「营地规划与管理」课程教学纲要_百度文库
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「营地规划与管理」课程教学纲要
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你可能喜欢九阴真经门派战营地在哪里_百度知道营地工作人员管理方法浅析
&营地属于劳动力密集型产业，人是项目运作的根本，做好人的管理，就是做好项目的运作，今天就个大家简单分析一下夏令营人员管理的技巧及方法，针对此项发展我们可以从以下三个方面入手，第一个营地人员特点，第二个营地发展阶段
，第三个营地管理中的技巧和方法
第一个营地人员特点：
工作人员是一个群体，分析人员我们从群体特征入手：
无论国外国内工作人员临时性强，流动性大
工作人员相对年轻，倾向于在校大学生
国内有经验者少，热情激情高者多
季节性明显，单季劳动强度高
以上的特点就延伸出了你的工作团队需要面临的第一类问题：
&需要投入大量的人力、物力和财力在人员选拔、培训上，而且是每一季或每一年重复一次，同时需要在短时间内建立一套相对完善的组织、流程和氛围，并且在短时间内充分激发工作人员的激情与动力，促进项目的执行与发展。
第二个营地发展阶段：
&根据招生的人数设定，我们可以分为起步阶段、成长阶段和成熟阶段。人数分别是0-500人，500-1500人，1500人以上，在不同的阶段塔式结构及组织内人员身份有所区别。按照最理想的工作人员与学员配比：10-15个学员配一个工作人员，三个阶段的员工人数最上线应该是：起步阶段50人，成长阶段150人，成熟阶段
150人以上。
起步阶段：
此阶段有公司负责人直接负责营地运作期间的全部运作及协调
成长阶段：
此时项目的运营团队和梯队建设需要初步成形，项目本身且拥有一定业绩基础和稳定增长势头。建议增设项目助理一职分担负责人的日常工作。在此阶段可以设置专职产品团队，组织产品的维护、研发和升级
成熟阶段：
此时项目的运营团队和梯队建设已经较为成熟，且拥有一定业绩基础和稳定增长势头，已有产品已经不能满足业绩的增长，此时需要拓宽产品线，建议增设分项负责人，保证产品的稳定运营。
第三个营地管理中的技巧和方法
采用塔式结构，针对不同的的需求进行分工
创造军队似的严格的纪律要求，打造快速反应和整体行动的风格
主要负责人需要时刻关注心理动态变化多的人，维持好整体人员心情
定期回顾成长与收获，使成员明确营地工作长短期方向和目标
& 在每个方法达成的过程中都有相应的精细操作，在这里不做详细分析，如果
在每个方法达成的过程中都有相应的精细操作，在这里不做详细分析，如果大家期望了解更多可扫描以下二维码或添加个人微信，营地运营，我们为教育负责。喜欢大家就分享起来！
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