TECH2IPO/创见
「 等待新的科技故事 」
Product Hunt 为创业新手精挑细选的过来人创业建议
下面所列的就是对于创业新人来说最棒的一些建议，这是从一百多场现场访谈中摘选出来的精华内容。
创见干货：Product Hunt 于 2015 年 8月发布了 Product Hunt LIVE 活动，这是跟全世界最富知名度的创业者、投资人、娱乐界认识、具有深刻洞见的领导者展开一对一问答对话的活动。如今他们已经办了数百场这样的活动，其中得到最大的感触：创业者永远是不知疲倦地渴求着过来人的建议。下面所列的就是对于创业新人来说最棒的一些建议，这是从一百多场现场访谈中摘选出来的精华内容。Product Hunt 相信，白手起家打造一家新公司着实不易，他们更相信，从那些已经创办公司，实现规模化增长，并且还投资于其他初创公司的过来人能够给你最为中肯，受用的意见，从而大大提升你的创业成功概率。Micah Baldwin: 把你的想法给一大堆人说让一大堆人都知道你的创业想法，并不是为了他们的看法，而是与他们展开互动，借此交到很多的朋友。不要太早向他们收费，请记得，如果一个高中朋克乐队的孩子都能够打造一家公司，并将它卖给 Yahoo，那么你也可以做到！请记得我们是生活在一个相互协助的社群里，请在这个集体中准确地寻找到自己的位置。--Micah Baldwin, 6 家公司的创始人，Techstart、500 Startups 以及其他孵化器的导师。Kevin Rose: 寻找那些你能将信任托付的，业界最为成功的创业导师如果你是打造一款全新的产品，并且这也是你创办的第一家公司，请在走每一步之前谨慎思考。如果你没有经验，那么选择一些你值得将信任托付的，业界最为成功的创业导师。最好是那些不存在任何偏见，跟你的公司没有任何关系的创业导师。对他们坦诚相告。如果你不知道，那么就别不懂装懂，找到能够把这些事情办好的人，在最短时间把事情往前推进。在运营了 Digg 几个月之后，事情开始有了一些起色。当时我很担心自己是否胜任 CEO 这个角色，所以我聘请了一个人。遗憾的是，我们在很多事情上无法达成共识，我也无法强迫他做出改变。之后，当情势开始掉头向下，我们不能不请他走人。现在想来，如果当时我能在一开始战胜自己的恐惧，勇于承担起原本由我来承担的角色，有很多的错误是可以避免的，有很多弯路也是可以不用走的。--Kevin Rose, HODINKEE 的 CEO,Digg 的联合创始人 Shane Snow: 不管你在考虑做什么事，永远问自己怎样能让它变得 10 倍好。不管你在考虑做什么事，永远问自己怎样能让它变得 10 倍好。这会强迫你去重新思考产业、项目、产品，以各种角度去审视同样一个问题。这是一个关于十倍的故事，你需要找到身边所有可以赖以凭借的帮助，打造一家伟大的初创公司。同样，正如 Peter Thi 在他的新书里说的那样：谁不愿意想要出售一款比其他的替代品好上 10 倍的产品呢？我们需要停止去思考所谓『渐进性』的改变，停止将『渐进性』跟『创新精神』画上等号。你也许应该首先去设想某些比较宏大的事情，然后将此作为起点，一步步地倒推回来，看看眼下第一步该做什么。想想 Elon Musk 在 Tesla 和 SpaceX 这两家公司身上做的一些事情吧！--Shane Snow： Contently 的 CCORand Fishkin: 当你的公司开始成长起来的时候，想想你的公司想要成为什么样子。想想你的公司在未来应该成为什么样子，才好让你觉得自己真的有点儿「成功」的感觉了。跟那些曾经的创业者聊聊，最好是他们创办的公司要么已经得到了风投的支持，要么或者被别的公司收购，要么有着比较惨痛的失败教训。不要觉得你的眼前只有唯一一条路。--Rand Fishkin,Moz 和 inbound.org 的创始人Anil Dash: 对于你来说，成功的概念到底意味着什么？回答下面这几个非常重要的问题：通过开发一款产品，创办一家公司，你想让世界起到怎样的变化？这应该是所有事情的起点。你在你的社群服务时是以怎样的方式体现出价值？这个社群有可能是用户社群、潜在用户社群、宽泛的社群。将发展的持久稳定性考虑进来。如果你成功需要达到什么标准？你是否确保自己行驶在既定的轨道之上的？--Anil Dash, Makerbase, ThinkUp 以及 Activate 的联合创始人Cindy Gallop: 如果你在考虑引入一名商业合伙人或者联合创始人，请先考虑试着合作一下。在寻找到正确的商业合伙人和联合创始人的时候，我有两点建议。首先你是必须，必须，必须考虑到试合作，通过某种临时性质的关系和形式来达到，一般来说就几个月的时间。第二点是：评判一个人的本质是怎样的，不是看顺风顺水的时候他的表现，而是当遇到各种挑战，甚至情势急转直下的时候他是如何面对的。在试合作的这段期间内，刻意地让合伙人去面对一些比较难于处理的工作任务，看看对于这些棘手的问题他们是如何回应的。你不想看到的情况就是：合伙人在形势大好的时候干的不错，一旦遭遇到挑战、障碍、就立刻放弃，转身逃跑。你需要的是一个风险共担，齐心协力的合伙人。--MakeLoveNotPorn 的联合创始人及 CEO Cindy Gallop,Ryan Holmes: 不要想着在第一次融资会议上就拿到这笔钱对于初创公司融资有如下的几点建议： 1. 只要拿你所需要的那笔资金，或者比你需要的融资量高上那么一点点就好，切记不要太多。如果融资量过大，你是没有能力来有效打理这笔钱的。 2. 很多风投公司都承诺的很好，但是一旦真正进入到实际谈判环节，他们都开始用各种借口来推脱或者拒绝。所以，在融资之前你最好降低自己的期望值。 3. 首先是跟投资人建立起比较好的关系，而不是在首次会议上就想着拿到这笔投资。 4. 自己先列一个比较宽泛的清单，上面是在潜在的投资公司，然后一步步地缩小范围。 5. 跟风投底下的被投资公司的 CEO 见面，而不是风投给你引荐的那些人。6.成功地解决大多数问题，行动迅速，在公司发展初期，不要指望着别人去帮你解决问题。--Hootsuite 的 CEO 和创始人 Ryan Holmes。Bea Arthur: 不要被垃圾带跑了视线对于首次创业者的最好建议：正面积极，主动进取。不要让失败的阴影跟随你大长时间。在大多数情况下，事情都会出错，这是常态。作为 CEO 的你的职责就是扑灭火焰，修正道路，尤其是在你的公司处于增长期。我们去年在重新构建品牌方面有着非常明显的「增长型痛苦」，而我有些时候对于我的顾问和投资人来说显得有点儿过于透明了。但是往好处看，我们确实是在不断增长中的，只要有这样一点保证，事情就错不了。所以请乐观一些，轻装上阵，时刻记得自己为什么要走上创业这条路。不要被垃圾带跑了视线。--Bea Arthur, In Your Corner 的创始人兼 CEO。DHH：拿出优秀的工作成果，在极少数的一些事情上做的极为出彩 1. 拿出最优秀的工作成果，某种你可以为之骄傲的业绩，关注自己份内的事情，将极少数的工作做到出色，这看上去似乎是老生常谈，但是往往人们很容易把它抛在脑后。2.你想要被怎样对待，那么就拿出这样的方式出来。我每个月作为一个顾客出现的几率有数百次，每一次机会我都能够体会作为一名顾客最想要的服务是什么，然后借此反思我们如何能够成就更好的自己。3.请警惕自己的工作习惯，有些时候你有可能不自知，但是永远陷入到一种循环里面。「过度工作」和「过度协作」是两个最为值得注意的现象。--David Heinemeier Hansson, Ruby on Rails 的开发者, Basecamp 的创始人兼 CTO。Gina Trapani: 如果你还没有失败过，这证明你自己的野心不够大。每一天我都试着重新启动，我每天都在不断地检视自己这样一个问题：「我在今天该做些什么，让公司能够更进一步？」除了这个问题之外，我还每天不断在提醒自己：「如果你没有失败过，这证明你的野心不够大。」 --Gina Trapani,ThinkUp 以及 Makerbase 的联合创始人, Lifehacker 的创始人编辑 Peter Shankman: 跟你的受众时刻保持零距离，时刻问他们你该怎样来改善产品和服务？透明，跟受众保持零距离，永远问他们自己还有什么可以改进的地方。要简洁，事实上你只有几秒钟的时间给他们带去一个深刻的印象。事实上，到最后，你也许就是比其他竞争对手在细节上好了那么一点点而已，你就赢得了这场战役。所以让我们直面它吧，这并不难，可是大部分人都做不好。--Peter Shankman, HARO 的创始人，公众演讲者，畅销书作家。Justin Weniger: 做你热爱的事情，不要停下脚步做你热爱的事情，不要停下脚步 如果你在早上就开始昏昏欲睡，这说明也许你现在做的事情根本点燃不了你的兴趣。我知道这听上去完全是陈词滥调，但是事实上就是这样，如果任何事情都不是起源于热情，那么谈什么商业策略，组织结构都是枉然。Justin Weniger Life is Beautiful Festival 的 CEO。本文来源： 译文创见首发 由 TECH2IPO/创见 花满楼 编译 转载请注明出处
请后参与评论适用于PHP初学者的学习线路和建议
来源：PHP100中文网&&&时间： 19:31:32&&&阅读数：
[导读] 这篇文章是围绕PHP的学习问题，之前介绍过《重磅资料！Github上的PHP资源汇总大全》《深入探讨PHP类的封装与继承》《PHP的学习规划建议》等对PHP学习有帮助的内容，为了你可以更好地学习PHP，这次主要是想说一下PHP的学习线路，文末还有10条PHP性能优化的小技巧介绍哦。
&&&&&& 这篇文章是围绕PHP的学习问题，之前介绍过《》《》《》等对PHP学习有帮助的内容，为了你可以更好地学习PHP，这次主要是想说一下PHP的学习线路，文末还有10条PHP性能优化的小技巧介绍哦。
&&&&&& 我们要有一个循序渐进的学习过程，这里先把学习PHP的过程做一下概括，这和很多学习PHP的爱好者是不谋而合的：
(1)&熟悉HTML/CSS/JS等网页基本元素，完成阶段可自行制作简单的网页，对元素属性相对熟悉。
(2)&理解动态语言的概念和运做机制，熟悉基本的PHP语法。
(3)&学习如何将PHP与HTML结合起来，完成简单的动态页面。
(4)&接触学习MySQL，开始设计数据库。
(5)&不断巩固PHP语法，熟悉大部分的PHP常用函数，理解面向对象编程，MySQL优化，以及一些模板和框架。
(6)&最终完成一个功能齐全的动态站点。
&&&&&& 新手不要看到上面的概括就以为PHP学习是很简单的，编程是需要你认真的思考和不断的实践。下面具体解释一下PHP的学习线路。首先，任何网站都是由网页组成的，也就是说想完成一个网站，必须先学会做网页，掌握静态网页的制作技术是学习开发网站的先决条件。因此我们要，为今后制作网站打下基础。学习HTML应该边学边做，HTML中的任何元素都要亲自实践，只有明白了什么元素会起到什么效果之后，才能深刻记忆，一味的看书是不行的。
&&&&&& 假设你已经可以完成一个静态页面了，那么就该开始了解动态语言，刚一接触动态语言，可能很多人都会有很多不解，代码不是作为直接输出的，而是要经过处理的，HTML是经过HTML解析器，而PHP也要通过PHP解析器，跟学习HTML一样的道理，想让任何的解析器工作，就必须使用它专用的语法结构。
&&&&&& 学习PHP，你应该感到幸运，因为如果你学过其他语言，你就会发现PHP还是相对简单的，
这一阶段，你要搞清楚HTML和PHP的概念，你现在完全可以让PHP给你算算一加一等于几，然后在浏览器输出。不要觉得幼稚，这虽然是很小的一段代码，但是对于你的编程之路，可是迈出了一大步。不过现在，你还是一个菜鸟。
&&&&&& 接下来就要学习数据库了，可以说是PHP的黄金搭档，我们要征服这个数据库，在你理解了数据库的概念之后，就要尝试通过PHP来连接数据库，进而会用PHP成功的插入，删除和更新数据。
&&&&&& 这个时候，你可能会处于这种状态：你会HTML吗？会，我能编好几个表格排板的网页呢！你会PHP吗？会，我会把一加一的运算写在函数里，然后调用！你会MySQL吗？会，我可以把数据库里的数据插入删除啦！
&&&&&& 那接下来该做什么呢？尝试着做个小的留言本吧，这同样是新手面临的一道关卡。花了一段时间，你终于学会把表单的数据插入数据库，然后显示出来了，应该说一个程序的雏形已经诞生了。但是，你可能会看人家这个编论坛，那个开发CMS，我什么时候可以写一个呢？不要急，再巩固一下知识，熟悉了PHP和MySQL开发的要领后，再回头看你写的那个留言本，你也许会怀疑那真的是你写的吗？这个时候，你可以完善一下你写的留言本。留言本应该加入注册以及分页的功能，可以的话，UI也可以加强。
&&&&&& 这就算学会了吗？NO，NO，NO，还早呢，你到现在还没碰过OOP呢吧？那模板和框架呢？还要继续学习呀！提供了一个用以构建web应用的基本框架，从而简化了用PHP编写web应用程序的流程。可以节省开发时间、有助于建立更稳定的应用。所以说，PHP框架是一个可以用来节省时间并强化自己代码的工具。当你第一次选择PHP框架时，建议多尝试几个，每个框架都有自己的长处和短处，例如Zend框架由于多样的功能、并且有一个广泛的支持系统，流行了很长时间。而CakePHP是一个晚于Zend的PHP框架，相应的支持系统也比较少，但是更为方便和易于使用。
&&&&&& 了解了面向对象和框架后，你应该接触一下XML了，总而言之，你绝对不会发现你全部都学会了，学无止境！学东西，永远不要妄想有速成这一说，技巧再多，但是缺少努力，那也是白搭。有一点可以保证，就是你学会了PHP，那么再学其它语言，肯定速成，反过来也一样，如果你之前学过其它的语言，那么学PHP肯定快。
&&&&&& 多借鉴别人成功的代码，绝对是有益无害，所以要多看那些经过千锤百炼凝出来的经典代码，是进步的最好方法。另外，要强调的是，学习一项技术过程中可能会遇到困难，可能会迷茫，你也许学了一半的PHP，又开始打C#的主意，或者有人说Java很好，这个时候你绝对不能动摇，要坚持到底，彻底学会。祝你顺利学成PHP，开发自己想要的网站。
最后，分享10条PHP性能优化的小技巧，帮助你更好的用PHP开发：
1.&foreach效率更高，尽量用foreach代替while和for循环。
2.&循环内部不要声明变量，尤其是对象这样的变量。
3.&在多重嵌套循环中，如有可能，应当将最长的循环放在内层，最短循环放在外层，从而减少cpu跨循环层的次数，优化程序性能。
4.&用单引号替代双引号引用字符串以实现PHP性能优化。
5.&用i+=1代替i=i+1。符合c/c++的习惯，效率还高。
6.&优化Select&SQL语句，在可能的情况下尽量少的进行Insert、Update操作，达到PHP性能优化的目的。
7.&尽量的少进行文件操作，虽然PHP的文件操作效率也不低的。
8.&尽可能的使用PHP内部函数。
9.&在可以用PHP内部字符串操作函数的情况下，不要用正则表达式。
10.&在可以用file_get_contents替代file、fopen、feof、fgets等系列方法的情况下，尽量用&file_get_contents，因为它的效率高得多。但是要注意file_get_contents在打开一个URL文件时候的PHP版本问题。&
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请关注php100官方微信 马拉松大概是世界上少数挤了这么多程度不一选手的「决赛」。世界级跑者们总是在鸣***后迅速消失在你眼前，难以望其项背，不免让人怅然若失，虽然我们也不是什么追星族，但就某种程度上来说我们是在追着这些人跑没错，想要靠近一点，再靠近一点。 这些运动明星穿的鞋、手表、衣服自然是大家的瞩目焦点，可是我们更在意的是，要怎么样才能变成他们？或是从他们身上看到一点我们也能做到的希望。 fit bottomed girls网站的Jenn，11月约了美国最快的男子Ryan Hall一起到纽约中央公园练跑，她便趁这难得的机会，帮大家向Hall讨教了几招个人撇步分享给大家：1.不要尝试新东西。 如果你知道吃燕麦可以使你活力充沛，那比赛当天最好就吃你熟悉的燕麦。2. 跑在当下。 专注在眼前的每一公里。3. 想办法熟悉路线，做好心理准备。 假设没有时间事先练习，那么就学Hall在准备芝加哥马拉松时所用的方法。他到Youtube搜寻该赛路线实际拍摄影片，然后看了上千次让自己感觉有跑过。4. 将补给重点放在中段。 以运动饮料为例，刚开始因为还有赛前进食储存的能量，所以少量或稀释饮用；到中间时，量增加一点或调高浓度，这时你得靠补给撑住；快要结束时，再回复成饮用少量或稀释的饮料，否则持续喝太多液体会增加负担，而且Hall保证这样就足够你跑到终点。5. 避免摄取富含纤维质，或任何会让你肠胃蠕动不适的食物。 一旦引发腹痛，不仅毁了这次跑步，还只能无力地看着人们纷纷从后面超越你，体力耗尽至少还能补充，腹痛就很难解决了。 6. 休息。 平常Ryan Hall一周会休息一天 (新手们需依照训练强度来调配每周休息日)，完跑一场马拉松后，则会休息二周。休息表示坐在沙发上懒也没关系，这是你应得的。 Ryan Hall一年至多仅跑两场马拉松，波士顿、纽约、芝加哥马拉松是他的最爱。历史悠久的波士顿马拉松富含活力、纽约马拉松有最棒的起点和名胜，芝加哥马拉松则是最快的。 最后他提醒大家：「努力练习！不然一不小心就会慢下来。」来源：运动笔记数据源：fit bottomed girls图片来源：Wikipedia如果您热爱生活，那么请将跑步做为一种生活态度，如信仰般坚守。你会发现，跑步会带给你无尽的乐趣。跑步信仰网 | 用脚步丈量人生跑步那些事儿(run-story)
文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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经过长时间休整后小腿会疼痛这些疼痛背后的原因是什么？我们怎么去避免？跑友询问：经历单纯的跑步，会很大程度的增加受伤几率。这很好理解，持续的压力造成损伤的积累，最后出现劳损，太正常了。
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对于新手司机来说，开车上路犯错是很正常的事情。我总结了一些关于新手司机常犯的错误，请大家有则改之，无则加勉。 禁忌一：不声不响超车 ：超车前一定要前后看清楚再动手。尤其是超越大货车时，一定要确认前车已经知道了你的意图。先打转向灯，连续摁喇叭，必要时打远光灯示意。开始超车了就要果断，返回行车道时要看一下后视镜，确保后车安全距离。还有，被超车时不要紧张，管好自己的方向，走好自己的车道。尤其是大型客车超上来，偶尔会在两车之间形成旋转气流，此时要紧握方向盘，紧盯前方车道，让它快过去。 禁忌二：时速快慢不均 技巧：在上高速前，就给自己规定一个时速，这也为今后高速公路行驶，奠定一个“个性速度”。建议新手初次上高速，正常路况下保持90-100码，如果只能低于80码的，建议还是走普通公路。另外，尽量在车行道内行驶，不要长时间占用超车道。 禁忌三：忘记检查轮胎 技巧：出行前四个轮胎都要仔细检查一遍，最好到专业维修店调整好轮胎气压。尤其不要忘记检查备胎，看是否完好有气。中途休息时，也要检查轮胎，用拳头敲打一下，看是否正常。如果有漏气，要立即修补。一旦行驶中发生爆胎，不能急踩刹车，这样车子容易打横失控。要紧握方向盘，逐渐减速靠边。 禁忌四：跟车距离太近驾照网() 技巧：通常时速100公里，跟车距离就是100米。高速公路上会不断出现确认车距的指示牌，可以此来估计自己的跟车距离。尽量不要长时间跟在大货车后面，这类车体积大，阻挡前方视线。而且有些货车尾灯昏暗，潜藏危险。 禁忌五：雨刮器喷淋没水 技巧：出发前一定要确认喷淋有水。挡风玻璃溅模糊了，喷水刮拭前，先看清前方道路，车流不复杂，因为一喷水刮拭，会有短暂的成片模糊，此时要适当降低车速，连续喷水，雨刮器开到中档速度。 禁忌六：开车接听手机 技巧：上高速前把手机开到静音状态。因为听着铃声响不去接，心情会很急躁，注意力不集中影响开车。开到静音状态，到休息站时，再拿出手机给来电一一回复。高速公路是全封闭的，即使家中遇到急事，也不可能立刻掉头，还是要到下一个出口再返回的。所以不必急于在路上接***。再一个方法是指定一位乘员专给你接***。 禁忌七：开车拧饮料瓶盖 技巧：事先准备好盖子可以用手推开的饮料瓶，或者带吸管的饮料瓶。如果有乘员，这件小事，一定不能自己做，就指定由他供水。 禁忌八：错过出口倒车 技巧：高速公路上因道路不熟，低速行驶或突然停车造成的追尾事故很多，而且大都发生在出口附近。出发前最好先问清楚要下的出口名称，或者在高速入口处向路政人员打听清楚。然后一路上要留意标志牌，一般出口前2公里开始就有提醒标志。万一开过头，千万不能倒车，只超过一米也不行。应该在下一个出口下去，到收费站问清楚后，再重新上路。 禁忌九：路上停车大家围观 技巧：遇到故障，如果车还能开动，要确认后车有足够的安全距离，再打转向灯靠边，停在硬路肩上，打开双跳灯，在车后100米以外设警示标志。乘客全部离车，站到侧护栏的外面，千万不要站在车边围观，更不能坐在车里。很多追尾事故发生在停车道。 禁忌十：司机与乘客高谈阔论 技巧：乘客可以适当和司机说说话，但不要说那些需要动脑筋或要引起争论的话题。司机要把注意力集中在开车上，偶尔听几句，不要多参与。 以上就是一些新手司机开车上路常犯的错误，希望能给大家带来一定的帮助。同时，新手司机开车上路之前，一定要先做好功课。
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发布时间： 14:23
《最佳阵容》是一款策略性极强的仿真足球俱乐部经营游戏，游戏中策略技巧要素丰富，而且付费设置比较合理，对中小R也比较友好。
《最佳阵容》是一款策略性极强的仿真足球俱乐部经营游戏，游戏中策略技巧要素丰富，而且付费设置比较合理，对中小R也比较友好。现在就来介绍一下，中小R该如何度过前期。 一开始肯定还是新手教程，基本上你完成了新手阶段的任务和关卡引导，建议新手上路都先随着新手引导完成前两个章节，这样可以集齐一套比较实用的中超套，外加一个系统送的德罗巴。这样的阵容肯定谈不上很强，但足以度过前期，另外不少球员也可以成为非常不错的合成材料，以顺利过渡到之后。 除了主线关卡，一些最基本的日常流程肯定是要都去做完的，这里也罗列一下，避免玩家们遗漏：首先肯定是系统面板里的签到和日常任务，包括喝咖啡领体力、升级技能、攻打10次副本等，这里还是鼓励大家尽量把副本往下打，多拿关卡奖励，很有好处。另外首充和VIP的价格非常低，还是值得充一下的，赠送的紫色奇拉维特在中前期还是很强力的，之后有更强力的也可以去转会市场换个好价钱。 此外也注意尽早搞定球衣赞助商，获得球票收入，这种收入肯定是越早开始积攒越好。每日签到、每日强攻也可以换取免费的名师指点次数，前期不必过于吝啬，像德罗巴、奇拉维特这种关键位置而且比较出众的球员都是可以去指点强化的，当然其他球员也可以。关键是你要在前期尽量强一些，这样在前期的排位里面就有好名次，拿的排位奖励更多。毕竟作为中小R，排位赛肯定还是中前期最好打，而高排名的奖励往往远远高于你的付出。 那么问题来了，如何强化球员?其实回到主菜单进入属性培养之后(球员强化+5才能进行属性培养)，玩家们往往会发现每个球员都有多个培养数值和路线。这个时候就很有必要对游戏的球员设定有一个了解了。不同位置的球员具有不同的关键属性，其中： 门将的关键属性为：体力+守门; 后卫的关键属性为：体力+抢断+拦截+对抗; 后腰的关键属性为：体力+抢断+拦截+对抗; 前腰的关键属性为：体力+突破+传球; 前锋的关键属性为：体力+射门(地面流)+对抗(高空流); 不同位置的不同球员，还有各自的推荐培养属性，这个在各个球员的面板里都会有标注。同样的资源去强化，强化不同的属性，对球员的提升都完全不同。初期打法要求不高，建议就只盯着“推荐培养属性”来做。另外就是如果某属性到达一定值，该球员的评级也会上升，身价也就暴涨，转会起来就能赚了。 提升属性可以通过赛前特训和名师指导的方式，赛前特训的话是随机3项属性变动，有增有减，一般如果关键属性有增，其余小减就是成功，不然可以不保存重来。至于名师指导之前也提过，有免费次数，不然就花钻石，它是随机4项属性变动，也是有增有减，但幅度更大。 前期往往不会有资源保证每一个球员、每一个属性的培养，材料也不可能够，记住一个准则是门将和前锋优先强化，中场和后防可以稍后考虑。同样的，到达10级时能获得的名人堂球员，也推荐优先搞定门将李富胜和前锋郝海东。然后还是多虐虐排位，趁新手期多拿奖励。
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和很多网站运营新手朋友在朋友们在聊天的过程中，他们问的问题种类主要集中在两个方面：问题，还有就是新手怎么去开展工作。第二点相对第一点可能更加的急迫，他们说很多时候都是自己通过学习了视频教程，或者看了一些网站运营类的书籍，甚至都没有一个完整的项目经验就去面试运营工作了，这种情况下，当我们的新手网站运营朋友刚到一个新公司的时候(尤其是小公司，大公司可能还会有人带一下)，就完全没有头绪了，虽然也知道网站运营大概要做哪些事情，但是这离真正的运营工作还很远，因为我们除了要做好网站运营本身的工作内容，还有很多东西是需要新手网站运营注意的;我之前有做过几年网站运营经理的经验，为了帮助更多的新手运营快速的在新公司上手并且开展工作，少走弯路，这里分享我总结的关于新手在网站运营工作开展中注意的8件事情，希望对新手朋友能够有所启发，并且起到实质性的帮助;接下来我们正式开始;一、工作前要有一个清晰的网站运营思路千万不要和我说，你已经是一家公司的网站运营了，但是还问我网站运营要做哪些事情?这就有点不应该了。如果不知道，面壁去吧。所以何杨在这里提醒大家，如果你想要做网站运营方面的工作，无论如何，你在工作前，你使用利用业余时间自己学习，还是交钱培训，或者跟着有经验的人学习都可以，一定要弄清楚网站运营的整体思路和一些基本的知识点，说白点，就是网站运营要干什么事情要明白;了解整体的网站运营思路好处有3点：1、方便你制定完整的网站运营方案：如果脑海中都不知道网站运营是做什么的，你怎么制作方案?2、方便你安排运营工作：每个人要干什么事情，干多少，怎么干……这些事情是需要你这个运营经理去安排的!3、你能站在全局的角度去把我整体的进度，跟踪效果，做出决策，和领导反馈，而这些都需要你有一个清晰的思路;如果不清楚网站运营整体思路和基本知识点的朋友，可以关注我微信或者在我博客中快速找到相关的文章进行了解。记住：在其位，谋其政，任其职，尽其责。你可以边做边学，但是首先得是建立在你有一个清晰思路的基础上，不然最终你肯定会被淘汰。二、针对公司产品制定一个详细的运营方案;老板把你招过去，在你还没有做出实实在在的价值之前，他最想看到的是你针对他们产品的运营规划，或者说接下来你要做什么事情。这个时候一个完整的运营方案，就显得尤为重要了。它可以快速的帮你树立你在老板心中的权威印象，还有你下属同事对你的佩服。而这一切对你后面顺利开展网站运营工作非常的有利;如何制定一个系统的网站运营方案让你的老板对你产生信任感呢?这里不展开讲，只是给大家提供一些思路方面的参考;后面的文章中会详细的说明对于新手如何制作一个实用价值高，并且高大山的网站运营方案。1、分析目前存在问题：目前产品运营中存在哪些问题，说明这些问题会导致什么后果;2、分析竞争对手：目前市场上的竞争对手怎么样，有没有什么值得学习，有什么什么值得警惕的，有哪些是直接的竞争对手，有哪些是潜在的。3、给出自己的运营思路：从问题和结果出发，按照网站运营那条线，给出每一个环节具体的执行方案;4、工作安排到位：手下需要哪些人共同完成，每个人负责什么事情，如何量化和考核。5、涉及预算要说明好处：如果涉及有投入预算的项目(如推广费)，应该详细说明，并且说清楚投入后产生的预期效果;最好数字化，这样老板更容易直观感受。6、预期效果如何：最终你的运营目标是什么，通过方案的执行，规定的时间应该能够达到的效果要体现出来;三、快速和运营工作相关同事搞熟关系有些小伙伴比较内向，不喜欢说话，认为只要做好自己的事情就可以了。但是你做了网站运营的工作，就不可以再这样，因为你的工作性质决定了，你一个人是无法完成的。所以进入新公司以后，最关键的就是要和你运营工作中相关的同事先搞好关系，比如编辑，seo，文案，设计，数据……可能小公司没有这么的部门，但是只要是和你工作相关的，你都应该花时间去搞好关系。在公司里面，关系好，你工作开展中安排人员也会顺利很多。比如有时候上活动的时候，我们需要制作专题页面推广，这个时候就需要设计部门同事的配合，你以为你以运营的身份去命令式的直接安排就可以了吗?其实在很多公司里面(除非老板自己就是做运营的)，网站运营是一个比较尴尬的位置，因为它不好界定职责范围，所以很多技术部门同事认为没有任何的技术含量，对于运营提出的要求也就待理不理的了，这个也是很多新手运营工作中遇到的最大的问题。所以你想要通过压制的方式去安排工作，对不起，你肯定做不长，先搞好关系(没事多聊天，经常在一起吃吃饭什么的)，然后让他们改变对网站运营的错误认识，从内心里面认可你，那你的工作开展就会顺利很多。四、分配工作并制定详细工作计划;当你的运营方案制定好了后，接下来，你要制定详细的工作计划了，就是怎么去实施这个计划，这个是不需要给你老板看的，是针对你自己的工作制定的，帮助我们快速理清工作思路的。比如方案中提出的运营措施具体细化到哪些人去干?每天的工作量如何?自己时间怎么分配，要做好哪些事情，如跟踪进度，查看日报，要做好哪些数据的收集和分析等。五、有些事情该请示，有些事情无需请示;这是新手网站运营比较头疼的事情，就是不知道什么时候该请示领导，什么时候不该请示。经常请示领导会不会让领导认为我无能?要我何用?凡是不请示领导会不会让领导以为不把他放在眼里?自己太武断?其实不仅仅网站运营部门，其他很多部门都有类似的情况。这里何杨给你自己的几个小建议，大家可以参考：1、你专业范围内的决定自己做主，比如人员安排，工作量安排，进度把控，效果跟踪，运营局部策略调整等等;这些专业性较强的东西无需请示，直接自己搞定。因为你请示，领导也不一定明白。反而造成的印象不好。2、涉及金钱，运营整体方向调整最好请示一下：除非是老板格尼明确说过，多少钱以下的你自己做主。其他涉及金钱的必须请示，千万不要做聪明，那样只会聪明反被聪明误!还有一个就是运营方向大的策略决定权要请示，比如你分析产品之后，想要在淘宝上面推广，这个你要请示领导，把好处和你的建议说给他听，决定要不要做是他的事情。六、请示领导永远让他做选择题!上面说了请示和不请示的问题，下面要说的我认为还是比较重要的，就是我们在和老板沟通的时候，尽量的让他做选择题，而不是问答题!把不同情况的好处说清楚，你可以提建议，但是不要做决定。大致的流程应该是这个样子的：A方案是什么样子的，优点是……，缺点是……;B方案是什么样子的，优点是……，缺点是……;C方案是什么样子的，优点是……，缺点是……;最后，我的建议是……，因为……为什么要这样，说白点，老板也是人，人的性格也是多面的，有时候你认为你的出发点全部是为了公司好，但是最终的结果却不尽如人意。这样的好处有很多，最关键的就是你在用心做这件事，把不同的情况都分析出来给他听，老板能感受到。所以一般情况下，不管什么性格的老板都会喜欢这种方式。好吧，肯定有人会说，工作也这么不实在，不好意思，你的批评我不接受，这不是不实在，而是换一种处理问题的方式，因为现实中的确是这样的，新手运营朋友，要谨记，相信在别的地方，你也听不到这么中肯的建议了。七、利用一切业余时间提高自己;既然你还是新手，就不要停止学习的脚步，不管是提升自己技能，还是保住你目前的工作，你都无可选择。记住：搜索引擎是你最好的老师，不懂自己去搜一下，也可以加入一些专业性较强的QQ群，和大家交流……学习的渠道很多，就看你愿不愿意。只要坚持下去，你会发现，如果有一天你想要跳槽的时候心不虚了，因为你有了资本去别人去谈条件，因为此时你是工作经验的人了!八、不断总结工作经验;其实工作的过程中我们会遇到很多的问题，很多时候想法不等于现实，真正落地去实现想法的时候，很多弊端才露出来。实战中我们不断的发现问题，解决问题，你要把所有解决问题后的经验都要记录下来，这些才是你真正的实战经验积累!比如我们运营方案中制定了使用SEO手段去提升关键词的排名增加曝光。这句话本身很好说，但是当你去实现的时候却没有那么简单。你知道SEO包含东西有多少吗?有哪些因素都会导致排名下降甚至降权?怎么去架构全站布局?用户体验到底可以反映在哪些指标上面……而这些只有在操作的过程中才能慢慢去理解。结语如果你是一名，希望上面的几个注意事项，能够帮助你快速的在小公司里面上手，有效率的展开工作，让老板和同事对你增加信任感，只要做到了这些，你就应该算是一个真正的网站运营从业者了。作者：何杨(公众号：heyangview)相关阅读：顶: 6踩: 3 来源：，欢迎分享，（QQ/微信：） 原文地址：
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1楼&& 10:58:51 好吧，对于现在的我来说还不错，，，但是为什么我是运营，却天天被老大叫做SEO的事- -顶:
2楼&& 10:48:31 水还很深啊需要慢慢理解顶:
3楼&& 08:12:58 新人不都是一步步成长的吗？顶:
4楼&& 16:54:07 说的很不错的，很有实际的价值，值得借鉴学习！呵呵顶:
5楼&& 17:05:08 对现在做的工作非常有用。顶:
6楼&& 14:19:13 通篇扯淡，既然是新人能懂那么多才有鬼顶:
7楼&& 19:36:30 确实受教了。个人感觉这些建议对于每个新人都适用顶:
8楼&& 02:08:42 学习了，学习大神顶:
9楼&& 10:59:09 很有帮助，谢谢楼主分享，支持一下顶:
10楼&& 16:13:58 说的很不错的，很有实际的价值，值得借鉴学习！顶:
11楼&& 17:42:09 你知道SEO包含东西有多少吗?有哪些因素都会导致排名下降甚至降权?怎么去架构全站布局?顶:
12楼&& 08:36:43 说的很不错的，很有实际的价值，值得借鉴学习！顶:
13楼&& 08:31:45 自己能解决的就解决，不能再请教顶:
14楼&& 16:16:31 最近看到好多“何老师”的文章，受教了顶:
15楼&& 13:01:22 总结很重要顶:
16楼&& 22:43:03 团队协作十分重要。顶:
17楼&& 19:25:11 在中小公司，的确得这样顶:
18楼&& 17:16:08 说的挺中肯的 小公司 事多人杂 如何分工顶:
19楼&& 15:54:19 工作协同最重要了。很多时候都是配合不好的问题。顶:
20楼&& 15:29:08 很少的文章，值得去品味顶:
21楼&& 14:40:16 很不错的文章，学到了，谢谢分享顶:
22楼&& 11:25:45 运营很多时间就是细节和总结，加油顶:
23楼&& 11:06:20 运营方案中制定了使用SEO手段去提升关键词的排名增加曝光顶:
24楼&& 14:13:07 小咖秀 的文章呵呵有点短了希望文章长点顶:
25楼&& 11:48:30 我现在就在纠结有些事情需不需要向老板请示顶:
26楼&& 18:14:57 推广网站靠思路。顶:
27楼&& 17:53:51 我就是想留个言，不要回复我！！！顶:
28楼&& 15:08:25 运营是这样讲的么？顶:
29楼&& 14:16:21 慢慢来，个人站长更难，把这当一个爱好就好顶:
30楼&& 12:12:51 找准目的，才能见成效。顶:
31楼&& 12:09:30 推广网站靠思路。技巧顶:
32楼&& 12:07:48 把网站作为产品运行？内容就是推广吗，题不达意。顶:
33楼&& 08:56:29 写的是产品运营还是网站运营？我怎么看蒙了。。。顶:
34楼&& 08:18:54 如果老板懂一点还能听进去，如果老板什么都不懂的，他只看结果了。顶:
35楼&& 08:18:16 这个分享一下还是不错的。顶:
36楼&& 00:06:53 有些东西都是相通的，不光是运营公司，其实就是在政府机关或者外企，这些建议也是应该值得认真学习的。顶:
36楼&& 19:00:37 手机上能不能看？顶:
37楼&& 23:27:31 慢慢来，个人站长更难，把这当一个爱好就好。顶:
38楼&& 22:36:48 总结得不错，值得学习，如何能理进一步细化就更好了。顶:
39楼&& 21:56:44 小公司工作挺好的。顶:
40楼&& 21:01:23 干货挺多的，慢慢来，个人站长更难，把这当一个爱好就好。来看看。学习下新思路。顶: 0踩: 0回复顶:
41楼&& 16:41:39 慢慢来，个人站长更难，把这当一个爱好就好。顶:
42楼&& 15:13:17 其实工作的过程中我们会遇到很多的问题，很多时候想法不等于现实，真正落地去实现想法的时候，很多弊端才露出来。这时候我们就需要不断的去优化，完善。成熟后，再进行放大！顶:
43楼&& 13:57:49 小公司往往舍不得话费推广费用顶:
44楼&& 12:52:53 有目标是固然好的 但是我哦相信很多站长都是定了目标之后发现了问题 而且发现自己的目标并不适应当前社会 所以决定从头再来顶:
45楼&& 12:13:07 好水的文章，对小白完全没有意义。现在有好多运营达人都有开自己的微信公众账号，来分享运营的经验，大家可以去看下他们分享的文章，大都有具体的操作案例或者是经验的总结，对自己的提升还要大。顶:
46楼&& 11:49:56 原油投资产品怎么推，难难难，难以上青天顶:
47楼&& 11:09:22 请示领导永远让他做选择题! 好样的！！顶:
48楼&& 10:27:59 好水的文章，对小白完全没有意义。现在有好多运营达人都有开自己的微信公众账号，来分享运营的经验，大家可以去看下他们分享的文章，大都有具体的操作案例或者是经验的总结，对自己的提升还要大。顶:
49楼&& 10:19:24 实战中我们不断的发现问题，解决问题，你要把所有解决问题后的经验都要记录下来，这些才是你真正的实战经验积累!顶:
50楼&& 10:08:47 方法我已经告诉你了，做不做在于你了！！！顶:
51楼&& 09:28:20 我就是一名运营新手，目前也在学习中，支持一下，谢谢分享顶:
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