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扫描二维码下载新浪视频App视频网站2017年付费用户7500万，是机遇还是挑战
文 丨瀛文&&来源丨艺恩网导读：国内视频网站在经历了“版权大战”、“自制火拼”之后，各家渐渐将目光对准正崛起的会员付费市场，各大平台也都将影视付费业务纳入各自的战略规划中。2010年，各大视频网站开始尝试付费服务。自2013年起，伴随着国家剑网行动的开展，视频行业盗版现象得以治理。与此同时，移动支付方式的升级，使得视频产业支付体验得到了极大程度的改善，国产电影的独家采购，窗口期的不断缩短推动了付费市场规模、付费会员规模以及付费内容三个领域的大幅增长。2015年，中国视频付费市场正式进入了快速的成长爆发期。9月21日，2016上海网络视听季“付费产业沙龙”在沪举行，影视制片人、编剧与投资人、平台商等10余位业内大咖以“视频付费与内容升级”主题，就付费产业红利季风环境中，视频会员内容和服务拓展上的广阔前景进行探讨。200亿？付费内容多元拓展潜力巨大根据艺恩研究发现，2014年付费用户涨幅达1081%，截至2015年12月底，国内视频网站付费用户规模达到2200万，较2014年的945万增长133%。而在这期间，爱奇艺付费会员规模的成长也是惊人的，据爱奇艺高级副总裁杨向华介绍，2013年至2015年12月爱奇艺的付费用户从20万增长至1000万，截止2016年6月，爱奇艺的付费会员已经达到了2000万，再一次让我们看到了付费产业的潜力。尽管有很多视频网站尚未公开其会员的数量，但是目前，包括优酷土豆、腾讯视频、乐视视频等在内的几大主流视频平台都已开始加速布局付费业务。艺恩研究保守估算，2016年付费用户规模可达到5500万左右，付费收入规模有望达到100亿，2017年预计用户规模能增长至7500万，付费收入规模有望达到145.8亿。杨向华认为2017年中国付费产业产值或将远超于这个数值达到200亿。杨向华如此有底气的预测，源自于爱奇艺近几年的网生内容布局。作为爱奇艺最为倚重的业务和商业模式，除了电视剧、电影、综艺、网络剧、自制综艺以外，爱奇艺也已在动漫、在线演唱会、纪录片、少儿等垂直领域多元化布局，拓展付费内容矩阵。继去年6月的500万、12月的1000万后，2016年6月，爱奇艺创始人、CEO龚宇正式宣布，爱奇艺VIP会员数已突破2000万大关。爱奇艺在短短的一年间，会员数量实现了四倍增长，可见杨向华对于2017年产业200亿规模的预测也是颇有信心的。付费拓宽内容变现渠道 网剧、网大精品源于专业作为付费产业的主要产能，付费内容也面临着升级。如今，院线新片依然是各大规频网站吸引付费的主力，继《盗墓笔记》《太子妃升职记》《太阳的后裔》等剧大获成功之后，优质大剧也逐渐担当起用户付费业务的王牌角色。此外，新兴的网络大电影也开始释放出强大的吸金能力。相较于免费时期的“内容为王”，付费市场可能用“精品至上”四个字更为恰当。要让用户心甘情愿为你的内容买单，首先你的内容必须是具有能撬动受众付费欲望的优质内容。那么，对于未来付费内容的创作和服务要如何拓展呢？展现出红利效应的付费市场环境下，网大、网剧做为付费内容的王牌角色，内容的精品化创作如何实现？● &网络剧内容精品化需要每个环节都高质在当天的讨论中，制片人、编剧以及投资方代表均表示，网络内容精品化迫在眉睫，产业的每个制作环节也都在精品化上进行探索。目前的市场“钱景“广阔，各路英雄都想再此施展拳脚，从业人员基本功参差不齐最令人担忧。曾执导现象级超级网剧《心理罪》《灭罪师》《脱轨时代》等作品的五元文化联合创始人、ARC LIGHT弧光联盟发起人五百表示，“一开始正经球员踢球，教练、球迷也都懂球，但大家基本都在场边看热闹。可现在球迷也在场上踢球，整个行业处于混战的阶段！”因此，内容创作专业化是实现内容精品化的必经之路。近几年，互联网内容创作发生了巨大的转变，越来越多的传统电视剧创作人才也陆续的加入其中，内容竞争也日益白热化。在此环境下，就更需要内容生产者拥有扎实的专业素养，才能在互联网创作平台深耕，而不被时代更迭的浪潮淘汰。同时，内容的生产离不开参与创作的所有工种，精品内容的打造离不开每个环节都达到高品质。著名编剧、《余罪》总策划于淼认为，内容创作精品化需要内容生产者扮演狙击手的身份，锁定核心的、特定用户群生产内容，为用户提供优质的、垂直的精品佳作。近两年，爱奇艺在内容创新勇于大胆尝试，遵循“悦享品质”的理念，不追风，注重内容品质，拓展内容类型与题材，致力打造内容精品，先后推出了《盗墓笔记》《老九门》《灭罪师》《心理罪》《最好的我们》等多部优质VIP精品剧，获得市场的广泛好评。与此同时，爱奇艺独特的“分账”方式，更是在一定程度上激励了内容生产者在精品内容创作上的积极性。爱奇艺将根据制作质量、故事、价值观等进行四类分级定价??10块、8块、6块、4块，将用户收入的50%分享给合作伙伴。这就意味着此后爱奇艺在网络剧上将与制作方正式开启付费分账的商业模式，付费网剧的制作方将在广告之外获得更多的会员收入。为精品内容的持续输血建立了良性生态。根据艺恩《2015年中国视频行业付费研究报告》数据显示，自《盗墓笔记》后，爱奇艺在网络剧付费上保持着每月一部的频率，在数量上具有领先优势。除了在吸引用户、夯实品牌上有所裨益外，目前网络剧已经成为爱奇艺在商业模式探索上的拳头产品。● &网络大电影将对院线电影造成冲击？伴随着视频行业的发展，院线的窗口期在不断的缩短，一方面推动了付费会员用户的增长，一方面业内也都表示担心，未来付费产业会不会对院线电影的发行造成冲击？目前互联网视频、电影以及付费内容分别处于不同的发展阶段，互联网视频行业以及付费产业正处于发展的拐点。同时，互联网视频内容在电影宣传发行方面与传统电影行业也存在很大差异。中国文化产业投资基金董事张驰表示，互联网视频的发展对院线电影的影响并不大。著名制片人焦爱民对此表示同意，互联网观众的审美和消费需求较院线电影观众有很大不同，互联网观众的思维更新鲜，互动更活跃，并有可能走在社会意识形态的最前面。网络电影威胁院线电影发展一说不太成立。制片人、前台湾金马奖主席、电影学者、剧作家焦雄屏并不十分赞成，她认为互联网视频的收看方式将对传统影视造成冲击，互联网平台与传统影视产业从创作、发行到观影习惯也都将迎来全面的革命。虽然目前网络大电影从内容到美学上与院线电影还存在差异，但她乐观的表示这是一个正常的发展过程，这种冲击也会逐渐发展成相互影响，直至融合的阶段。这其中平台商便充当着至关重要的作用。付费产业的发展给互联网内容创作带来了红利季风，资本的加持也在推动网络大电影超速发展。张弛表示，平台商需要适度的为细分领域、垂直行业发展状况优异的“头部”公司搭建生态平台，可以在网大、网剧等多个创作领域有所涉猎，使其收入结构更多元。适度引导、培养起“头部”公司或作品将能鼓舞更多优秀的公司及人才入局，促进互联网内容的升级，逐渐形成良性的正循环的生态环境。内容付费是机遇也是挑战 盗版问题成付费红利痛点 &有数据显示，2016年6月，中国网络视听用户规模达 5.14亿，其中手机视听用户规模达到4.4亿。近几年来，网络视听新媒体节目市场规模年均增幅超过40%，视听内容已经成为互联网流量贡献率最大的应用。付费产业规模的扩张倒逼网络剧内容升级，在此环境下，对创作者而言是机遇更是挑战。白一骢非常看好付费市场的发展，他认为内容付费一定程度上对于创作者是极大的鼓励。“未来付费市场可以多在用户的交互上进行开发，用户在观看过程中觉得内容好，可以‘打赏’，觉得不好，可以把钱退给用户。片方可以通过弹幕等方式与用户产生互动，刺激内容生产者创作者生产出更优质的内容。”然而，移动互联网时代，对于视听标准越来越高的用户来说，付费并不是一件轻而易举的事。盗版依然是阻碍在视频网站面前的绊脚石。用户增长速度以及播放量的增幅赶不上版权价格增长的速度。成本费用不断增加，盗版、盗链等侵权问题屡禁不止，不但侵害了平台运营商的利益，更是损害了付费会员的权益。此前爱奇艺网剧《余罪》口碑逆袭火遍，第二季因遭遇盗版提前泄露，不得不提档抢先上线，蒙受了不小损失。但记者相信，优质的内容永远不缺少观众。广电总局网络视听节目管理司司长罗建辉在会议上指出，在创作中多一些工匠精神，必然会多一些精品呈现，少一些粗制滥造，多一些脚踏实地，少一些投机取巧，多一些专著和持久，少一些急功近利。有品质才有市场，有精品才有未来，希望广大内容创作者能够静下心来，精益求精搞创作，把最好的作品奉献给市场。艺恩近期将发布《视频付费研究报告》为您详细拆解视频付费市场，拆解各家生态布局，解密会员转化背后的商业逻辑。版权申明：内容来源网络，版权归原创者所有。除非无法确认，我们都会标明作者及出处，如有侵权烦请告知，我们会立即删除并表示歉意。谢谢。-END-长按二维码 免费关注传媒头条公号丨传丨媒丨头丨条丨传媒业的参与者、观察者、发现者、报道者微信号：cmtt6636更多精彩，请点击阅读原文
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　　5月19日，美国第二大移动运营商AT&T今日如期宣布，将以671亿美元总价现金加股权的方式，收购卫星电视服务运营商DirecTV。
　　这是继美国最大有线电视运营商康卡斯特数月前宣布，该公司以452亿美元收购美国第二大有线电视运营商时代华纳有线后，美国流媒体市场又一“重磅消息”。毋庸置疑，随着又一付费电视巨头的诞生，在线付费电视产业也将进入一个视频、语音和数据服务同互联网深度整合的新时代。
　　“该合作将打造一个在移动、视频及宽带服务领域具有极大潜力的强劲对手，对于两家企业来说也是一种优势上的互补”
　　有外媒称，本次收购将使AT&T发挥自己的无线宽带业务优势，并借助DirecTV全美覆盖的卫星电视服务，深入植入美国家庭电视网络。尤其是当下，AT&T核心宽带业务正面临着内部增长缓慢、外部竞争激烈的严峻考验，并购DirecTV将为其带来更大的用户群，同时进一步升级无线语音及宽带数据服务。
　　问题不少
　　此前一直有业内人士认为，AT&T作为美国大型移动运营商之一，选择收购DirecTV的竞争对手Dish Network或是一个不错的方案，因为相比前者，Dish Network的收购价格或将更为划算。然而，尽管DirecTV当前发展也面临诸如用户人数增长放缓等问题，但鉴于其在卫星网络方面更为强大的技术及服务基础、更具潜力的增长动力，AT&T仍旧选择了收购DirecTV作为自己拓展卫星电视业务，从而发力对抗“康卡斯特+时代华纳”联盟的合作伙伴。
　　然而，也有业内人士认为，由于付费流媒体市场目前仍有缺陷，选择这时候进行大规模收购，对于AT&T来说未必合适。
　　对此，Canaccord Genuity公司分析师Greg Miller就指出：“一来，该行业竞争过于激烈，二来，相应的技术发展也不是很完善，这些因素共同导致了当前付费电视市场的用户数量减少。因而，从长远角度来看，无论选择收购哪一家公司，其未来的业务发展都不是十分明朗。
　　优大于弊
　　除了对市场的担心，Barclays公司分析师Kannan Venkateshwar也认为，收购DirecTV对AT&T宽带业务而言，最大的受益者只有其旗下U-Verse电视用户，而对于其整体业务的发展意义不是很大。
　　然而，考虑到DirecTV相关付费服务无论是设备基础建设、亦或是功能及服务都已相对成熟，即便AT&T一直斥资投入U-Verse电视平台，彻底转向DirecTV卫星电视业务也不需要太长的过渡期，况且这一改变几乎不需要其余附加成本。与此同时，在发展U-verse平台的同时，双管齐下也有助于其发展机顶盒业务，为宽带及无线网渠道进行视频内容传输奠定基础。
　　联手专业卫星视频DirecTV，不仅有助于AT&T丰富在互联网及无线设备上的影视内容，更能为提升宽带速度，推动电视直播向卫星转播、按需提供视频内容服务增添助动力。
　　另一方面，收购DirecTV也能为AT&T带来更充足的现金流。据了解，在康卡斯特宣布欲同时代华纳合作之时，AT&T就表示，将加速升级其有线网络设备及技术，而此次“接手”DirecTV，其所提供的现金流更将为AT&T进一步延伸宽带互联网提供资金基础。
　　真能收购？
　　相较于担心康卡斯特和时代华纳的“恋情”会造成市场垄断，美国联邦通讯委员会（FCC）或许应该十分高兴看到AT&T选择和DirecTV进行合作。
　　此前，AT&T将康卡斯特的收购称之为“颠覆产业性的收购”，而此次如若AT&T自身与DirecTV合作，两大“阵营”的存在，将彻底打消FCC此前所担心的，在美国在线付费流媒体市场出现一头独大的垄断局面。但与此同时，AT&T也必须考虑到，尽管在“垄断”问题上有康卡斯特这个“大个子”冲在最前面，但其收购DirecTV或将造成部分地区付费电视形式的单一性（AT&T仍以U-verse座机网线作为输入口），这是否成为FCC举起红牌的一大原因呢？
　　对此，有知情人士表示，AT&T已选择抛售其在墨西哥移动***运营商America Movil中的所有L及AA股份，从而降低并购案受阻的可能性。
(责任编辑：王雪莹)
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