我老家湖南90年、他浙江衢州88年、我们2011年在杭州认识、他是独生子 我有一个弟弟.12年3月结的婚、现在已经五年多了、孩子四岁！结婚是因为他对我不错、我对于物质方面从来没有什么要求…/
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12031个成员桂卫华研究团队：有色冶金自动化领域的王者之师|【心理援助】中南大学|中国大学生在线（）
桂卫华研究团队：有色冶金自动化领域的王者之师
& 三十余载的卧薪尝胆，这个群体始终面向有色金属工业节能降耗减排的国家重大战略需求，长期深入生产一线，坚持从生产实际中提炼科学问题，围绕制约我国有色金属工业自动化水平提升的共性科学技术难题，深入开展有色冶金过程建模、检测、控制和优化的基础理论、关键技术和工业应用研究，建立了复杂有色冶金过程控制的理论与方法，突破了一批有色冶金过程优化控制的关键技术，成功应用于铜、铝、铅、锌等有色金属生产过程，取得了显著的节能降耗效果和经济社会效益，为促进有色金属工业自动化水平的提升作出了重要贡献。 & 一个团队在30多年的风雨岁月中到底要凭着怎样的信念才能历尽苦难痴心不改？ 30多个春秋里又要依靠怎样的意志才能一路坚定地走到今天呢？带着这些疑问，笔者在9月一个细雨蒙蒙的下午走近了这个团队。学高为师，德隆为范 & “厚德博学，勤勉敬业；求实创新，研以致用”是有色冶金自动化研究团队的十六字箴言，前八个字是“做人”的精神与目标，后八个字则是“做研究”的态度与要求。团队带头人桂卫华教授始终以“德才兼备，德必为先”来要求自己以及群体每一位成员。桂教授温和谦逊，恬淡质朴，从来都以集体、团队的利益为重，不考虑个人利益、不计个人得失，是大家眼中十分敬重的“好”人、“好”领导、“好”老师。 科学研究工作排斥浮华，来不得半点虚假。在长期的教学科研过程中，桂卫华始终踏实工作，潜心科研。到工厂搞科研，他总是一下车就直奔现场；出差回校，又常常顾不上回家就直接到办公室加班。“潜心科研结累累硕果”，桂老师已在复杂工业过程建模与优化控制、工业大系统控制、现代鲁棒控制、非线性控制等理论与应用研究方面取得了突出成绩，成为了本领域国内有重要影响的专家。 桂卫华老师一直鼓励学术讨论，倡导学术民主，同时激发学生学习研究兴趣。尽管工作繁忙，仍在每周固定地抽出时间，在办公室举行学术交流会。听到研究生们研究取得新进展时，他会适时给予鼓励与引导；知悉他们在课题中遇到困难时，他又会直言要害，给出中肯建议。学生们的点滴进步，无不凝结了桂老师辛勤的汗水。 桂卫华鼓励大家在交流会上多发言，多提出问题。他常教导学生，“无论是开展科研工作还是对别人成果的批判，最重要的是能够提出问题、会提出问题，一个人提出问题的水平决定这个人的专业水平和综合能力”。 & 桂卫华经常以身作则，奋斗在科研一线。如今已为人师的王雅琳至今珍藏着桂老师写给学生们的一封封科研建议书，“那是他手把手地教我们搞科研的见证，也是我们今后帮助年轻人搞科研的模板，在和桂老师一起做科研的过程中，我们就非常愉快地成长起来了。”桂老师严谨、实干、求真的钻研精神成为了学生们弥足珍贵的财富。 & “90年代初期，桂教授在做‘洛铜’750 mm冷轧机控制系统项目时，由于可利用的信息匮乏，为了能成功复现一套完全引进的系统，桂教授自己去现场测绘电路，因为近视严重，加上长时间近距离盯着电路板，使得旁人乍一看好像脑袋“冻”在了电路板上似的。”时至今日，那“冻”住了的一幕仍清晰地印刻在团队成员王雅琳教授的脑海里。 “我们不做虚的东西！”桂教授无不自豪地说。“大道不孤，德必有邻”，正是桂教授这种以身作则的榜样力量，引领团队全体成员在纷扰浮躁的大千世界里心无旁骛地潜心于科研工作，才能够一步一个脚印地成就今天的团队。拧丝成绳，聚木成林 “团队初建之时，条件简陋，资源紧缺，成员也只有十人左右，各方面困难重重。” 回忆起当年的情景，桂教授感慨万千，“以人为本是关键，爱惜人才、尊重人才是我们团队不断创新不断发展的法宝。”在此后多年的发展壮大过程中，团队倡导学术民主与团队合作精神，鼓励不同学术观点的竞争与交叉融合，对于刚从外校引进的青年老师，各学术带头人都会悉心指导并给予方方面面的支持与帮助，循循善诱，各尽其才，让他们自然地融入团队。这种宽松民主的学术氛围、平和求实的工作环境以及高水平的研发实力对国内外有志青年产生了强大的吸引力，也为团队自身形成了坚韧的凝聚力。这支1978年成立的自动化科研室，经过几代人的艰苦奋斗，已发展成为如今的拥有高级职称人员23人、中级职称7人，博士学位获得者29人的科研梯队，其中何梁何利基金科技奖获得者1人，国家杰出青年科学基金获得者1人，长江学者特聘教授1人，长江学者讲座教授1人，国家千人计划1人，新世纪百千万人才工程国家级人选2人，湖南光召科技奖获得者1人，教育部新世纪优秀人才6人、湖南省121人才工程人选3人。群体囊括了李劼、阳春华、瞿志华、周谦、粟梅、彭小奇、年晓红、周萍、贺建军、彭涛、唐朝晖、叶华文、陈宁、谢永芳、王雅琳等一大批骨干教授，形成了一个团结协作朝气蓬勃的稳定团队。 “我们这个团队已经有30多年了，是经过多年合作、自然而然形成的一个团队；团队之所以能走到今天，最重要的一点是因为它是一个真实的团队，并在几十年的辛苦奋斗中形成了良好的合作关系。”桂卫华教授介绍说。“单丝难成绳，单木不成林”，团队中每一位成员都深深地体会到这一点。团队中的阳春华教授是有色冶金过程检测与自动化装置研究方向的国家杰出青年科学基金获得者，1985年她作为硕士研究生进入了这支队伍，在长达28年的科研工作中，一直执着地奋斗在这个阵地。这支队伍中的大多数成员，包括李劼、粟梅、彭小奇、周萍等学术带头人在内，都是地地道道的“中南人”，他们为了提升我国有色冶金自动化水平这一共同的目标和信念走到了一起，在学术与科研中因优势互补而相得益彰，依靠着团队强大的凝聚力，他们一干就是十几年，甚至是几十年。正如桂卫华教授在进行自然科学基金委终评答辩时豪迈地说：“我，以成为这个团队的牵头人而自豪！同样，每个成员也以能成为这个团队的一分子而感到无比自豪。” 每逢年底，桂卫华研究团队都会举办一台由全体成员以及博士生、硕士生将近200人参与的大型联欢晚会，晚会节目包括当年工作总结、来年工作计划以及文艺表演三个部分，所有的表演节目都是由学生自发组织并自编自导自演，素材都来自于老师、学生们的日常生活、学习和科研经历，表演中还穿插不少有老师参与的游戏、竞猜等互动活动，并且设置了评委打分和颁奖环节，正是这样的欢歌劲舞、吟诗作趣气氛，折射出整个团队其乐融融的和谐、向上的风貌。也正是这样既严谨又轻松的氛围，团队才得以在三十余年的发展过程中，不断做大做强，成为一个坚不可摧的阵地。千淘万漉，吹尽狂沙 创新群体对年轻人的发展有一个规划和要求，那就是：要有一个长期坚持的理论方向和一个实际应用的领域。团队年轻人要成长为未来的优秀学术带头人，惟有持之以恒。桂卫华研究团队“勤奋努力、坚持实干”是出了名的，作为团队的带头人，桂教授更是几十年如一日地潜心钻研，经常工作至深夜。“如果你晚上从学校的民主楼旁走过，亮着的灯中一定有着这个团队的那几盏，”谢永芳教授说。正是几代学术带头人这份厚重的责任感与使命感，以及团队每位成员“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的百折不挠精神与不懈坚持，铸就了这个群体在有色冶金自动化领域的唯一。 “我们国家正面临资源和环境问题，如何节约资源、环保节能是制约国民经济发展的瓶颈问题，而提升自动化技术水平正是解决这一瓶颈问题的有效途径。因为新工艺要依靠自动化技术来保障高效生产，老工艺也要靠自动化技术来提升生产水平和节能降耗。”说到团队的工作，桂教授如数家珍、娓娓道来。团队结合国家节能降耗减排的重大需求，与企业深入交流合作，了解生产一线需求，并从实际生产过程中捕捉并提炼出具有前瞻性的科学问题进行研究，近五年承担国家级科研项目73项，先后获国家科技进步奖6项，省部级科学技术成果一等奖10项、二等奖17项。授权国家发明专利26项，登记软件著作权39项。出版著作12部，发表学术论文768篇，其中SCI收录211篇，EI收录676篇。对于团队的未来，桂卫华教授更是信心满满，他坚信自己的团队一定会凭借创新研究群体科学基金的资助稳步迈向本领域国际一流的团队行列。 咬定青山不放松，立根原在破岩中。正是凭着源自责任与使命的坚定信念，让这个团队在三十余载的艰苦探索中执著前行，开拓进取，最终成就了有色冶金自动化领域的王者之师。 &
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王者之师：2006年意大利团队之星
在高度职业化和商业化的现代足球中，战术革新近乎停滞，国家队合练机会越来越少，如何在赛会制的大赛中出奇制胜？2002年巴西主帅斯科拉里给出一个***，就是尽量照顾队内超级球星，最大化发挥“3R”的威力；2006年的里皮走向另一极端：球星地位被淡化，意大利人变成了坚不可摧的整体，用坚韧和血性击垮对手----包括占有主场之利的德国队和齐达内领衔的法国队。
里皮夺冠后创造了前无古人的纪录，成为惟一囊括欧洲冠军杯和世界杯的主帅（之后博斯克也做到这点），在此之前，他已有足够辉煌的履历，但还是留有缺憾，如三次冠军杯决赛的失败。
***门事发后，关于他和尤文乃至意大利足球的质疑(实际上尤文被剥夺的两个冠军是其继任者卡佩罗带队)，让里皮和手下弟子的出征，带上了孤军奋战的悲愤色彩，也是促使意大利超常发挥的因素之一。
在组队和战术上，里皮有别于传统的意大利防反打法，几乎可称为“尤文+米兰”的组合。这支意大利队的身体和力量，很像里皮手下的尤文，托尼、马特拉齐乃至打边卫的格罗索，身高都超过1米9，与德国的半决赛，意大利身体不落下风，这在以往是难以想象的，此役堪称里皮执教艺术的绝佳体现，他不愿与擅踢点球的德国人拼12码，先后换上三名前锋。在加时赛中，以防守足球著称的意大利人罕见地主动出击，日耳曼人虽有门框两次相助，但最后时刻终于奔溃，在3分钟内连丢2球败北。
阵型选择方面，里皮几乎拷贝了AC米兰，其核心在于“皮尔洛+双后腰”，虽然前面攻击队形时有变化，但这一核心却始终不动摇，加强了中场防守力量的同时，进攻和组织也没有偏废。所有7场比赛，意大利没有被对方球员攻入1个运动战进球(总共2个失球，1个乌龙，1个齐达内点球)，加图索、德罗西/佩罗塔组成的中场屏障起到了御敌于外的作用。中场大脑皮尔洛则是衔接前后场的关键棋子，是全队最不可或缺的人物，除1/4决赛胜局已定后提前下场外，他打满了其他所有比赛。
队长卡纳瓦罗则是后防线的定海神针，在内斯塔小组赛就提前伤退的情况下，卡纳瓦罗如有神助，他本人此后承认，这是难以重现的“超常发挥”，他也因此囊括了2006年度的世界足坛个人大奖。但本届世界杯意大利的整体足球，更体现在“小角色唱大戏”，没有往日罗西式的孤胆英雄，却有9个进球8人分担的全面开花。
决赛上，对手法国队身经百战，很多球员参加过多届大赛决赛，很多意大利队员在这方面却是空白，但小配角马特拉齐却搅了“一哥”齐达内的告别盛宴；此前的1/8决赛，罚下1人的意大利能淘汰澳大利亚，也靠“神奇左后卫”格罗索补时第3分钟赢得点球。
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