导读俗话常说：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”对手再可怕只要合力打败就可以了，然而搭档上猪队友，就被蠢哭而失败告终的几率不是一般的高。而在工作上，我们经常都要合作去完成任务。那么，在同事眼中你是猪一样的队友吗?
测试题目，领导让你帮忙买***用品，你会怎么做?
A.找借口拒绝
B.网购(但是是不可以匿名的那种)
C.立刻去买
D.请别人帮忙去买
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如果你看下那些经常取胜的球队，就会发现其实有一个很简单的窍门，那就是他们会不惜一切代价招募最好的球员。最近体育圈里最火的无疑是Giancarlo Stanton，迈阿密马林鱼队给了他一张价值3.52亿美元的合同，这也是北美体育史上最大的一笔签约合同。虽然这是一张价值不菲的纸，但其背后却折射出一个道理，那就是只有组建一支最好的团队，才能让你走的更远！
苹果创始人史蒂夫乔布斯也认为，招募人才是企业最重要的事情。乔布斯的观点就是，一个优秀的人，胜过一群碌碌无为之辈。
那么，如何才能知道自己招募的对象是一个优秀的人才，而不是一群乌合之众呢？不妨看看下面这这几个简单的方法吧：
1. 明确你招聘对象的角色。第一步看上去很明显，但令人不解的是，很多公司在发布一个工作岗位的时候，自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适合你的公司，如何评估员工，如何与其他员工协作，等等。
2. 明确自己想要应聘者表达哪些行为特征。你是想招募一名敢于冒险的人？还是一个保守，有条理的人？有些人做事情速度很快，但是他们的行为可能会让同事觉得不爽？或者是要招募一个学习能力很强的人？那么在招聘过程中，你需要知道自己需要什么样性格的人，有时候，性格比经验更重要，当然啦，你可以了解下应聘者的过去，对他们有一定的了解。
3.要有一个结构化，训练有素的面试过程。想想看，你有没有连简历都还没来得及看，或是还不是完全了解岗位需要什么样的角色，就匆匆赶去面试？招聘经理必须根据自己想要的决策类型，去仔细选择面试团队。面试官需要对岗位角色有一定认识，在面试开始之前，要仔细阅读每一份简历。否则，最后会让滥竽充数的人混进公司，却把优秀的人才拒之门外。
4. 学会阅读简历。这点听上去好像有点傻，但实际上，你需要像读一本书那样去读应聘者的简历，从头读到尾（从上看到下!），尝试了解应聘者是什么类型的人，比如他/她是否在一家公司工作过很长时间，还是频繁跳槽。你还要对简历做上注释，把它用作探索应聘者过去的地图，简历其实是一个很好的工具，能帮助应聘者做出招聘决策。此外，当你在简历上做了批注，在面试过程中也会让人觉得你非常重视应聘者。
5. 确保你的团队知道如何面试。很少有公司教授自己的招聘经理如何有效的面试新员工。实际上，有不少比较有效的面试方式，但是那些好的面试方式实际上都是非常客观的收集招聘证据，帮助招聘经理做出决策。对笔者而言，面试其实是去了解应聘者的表现，看看他们如何在自己生活中作出选择。你需要了解他们曾经做过些什么，而不是他们说他们会做什么这意味着，面试应该更接近于&审问&，而不是和应聘者随意交谈。大多数情况，应聘者会和面试官有一个对话，但是面试官在面试过程中不应该存在个人偏见，比如看自己是否喜欢应聘者，而是要尽可能的多收集些应聘者资料，客观评价。
6. 通过互动，花时间去观察应聘者的行为。通常两轮面试至少会间隔几天，这可以让你有机会观察应聘者在这段时间里的行为。你所观察到的一切信息，其实都会帮助你做出应聘决策。要多关注应聘者做了什么，而不是听他们说了些什么。想想看应聘者在整个面试过程中有过哪些行为，这样可以帮助你了解当他们进入到公司之后会有什么样的表现。事实上，应聘者如何处理offer谈判的过程，可以让你更好的去了解他们，但是用offer这个作为赌注，代价也是很高的。
7. 不要匆忙招聘。招聘经理通常不会太早启动招聘流程，此时当他们在人才市场上找寻人才的时候，会感到巨大的压力。这种情况会导致他们降低人才招聘的门槛，要知道，很多优秀的人才通常不会过早出现。你需要抵制住诱惑，心急吃不了热豆腐，必须花时间搜索最适合的人才，通过不断调整，确保你选择的是最佳人选。
高效的招聘，需要不断实践，努力下功夫，并且遵循一定原则。此外在招聘过程中，你还要分析自己曾经犯过的错误，相信通过自己的努力一定帮助公司找到最优秀的人才。
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你认同吗？“啥都不懂的领导”比猪一样的队友更可怕！
你认同吗？“啥都不懂的领导”比猪一样的队友更可怕！
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比神一样的对手更可怕的是猪一样的队友，比猪一样队友更更可怕的是不懂瞎掺合的领导！职场，闻道有先后术业有专攻，虽然从职位上而言，领导比普通员工地位更高，但从专业角度而言，内行员工却比外行领导更有话语权。如果一不小心遇到“外行不知道自己是外行，反而觉得其他人都是外行，自己才是真正的内行”的领导,两种解决方法，一屏蔽他们的bibi，二用专业能力把他们拍晕~
外行领导内行的几种表现形式：
1、外行知道自己是外行，所以要放权给内行，各司其职。
2.外行知道自己是外行，但是认为自己能领导内行，愣干。
3.外行不知道自己是外行，而且很自信的认为自己很懂。
4.外行不知道自己是外行，反而觉得其他人都是外行，自己才是真正的内行。
并不是所有外行领导都“面目可憎”，像是前两种情况，知道自己是“外行”的领导，与“内行”员工的关系一般不会闹的太僵。而真正让人讨厌的，则是后两种“啥都不知道却又喜欢瞎掺合”的人。
对于这些“自我认识不清晰”的领导，能干掉就用专业能力干掉他，干不掉还是走吧。在他身边你会痛苦憋屈死的，而且也别指望他们会帮助你、罩着你或者跟你同甘共苦了，不把你当炮灰就说明他的人品好了。
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同事眼中你是猪样的队友吗
&&& 【导语】同事眼中你是猪一样的队友吗？想知道同事眼中你是猪一样的队友吗？俗话常说：&不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。&对手再可怕只要合力打败就可以了，然而搭档上猪队友，就被蠢哭而失败告终的几率不是一般的高。而在工作上，我们经常都要合作去完成任务。那么，在同事眼中你是猪一样的队友吗？测试后，屋小编揭晓***。
&&& 同事眼中你是猪一样的队友吗？测试开始：
&&& 题目：领导让你帮忙买***用品，你会怎么做？
&&& A、找借口拒绝
&&& B、网购（但是是不可以匿名的那种）
&&& C、立刻去买
&&& D、请别人帮忙去买
（本次测试共1小题，分析结果请在往下&拉。）
&&& 测试结果分析：
&&& A、你常常会不小心好心办坏事，你很想帮助同事但是常常做错事情，你有些行为纯粹是多此一举的，对同事你倒是很有热心肠，但是你并不知道对方真的需要什么？而且你的工作方式恐怕真的需要改变。守旧的工作方式，并不能让你取得进步，同时也可能会，拖了队友的腿。
&&& B、在职场中，你说穿不上是猪队友，但是在队伍中其实对整个队伍工作的完成没有起到关键性的作用，跟你合作不是一件痛苦的事，但是要期待你能在合作关系中，表现自己的优势，帮助他人进步几乎是不可能的事情，你只懂得完成份内的工作，没有能力去承担太多责任，也没有耐心去帮助别人。加上在职场中也常常抱着自扫门前雪的形态，所以在同事们眼中，你其实是一个只会自保，不擅长与人合作的员工。
&&& C、职场中你不但不会拖人后腿。还能够促进同事的进步，你非常懂得如何改与他人合作，而且工作能力也比较强不介意别人抢走你的风头，所以你会大方的把自己所知道的东西传授给同事，在职场中其实你是以一个前辈的姿态，面对其他同事的。其实能跟你合作是一件非常幸运的事，不但能，取得好的工作成绩，还能让同事从你身上学到很多东西。
&&& D、在职场中你非常踏实，但算不上能干的职员，有时候有些工作明明可以走捷径，你非要按照老派的方式完成那项工作任务。如果你能保持头脑的灵活就不会被同事们看成是猪队友了，大胆的接受新鲜的事物吧，尝试多向他人身上学习优点，接受队友的意见，不要太过刻板，如果把老板的规定当成是真理，反而可能会影响你的职场进步。（完）
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