UNIQLO AND LEMAIRE 的联名大家怎么看？
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貌似实体店一堆5折以下
ss的东西不怎么样
aw的那些还不错
性冷淡风格的东西，太考验搭配功力了，只是外表看着很简单，真想穿好了，剪裁和质感缺一不可
而且还得一套一套的穿，配饰上也要凸显质感
就按国内所谓潮人的尿性， 什么都配个aj，收脚裤，别说Lemaire了，就是hermes也穿的跟保安一样
引用1楼 @ 发表的:
ss的东西不怎么样
aw的那些还不错
性冷淡风格的东西，太考验搭配功力了，只是外表看着很简单，真想穿好了，剪裁和质感缺一不可
而且还得一套一套的穿，配饰上也要凸显质感
就按国内所谓潮人的尿性， 什么都配个aj，收脚裤，别说Lemaire了，就是hermes也穿的跟保安一样
有理。还有就是什么裤子除了收脚裤，都要卷裤脚，要露脚踝或露鞋为什么不直接穿9分裤，这样更娘更妖艳！还是真腿短，9分的也嫌长要卷！
感觉版型灰常的奇怪！
买了衬衫，感觉裁剪确实超同价格档位muji一档
其实基本不看
衬衣裤子卫衣都买了 确实好穿
一天不打球就一天没长进
没在店里看见过
引用1楼 @ 发表的:ss的东西不怎么样
aw的那些还不错
性冷淡风格的东西，太考验搭配功力了，只是外表看着很简单，真想穿好了，剪裁和质感缺一不可
而且还得一套一套的穿，配饰上也要凸显质感
就按国内所谓潮人的尿性， 什么都配个aj，收脚裤，别说Lemaire了，就是hermes也穿的跟保安一样
还国内潮人的尿性？不要把一群品位LOW到爆的所谓潮人把中国潮人以偏概全好吗？你认识几个牌子就出来装逼？除了AJ 猿猴你还能说出几个牌子？
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。进来瞧瞧
没有伞的孩子必须努力奔跑！
引用10楼 @ 发表的:
还国内潮人的尿性？不要把一群品位LOW到爆的所谓潮人把中国潮人以偏概全好吗？你认识几个牌子就出来装逼？除了AJ 猿猴你还能说出几个牌子？
哥 别冲动
aj有啥潮的。。。也不算品味高低吧 各有所好罢了 会搭就行
HIPHOP 4 LIFE
BBALL 4 LIFE
STREETBALL 4LIFE
五折的价格非常值得买，虽然看起来没什么特别的，穿过以后比较一下其他同级快销品牌的类似产品你就知道设计的细节好在哪里了
有设计有质量，衣服挑人
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& 允许多选
164人参加识货团购429.00元116人参加识货团购378.00元183人参加识货团购569.00元318人参加识货团购189.00元65人参加识货团购198.00元142人参加识货团购158.00元136人参加识货团购299.00元19人参加识货团购119.00元67人参加识货团购248.00元228人参加识货团购278.00元108人参加识货团购399.00元9人参加识货团购105.00元优衣库的日常管理竟有这么多强大的武器｜干货 - 简书
优衣库的日常管理竟有这么多强大的武器｜干货
大大BOSS柳井正给店长贴了个标签；店长是“最高经营者”。而我作为优衣库的一名离职店长，也给自己贴了个标签；“混世魔王”。在职期间，甚少思考，仅一味的执行，就感觉在混日子......14年离开优衣库，跳出零售行业这个圈子以后，开始反思在优家三年被灌输的东西，以及这些东西的本质，越发的感慨优家的强大~如果再回到在优衣库的那三年，我会更多的去思考优家每一个强大的武器，每个指令、每件事的意义，而不是一味的仅仅执行。比如......(具体例请看下文）1、报告-联络-商量在优家经常听到 “谁叫你不报告？你跟他联络了吗？你找他商量了吗？”。然而小伙伴们真的知道“报联商”是什么来路麽。
图片来自??手绘
这是管理科学提出的一个概念，来自日本，“报联商”发音与菠菜的日语发音完全相同，我们中国人把它戏称为“菠菜”法则。它的正式名称叫做日本企业管理基本法则。这是非常有名且实用的一个法则。报告，就是企业的任何成员都要将工作的进展情况及时向上司汇报，与同事分享；联络，就是将工作中遇到的困难与问题及时与上司或同事联系、通气；商量，就是将工作情况包括遇到的问题与上司和同事交换意见、商讨对策。“菠菜”法则，说白了就是个人与组织之间的协调性原则。通过该法则将个人融于集体，寻求组织帮助，并以集体智慧解决困难。（具体详情，爱学习的小伙伴们可以查阅“菠菜法则”相关知识）2、结论-理由-具体例优家强制性要求每个人报告的时候按照”结论-理由-具体列“的结构来述说，而其实大部分员工不知道为什么~
被小伙伴玩坏的结论
后来我才知道，“结论-理由-具体例”这种思考模式来自“麦肯锡40年经典培训教材-金字塔原理”，金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。（推荐爱学习的小伙伴阅读《金字塔原理》这本书）而优衣库强大到仅用“结论-理由-具体列”七个字让全员实行金字塔思维模式。3. 整理、整顿、清洁、清扫、素养（5S)在小伙伴们还没有真正明白5S的具体含义的时候，就已经着魔般的满口都是“整理整顿”，就像是全员的口头禅一样。很多小伙伴们可能都郁闷过，每次开早会都要求背诵5S......
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优家小伙伴出去走一趟就会发现，很多企业都在实行5S管理法，然而没有哪家能比优家执行的更彻底。这可能就是得益于不断的让全员重复背诵5S,并不断的反馈执行。5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。这是日本一个非常牛逼的管理法则。整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。清扫定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。清洁定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。素养定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。（具体详情，爱学习的小伙伴可以查阅“5S管理”相关知识）4.OJT进度管理表（BOOK,note）几乎每个优家的小伙伴都被这个东西烦恼过，甚至有人会质疑它存在的意义~然而，小伙伴们，你们知道这是一个多么强大的工具麽~~
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这是把“甘特图”运用到了极致呀！甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利?L?甘特先生的名字命名。在现代的项目管理里，被广泛的应用。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。而优衣库实现了让全员参与使用“甘特图”，如果小伙伴们知道你们正在使用的这套“进度管理表”，正是全球大型企业几乎每个大型项目都在使用的“甘特图”，我想，你们该会更认真更珍惜的对待。（具体详情，爱学习的小伙伴可以查阅“甘特图”相关知识）以上列举的4个优衣库非常平常的日常管理，却几乎每个环节都运用了闻名全球的牛逼的工具，并且将这些极具深度的工具简化普及到任何一个员工都能运用自如。在优衣库的三年，我从来没有思考过这些“神器”存在的意义。直到离开以后，无意中了解到，这些优衣库日常在实施的法则工具，每一项都有大师在开培训课，动辄几千上万的课程...... 每一项工具都能在市面上找到相应的书籍教材。 而我曾经拥有那么好的资源，身在一个被“神器”包围的企业，却没有好好珍惜.....就此分享给优衣库以及非优衣库所有的小伙伴们，多思考多学习多运用。....................................................................这篇写了好多字，怕你们看也看累了，就此打住。待续......日本优衣库中国黑工厂卧底曝光 (图)
导读：劳工血汗和危害劳动者身体健康安全的「冰山一角」再度浮出水面。香港非盈利团体「大学师生监察无良企业行动」一月十五日在日本厚生劳动省举行记者会，正式向媒体公布了通过「卧底调查」等方法取得实证，揭露全球知名时尚品牌UNIQLO（优衣库）在华供应商严重侵害劳动者权益，榨取劳工血汗和在高危环境下损害劳工安全健康的黑幕，引起社会关注，也警醒消费者在喜爱美丽光鲜产品时，更要支持良心品牌。
　　去年七月至十一月间,香港大学师生监察无良企业行动团体（SACOM）在香港民间团体「中国劳工透视」（LAC）和日本东京
劳工血汗和危害劳动者身体健康安全的「冰山一角」再度浮出水面。香港非盈利团体「大学师生监察无良企业行动」一月十五日在日本厚生劳动省举行记者会，正式向媒体公布了通过「卧底调查」等方法取得实证，揭露全球知名时尚品牌UNIQLO（优衣库）在华供应商严重侵害劳动者权益，榨取劳工血汗和在高危环境下损害劳工安全健康的黑幕，引起社会关注，也警醒消费者在喜爱美丽光鲜产品时，更要支持良心品牌。去年七月至十一月间,香港大学师生监察无良企业行动团体（SACOM）在香港民间团体「中国劳工透视」（LAC）和日本东京的国际人权组织HRN的积极配合下组成了特别调查小组,对UNIQLO在广东的两家最大产品供应商展开秘密调查,以求解开近年来这个在日本、中国大陆、香港以及台湾等地迅速扩张，利润激增背后的故事。被调查的两家工厂分别是受UNIQLO（优衣库）日本母公司迅销集团直接委托加工缝制产品的东莞联泰制衣有限公司与向缝制工厂提供面料的互太（番禹）纺织印染有限公司的工厂。SACOM通过以临时工身份潜入工厂卧底现场调查、在工厂外围周边实地调查以及向两家工厂工人进行直接访问调查等方式，完成了一份共有三十三页的有关「优衣库中国供应商工作环境调查报告」，揭露了优衣库（UNIQLO）亮丽产品背后对中国大陆制造工厂工人血汗榨取和安全健康保障缺失的内幕。该报告通过调查员在现场收集到的工人合同、工资单、值班表、厂规、纪律罚款等资料和现场拍摄的图片以及与工人进行的直接调查，归纳列举出「优衣库」中国加工厂廉价榨取中国工人血汗和严酷非安全的工作环境的问题，其中主要有：一是超低基本工资和超长违法加班，损害工人利益。工人工资单显示，互太番禹纺织与东莞联泰两家工厂支付工人的每月基本工资为一千五百五十元和一千三百十元，即是广州与东莞的最低工资水平。然而，仅二零一三年两地工人的平均工资则是二千五百零五元和五千八百零八元。为了维持基本的生计，两厂工人不得不依靠加班增加收入。在互太纺织厂，工人平均每月加班达一百三十四小时，联泰则达一百十二小时，均严重超过了中国《劳动法》所规定的每月加班不得超过三十六个小时。更有甚者，联泰对周日加班和超过一百小时的加班，采取手写结算而不入电脑方式，逃避审计监察。据联泰的一名熨烫工称，给优衣库熨烫一件衬衫的计件价格只有零点二九元，为此每天工作长达十三个小时，要熨烫六七百件，旺季时更要熨烫九百多件。二是工人身处高危及不安全的工作环境，严重影响劳工健康安全。据调查报告称，互太与联泰两家工厂的工作环境都存在着高温、漏电等危害工人身体健康与生命安全的风险。在互太工厂针织车间内，许多男性工人在高温下只能赤裸上身工作，也有工人热得昏倒情况发生。在染色车间，工人在摄氏一百度以上的染色槽边工作周边没有任何高温防护栏，工人也没有任何防护装备。调查员还发现整个车间弥漫着刺鼻的气味，地上到处是化学性污水，严重危及工人身体健康。同样在联泰的布料裁剪与成衣缝制车间，也是棉尘满布，通风环境恶劣。有工人表示工作一天后，鼻子与手上都沾满了棉尘与布碎，而负责缝制牛仔裤的工人双手也被染成蓝色。去年七月，更有工人证实有工人因设备漏电而触电身亡。三是两家为优衣库提供产品的工厂为提高产量与控制产品质量，采取了严苛的管理和处罚制度。互太纺织厂有五十八项规则用以处罚工人，其中有四十一个是罚款条款。联泰制衣厂同样主要依靠罚款来保证质量。据该厂制衣部工人称，优衣库对产品要求特别严格，经常会有代表来车间检查，一旦发现产品小瑕疵，就会责备生产主任，而主任就会责骂工人并因此会被扣掉五十到五百元不等的奖金工资。但这样的处罚并没有列入员工手册。第四是两家工厂中，互太纺织虽有工会但不是工人代表，而联泰制衣则连工会组织也没有，由此难以保证维护工人的合法权益。调查报告敦促优衣库（UNIQLO）严格遵守企业社会责任政策，促进供应商改善劳动条件与工作环境，并向社会公开全部供应商的名单，保持供应链透明。对优衣库（UNIQLO）中国代工进行专项调查行动负责人陈晓程在东京接受亚洲周刊采访时说，近年来，优衣库在日本以及中国大陆、香港、台湾等地区不断开出新的连锁店，赚的满盆满钵，作为优衣库品牌的母公司迅销集团董事长柳井正也多年蝉联日本首富。但这样一个日益受到消费者青睐的「快时尚」休闲服饰品牌背后，其实隐藏着许多严重损害劳工利益与健康安全等深刻问题。相信这也是包括优衣库在内的国际企业榨取中国劳工的冰山一角。今年二十三岁陈晓程说，她毕业于香港大学社会学系，去年加入到负责调查优衣库中国供应商劳工实态的专项行动中。因她持有的香港身份难以进入这两家工厂，因此负责在工厂外围对劳工进行访问调查等，但大陆出身的调查员曾三次以务工身份进入这两家工厂进行「卧底调查」，掌握了大量实际证据等，由此形成这份真实可信的调查报告。陈晓程指出，这次到日本来公开调查报告的目的，一是要唤醒日本以及全球消费者对此问题的重视。消费也是一种投票，要支持良心品牌，要坚决对过度榨取产品生产劳动者的行为说不。二是要求作为国际化大企业的迅销集团要严格遵守其对社会承诺的企业社会责任政策，严格监管供应链。作为国际品牌的优衣库既要成为价廉物美的「快时尚」品牌，也要成为保障生产劳工安全健康的「良心品牌」。优衣库（UNIQLO）是日本迅销集团伞下的一个集休闲服装设计、制造和零售的主力公司。近年来，优衣库以亲民价格、单品多色、舒适穿着等特点走俏市场，UNIQLO品牌也因此成为在全球「快时尚」休闲服饰市场上快速崛起的超级新星。目前优衣库在全球有一千五百多家服装连锁店，其中在日本有八百二十四家，在海外的激增到六百九十五家，中国大陆三百八十多家、台湾四十七家、香港二十四家。仅二零一五年度第一季度，迅销集团综合收益达七千七百九十五亿日圆，盈利九百十三亿日元。其中日本UNIQLO收益二千三百二十六亿日元，净利五百十一亿日元。分别比去年同期增加二成三与三成九。UNIQLO海外销售在以中国大陆、香港和台湾为主的大中华地区增势强劲，海外收益大幅增长至一千六百八十亿日元，盈利升至二百四十三亿日元，分别比去年同季度激增百分之四十七和五十七点二。目前UNIQLO所有休闲服装产品有百分之七十以上是在中国大陆生产制造的，其相连生产商不少于七十家。一月十五日，作为优衣库（UNIQLO）母公司的日本迅销集团发表声明，承认了SACOM公布调查报告的主要事实，表示将督促这两家工厂迅速进行整改。社会关注的是，除了被揭露的互太纺织和联泰东莞制衣工厂存在的血汗榨取外，其他工厂是否也有类似问题呢？
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