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仓库呆滞物料与防止发错物品的看板整顿
作者：天行健企业管理分类：时间： 09:09:13
一、呆滞物料的看板整顿所谓呆滞物料就是在仓库里面储存超过一定期限的物品。呆滞物品的产生给企业带来了很大的损失，如果处理不及时，就有可能让原本还有利用价值的呆滞物料变成废料，尤其是那些有严格的库存期限的物料，超过库存期限要求的，就只能报废了。要想避免这些的情况发生，首先要设计一个呆滞物品管理，同时视呆滞物品库存时间的长短，比如一年、两年，分别贴上不同的颜色标示，比如:半年的为蓝色，一年的为***，两年的为橙色，三年的为红色，然后将这些呆滞物料集中管理。注意:千万不能将它们分散管理，因为只要一分散，就很容易造成无人管理。看板格式如（表1）所示。表1看板做好之后，再根据看板上呆滞物品需要处理的紧急状况使用不同的颜色进行标示。这样呆滞物品就能及时有效地得到处理，尽量降低损失。二、防止发错物品的看板整顿随着市场环境的变化，原来一个订单、一个品种可以生产一个月的时代已经逐渐不复再来，随之而来的就是“多种少量”、“以销定产”的生产模式，品种多、规格多、数量少给企业经营管理带来了极大的挑战。为了使这种多种少量的生产模式不致出现发错料或发错货的现象，就要借助目视管理来实现。1、制作发货(发料)看板在待发的物品前面显眼处挂上一块出货看板，上面标明物品的品名、数量、送货地点、接货单位、联系人、***等，让人通过这一简单的看板就能很清楚地知道物品要发到哪个单位、要发多少数量等，没有看板不准发货，发货员只根据看板进行作业，如(表2)所示。表22、用打包带颜色来控制将一年之中的12个月分别赋予12种颜色的打包带，这样就能保证物品做到先进先出或者将一些主要客户的货品用不同的打包带来打包，不同客户的同一种产品也不致发错，只要看打包带的颜色就可以了。3、定量包装为了减少发货时的数量错误，最好在物品采购的时候就制定对供应商的包装要求。比如螺丝钉，该批订单的数量是10000个，而生产线每天的需求是1000个，如果供应商将10000个螺丝钉打成一包，那么仓库在发料的时候就会增加很多点数的工作。而且像螺丝钉这类很小的物品在点数的过程中又很容易出错，那么最好要求供应商能够做到1000个一包，这样每次生产单位来领料时，发一包给他就行了，既简单又不容易出错.4、群组搭配生产线可能会生产好多组产品，而这些产品中，可能有一些在外观上看起来非常相似，很容易混淆。这个时候，可以利用群组搭配的方法，也就是说将容易产生混淆的零件，按产品别、组别分别漆上同一种颜色，利用颜色来识别物品的特性，减少错误发生。
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