&不知道大家是否有过这样的经历，本来拍了一张看起来平淡无奇的照片，裁切之后却得到了特别的效果。可能许多摄影朋友不太赞成照片裁切这件事，因为构图作为摄影基本功，应该是按下快门前的事，重要性宛如数学中的加减乘除。但裁切照片是绝对不可取的吗？***肯定不是绝对的，比如当你遇到下面这些情况时。1 & &弥补无法特写的缺憾裁切前裁切后在拍摄工作中，我们常会遇到一些远摄或近拍的需求，很想给它们来个漂亮的特写，但却没有焦段适当的镜头来达成心中理想的画面。这时，若没有印刷需求的尺寸限制，则可先以现有的镜头捕捉适当画面，再通过一定程度的裁切来实现想要的照片效果。不过在这种拍摄情况下，就要特别注意对焦时有目的性地选择对焦点，保证对焦的成功率，以保证裁切过后的画面中的拍摄主体依然清晰。2 & &增添故事性或美感裁切前裁切后作为数码摄影的便利点之一，数码后期似乎为每个拍摄下来的画面创造了更多可能。也许拍照时觉得这样的构图很不错，但回家整理档案时，又意外发现如果能裁得更近一些效果更好。大家都知道，不同的构图能带出不一样的视觉效果，光是直幅横幅就有一定的差别。3 & &弥补先前的构图缺陷裁切前裁切后在摄影的过程中，难免会有意外插曲，比如在拍摄时没注意到边边角角多了个黑影，或是水平线有点歪等，这时还好能通过旋转和裁切来补救。数码后期似乎给了摄影者比较多的“补救”机会，但这不代表我们就能心存侥幸，还是要在下次拿着相机的时候，更加注意拍摄画面中的一切。4 & &某种意义上的构图练习尽管大家都知道构图能力主要是通过“多拍多思考”来提升，但不得不承认，裁切照片的过程也是另一种构图的练习。应该这么说，在拍摄时就要讲究构图，在此前提下可再尝试其他裁切方式，做出不一样的效果。同时，在练习时记得多思考下列问题。思考点如下这幅作品的主角是谁？你最喜欢这个画面的哪一部分？这张图吸引人的亮点是什么？你不喜欢这画面的哪一部分？画面中是否有什么景物是可以省去的？然后，再把裁切时获得的不错的构图，用在下一次拍摄上，这样一来才是正向循环。　黑 摄 绘　黑白?摄影?绘画有你关注，就够了↓↓↓黑摄绘(heysociety)　
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京公网安备78战略与竞争优势的意义什么是战略：战略就是管理者所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动。海尔能够从一个倒闭边缘集体的小厂蜕变为如今的国际知名企业，其原因是在张瑞敏的带领下实施了一系列行之有效的战略措施：质量管理，实施精细化。海尔是国内最早开始国际化战略的企业，也是目前国际化战略最成功的企业。1995年海尔开始向美国出口冰箱，1999年海尔在美国建立工厂。当时美国大容量冰箱市场已被外国企业垄断，海尔认为，随着美国家庭人口变少，小型冰箱会越来越受欢迎，经过分析，海尔独辟蹊径，推出50升、70升和100升三种规格的小型冰箱。截止到目前，海尔小冰箱在美国市场的份额已经占一半以上，这无疑就是精细化战略的体现。在海尔成长过程中有一个有趣的故事，北京雪花冰箱厂在1956年试制成功全国第一台冰箱。20世纪80年代雪花冰箱厂在市场上取得了巨大成功，海尔当年发展冰箱业务的时候曾派人前往北京雪花冰箱厂拜师学艺，然而因为战略的区别，当年的“学生”现在已经成为国际知名企业，北京雪花这个师父却几乎销声匿迹，最终在2002年被青岛海信并购。沃尔玛在山姆?沃顿的带领下坚持“天天平价”的战略方针。创立于1962年的沃尔玛是第一批将杂货连锁店所发起的自助超市商业模式推广到普通商品销售的企业之一，与专注于市区和近郊开设店面的竞争对手不同，沃尔玛店面集中在竞争对手所忽略的南方小镇。由于定价低于传统老爸老妈杂货店，沃尔玛获得了快速发展，并且将传统杂货店一扫而光，当竞争对手意识到小镇市场足以支撑一家大型的普通商品零售店时，沃尔玛已经建立了牢固的地位。战略领导是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以及创建竞争优势。战略实现过程是管理者们选择和实施一系列旨在实现竞争优势的战略的过程。什么是竞争优势呢？当一家公司赢利能力能够高于行业平均水平那就是拥有竞争优势的企业。如何制定战略对于一个营利性企业来说，公司的主要目标是实现股东回报最大化，为了达到这个目标，管理者们必须实行带来高水平，可持续赢利能力和赢利增长的战略。那么，我们怎样来制定战略呢。规范的战略规划过程分为以下5个步骤：1.选择公司使命和主要的公司目标。公司存在的理由，例如柯达的使命是“在所有的时间和所有的地点向顾客提供捕捉、保存、处理、输出和传播影响的解决方案”。换言之，柯达的存在就是为客户提供影像的解决方案。可以看到，柯达并没有局限于某一种器材，某一种方式。而是专注于客户的需求。当然，在公司使命制定过程中我们首先要清楚公司的业务：1）业务对象。2）客户需求。3）如何满足。2.分析组织的外部环境，识别机会与威胁。&外部分析的着重点是三种有内在关联的环境：直接或间接的产业环境、国家或民族的环境、宏观环境。3.分析组织的内部运营环境，发现组织的优势与劣势。4.选择能够发挥组织优势、矫正劣势的战略，利用外部的机会，迎击外部的威胁。5.实施战略。本文案例和讲解选自《战略管理》一书，本书是由华盛顿大学商学院希尔教授（Charles?W?L?Hill）、德克萨斯A&M大学梅斯商学院琼斯教授（Gareth R?Jones）、北京大学光华管理学院战略管理系周长辉副教授三人合力编写的优秀著作。本书荣获“全国引进版优秀图书奖”。联系方式北京大学光华管理学院成都分院地址：成都市天府大道南段588号1202室***：028-微信：CDGSMPKU订阅方法1.长按下图指纹；2.点击“识别图中二维码”，关注“北大光华成都分院”。北大光华成都分院(CDGSMPKU)　
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