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永华：以质量求生存 以信誉求发展
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以质量求生存，以信誉求发展的诗句
下文是关于以质量求生存，以信誉求发展的诗句相关内容，希望对你有一定的帮助：
以质量求生存，以信誉求发展的诗句(一)CI理论作业
CI理论之澳柯玛简介及企业理念
专业班级：
市场营销二班
学生姓名：
任课教师：
完成日期：
CI理论课堂作业
2015年11月制表
澳柯玛股份有限公司成立于1987年，总部位于山东省青岛市黄岛区。于日在上海证券交易所上市，证券简称澳柯玛，证券票代码600336。公司以“创造更美好的产品，为‘中国制造’赢得世界的尊敬”为使命，以成为行业领先者和持续成长的优秀企业为目标，不断推进产业结构和产品结构调整升级，逐步形成了以制冷、电动车、生活电器为三大支柱产业，以冷链装备、自动售货机、洗衣机、超低温设备为新兴业务，以电动汽车、海洋生物、新能源家电为三大未来业务的多层次、多梯度的大型综合性现代化企业集团。公司拥有员工7000多人,具备年产冷柜300万台、冰箱300万台、生活家电500万台、洗衣机400万台、电动车100万辆、基于互联网的自动售货机1万台的生产能力，营销网络覆盖全球五大洲100个国家和地区。
作为民族品牌，澳柯玛实施以质量塑造品牌、以创新推进品牌、以服务提升品牌、以市场拉动品牌的品牌发展战略，牢固树立起了“精心造精品、精品铸品牌”的质量观念，致力于制造“零缺陷、用户100%满意”的产品。公司全面采用了国际先进的六西格玛（6sigma）过程控制管理，贯穿于产品设计、制造、服务全过程的1000多项严格、精密的控制，成就了澳柯玛产品的卓越品质，在国际市场享有盛誉。2002年出口北美地区的冰柜接近20万台，创造了零投诉的质量奇迹。企业连续多年获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国重点支持与发展的出口名牌”、“最具影响中国民众消费的品牌”、“中国十大影响力品牌”等殊荣，2007年公司冷柜产品获得出口免验资格，“澳柯玛”品牌价值不断提升，已成为中国最有价值的品牌之一，在国际上的品牌影响力也在不断扩大。 作为国家高新技术企业，澳柯玛秉承“科技让生活更美好”的科技创新理念，建立了以市场需求为导向，集市场、研发、制造三位一体的技术创新机制，通过营销与研发的无缝对接，开发更适合消费需求、更具市场竞争力的差异化、高端化系列产品。公司先后获得“国家级企业技术中心成就奖”，“国家重点新产品”、“国家火炬计划高新技术企业”等奖项，累计申请专利1200余项，参与10余项国家标准的制定及修订工作。
澳柯玛不断提升服务水平。2011年，澳柯玛对旗下全线家电产品售后服务再升级，创建了“澳柯玛金海豚五星服务”品牌。凭借优质的服务和“诚实守信、义利共生”的合作理念，澳柯玛同蒙牛、伊利、汇源、青岛啤酒、GE、西门子、联合利华、可口可乐、百事可乐等跨国公司建立了良好的合作关系，在国际上的知名度和影响力正在迅速提高。
“十二五”时期是中国走向家电强国的关键时期，澳柯玛将在社会各界的大
力支持下，以技术创新和管理创新为推动，全面实施“打造制冷主业第一竞争力，成为绿色、环保、高品质生活的创造者”的发展战略，在振兴民族工业、推动中国向家电强国转变中做出积极的贡献。
“以质量求生存，以信誉求发展”已成了澳柯玛制胜的法宝。本着对用户和社会负责的态度，澳柯玛在创业之初就将产品质量放在首位。公司的厂训：“知道怎样抓质量，才知道怎样做人”，公司将质量问题提到做人的准则和社会公德的高度上，以此来训导员工，提高员工的质量意识。澳柯玛质量管理坚持“以顾客为中心”的宗旨, 通过全员参与，营造以顾客为中心，零缺陷为核心的质量环境。
在澳柯玛人眼里，“产品质量无小事”，因为“0.1%的缺陷，有可能带来100%的灾难”。因此，澳柯玛一直致力于制造“零缺陷，顾客100%满意”的产品。在产品的设计、制造、服务全过程，实行严格的“零缺陷”检验标准，确保产品的高品质。
质量就是符合要求，以“零缺陷”作为工作标准去实现顾客满意，这就是质量文化的精髓所在。
人力资源【以质量求生存，以信誉求发展的诗句】
“汇聚业内英才，共创事业辉煌”，澳柯玛诚邀业界精英加盟！对澳柯玛来说，我们能取得今天成就的主要原因是拥有一批有才华，有创造力，勇于奉献的员工，这是成功的基础。人才是企业最宝贵的资源，是创造价值的力量源泉。澳柯玛坚持个人与企业共同成长，在企业经营目标下自主经营、自我管理，实现个人与企业共同价值的提升。我们秉承“以人为本”的理念，致力于引进与企业文化相契合的优秀人才，以高度责任感与积极创新精神为客户提升价值。坚持“没有最好，只有更好”的公司信念，追求卓越、拼搏进取，坚信我们能创造奇迹、拥有无限可能。拥有激情，实现梦想，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。加入澳柯玛让您的潜力得以最大地发挥吧！
公司用人的首要原则是“德才兼备，以德为先”。“德”是用人的必要条件，“才”是用人的充分条件。“有德有才必将重用，有德无才培养使用，有才无德【以质量求生存，以信誉求发展的诗句】
限制使用，无才无德坚决不用。”
“德”的基本要求是遵纪守法、具有社会责任感；认同澳柯玛的价值理念和企业文化；诚信敬业、认真负责。“才”的基本标准是符合岗位职责要求、能够胜任本职工作，具备创造良好业绩的素质和技能。
人才使用“人岗匹配”，尊重人才，用其所长，注重工作职责与其个人素质、技能、兴趣的结合，通过合理授权和绩效管理，为员工提供广阔的发展空间。 人才选拔“选将不点将”，实行内部培养、外部招募相结合。竞聘上岗坚持公开、公平、公正的原则，按照“组织报名--资格审查--笔试与面试--民主评议--考察任命”的程序进行。
公司坚持概念性技能、人际性技能和技术性技能三方面的有机结合，形成了不同类别的培训体系，在培训需求调查和分析的基础上开展形式多样的培训，坚持在工作中培训，在实践中总结。对中高层管理人员重在开展概念性技能和人际性技能的培训，强调团队学习、协作与执行力。对基层员工重在开展技术性技能的培训，提高通用技能和岗位技能。
公司推行目标绩效管理，实施公司目标考核和部门目标考核，考核结果直接与员工收益及行政激励相挂钩，做到“有责任、有担当、有目标、有考核”，“说话靠业绩、兑现靠成绩”。 薪酬管理“按绩取薪”，实施以绩效为导向的薪酬体系。薪酬构成设计将大部分薪酬作为可变动工资，员工报酬取决于工作绩效目标的完成情况，不但“按劳分配”，更要“按绩取薪”。公司还制定了基于职业发展序列的宽带薪酬结构，为员工职业生涯提供广阔的发展空间
海豚造型含义：
海豚性情温和，是人类忠实的朋友，代表了澳柯玛关爱社会、忠实用户的价值观。海豚是智慧的化身，学习能力很强，表示澳柯玛是学习型的组织，敢于创新，勇于接纳新思想、新事物。【以质量求生存，以信誉求发展的诗句】
aucma字母含义：
① “aucma”是由“Automation（自动化）Control（控制）Machine（机器）”的字头或首位字母构成，表明了澳柯玛在家电智能化方向只为更好的不懈追求。
②“aucma”同时又是“Award users completely by manufacture advancing”的缩写，意为：推动行业进步，为客户谋求最大利益。体现出公司以市场为导向，以消费者为中心的经营宗旨。
第一阶段标识：
这一阶段的品牌标识由“澳柯玛”、“aucma”中英文组成，以“海豚并肩向上跃起组成的心形”图形商标为主要结构。两只海豚并肩向上跃起，代表澳柯玛人团结协作，乐观向上，在市场经济的海洋里奋力拼搏。两只海豚组成的一个近似圆形的图案，表示澳柯玛追求完美、追求市场美誉度和管理无缺陷。两只海豚围成一个心型，表示澳柯玛向社会奉献爱心，向消费者献出真心。整体品牌标识核心通过海豚图案传达出一种积极上的追求愿景。
第二阶段标识：
为适应品牌发展战略走向全国、走向世界的需求，2001年澳柯玛启用以蓝***调为主的企业标识。标识变体为大写英文字母“AUCMA”和经过变色处理的海豚造型组合。“C”分成内外两层，像两个代表工业的齿轮，环环相扣，象征着澳柯玛人与消费者唇齿相依，通过不断推动技术革新，实现科技为人类服务的经营宗旨。整个标识以橙色为中心，蓝色为延展，深邃的蓝色象征企业像大海一样的博大、宽广。字体设计锐意锋芒，给人以生机、博大、厚重之感。展现了澳柯玛突出工业制造和科技兴企过程中强大的生命力与进取精神。
第三阶段标识：
在互联网时代已经全面到来，80、90新生代消费群体成为主流的时代大背景下，公司提出了以市场为导向，以消费者为中心的全新价值链管理体系，通过市场“倒逼”机制等环节，推动企业的全面升级。为适用新阶段战略要求，2013年澳柯玛启动品牌重塑计划，澳柯玛全新标识应运而生。
新标识，通过微调第二版蓝色标识，色彩更加时尚化、年轻化，字体更加简洁化、国际化。更加符合消费者及客户的体验、期望及审美需求。
全新的企业VI标识，采用红色和灰色的主色调，红色给人时尚、创新、充满活力的视觉印象。灰色象征智能、科技、信赖。新标识通过颜色调整及字型柔化，淡化了旧VI标识使用深蓝色带来的企业化、工业化等冰冷生硬的工业制造企业的严肃形象，带来的是澳柯玛向消费者传递的亲和的产品体验和情感沟通。
新标识字体结构坚实稳重，雅致、大方、亲和力十足，展现出澳柯玛勇于创新、锐意开拓、永不止步的创新精神。
以质量求生存，以信誉求发展的诗句(二)创业回报社会 履职为民代言
双辽市物华楼是一个经营品牌服装、针织小百、家电日杂及餐饮娱乐的综合性购物中心。多年来，物华商厦以“诚信经营、质量第一、安全运营、回报社会”的经营理念，赢得了双辽市人民的信赖和支持。物华商厦从无到有，填写了双辽综合性购物中心的空白，为双辽下岗职工提供了一个创业再就业的舞台，解决了双辽1000多人的就业问题。这一切成绩的取得都来源于物华商厦的团队精神，更是来源于物华商厦的优秀领路人、四平市第七届人大代表、双辽市物华商厦总经理赵国伍。
加强学习，提高履职能力 “打铁还需自身硬”。自担任四平市人大代表以来，赵国伍感到了肩上的责任重大。作为一名人大代表不仅仅是一种政治荣誉，更重要的是肩负着双辽市四十万人民的重托。为了更好地履行自己的职责，宣传宪法、法律法规和党的路线、方针、政策，了解社情民意，给政府提出有益于人民的、高质量的议案、建议、批评和意见，赵国伍深知只有加强学习，才能在经营好企业的同时，当好一名优秀的人大代表。学习是一个永恒的主题，坚持学习、改善学习、加强学习是适应时代发展和履行代表职责的迫切需要。因此，赵国伍坚持把学习作为履行好代表职务的根本。赵国伍利用业余时间学习《宪法》、《代表法》、《监督法》等相关法律法规，还积极参加选举单位组织的法律法规学习。2013年6月，积极参加了四平市人大常委会在全国人大北京培训基地举办的“四平市人大代表和人大干部培训班”的学习。通过学习，既提高了他的工作能力和工作水平，同时也使他对人民代表大会制度、人大代表如何履职及人大代表监督方式、方法和渠道有了更深层次的认识。赵国伍不仅自己学习，还鼓励并支持商厦2名员工参加了2012年全国***考试。 赵国伍不仅善于学习，更善于在学习和工作中思考，在思考中创新，帮助群众解决实际问题。物华商厦地处双辽市中心，也是农民进城购物的首选之地，由于双辽市中心没有大型的停车场，老百姓进城车辆停放比较困难，购物不方便。为了解决这一问题，赵国伍带领商厦领导班子认真研究，结合商场的实际情况，把商场北侧分区规划，修建了供农民进城购物的专用长途客运站并设置“客运站务室”，在商场西侧修建了家用车、农用车停靠点，极大地方便了老百姓进城停车。就业难，家境贫困下岗职工就业更难，赵国伍始终本着自己富了不忘回报社会的思想，作为一名人大代表不仅是人民的代言人，更应该尽其所能帮助百姓致富。2010年9月份，他组织商厦职工在商厦南侧修建了营业性厅房15间，又在商厦内规划出20个营业厅、柜台，按正常租赁费用的百分之五十并免物业费、管理费租赁给家境贫困的下岗职工，受到了35位下岗职工及家属的好评。 努力实践，履行代表职责 “人民选我当代表，我当代表为人民。”这是赵国伍经常说的一句话。自担任人大代表以来，赵国伍能够积极参加人大常委会及双辽代表团小组活动，积极建言献策，把老百姓的心声听进去，反映上来。为县区域经济发展、“三城共创”、实现双辽经济发展新跨越奉献力量。物华商厦是双辽四十万人民的购物中心，产品质量、售后服务、老百姓的权益保障都是事关民生的大事，赵国伍经常召集业主开会，强调要以质量求生存，以信誉求发展，严禁在商场出现假冒伪劣商品，要为老百姓的身心健康负责。赵国伍创建了双辽市物华商厦“12315”工作重点联络站，构建了物华商厦消费者及民众与全国消费者网络平台，为保护消费者权益及稳定市场经营秩序做出了贡献。因此，商厦荣获了“消费者协会满意单位”称号。 商场是人员最密集的地方，安全是大事。这些年来，赵国伍带领物华员工本着“以人为本，生命可贵”的原则，建章立制，实行网格化管理，定期搞应急演练，让员工了解防火通道，增加安全意识，遇事会处理。商场内做到处处有人负责、事事有人管理，把不安全隐患消灭在萌芽状态，让商场业主创业安心，让老百姓购物放心。2011年，在消防安全工作中荣获双辽市“年度防火先进单位”称号，连续两年荣获双辽市“物华杯”消防知识电视大奖赛第一名；2012年10月份，在贯彻落实消防安全“户籍化”管理，维护稳定“***”期间安全、无事故阶段，被双辽市“消防安全委员会”定为全市唯一的试点单位并推广经验。 回报社会，实现人民梦想 “，就是老百姓的梦”。老百姓都热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障，期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。老百姓的梦想要想实现，必须要以经济社会发展来做基础。作为一名企业家代表，他始终把依法做强企业、全力担当社会责任作为第一要务。在企业快速发展的同时，要把全市经济社会发展摆在第一位，遵纪守法，积极工作，克服困难。让企业员工有创业的舞台，共同享有人生出彩的机会，让他们在不同的岗位上发挥出各自的优势，实现自己的人生价值，为社会做出贡献。 对企业的每一名员工和业户，赵国伍都进行了深入了解，根据他们各自的需求来制定不同的发展规划，着力帮助他们分析困难、解决困难，尽力为他们提供帮助，最后创造效益。企业员工和业主有困难，赵国伍都会积极帮着出主意想办法。2012年9月，他组织商厦所有员工为家境贫困的三位职工子女上学捐款2320元；同时，积极向市总工会汇报情况并得到了市总工会贫困救助款3000元，减轻了贫困职工的经济压力，受到了困难学生家属的一致好评。在赵国伍的倡导下，商厦员工、业户为双肾坏死患儿捐款21130元，让患者家属感受到了人间自有真情在，感受到了社会主义大家庭的阳光和温暖。 在全国“以围绕经济发展为中心、改变发展方式为主线、经济结构转型升级”的大背景下，物华商厦在赵国伍的带领下，正稳中有进、转型升级、扬帆远航，打造双辽购物中心升级版。
以质量求生存，以信誉求发展的诗句(三)浅谈建筑工程的质量监督与管理
摘要：施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着建筑市场的逐步完善和国际化的必然要求，建筑工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全。本文从多方面论述了工程施工过程中的人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督 许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等），给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 一、质量和质量管理的基本概念 在国际标准ISO中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。 质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客（业主、投资者）必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。 由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。 工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面： 1.工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响 工程项目的地质勘察工作，是选择建设场地和为工程设计与施工提供场地的强度依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。 2.工程项目施工阶段对工程项目质量的影响 工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。因此工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。 3. 工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响 工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。 三、出现施工质量问题的原因 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1.违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验 收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2.工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。 3.未加固处理好地基 对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。 四、工程项目质量的控制原则、内容与方法 建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么，怎样才能搞好项目的质量控制呢？ 1.施工质量控制的原则 （1）坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。 （2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。 （3）坚持“以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。
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