网上赚钱，赚钱高手打死不愿透露的秘诀！
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网上赚钱，赚钱高手打死不愿透露的秘诀！
什么是赚钱的事？什么是值钱的事？赚钱与值钱，往往是两件事，创业的痛苦很大在于此推荐语
不论是给人打工还是自己创业，我们心中不断告诉自己“要赚钱，要多多的赚钱，要赚多多的钱”。可今天有人告诉我：除了赚钱，我们还需要值钱。赚钱的事儿和值钱的事儿，往往不是一回事儿，特别是对于创业者来说，大多痛苦来源于此。赚钱的事与值钱的事文/梁宁 《穷爸爸富爸爸》里，有个故事。一个村庄没有水，村长就委托两个年轻人，?这个村庄供水，村民向他们支付费用。第一个年轻人艾德，马上买了两只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间。艾德立即就赚到了钱。另一个人叫比尔，自从签订合同后，他就消失了。半年后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。过去的半年时间里，他做了商业计划，找到了投资，注册了公司，并雇用了项目施工管理的专业人员。之后，又花了一年多的时间，比尔修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。清水从水龙头中涌出的那个瞬间，艾德的生意被摧毁了。他赚了一年半的钱。一
这个故事还是挺形象地说了，赚钱的事与值钱的事的不同。赚钱的事的核心，是当下的利差。现金现货，将本求利。但是，你赚钱的时候，别人在设计一个更大的结构覆盖你，当比尔的水管接通，艾德愤怒妒恨哭天抢地找村长都是没用的。一个时代结束了，就是结束了。所谓互联网+ 对传统企业的进攻，大致如此。而值钱的事的核心，是结构性价值，它的兑现时间在某个未来。如同，比尔的供水系统，在拧开水龙头，清水流出之前，他所面对的，是日复一日的现金消耗，以及所有人对他的无尽质疑----我们到底能不能完成这件事，接通水，赚到钱？从投资人角度看比尔的水管，要基于对市场需求与供给能力、成本结构、市场变化概率的评估后，进行估值、投资，然后建设、收益分成。比如市场需求有多大。没有水管之前，艾德每天从湖中打水运到村里，村里的人不一直是这样过的吗？但是，有了水管，不但可以规避因为艾德某天身体不好，某天家里有事导致的供应能力不稳定外，人们可以7*24小时用水，还可以洗澡、清洗房屋，用水的需求大大扩大了。人们有各种使用水的想像力，只是之前，供应能力被限制而已。站在变化看市场需求，及投入的成本是否值得。接着，村中，是否有未发现的水源，可以打出井水。然后建同样的管道和比尔竞争？那么，策略应该是在地下水没被发现之前，先击垮竞争对手艾德。接着，如果有人发现地下水，就应该果断兼并。垄断供应能力。所以，前段创业歌谣“C轮死、D轮合 ”描述的美团点评、滴滴快滴的故事，其实都是湖水兼并井水的供应能力的整合。以免由于市场容量大致确定，同质化竞争而降低利润。还有什么风险呢？地下水脉突然动了，湖干了井枯了，这属于天灾，算倒霉。但，如果，水管开通之日，突然收到通知，说这个村庄的位置，属于三峡淹没区。一年后，整个村庄将被淹没进入水库之底。所有村民都要在一年内搬迁走。这就是，比尔设计的结构，败给了一个更大的结构。那就，所有人都白干了。二
如同O2O大战中，那些做了个APP，然后围着某个楼盘小区殷勤服务了一年之后灰飞烟灭的小O2O商家。未来，在这个领域，我们将看到无数结构的挤压和整合，直到成为一个坚固有效率的大结构。如同美团之于千团大战。这也大致解释了，为什么京东不赚钱，但是它值钱。京东在这个过程中，建设了一个巨大的结构----以京东物流能力为代表的整个京东的运营系统。京东值钱的，是这个结构。如同比尔，拥有的是那个沟通湖泊与村庄的供水系统：湖泊并不是比尔的。京东一直亏钱，但是，它的结构一直在扩张，不断覆盖更大的空间，并且它的系统效率未被其他电商超越。这就是一个不赚钱的公司的值钱所在。能够看清一个更大的时空里，产业结构模式，乃至社会结构模式的变化，就是战略能力。所以，2003年，30出头的丁磊成为中国首富。为什么？因为，中国有14亿人口，10年之内，一定会产生5亿以上网民。这样一个即将爆发的巨量市场，2003年的中国，还没什么像样的互联网公司，那时的丁磊，如同十六世纪登录南美洲的西班牙人，那群人，在西班牙，也许不算太厉害，但是在广袤的南美，他们就是没有对手。三
再讲一个关于赚钱和值钱的真实故事。好久以前的UC浏览器的故事。2004年几个搞技术的兄弟，在功能机时***发出UC浏览器，可以手机浏览网页。他们几个通过?移动公司，开发定制版本，也赚了一些钱。当时还在联想投资的俞永福发现了这个项目，他告诉几个兄弟，这个项目有价值，但是你们的做法不对。俞永福在和雷军沟通这个项目的时候，雷军的建议是，既然你对这件事的战略想的这么清楚，你就应该加入，亲自把这个战略实现。和兄弟几个谈，你加入，你当CEO，他们几个管技术产品，你负责战略、融资、市场和BD。2006年12月，俞永福和雷军的投资一起进入了UC浏览器。现在看，那是多么凶险的时刻。就在1个月后的日，乔布斯发布了iPhone，宣告了智能手机时代的来临。功能机及基于功能机的软件，那一刻集体被判了死刑。灭顶的洪水已经启动，正在流向比尔的村庄。但是俞永福利用他熟悉资本和宏观战略格局的优势，快速融资，搭建精英BD团队，与手机厂商合作与移动公司合作，在智能机还没有普及的最后3年窗口期，把UC浏览器的装机量扩大了100倍。把UC浏览器从一套套订制赚钱的软件系统，变成了一个移动互联网的流量平台。功能机灭顶前，UC，上了方舟。四
说到雷军，我最感激他的，还真不是2008年他投资我，当时年轻不懂事，拿人家钱拿得理直气壮。投资我一年之后，雷军问：公司还有钱吗？我说了个数字。他很吃惊，问，为什么还剩这么多钱？我说，因为这是自己第一次创业，不是很有信心，怕还没来得及把产品做好，钱就花光了。所以，以战养战。一边做旅游网站，一边还作点广告公司的生意，帮旅游城市、旅游景区做宣传策划赚点小钱。我看雷军眉头紧锁，于是像报告成绩似的说，现在有多少个景区和城市的广告语都是我写的BALBALA。
“梁宁，以你的才华，如果你想做广告，你大可以加入任何一个大广告公司，去做一个最优秀的广告人。但是，你现在创业，要做的一个互联网产品。作为创业企业，最核心的资源，就是CEO的精力。你就应该全力以赴，把100%的时间和精力都用上去，把这个互联网产品做好。
我建议你不要再分精力去赚这些小钱。剩下多少钱，花完为止，看你能不能把你构想的做出来。作为投资人，我愿意承担资金的损失，也不想看到你抱着一个小广告公司，耽误时间。”
这是我受益最大的一次谈话。极其感谢雷军。非常感谢。五
做赚钱的事，还是做值钱的事，都有窗口期，时代总是在变。赚钱的事，难在收手。好似股票要抛出，才能论输赢。而做值钱的事，难在，看清存在于未来时空运作的新产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。定战略、配资源，说服、说服、坚持、坚持、整合、整合，死扛到结构开始运作并全量覆盖的那一天。所以，做值钱的事，更难。创业者最难的，是苦苦坚持时的心理负担：放弃赚钱的机会，初衷不改，想搭个大系统成为大企业家，结果中途败了，成了骗子。唉，创业维艰。后记
上周和千里猫猫哥、子牛、青海的孔司长涮羊肉。说到了赚钱的事，和值钱的事的区别。写篇小文总结一下。《小门神》电影没赚钱，一时间互联网江湖，对追光与王微嘘声四起。这个时代当然是个认钱的时代，没赚到钱的人，就要遭此白眼。但是，王微和他的追光，这几年，做了个什么样的系统，大家并不深知。这个系统本身的积淀，依然值钱。就好像比尔的管子，第一次放出的水也许不能饮用，但比尔的管子自身的价值，依然存在。还在奔跑的人，请加油！感谢读完。&网上赚钱，赚钱高手打死不愿透露的秘诀！
首先我们来谈一下目前网站的主要三种盈利模式。
第一种是依靠广告为主要盈利方式
这类站点想要赚钱，必需要有不错的流量支撑，擅长推广与网站优化的站长比较适合操作这类网站，缺点是收入少，不稳定，流量来源主要依靠搜索引擎。
如下载类，娱乐类，游戏，影视音乐类网站。
随着2009年末一场严打,这类网站基本没有生存空间了,在这里也要提醒刚入门的站长,远离这类网站类型。
第二种是以卖产品为主的网站或网店
这类站点不需要很高的流量，只需要高质量的流量就能赚钱，收入比较可观，而且也是站长未来最有前景的网上赚钱方法，适合具有一定产品优势的站长操作。
如专门卖当地的一些土特产,当地比较有特色的产品,只要有价格优势,渠道优势都是不错的选择。
第三种是以服务为主的盈利方式
这类站点主要给特定的用户群提供收费的服务，如做顾问，搞培训，收VIP会员,提供技术服务等方式盈利。特点是低成本，收入也非常可观。适合具有一定技能优势的站长操作。
（一）、适合个人站长的几种主流赚钱模式
第一种：自己有商品
可以外包给专业的营销公司帮你制作网站，搞好网站SEO工作.
?如果自己擅长技术如建站、SEO技术
可以下载免费的商城系统如(shopex，ecshop等)，架设好商城，搞好美化等相关工作，然后对商城进行SEO，推广。
?个人建议用第三平台
对于个人，或不懂的建站技术的新手，建议直接用第三平台，如淘宝，拍拍，百度有啊。借助他们的平台销售产品，零成本,而且方便又简单。
第二种：自己没有商品
可以走无风险零成本的代销路：
第一步：百度搜索代销类关键词，找代销提供商，或到淘宝，阿里巴巴找代销商。
第二步：到第三平台如淘宝，拍拍，有啊开店
第三步：有人购买商品，我们去代销商下定单，从中赚取差价。
对于开网店卖产品的朋友,基本有这三种模式,大家可以根据自己的技能情况,资金情况,各方面的优势条件找到最适合自己的一种就可以了.
对于新手的建议:
可以找有发展前景的网络项目，投资发展，这需要你有很好的眼光。
?你有好项目
可以找有资金的合作伙伴投资，发展你的项目。