allover39可不可以说成 通俗点的'死翘翘??

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秒以后自动返回114网址导航&主题:宾得出了全幅就死翘翘了,你觉得这种说法靠谱吗?
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靠谱,因为宾得出不出全幅都要死翘翘了
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继续在K3的基础上开发速度机,满足抓拍的需要,然后出一款中幅无反画质机,高低搭配是不是更好。
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sonnys 发表于
对于用户来说只要宾得出全幅就行了,但是对宾得来说是怎么靠全幅来赚钱。
现在全幅都烂大街了,单反无反都有,宾得这个后来者要来分一杯羹并不...迟早要死,不如死得风光点。
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roocompany 发表于
宾得最好出全幅微单,K-02, 手上的老镜头就都活了,宾得玩转接多好玩啊。也期望出这个&&好玩
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企业不进则退。对于宾得来讲,不进取,市场份额下降到一定程度,就会出局。上全幅,面临技术问题,cmos,芯片是否能够有技术保障。如果没有技术壁垒,资金不是问题。现有产品改进好像已经进入一个死胡同出不来了。从他的产品更新速度之慢就可以看出。只能发挥自己小众的特点,市场定位全幅的入门机,在色彩和高低感方面有所特点既可以。一点攻破,可以带动全局。 本帖最后由 风光独好 于
13:00 编辑
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roocompany 发表于
宾得最好出全幅微单,K-02, 手上的老镜头就都活了,宾得玩转接多好玩啊。全幅市场相比截幅还是太小了,宾得还无实力与CNS竞争。出个全幅K-02,哈哈,也许还不错,可以错位竞争(这块市场竞争还小点),剑走偏锋吗
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确实很粗浅。
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君子阳阳2011 发表于
出个利用移动coms对焦的
这样手动头都成自动头了,就不要考滤镜头群的问题了...向前插佳能,向后插尼康,这画面太美了我不敢看
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已经死翘翘被卖好几回了……
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宾得是一家讲究创意,积极进取的公司。看看他的产品都是独树一帜充满个性的,他把技术都放在360相机啊,相机上咋能吸引人之类,日系不做的645z上了。
现在满大街的全副。这么木个性的产品宾得不屑的。
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出个利用移动coms对焦的
这样手动头都成自动头了,就不要考滤镜头群的问题了
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宾得最好出全幅微单,K-02, 手上的老镜头就都活了,宾得玩转接多好玩啊。
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君子阳阳2011 发表于
楼主忽略了一个最大的问题:利润。
商人嘛,都是向钱看的
资金,技术,配件供应都不是问题,关键这个东西能不能赚钱是大问题
你觉得宾得出了能赚钱吗?其实我没忽略利润。
但是追求绝对的利润这个数,我觉得这种经营理念已经过时了。
我在原帖里说的意思是,利润有当年显示在报表里的,还有隐藏起来没有实现的——未来长远的利润,也许这里应该用“利益”这个词来表达更恰当,因为那是一种更全面、综合的利益,而不仅仅是利润。
也就是说企业追求的应当是一个综合的利益、可持续的利益、长期的利益。这包括资产规模的扩大、市值的提升、核心竞争力的提升、企业价值的创造、社会价值影响力等等很多方面的因素,这些东西是企业的核心价值,它可能是无形资产、可能是商誉、可能是资本溢价、可能是融资能力的提高,等等各种其他的东西,而利润仅仅是其中很小的一方面。想要维持这些利益,最终靠的是现金流的维持。
yy一下,如果我作为企业的所有者,我有多少钱,不取决于利润,我可以把利润在当年实现,做出一个大的净利润数,但这对我有多大价值?这种利润可持续吗?好比我研发一个da20-40,把机身刷一刷漆,赚一笔,这是不是我的核心竞争力?未来我能一直靠这颗2040来吃饭吗?能靠油漆吃饭吗?别人都学会了刷漆我可怎么办?相反,我可以不实现利润,把赚的钱、融的资,全投入到研发、扩大产能等等方面,我想方设法让我的企业没有利润,而是把利润转变成了可维持我长远发展的核心实力的提升上面。
那么我作为一个股东,从什么方面受益呢?比如我持有宾得股权,没有利润我就没有分红,但是,我的股权会溢价,我觉得这就是个人实实在在获得的渠道。
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同意,我个人主观的感觉是,日本的企业,首先跟全世界的任何一家企业都一样,以利益为最大追求。但日本的企业又都有那么一点不同,日本、韩国这些大企业很多都是掌握在家族手中的,都有那么点性格,造物精神更主张专心做好产品,利润的到来仿佛是附加的一件被动接受的事情,经营上都跟老板的个人追求有很大关系,也更加关注社会意义。
其实单反相机这个市场不同于手机、汽车之类的,它有一定的技术壁垒,而且长期以来全世界的单反都是被佳能、尼康寡头垄断的。这就导致这个市场产品还是太过单一。另外单反又不是一个那么贵的产品,未来随着技术的进步,成本在逐渐降低,消费门槛也在降低,用户尝试更多样化的产品的需求也越来越强。
在这种背景下,宾得作为这个市场中的一员,哪怕它再小,它做出什么产品上的创新、或者经营决策上的重大决策,也都能受到强烈关注。总的来说全幅单反厂商就那么俩,市场多加入一个竞争者,对整个市场的影响应该还是比较大的。
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sonnys 发表于
对于用户来说只要宾得出全幅就行了,但是对宾得来说是怎么靠全幅来赚钱。
现在全幅都烂大街了,单反无反都有,宾得这个后来者要来分一杯羹并不容易。
但是宾得这个很轴的二货始终没有放弃全幅,也算是给粉丝一个交代吧。
如果宾得出了全幅后死了,我觉得也是死得很讲义气,是条汉子。最后这句有意思,我觉得还是出吧。
哪怕只配三公主。宾得本来就是小众,不用什么大小三元。
不然干脆来无反的。
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全幅已经不是什么高级货了,万元以内都好几部了。大势所趋。
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楼主忽略了一个最大的问题:利润。
商人嘛,都是向钱看的
资金,技术,配件供应都不是问题,关键这个东西能不能赚钱是大问题
你觉得宾得出了能赚钱吗?
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对于用户来说只要宾得出全幅就行了,但是对宾得来说是怎么靠全幅来赚钱。
现在全幅都烂大街了,单反无反都有,宾得这个后来者要来分一杯羹并不容易。
但是宾得这个很轴的二货始终没有放弃全幅,也算是给粉丝一个交代吧。
如果宾得出了全幅后死了,我觉得也是死得很讲义气,是条汉子。
泡网分: 0.725
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总有键盘ceo在替宾得操心,说什么出了全幅宾得就死翘翘了,小弟不以为然。
当然,俺也充当一回冒牌ceo,说道说道这个事。
下面说说自己一些粗浅的想法。欢迎理性讨论。
首先出全幅需要什么?
我想最重要的无非:1、资金;2、技术;3、供应链管理
而这其中,最重要的肯定是资金,但宾得的大股东实际上资金实力很强,可以给宾得提供比较好的资金支持。
所以主要问题在后两者,技术方面,如果有资金的保证,以宾得的技术积累,再引进一些研发人员,相信攻克技术难关应该问题不大,另外优化一下fa镜头,镜头群方面也能跟上。另外新建生产线,控制产能方面应该也不是太大的问题。主要是供应链,这是不可控的主要因素之一,包括全幅cmos的供应等等。这块我有很多不懂的地方,我的想法可能很幼稚,其实我主要想说的是下一部分内容:
出全幅之后,会带来什么影响?
这个问题应该是大家集中讨论的重点。
最直接的、大家最预期的结果就是,宾得没有那么大的产能,没有那么强的议价能力,成本控制不力,造出来的机器价格高,指标落后,机器卖不出去→导致企业亏损。
其实小弟认为,每个品牌创新的第一批产品,主要还是为了试水,为了技术积累,没人买账、亏钱也不是什么稀罕事,比如索尼、奥巴当初搞第一批微单,也是冒着巨大的风险,尼康、佳能刚刚进入微单领域,产品也卖的不怎么样,但企业为什么要这么干?因为这种试水有很大的战略意义,企业看到的是远期利益的可能性,而不是眼前利益,佳能的微单,目前来看不怎么样,但佳能出微单释放了一个信号,它以后想重点搞这块,第一批微单就为它提供了很多可参考的有价值的信息。
就像大家预期的,宾得第一批全幅,不叫座几乎是必然的,但这是企业想提高核心竞争力,提升品牌价值必然要经历的一个阶段。
然后,宾得亏损,一定会导致宾得死掉吗?
我觉得未必,企业的生存还是靠资金,资金的来源不仅仅是利润,还有股东投资、上市、发债、贷款等等等等,只要有现金流的支持,企业就能生存,而利润无非是报表上的一个数,对企业的运营没有太大的实质的影响。就拿出全幅这件事来说,宾得失去的是利润,换来的是技术储备、品牌价值、核心竞争力、市场经验、上下游渠道的打通等等等等,这些是以亏损为代价换来的企业价值,是可持续发展的能力,也就是当下未表现出来的、储备起来的——未来的利润。所以我认为,短期的亏损换来的是宾得规模、市值、核心价值的提升。
退一万步讲,宾得死掉了可怕吗?我也觉得未必,企业死和人死是俩概念,人死了,就啥都没了,企业死了,无非是收购、重组、整合,但核心的那些东西,还是存在的。
说一千道一万,其实出全幅,还是看大股东的决心,小弟个人武断的认为,长期来看,出全幅对宾得是有利的。消费者也乐于看到有更多、更丰富、风格更加不同的产品可供选择,市场应该会让宾得活下去的。
这里说一些个人粗浅的看法,欢迎大家文明理性的拍砖。。 本帖最后由 windsorblue 于
11:16 编辑
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