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上班时间安排怎么样合理 最让员工接受的上班时间安排
智囊团网 15:09
　　这里我们说到的上班时间安排其实是指两方面的，一方面是企业制定的出勤时间，即每天几点上班，几点下班，以及每周休息几天，什么时候休息;另一方面是指在上班时间内，员工如何合理安排自己的工作时间，来有效的完成工作任务。那么这个时间怎么样安排比较合理呢?那么就和智囊团网小编一起来探讨一下吧，看看上班时间安排怎么样合理。　　上班时间安排怎么样好?　　在国务院1995年上午174号令中第三条规定：“职工每日工作8小时，每周工作40小时。”是中国企业职工最基本的工作制度，大部分的企业为了配合国家机关和银行的每周五天工作制，而自然而然实行周六周日为周休息日的同轨。那么每天的上下班时间的安排就会有所区别，上班时间和下班时间有早晚。但都是围绕每天工作8小时的规定来制定的。比如：8:0-12:,13:00-17:30，或者是9:00-12:00，13:00-17:00,等等。有些由于行业的特殊性，需要实行三班倒，或者是两班制的就会根据具体情况作出安排。　　自己对于上班时间安排：　　1、周详的计划　　所谓一个好的计划应该包括：①设定目标，判定方法和资源;②分派责任范围，设定行动步骤;③排定工作时间表;④选择何时开始行动，按期在规定时间内完成工作目标;⑤提供评估及重要点。　　2、排定工作的优先顺序　　依工作的轻重缓急来安排优先顺序。先做紧迫而重要的事，再做不紧迫而紧要的事，其次才是紧迫而不重要的事，不紧迫而不重要的事搁在最后。　　3、设定长短程目标　　拟定目标的要件：①目标要特定的、清楚的;②还要数量化、可达化;③更要列出目标“达成希望”与“达成结果”的关系。　　4、订定每日工作计划　　详细的计划今天或是明天重要的工作。①计划明天的重点工作内容;②列出明天要做的工作清单;③一般记事或约见.　　5、挑战效率最高点　　回头看看，你有多少时间是完全控制在自己手上，然后设法找出处理例行事务最有效率的方法，并集中全力应付重要任务。　　6、学习分配工作　　学习将不同的工作授权给不同的单位执行，分工合理才能在最短时间内以有效的方式达成目标。　　7、今日事今日毕　　拖延决定或行事缓慢是非常危险的习惯：①订定完成期限。②建立回馈制度。③安排人监督你。④趁早解决。⑤把工作划分为几个小部分。⑥现在就去做。　　8、避免分散注意力　　你所花费的努力中，通常有百分之二十已决定了最后的结果。因此，专心在少数能影响结果的事务上，将有助于在短时间之内达到要的成果。　　9、将阻碍减到最低　　通常造成时间浪费的环境因素有：①***。②信件。③会议。④等候。⑤访客。⑥紧急事件。　　10、培养说不的能力　　如果你从来不懂得拒绝工作，导致工作量超出负荷时，你的工作品质势必会大受影响。　　11、应付突发状况　　应付突发状况，是时间管理上的一大技巧，当发现情况不对时，可以：①重新商议。②缩小计划的涵盖面。③争取更多资源。④接受替代品。　　12、随时检视　　随时检视自己的时间管理状况，如果觉得不满意，可重新检查自身的时间管理方法，发现问题以后再做调整。　　总结：上文中就是有关上班时间安排的介绍，上班时间是两方面来控制的，企业给的是具体的一个上班时间段，而自己是控制整个上班过程中时间的安排，合理的安排时间能够更加有效的来完成工作，希望以上的内容对大家有所帮助，想要了解更多的相关资讯，大家可以查看智囊团网的其他相关资讯内容。
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