app store 中更新记录怎样删除_百度知道记录是如何被刷新的
&&& 近日，古叙煤电公司掘进十队再传捷报。8月份，该队实现防突煤巷单头炮掘203米。这是该队连续第三个月刷新公司防突煤巷单头炮掘最好记录。此前，该队6月份煤巷单头炮掘170米，7月份煤巷单头炮掘183米。
&&& 掘进十队一步一个新台阶，月月打破历史记录，是什么样的队伍创造如此骄人的成绩？笔者认为，核心在于掘进十队具有勇担责任，自强争先的团队精神。
培育认同感&严格落实制度&夯实管理基出
&管理才能出效益。健全的制度，规范的管理一旦被职工认同和接受，就能形成一种无形的向心力、凝聚力和塑造力，激发职工的创造力。在挂满员工全家福照片的该队会议室，队长徐奎告诉笔者，&高产的原因就在管理，我坚决认真、严格、斗硬地执行公司基层基础管理的要求，认真落实公司规定的每一项制度，狠抓、狠管、狠奖、狠罚，夯实了安全基础，提高了工作效率，建队以来，我们队没有发生过一起轻伤以上安全事故，目前，全队员工朝气蓬勃，因此，掘进进尺才会月月刷新，取得今天的好成绩。&
&&& 古叙煤电公司党政对基层队级管理要求严格，对现场管理、队级基础工作检查、专业技能培训等方面，制定了一系例的管理措施，掘进十队严格按照公司要求，用公司的管理规定来严格要求自己。对公司要求的队级各种会议，如碰头会，班前会、民主生活会、安全政治学习会、仲裁会等，他们都按要求按时召开雷打不动。对于&三违&追查帮教，他们坚持认真组织，实在到位，对责任人落实到人头，翻开该队员工出勤考勤表、学习考勤表几乎没有缺席。
强化制度约束&把小事做细&细事做透
&&& 细节决定成败，在掘进十队得到了体现，正是因为他们严谨的工作态度，才实现了至今全队无轻伤以上安全事故。员工李某说：&有时我真的觉得我们队管理太狠，队长很不人情，可是回头一想狠也是对的，就是因为狠，我们才取得了今天的安全生产成果&。&记得有一次，在敲邦找顶时，由于我一时大意，有一块约鸡蛋大小的石头是活动的，没有被我发现，这块石头四周已破，随时有可能掉下来。正好值班队干过来检查，被他发现了，当时就狠狠的训了我一顿，并给我罚款，说我工作不认真，排查隐患不得力，我心里非常不服，心想：就鸡蛋大个石头，就算掉下来也没什么了不起，我还戴了安全帽，再掉几个这样的石头我都毫发无损。&&下班回队以后，我找到队长评理，希望能免去罚款，没想到，队长说罚得对，徐队长看我满脸不高兴，就细心的给我解释，他说：隐患没有大小，哪怕是鸡蛋大小的一个石头，但是，它的背后有可能隐藏着更大的危险，有可能因为一块石头的松动而引起一大片的石头垮塌，那样不是会引起更大的危险吗？听了他的话我恍然大悟，原来是这样，这款罚得我心服口服。&
加强绩效考核&公开透明分配&稳定员工队伍
&&& 掘进十队出勤率高，几乎没有无故缺勤，徐队长这样解释：我们出勤政策公开透明，根据公司要求每天公示，出勤激励政策拉开档次，大家觉得公平公正，很信服，出勤当然高了。学习时间就是员工充电时间，既要讲现场安全生产，又要学习公司规定培训内容，缺席一律严格考核，员工能够提升业务，都不缺席。笔者看到在掘进十队会议室墙上，工资分配五公开五上墙的规定内容一字排开，每日工分表总是吸引员工翻看。徐队长说，值班队干每天再累也要将评工记分算好公示出来，第二天员工上班对应得工分一目了然，员工自然有干劲。
&&& 他们会议室墙上公示着&五考核&办法。一是计件考核。每班计划必须完成，没完成的任务，当班计件工资取消；二是绩效考核。鼓励超计划完成任务，超产部分提高单价结算；三是出勤考核。职工出勤按照月大26、月小25个班核定，超过出勤天数按照计件计发高额出勤奖；四是排矸考核。每班确定最低排矸量，并严格考核，遗留矸石一律扣单价；五是安全考核。队干、安全员、群监员隐患排查必须达到公司规定要求，当班被公司查出严重隐患，一定严肃处理。发生人员受伤，当班处罚连带负责。有了这些制度，并不折不扣，严格执行，在该队形成了良好的风气。碛头矸石留存基本没有发生超规定现象、没有发生过空顶作业、杜绝了员工受伤事故，员工的工作积极性异常高涨。
&&& 现在掘进十队生产成绩好了，钱自然也多了，对于分配，徐奎说：钱多了更要靠制度、更要公平公正，这样才能增强队伍凝聚力，才能保障队伍的稳定。的确，从来没有员工反映掘进十队分配不公。每次工资仲裁会，掘进十队会议室最为热闹，不当班的员工都被请到队里，参加工资分配仲裁。每个人都可以发言，都有权监督分配是不是按照制度执行。
团结一心 忠诚团队 勇担责任 把事情做到位
&&& 解决问题、超前谋划、做好表率，自我创造良好的现场条件，这是掘进十队高产的又一措施。掘进十队施工的12400工作面是公司重点接替工作面，徐奎接到任务后二话没说就和生产技术部相关人员一起看现场、定方案。由于对现场情况掌握清楚，该队施工前准备硬是比其他队少了一个圆班。徐奎说，对自己的工作面，我要求自己要了如指掌。我到现场走一圈，就能掌握现场状况、人员安排、材料准备这些基本情况，并且提前筹划延皮带、移设备那些环节，我们做到了延移设备不停头。对于每天接近7米的进尺，徐奎说，主要靠工人有主动性。我们的队干，都能在碛头带头干活，在队干的带领下，工人个个积极主动，现场没有偷懒和闲人，打眼、运材料、做炮泥、清浮矸，每个人都在忙忙碌碌。各系统部长也清楚，掘进十队的工作，基本不需要操心，他们总是超前就落实了皮带架的准备、支付材料的到位，安排了预测孔施工。
&&& 掘进十队的工人，都能懂得合理利用时间，珍惜能用于工作的每一分钟，都恨不得把每班时间延长，该队的工作面在很远的边界，但是他们下班从来不坐就近的一采区人车出井，而是走路到远一点的二采区去坐路过的人车，因为一采区人车比二采区人车要早发车半小时，这样，就可以省下二十分钟时间来工作。职工王某笑着说:&时间是有限的，工作任务重，事情多，我们必须要做到不浪费时间，才能在有限的时间内完成尽可能多的工作，因为时间对我们来说就是效益。&井下工作累，这可都是体力活，谁不想早点下班洗个热水澡，回家享受家的温暖呀？可是他们没有，在他们看来认真工作，多打进尺是他们的责任，强烈的责任感让他们把每一分钟都扑在了工作上。
&&& 掘进十队勇担责任，自强争先的团队精神是古叙煤电公司优秀基层队的一个缩影，他们正以坚定的步伐，向着更高的目标努力奋进。
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