MRP,JIT,ERP,三种的优缺点_百度知道新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注声明：e-works鼓励原创行为，本文因为转载众多没找到原作者，版权归原作者所有。如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。&　　MRP虽然在结构和算法上存在一定的局限性，但是我们更应该看到MRP在物料需求计划上的优势，并且努力把MRP用好。企业的信息化基础不好，员工的信息化素质不高，导致不能用好MRP是一回事，但是拒绝应用MRP是另外一回事。　　本人在E-works发表了一篇文章，题为《让ERP应用回归正统！》，看到在文章后面有网友如下留言：　　“社会发展了，竞争更激烈了，企业也发展了，信息化需求也必须发展。MRP应用有很多问题，批量、提前期、无限能力、所谓的“BOM”，已经不适合企业的应用了，如果不从结构和算法上创新，应用难度很大。”　　在管理信息化道路上，有这种想法的人很多，正好借此文阐明一下本人的观点。　　记得曾经和一位朋友谈到MRP到底能不能在企业应用的问题时，这位朋友说了这样一个笑话，说是有个人去车行看车，然后问车行销售人员：　　“你们的车能象飞机一样在天上飞吗？”“不能。”　　“你们的车能象轮船一样在海里游吗？”“不能。”　　“我们那地方没有大马路，只有小土路，一米宽左右，这车能跑吗？”“不能。”　　“我们那儿没有加油站，这车灌水行吗？”……　　销售人员直接晕倒。　　笑话是笑话，其实也说明了一个道理：任何工具都只能在一个特定的前提条件下发挥特定的作用，我们不能因为一个工具不能做这个，也不能做那个，就不使用这个工具。　　工具的使用自然会给我们带来一定的好处，如果我们使用这个工具所产生的投入，值得这个工具给我们带来的好处，或者说是产出，那么这个工具就值得我们去使用。不应夸大MRP的不足之处　　我们在看一件事情时候，不能只看到其负面，而应更多的看到其正面。生活中经常看到这样的场景，某甲问某乙“你觉得某丙怎么样”，然后某乙就会列出某丙的一大堆缺点，如果实在找不到什么缺点，就会缄口不言，这就是人性的弱点，应该说是非常不可取的。　　MRP在结构和算法上确实存在一定的局限性，诚如这位网友所言，批量、提前期、无限能力、所谓的“BOM”等等，问题虽然存在，但是没必要夸大问题。　　比如批量，如果你认为批量是个问题，可以不设置批量规则；　　对于提前期，这也不能是MRP的问题，就算是手工管理难道就能不处理提前期了吗？　　如果你觉得无限能力是个大问题，可以用APS。　　这个世界上本来就没有魔棒，让你想要什么就可以变出什么，也没有阿拉丁神灯可以随你所愿。努力用好MRP　　在看到MRP的局限性的同时，我们更应该看到MRP的优势。如果没有MRP，无外乎两种情况，要么计划人员很辛苦，需要加班加点的制订计划（其实加班加点也制订不好），要不就是相对轻松，但是计划很粗糙，不管怎样，库存积压和生产缺料的严重性是不言而喻的。然而如果把MRP用好了，计划人员相对要轻松，在降低库存的同时，还能减少生产缺料的次数。　　企业的信息化基础不好，员工的信息化素质不高，导致不能用好MRP是一回事，但是如果从心理上拒绝应用MRP就是另外一回事。　　这位网友还提到“如果不从结构和算法上创新，应用难度很大”，我是这样理解的：　　如果MRP在结构和算法上确实存在很大的问题，那么MRP早就已经消失了；　　如果要进一步的改进MRP，应该是走向APS。但问题是，如果运用MRP都有难度的话，运用APS会简单吗？ERP之家(erphome)　
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闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上,增加对投入与产出的控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制.闭环MRP理论认为,只有在考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现.在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检和执行控制. 在物料需求计划执行之前,要由能力需求计划核算企业的工作中心的生产能力和需求负荷之间的平衡情况.闭环MRP的特点是：
1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）.
2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行,从而保证计划是可靠的.
3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程,同时又是控制能力的投入与产出过程.
4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层,整个过程是能力的不断执行与调整的过程.
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