更高的忠诚度。”
　　但仅是聚集了一批“有情怀”的茵曼爱好者是不够的，还得让他们为情怀买单。“做再多的活动，在运营者看来，是手段，但消费者不看这些，他最关心的还是能不能用最少的钱买最好的东西。”
　　茵曼的服装价位可以说是它的一种策略，在同级别的棉麻服饰品牌里，前者的服装定价一直相对较低。而为了推广千城万店计划，茵曼线下店的产品价格和线上一直保持同步。“对于消费者来说，它最核心的诉求是第一买到跟线上店一样价格的衣服。”
　　此前，统一推出了“方便面中的奢侈品”——30 元的方便面“满汉宴”，官方表示，“满汉宴”想成为追求生活品质、又没有时间用餐的人群食用高端的代餐。
　　但有 29.9 元的预算，你为什么要吃方便面呢？消费升级，对于消费者而言，追求的不是同类商品里的“奢侈化”，而是一种性价比。而对于商家来说，“消费升级”只是一种说法，变了渠道，换了营销方式，只要用户愿意成为品牌的“移动广告”，这才是最终的“升级”目的。
　　仅“雅痞”也不够，你要给用户向往但又有机会触及的“幻想”
　　半年前，玲珑沙龙的定位还是“雅痞青年的聚集地”，用户基本上是具有真正高消费能力的城市中产阶级群体。但现在玲珑变了，它想给用户提供“最美的生活”。为何改变了定位，玲珑表示，这是应用户所需，全面开放后，玲珑新增的用户更多是 25 岁左右的年轻人。据玲珑方面介绍，这个年龄层的人关心“雅痞”，但也关心实质的价格消费。在全面开放前，玲珑还只是一个小众的内容沙龙平台，此后，玲珑加入了电商版块“好货”，开始寻找商业变现。
　　面对平台里新增的年轻用户，玲珑如何用“好货”打动他们？
　　“玲珑提供给用户的内容更多是生活的指引，生活美物也是想激发用户对未来的追求。之前的内容更倾向于纯精神层面的，现在玲珑更多是物质上的吃喝玩乐。我们提供的好货不会是用户轻易可以获得的，太容易得到不会去追求，我们想给这群年轻人营造一个可提升的发展空间。”
　　“廉价”也许能赢得销量做爆款，但建立起品牌更多还是从品质出发。
　　与茵曼提供的“超高性价比”不同，玲珑的货品普遍定价显得稍高，但也不是遥不可及，不过，这个定价又显得理所应当，因为货品精致，且都带着一个美好或深刻的故事而来。玲珑好货很杂，从食品、饰品、服装、生活必需品，到活动门票，电影周边，小众设计师品牌、轻奢品等，应有尽有；但从整体去看，这些货品都是女生的“心头好”。
　　玲珑会根据用户的喜好和市场热度去拓品。《七月与安生》刚上映时，玲珑沙龙就邀请了周冬雨开了线上沙龙，同时在内容里售卖电影周边物品。
　　有趣的现象是，玲珑沙龙里有过这样的讨论：中产阶级是否等于“吃土女孩”。而在这个平台里不断讨论着“中产阶级消费升级”相关话题的用户也刚好是玲珑商品消费的主力军。讨论里有个用户如此说道：
　　…我看到的是套路，看到的是这群人在“设计”这件产品的时候赌的是我们的虚荣心，缺失的安全感，缺的爱，还是我们的像孩子一般的不耐烦或者是需要新鲜感的刺激。
　　I don’t buy their products, because I don’t buy what they are trying to sell me. 所以 buy 这个词的两个意思也算是对商品经济的一种看穿。
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