IIS 7.5 详细错误 - 401.1 - Unauthorized
Internet Information Services 7.5
HTTP 错误 401.1 - Unauthorized
您无权使用所提供的凭据查看此目录或页面。
详细错误信息
模块BasicAuthenticationModule
通知AuthenticateRequest
处理程序ASPClassic
错误代码0x
请求的 URLhttp://www.:80/news/ShowClass.asp?fpklxa/119059.html
物理路径D:\www\news\ShowClass.asp
登录方法尚未确定
登录用户尚未确定
最可能的原因:
提供给 IIS 的用户名无效。
提供给 IIS 的密码键入不正确。
浏览器缓存的凭据不正确。
IIS 无法验证所提供的用户名和密码的标识。
资源被配置为匿名身份验证，但配置的匿名帐户具有无效密码或被禁用。
服务器被配置为拒绝正在进行身份验证的用户或该用户所属于的组的登录权限。
如果满足了以下所有条件，则可能是由于无效的 Kerberos 配置所致:
使用了集成身份验证；
应用程序池标识是一个自定义帐户；
服务器是域的成员。
可尝试的操作:
确认用户名和密码正确，并且没有被浏览器缓存。
使用不同的用户名和密码。
如果使用自定义匿名帐户，请确认密码未过期。
确认正在进行身份验证的用户或该用户所在的组对服务器的登录访问没有被拒绝。
确认帐户没有因多次登录尝试失败而被锁定。
如果您使用身份验证，而服务器是域的成员，请确认您已经使用实用程序 SETSPN.exe 配置了应用程序池标识，或者更改了配置以使 NTLM 成为首选的身份验证类型。
创建跟踪规则以跟踪此 HTTP 状态代码的失败请求。有关为失败的请求创建跟踪规则的详细信息，请单击。
链接和更多信息
当提供给 IIS 的用户名或密码无效，或者 IIS 无法使用用户名和密码对用户的身份进行验证时，就会出现此错误。
Microsoft 知识库文章:
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比地狱还惨烈！游戏中让你有来无回的15个地方
12:06:36 来源：游民星空[原创] 作者：游民?猫车君 编辑：飘渺鱼　浏览：loading
9.自由城、圣安地列斯、罪恶都市----《GTA》系列
靠，我可没有说错！你以为这是美利坚就行了？你以为这是现实中纽约、洛杉矶和迈阿密的缩影就没问题了？你说的没错，不过你忽略了一个最大的因素，游戏主角的存在。
把《GTA》当成现实世界来玩的人全世界不超过10个，也就是循规蹈矩，不违反交通规则，等红绿灯等等情况。就算你遇到这样的主角，也可能不巧在主角进行抢银行任务的时候路过。其他情况下的主角呢？当然是无法无天的玩游戏，满街乱撞，到处开***，不高兴的还***调一架坦克或者战斗机出来。呵呵，一个主角就可以把人间搞成地狱，GTA万岁！
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　　杜特尔特首访中国，再一次表明其“亲中去美”的外交政策，对亚太来说注定是件撬动大国关系的事。眼看着要失去一个在南海挑战中国的“马前卒”，美国再也坐不住了，甚至不惜赤膊上阵。10月21日，美国海军“迪凯特”号驱逐舰擅自进入南海，闯入西沙群岛的中建岛和伍迪群岛12海里。
　　美国军舰未经中方批准擅自进入中国领海，不但严重违反国际法，严重侵犯中国主权和安全利益，更是蓄意挑衅，破坏有关海域的和平、安全和良好秩序。中国海军舰机在现场第一时间采取了应对行动，海军“广州”号导弹驱逐舰和“洛阳”号导弹护卫舰当即行动，对美舰进行识别查证，并予以警告驱离。
　　对此，中国外交部和国防部也进行强烈谴责。外交部华春莹表示，“根据需要采取一切必要措施捍卫中国的领土主权和海洋权益”，国防部新闻发言人吴谦怒批美国“唯恐天下不乱”，并表示“中国军队将根据需要加大海空巡逻力度，强化各项防卫能力建设”。
　　为了在西太平洋保持霸权，为南海周边的喽啰们打气助威，2015年9月起，美国军舰多次硬闯南海，甚至驶入中国西沙或南沙岛礁12海里内，造成双方海空兵力多次近距离接触。
　　去年10月27日，美国海军“拉森”号导弹驱逐舰未经中国政府允许，非法闯入中国南沙群岛有关岛礁的邻近海域。面对美舰的挑衅行为，中国不怕事，中国政府和军队回应有力、立场鲜明。中国海军170“兰州”号导弹驱逐舰和523“台州”号巡逻舰对美方舰艇实施了跟踪、监视和警告。1月30日，美国海军“威尔伯”号导弹驱逐舰违反中国法律，擅自进入我西沙领海。中国守岛部队和海军舰机当即采取应对行动，对美军舰进行识别查证，并迅即予以警告驱离。
　　“兰州”号导弹驱逐舰
　　中国从未影响南海地区的航行自由，相反美国军舰、军机频繁出入该地区，甚至对中国南海抵近侦察，损害了中国主权，威胁了地区安全和航行自由，其实质是意图遏制中国。在应对方面中国可以更多借鉴俄罗斯的做法。
　　1988年2月，美“约克城”号巡洋舰进入原苏联军港塞瓦斯托波尔南7海里水域，立即遭苏联海军护卫舰驱赶。苏联军舰水兵警告无效情况下，向美军舰发出“我舰奉命撞击你舰”信号，驾驶军舰直接撞向美军舰，造成美“约克城”号巡洋舰导弹发射架受损。今年9月7日，美国侦察机在黑海上空偷窥俄军演习时，俄罗斯苏-27战机进行拦截，最近距离仅3米，吓得美机迅速掉头。
　　美国在南海***，后果很严重。别说美国军舰单***匹马闯南海，就是美国航母战斗群摆在南海，真打仗的话可能都回不去。南海这片水域作为战场来讲太过狭小，如果发生战争，唯一占优势的国家就是中国，这源于与地缘有关的各方面因素。美国虽然军事力量强大，但其漫长的补给线根本满足不了在南海开战的需求，菲律宾、关岛等地也无法满足这种需求。
　　美国已成南海局势稳定的麻烦制造者！中国不怕事，在南海***，后果很严重，如果下次再闯南海，恐怕将有来无回！
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如何打好竞品阻击战？做好这三步让竞品“有来无回”！
/ 作者：食品板
炫六网综合摘要：纵观当下的市场；【如何打好竞品阻击战？做好这三步让竞品“有来无回”！】，上一篇：
下一篇： 。标题：如何打好竞品阻击战？做好这三步让竞品“有来无回”！ | 添加时间：二零一六年十月二十四日Monday22:2 （该文章版权归原作者所有！） 正文开始： 纵观当下的市场，一元垄断结构时代已经一去不复返了，但消费者的关注点不会超过三个，因此竞争显得尤为
关键词：如何,打好,竞品,阻击战,做好,三步,有来无回,标题,如何,
标题：如何打好竞品阻击战？做好这三步让竞品“有来无回”！
| 添加时间：二零一六年十月二十四日Monday22:2（该文章版权归原作者所有！）正文开始：
纵观当下的，一元垄断结构时代已经一去不复返了，但消费者的关注点不会超过三个，因此竞争显得尤为激烈，新品牌如何挤进前三，老品牌如何确保优势地位尤为重要。从格力和美的的促销之战，到青岛和燕京、雪花的混战，乃至加多宝和王老吉之争，你会发现身边从未离开过竞品，如何打好竞品阻击、战，跳好象狮之舞，笔者将从三个部分进行***。未雨绸缪，竞品来之前做足准备凡事预则立不预则废，打击竞品同样如此。做好充足的准备，自我剖析，找到自己的短板，扬长避短。做营销尤其是快消品的传统营销，比拼的更多是基础功夫，谁的马步扎得好，扎得牢，谁的市场建设坚不可摧，是一目了然的。了解自己的位置，知道厂家在产品上的布局。作为经销商首先要确认自己经营的品牌在所处行业的地位，其实这种地位不需要专业数据，只需在不同时段，在当地大超停留一会儿就知道了。同品类产品的单位销量，第一名和第二名、第三名之间的差距有多大？如果来了竞品，自己该如何布局？自己是在第一名领跑的位置，还是在后面跟跑呢？经营产品在终端的表现，是否是终端的首推产品，渠道利润是否合理，产品的位置数量陈列是否占据优势地位等等，经销商都要了解透彻。扎好马步，做足终端商的服务。竞品之所以会长驱直入，一是因为竞品本身品牌的影响力，产品的利润分配合理，二是因为产品经销商的服务、客情好，可以很快地将产品铺到需要的终端，并将产品合理陈列出来。笔者的一位从事营销工作的朋友在前几年不止一次地问过笔者，产品如何动销。笔者告诉他，只需把陈列做好，渠道利润分配好，客情维护好，动销不动销和你真的没有关系了。经销商的终端档案是否建立，终端的进销存有没有数据分析，到底哪些是我们的战略核心店？哪些是品牌宣传店？哪些是我们的两翼护卫店？经销商的短板在哪里？在竞品来之前应该全部分析到位，有目标地去补足短板。利润之剑，合理利用。终端商都是逐利的，合理利用好利润之剑，建立起销售壁垒，未雨绸缪，永远比竞品来了被逼提升竞争门槛要强很多。短兵相接，敞开大门迎竞品“朋友来了有好酒，豺狼来了有猎***”，针对于竞品，无论以后会怎样，经销商务必高度重视，给予迎头重击。试想一下，这就是和你来争夺利润、地盘的人，他大了，你就小。千万不要抱着阿斗的思想乐不思蜀，那是万万要不得的。两军相向，勇者胜。在和竞品正面对抗时一定要做到“快、准、狠”：快：无论多么强大的竞品，都不会完全了解市场实际动销情况。因为根本没有实地铺货，动销与否必须经过2～3轮的回货才知道。也正因为如此，代理竞品的经销商就不会把全部精力投入到这上面来，经销商必须抓住这有利战机，痛击竞品，争取一战而胜，这样就减少了很多后期的麻烦。准：根据竞品的动作准确地制定阻击方案，抓住核心终端，摸清竞品的脉络，实施精准打击；如：JDB知道WLJ进入某市场大力度铺货，将货全部垛进了店内，JDB经过研究后率先启用促销员在店外进行地堆买赠，直接将消费者拦在了店外，既增加了销售又有效阻击了竞品。狠：笔者曾经实际参加过啤酒的终端争夺战，两个厂家的业务同时将扎啤桶放到终端时更多靠的是气场，因为价格服务差异不大，形不成差异化优势。笔者亲眼见到某厂家直接通过气场逼退竞品，当然我们决不提倡用粗暴的方式解决竞品问题，而是要有拿下此店、此街、此市场的决心，比的是服务，是拜访频次，是更强的动手能力。三步断魂术，竞品有来无回。用利润打成本，拉高门槛。趁经营竞品的代理商还没有取得利润，通过政策调节，建立专营店、形象店等方式增加竞品进入渠道的成本，将竞品阻击在渠道之外。结合盟友打围歼战。比如在江西某市场，YL和MN的竞争，本来市场就是YL老大，GM居后，MN来了后大力度进行促销，通过品牌拉力和地方经销商的良好客情，迅速铺开。眼见市场份额受损，YL 联合GM 在商超同时发起了攻击，积极抢占核心位置，分品类进行阻击，最终MN退出了该市场。MN的经销商感慨水太深，还产生了大量陈货，实在没办法只有退出市场。釜底抽薪，积极瓦解竞品主力干将。在比拼时，最好、最快的办法是把对方优秀的团队瓦解掉。兵不厌诈，通过一系列的动作、信息传递方式，将对方大将瓦解甚至争取过来，建立有效的阻击策略，然后集中优势兵力打击。当然，也要提防无间道，注重自己队伍的忠诚度。前世今生缘，我们共舞。如果在经历了两军相向和三步战斗之后，竞品依然在你的市场活动。只能恭喜你，你真的遇到了前世今生缘，如同两乐，宝洁和联合利华，麦当劳和肯德基，我们就好好珍惜缘分吧。通过对方来激励自己，和对方来一场象狮之舞。“两乐”在西安大战时，愣是硬生生地将一个本地品牌饮料挤出了市场，形成了稳定的二元结构，达到了彼此的共赢。象狮之舞的长久布局笔者曾经和一位宝洁的大区的高管交流，他很尊敬联合利华，因为联合利华的存在，让他们有危机感，不断地检视自己出台的政策是否合理，产品是否更符合消费者的需求。而且消费者也乐见这种竞争，相比一元寡头来说，二元结构消费者感觉更受益。他们习惯于在格力和美的的专柜间来回对比，习惯于清扬与海飞丝的轮换，这对于消费者来说或是一种幸事。单边的寡头结构是每个厂家、经销商最为期待的，但真正稳定的是二元甚至三元结构，只有竞争才会促进厂家更深入的研究消费者需求，研究消费趋势，制造出更加优质的产品。经销商才可以不断地历练队伍，更好地为终端商和消费者服务。未来的服务一定不会只局限于终端的推力，一定是和消费者之间的互动，是厂家和厂家、经销商和经销商在消费者心智中的博弈。真心希望厂家可以在打击竞品时站在更高的角度考虑，不只是打击竞品，更要注重满足消费者需求的研究。经销商也不仅仅存在于竞争态势，而要从中找到自己的不足，取长补短，通过差异化的竞争，更加聚焦自己的消费群体，在专业技能层面更上一层楼。来源：《糖烟酒周刊》2016年秋季糖酒会专刊《终端动销五步走实战***》点“阅读原文”订阅《糖烟酒周刊》全年杂志！一刊在手，生意不愁！↓↓↓
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