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什么样的领导才能带出“好兵”？
什么样的领导才能带出“好兵”？
　　人才建设是企业发展的重要环节，现代企业间的竞争就是人才的竞争。很多企业管理者认为：人才培养是人力资源的事，人才发掘、培养及应用与自己没有什么关系，这种想法是大错特错。领导者如何做才能带出"好兵"呢？
　　要带头，领导示范往往事半功倍
　　所谓上行下效，很多时候工作能否做好常靠主管的亲身示范："干部"如果只说而"不干"，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。
　皇明公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板黄鸣带头做，黄鸣每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食
宿，黄鸣说自己第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请去讲课的时候，那还是对方给预定的。黄鸣平时出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以当老板都
这么节俭时，下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费？
　　另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的"主心
骨"，这种作用是非常强大的。无忧微信研发时，大家心里都没底，不知道做下去结果如何，甚至会有各种干扰来动摇军心，这个时候老板张晓华作为项目组的领导
一定要带头工作，要亲力亲为，才可让整个团队保持信心。记得那段时间老板每天至少来项目组三趟，早上中午晚上，有时候大半天都泡在现场。每天改善一点，每
天进步一些，硬是把无忧微信从无到有，从笨重到轻便。在这过程中，下属收获的是成长，积累的是信心，现在基本上他们自己都可以独立完成了。
　　那么什么样的领导能带出好兵呢？
　　一、要拍板，而不拍马
　　当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。
　例如某公司的一个新项目研发工作，项目组的两位老工程师，在技术创新上很厉害，但管理团队还是头一次。最初他们也不敢拍板，即使有很好的点子也要等着上
司来做决定，上司没拍板就一拖再拖，导致项目进度偏慢。后来上司就严格要求他们俩必须拍板下决心，当然从不敢拍到敢拍到会怕，他们也犯了很多错误，走了很
多弯路，这很正常。但作为领导，如果没有魄力去拍板，那是不合格的。经过一年多的实战锻炼，目前两位老工程师已经成长为优秀主管了。
　　二、要欣赏，但标准不能低
　　要欣赏下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多管理者误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。
　　领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对管理者自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。
　　因此在欣赏他人、欣赏自己的同时，也要严格要求他人和自己，只有这样，团队才能和谐，才有持续向上的向心力。 更多文章关注无忧公众平台：wuyoushangwu
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政治兵是对政治条件要求极为严格的,一般是直系亲属当过兵或者什么的.一般进入部队会被列为培养对象,有机会接触到高级领导人,而且退伍也会有很好的安置,而且政治兵这种机会不是人人都能有的!祝贺你啊!
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就是处理那些犯了所谓政治犯，即那些违背党的方针的人的旧时称宪兵的人。
扫描下载二维码在 部队中 ，士兵里 最高军衔的是 什么军衔 是什么样子的？_百度知道