文档分类：
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档，没有任何的图纸或源代码，
下载前请先预览，预览内容跟原文是一样的，在线预览图片经过高度压缩，下载原文更清晰。
您的浏览器不支持进度条
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩?页未读，继续阅读
淘豆网网友近日为您收集整理了关于生产运作管理案例2的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：案例分析供应科长的难题蓝色梦幻食品公司基本情况?主导产品是保健饼干;?产品才推出几年,但销售额却增长迅速;?1998年公司制定了“保6争1”的目标,即销售额在1998年要达到6千万元,力争达到1个亿;?物资供应一科刘科长;?供应一科是专门负责公司包装物资采购的部门,包装物资主要是包装箱、包装盒内垫片及塑料纸,其中包装盒的外层贴纸是从韩国进口的。经济订货批量(EOQ)模型?刘科长在1997年曾试图用经济订货批量(EOQ)模型来控制库存量;?由于产品销量波动幅度大,难以预测,包装物资的年需求量也就难以预测,而且可以肯定,其波动幅度也会很大;?1997年10月刘科长按此模型确定订货批量后,不久就发生了缺货,因影响了生产而受到公司领导的批评。MRP(物料需求计划)?1997年底,刘科长了解到MRP(物料需求计划),认识到MRP能降低库存量;?MRP要求生产计划可靠,但蓝色梦幻公司的产品销售计划变动很大,所以生产计划可以说是月月要变,而且变动幅度很大;?刘科长发现,MRP中实际上也存在一个订货批量的计算问题;?虽然MRP有关资料中提出了多种批量的计算方法,但刘科长认为这些方法的实质似乎也未离开“经济订货批量”模型的思想。1998年2月销售量出现下降?原来为了应付销售量迅速增长而订购的大量物资陆续到货,一时间,公司仓库的库存量大增;?刘科长又忙着与供应商协商推迟或取消订单;?存在一个很大的成本节约机会,那就是由于东南亚金融危机,导致韩元大幅贬值,贬值幅度高达50%之多。由于韩元贬值,韩国进口纸的价格大跌。准时生产制(JIT)?按准时生产制,公司库存应尽可能减少,库存量为零是最终的目标;?如果能把库存降下来,刘科长粗算了一下,仅库存费一年就可节约几十万元;?不过刘科长特别担心若实行准时生产制,肯定会发生缺货,那时所造成的影响生产的损失恐怕会远远超过库存的节约金额;?刘科长觉得“准时生产制”离他自己还很遥远,眼下他所要做的是如何控制库存量。讨论参考题?1、EOQ模型与MRP方法的应用的前提条件是什么?有何不同??2、刘科长对EOQ和MRP这两种方法的看法正确吗??3、JIT能否在蓝色梦幻公司应用成功??4、刘科长应该如何应对“韩元贬值”这个现象??5、如果你是刘科长,你将如何控制库存量?你认为蓝色梦幻食品公司的物资需求有何特点?1播放器加载中，请稍候...
该用户其他文档
下载所得到的文件列表生产运作管理案例2.ppt
文档介绍：
案例分析供应科长的难题蓝色梦幻食品公司基本情况?主导产品是保健饼干;?产品才推出几年,但销售额却增长迅速;?1998年公司制定了“保6争1”的目标,即销售额在1998年要达到6千万元,力争达到1个亿;?物资供应一科刘科长;?供应一科是专门负责公司包装物资采购的部门,包装物资主要是包装箱、包装盒内垫片及塑料纸,其中包装盒的外层贴纸是从韩国进口的。经济订货批量(EOQ)模型?刘科长在1997年曾试图用经济订货批量(EOQ)模型来控制库存量;?由于产品销量波动幅度大,难以预测,包装物资的年需求量也就难以预测,而且可以肯定,其波动幅度也会很大;?1997年10月刘科长按此模型确定订货批量后,不久就发生了缺货,因影响了生产而受到公司领导的批评。MRP(物料需求计划)?1997年底,刘科长了解到MRP(物料需求计划),认识到MRP能降低库存量;?MRP要求生产计划可靠,但蓝色梦幻公司的产品销售计划变动很大,所以生产计划可以说是月月要变,而且变动幅度很大;?刘科长发现,MRP中实际上也存在一个订货批量的计算问题;?虽然MRP有关资料中提出了多种批量的计算方法,但刘科长认为这些方法的实质似乎也未离开“经济订货批量”模型的思想。1998年2月销售量出现下降?原来为了应付销售量迅速增长而订购的大量物资陆续到...
内容来自淘豆网转载请标明出处.
浏览：31次