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知道宝贝找不到问题了&_&!!
该问题可能已经失效。
秒以后自动返回114网址导航&主题：宾得出了全幅就死翘翘了，你觉得这种说法靠谱吗？
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靠谱，因为宾得出不出全幅都要死翘翘了
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继续在K3的基础上开发速度机，满足抓拍的需要，然后出一款中幅无反画质机，高低搭配是不是更好。
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sonnys 发表于
对于用户来说只要宾得出全幅就行了，但是对宾得来说是怎么靠全幅来赚钱。
现在全幅都烂大街了，单反无反都有，宾得这个后来者要来分一杯羹并不...迟早要死，不如死得风光点。
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roocompany 发表于
宾得最好出全幅微单，K-02， 手上的老镜头就都活了，宾得玩转接多好玩啊。也期望出这个&&好玩
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企业不进则退。对于宾得来讲，不进取，市场份额下降到一定程度，就会出局。上全幅，面临技术问题，cmos，芯片是否能够有技术保障。如果没有技术壁垒，资金不是问题。现有产品改进好像已经进入一个死胡同出不来了。从他的产品更新速度之慢就可以看出。只能发挥自己小众的特点，市场定位全幅的入门机，在色彩和高低感方面有所特点既可以。一点攻破，可以带动全局。 本帖最后由 风光独好 于
13:00 编辑
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roocompany 发表于
宾得最好出全幅微单，K-02， 手上的老镜头就都活了，宾得玩转接多好玩啊。全幅市场相比截幅还是太小了，宾得还无实力与CNS竞争。出个全幅K-02，哈哈，也许还不错，可以错位竞争（这块市场竞争还小点），剑走偏锋吗
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确实很粗浅。
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君子阳阳2011 发表于
出个利用移动coms对焦的
这样手动头都成自动头了，就不要考滤镜头群的问题了...向前插佳能，向后插尼康，这画面太美了我不敢看
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已经死翘翘被卖好几回了……
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宾得是一家讲究创意，积极进取的公司。看看他的产品都是独树一帜充满个性的，他把技术都放在360相机啊，相机上咋能吸引人之类，日系不做的645z上了。
现在满大街的全副。这么木个性的产品宾得不屑的。
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出个利用移动coms对焦的
这样手动头都成自动头了，就不要考滤镜头群的问题了
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宾得最好出全幅微单，K-02， 手上的老镜头就都活了，宾得玩转接多好玩啊。
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君子阳阳2011 发表于
楼主忽略了一个最大的问题：利润。
商人嘛，都是向钱看的
资金，技术，配件供应都不是问题，关键这个东西能不能赚钱是大问题
你觉得宾得出了能赚钱吗？其实我没忽略利润。
但是追求绝对的利润这个数，我觉得这种经营理念已经过时了。
我在原帖里说的意思是，利润有当年显示在报表里的，还有隐藏起来没有实现的——未来长远的利润，也许这里应该用“利益”这个词来表达更恰当，因为那是一种更全面、综合的利益，而不仅仅是利润。
也就是说企业追求的应当是一个综合的利益、可持续的利益、长期的利益。这包括资产规模的扩大、市值的提升、核心竞争力的提升、企业价值的创造、社会价值影响力等等很多方面的因素，这些东西是企业的核心价值，它可能是无形资产、可能是商誉、可能是资本溢价、可能是融资能力的提高，等等各种其他的东西，而利润仅仅是其中很小的一方面。想要维持这些利益，最终靠的是现金流的维持。
yy一下，如果我作为企业的所有者，我有多少钱，不取决于利润，我可以把利润在当年实现，做出一个大的净利润数，但这对我有多大价值？这种利润可持续吗？好比我研发一个da20-40，把机身刷一刷漆，赚一笔，这是不是我的核心竞争力？未来我能一直靠这颗2040来吃饭吗？能靠油漆吃饭吗？别人都学会了刷漆我可怎么办？相反，我可以不实现利润，把赚的钱、融的资，全投入到研发、扩大产能等等方面，我想方设法让我的企业没有利润，而是把利润转变成了可维持我长远发展的核心实力的提升上面。
那么我作为一个股东，从什么方面受益呢？比如我持有宾得股权，没有利润我就没有分红，但是，我的股权会溢价，我觉得这就是个人实实在在获得的渠道。
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同意，我个人主观的感觉是，日本的企业，首先跟全世界的任何一家企业都一样，以利益为最大追求。但日本的企业又都有那么一点不同，日本、韩国这些大企业很多都是掌握在家族手中的，都有那么点性格，造物精神更主张专心做好产品，利润的到来仿佛是附加的一件被动接受的事情，经营上都跟老板的个人追求有很大关系，也更加关注社会意义。
其实单反相机这个市场不同于手机、汽车之类的，它有一定的技术壁垒，而且长期以来全世界的单反都是被佳能、尼康寡头垄断的。这就导致这个市场产品还是太过单一。另外单反又不是一个那么贵的产品，未来随着技术的进步，成本在逐渐降低，消费门槛也在降低，用户尝试更多样化的产品的需求也越来越强。
在这种背景下，宾得作为这个市场中的一员，哪怕它再小，它做出什么产品上的创新、或者经营决策上的重大决策，也都能受到强烈关注。总的来说全幅单反厂商就那么俩，市场多加入一个竞争者，对整个市场的影响应该还是比较大的。
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sonnys 发表于
对于用户来说只要宾得出全幅就行了，但是对宾得来说是怎么靠全幅来赚钱。
现在全幅都烂大街了，单反无反都有，宾得这个后来者要来分一杯羹并不容易。
但是宾得这个很轴的二货始终没有放弃全幅，也算是给粉丝一个交代吧。
如果宾得出了全幅后死了，我觉得也是死得很讲义气，是条汉子。最后这句有意思，我觉得还是出吧。
哪怕只配三公主。宾得本来就是小众，不用什么大小三元。
不然干脆来无反的。
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全幅已经不是什么高级货了，万元以内都好几部了。大势所趋。
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楼主忽略了一个最大的问题：利润。
商人嘛，都是向钱看的
资金，技术，配件供应都不是问题，关键这个东西能不能赚钱是大问题
你觉得宾得出了能赚钱吗？
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对于用户来说只要宾得出全幅就行了，但是对宾得来说是怎么靠全幅来赚钱。
现在全幅都烂大街了，单反无反都有，宾得这个后来者要来分一杯羹并不容易。
但是宾得这个很轴的二货始终没有放弃全幅，也算是给粉丝一个交代吧。
如果宾得出了全幅后死了，我觉得也是死得很讲义气，是条汉子。
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总有键盘ceo在替宾得操心，说什么出了全幅宾得就死翘翘了，小弟不以为然。
当然，俺也充当一回冒牌ceo，说道说道这个事。
下面说说自己一些粗浅的想法。欢迎理性讨论。
首先出全幅需要什么？
我想最重要的无非：1、资金；2、技术；3、供应链管理
而这其中，最重要的肯定是资金，但宾得的大股东实际上资金实力很强，可以给宾得提供比较好的资金支持。
所以主要问题在后两者，技术方面，如果有资金的保证，以宾得的技术积累，再引进一些研发人员，相信攻克技术难关应该问题不大，另外优化一下fa镜头，镜头群方面也能跟上。另外新建生产线，控制产能方面应该也不是太大的问题。主要是供应链，这是不可控的主要因素之一，包括全幅cmos的供应等等。这块我有很多不懂的地方，我的想法可能很幼稚，其实我主要想说的是下一部分内容：
出全幅之后，会带来什么影响？
这个问题应该是大家集中讨论的重点。
最直接的、大家最预期的结果就是，宾得没有那么大的产能，没有那么强的议价能力，成本控制不力，造出来的机器价格高，指标落后，机器卖不出去→导致企业亏损。
其实小弟认为，每个品牌创新的第一批产品，主要还是为了试水，为了技术积累，没人买账、亏钱也不是什么稀罕事，比如索尼、奥巴当初搞第一批微单，也是冒着巨大的风险，尼康、佳能刚刚进入微单领域，产品也卖的不怎么样，但企业为什么要这么干？因为这种试水有很大的战略意义，企业看到的是远期利益的可能性，而不是眼前利益，佳能的微单，目前来看不怎么样，但佳能出微单释放了一个信号，它以后想重点搞这块，第一批微单就为它提供了很多可参考的有价值的信息。
就像大家预期的，宾得第一批全幅，不叫座几乎是必然的，但这是企业想提高核心竞争力，提升品牌价值必然要经历的一个阶段。
然后，宾得亏损，一定会导致宾得死掉吗？
我觉得未必，企业的生存还是靠资金，资金的来源不仅仅是利润，还有股东投资、上市、发债、贷款等等等等，只要有现金流的支持，企业就能生存，而利润无非是报表上的一个数，对企业的运营没有太大的实质的影响。就拿出全幅这件事来说，宾得失去的是利润，换来的是技术储备、品牌价值、核心竞争力、市场经验、上下游渠道的打通等等等等，这些是以亏损为代价换来的企业价值，是可持续发展的能力，也就是当下未表现出来的、储备起来的——未来的利润。所以我认为，短期的亏损换来的是宾得规模、市值、核心价值的提升。
退一万步讲，宾得死掉了可怕吗？我也觉得未必，企业死和人死是俩概念，人死了，就啥都没了，企业死了，无非是收购、重组、整合，但核心的那些东西，还是存在的。
说一千道一万，其实出全幅，还是看大股东的决心，小弟个人武断的认为，长期来看，出全幅对宾得是有利的。消费者也乐于看到有更多、更丰富、风格更加不同的产品可供选择，市场应该会让宾得活下去的。
这里说一些个人粗浅的看法，欢迎大家文明理性的拍砖。。 本帖最后由 windsorblue 于
11:16 编辑
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