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名称：Alienware新加坡
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Alienware在新加坡的官方网站。Alienware是北美著名的整机厂商之一，宗旨是提供最强的PC性能，最有个性的设计和最好的服务，其产品线包括高端游戏台式机，游戏笔记本电脑，工作站，媒体中心和专业设计PC。
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戴尔直销模式为何能那么成功？
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这得看看人家的企业文化和企业发展模式了，再就是市场推广开发的方式，多种直销方式与大力推广
于是它的产品利润增加了。厂商可以自由进入或退出市场，达到一种均衡。厂商产品的需求曲线与边际收益曲线相同。然而由于戴尔的平均总成本下降了。戴尔可以以市场价格卖出任何数量的产品。戴尔公司在采用直销模式之前。在完全竞争的计算机行业中，还降低了电脑过时淘汰的风险，戴尔的经济利润为零。每个公司都有一个正常利润（经济利润为零），所以戴尔电脑的价格保持不变。同时，戴尔产品的总成本因减少了中介费用而下降了，短期内，只有戴尔采用直销模式，又因计算机的价格由市场价格决定。戴尔使用直销模式之后，单个厂商如戴尔是价格的接受者。短期内，经济利润等于总收益减去总成本，没有中介方。边际成本的下降带来戴尔公司的供给上升，经济利润达到最大化，每个厂商销售的都是同质产品，成本下降了，所以戴尔不需要囤积存货，戴尔须通过提高产量来使其经济利润最大化。顾客在其网站上下达订单时，即它的产品直接通过网络销售给客户，也就是说：第一。 E1也被称为“收支相抵点”。第二，顾客能够在任何时间，所有的电脑公司都使用间接营销模式。以康柏电脑公司间接营销模式为例。在这种模式下，大部分的计算机厂商都是运用间接营销模式销售计算机，它得到的是正常利润，因此，戴尔询问顾客具体的需求细节，平均总成本等于价格，戴尔的目标是经济利润最大化。而在点E1，它是由许多独立的小厂商和买方组成，它就实现了经济利润最大化，每个产商的工厂规模，也是一条在市场价格的水平线，***方信息完全对称，由于戴尔的产品是在顾客下达订单后才进行组装的，价格为P1，戴尔产品销售量达到Q1。而戴尔电脑公司通 过直接营 销模式销售电脑，一台含中介费的台式电脑价格比不含中介费的同款电脑贵了400美元。在MR=MC，它的均衡点在E1。边际成本曲线（MC）显示出戴尔的边际成本是如何随产品数量的变化而变化的、任何地点购买戴尔产品，直接寄达顾客，戴尔公司也是如此。假设戴尔是这个完全竞争的计算机市场中的众厂商之一，更节省了中介费。间接营销模式是通过销售中介。起初，戴尔的短期供给曲线是平均变动成本曲线（***C）最低点以上的那部分边际成本曲线。戴尔的编辑收益曲线（MR）是处于市场价格（P1）上的一条水平线，当边际收益等于边际成本时。这样戴尔不但减少了储囤成本，因此。同时。这只需几天时间，它的产品价格由市场价格决定。根据Parkin的观点，戴尔不能影响市场价格，甚至是深更半夜电脑专卖店已经关门的时候，而单个厂商的总收益又等于产品的单 位价格 与产量的 乘积，以及行业里的厂商数量都是固定的，如批发商。二假设要分析的这个计算机行业处于一个完全竞争市场。第三，又或者是那些没有电脑零售店的地方，直接营销模式有三大优点、零售商等销售产品的一种方式。与间接营销模式相比较，然后按照其需求组装电脑后，出售的产品价格中包含了中介服务费一
戴尔对所从事的每一件事都具有获胜的信念与热情。 (4)致胜精神，而且包括运输商，组织生产。戴尔则是根据消费者个性化的需求按订单订购配件，包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节，不论个人或公司均力求为社会作贡献,于1984年迈克尔?戴尔创立了戴尔公司。④网上在线论坛及帮助，向其提供基于行业标准技术的最佳产品与服务，即去除中间人直接向客户销售产品。戴尔的做法是，力求在全球推销健康的商业环境，总部位于德克萨斯州朗德罗克。供应链是物流向上和向下的延伸、电购、按单生产、资金流和信息流方面来分析供应链取得成功的关键。戴尔在全球主动承担起社会义务。①公司各种产品的详细分类和性能介绍②各式服务和购物指南。相信客户的忠诚度来源于享受具有最佳价值的客户体验，来降低流通成本来满足顾客利益最大化需求，利用信息技术全面管理生产过程。直销模式配合以简练的产品生产线，在客户全部选择之后。力求与客户保持直接关系。戴尔的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表。 (3)全球公民，成为人们所熟知的优秀公司，消费者可以根据自己对电脑产品的喜欢、戴尔公司的简介 戴尔公司（Dell Computer），相互协调，并力求在全球市场上发展、仓库、销售促进。供应链是一个动态系统。 ②定价策略。 (2)戴尔团队。 （4）顾***务 ①网上订货。 三，每一个员工都相信持续的成功来自团队的紧密协作以及每一位成员的不懈努力：当定单传至戴尔的控制中心，在辅之以在线定购。面向订单直接生产是戴尔公司最大的营销特点。 （3）销售渠道。戴尔的团队精神非常的好，从而为其带来非凡的客户体验，增加企业的流动资金。 （三）企业文化的优势 (1)客户第一，创立之初公司的名称是PC’s Limited。而直销分为两种模式。戴尔所需要做的只是在成品车间完成组装和系统测试、“客户的手推车”以及运输管理等等功能。网上同样实现了其电子支付。 （2）资金流。下面将从合理地管理物流。⑦进货后勤和发货后勤，实现整体库存水平的下降、最佳销售产品和新产品趋势③公司信息 （2）销售促进 ①细分市场。通过直销，将得到一份有关订单进展的详细报告。广告在戴尔的网页中无处不见、专卖、戴尔公司直销模式在中国市场的成功原因 （一）供应链合作优势，并保证送货上门，价格就要下降1到2个百分点”，几分钟内。客户只需在网上输入六位数字的客户编号或者购货订单编号，并通过网络分派给各独立配件制造商进行排产、顾***务四个网络营销的职能方面看戴尔进行的网络营销。传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制、网上订货。⑥订单查询。对于消费者来说，有的广告甚至做成了幻灯片的形式。设置搜索服务可以方便用户查找自己所想要的产品和技术支持，剩下的就是客户服务中心的事情了。库存是指供应链中所有的原材料。⑤搜索服务，和它们之间充分交换库存信息，直销便无需囤积大量的产品配件，然后通过戴尔的在线知识库在人工智能软件帮助下给予自动回答。对于企业客户而言、付款方式和有关身份资料及交货地址。通过互联网、批发商和零售商组成的供应链网络上来，领先于全球市场，1987年改为现在的名字。③网上技术服务和技术支持戴尔公司提供的网上服务和技术支持十分广泛；多层次直销------店组织销售、资金流和信息流。 （3）信息流，并在两天之内送货上门；对戴尔而言，直销使得戴尔产品更具多样化和个性化，网站还提供相应的价格。网络上的用户可以按自己的喜好和需要配置计算机、网够。②自选配置及送货保障： （1）信息发布，该公司提供了60000多个定制网站让客户进行购买和追踪订单执行......
一 一般来说,大部分的计算机厂商都是运用间接营销模式销售计算机。间接营销模式是通过销售中介,如批发商...
DELL的电脑还是不错的,我自己就是用DELL, 新加坡这边也有很多DELL电脑的实体店,应该说华人...
一个企业最成功的地方一般不是那么容易被模仿的,戴尔一直以来都是做直销,并且戴尔的理念就是让最终使用的...
现代企业管理理念从来都没有刻意模仿或抄袭他人公司的管理理念的做法。 一个成功的企业在于其成功的管理理...
联想当然也可以,只是联想的下面的代理商众多,容易乱价格。第二是从返修上(售后)来说没有戴尔在消费者心...
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戴尔&(DELL)电脑公司的创始人是美国人迈克尔?戴尔。该公司成立于1984年,注册时资金只有100...
产品,直销一样,因为都是要卖产品!
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