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后勤人员星级评价表
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&&此​表​是​对​学​校​后​勤​管​理​人​员​进​行​年​终​具​体​、​详​细​评​价​的​必​备​表​。
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营业员星级评定办法
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你可能喜欢星级员工考核评定制度
宁波某某有限公司
星级员工评定管理办法
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第一条& 目的
为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁江的企业活力，从根本上提高员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。
由于压制二、三车间是质量问题源头，先在压制二、三车间做试点。如试点成功在全公司推广。
1、星级员工评定管理办法由“星级员工考评领导小组”负责评定。
2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。
3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S考评组负责记录员工日常表现情况，月评时作为对员工考核主要依据之一。
客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。
星级评定等级及评定标准
员工星级评定共分为六级，分别为：五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、不列级
星级员工评定领导小组成员
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组长负责指导考评工作；组员负责日常监查、证据收集和考评
考评管理办法
1、考核岗位：操作工、辅助工由带班考核；带班、装模工、统计员、车间现场管理员由车间主任考核；混粉带班、混粉工、混料工、清洁工由车间主管工艺干部考核；检验员由车间所属检验主管考核
2、考评方式：为了确保考核公正性，特增设自评一栏，使员工对自身能力有个准确认识，并知道自己那些地方做得不够，明确改进方向。考评先由员工每月进行自评打分，然后由其上级对其进行考核打分，再由考评组对其进行考评报公司主管领导审批
3、星级员工评定时间及方式：每季评定一次。每季考评组根据压制二、三车间员工《月度考核表》得分、并结合其觉悟和业绩、工龄、出勤，组织评定组成员对其进行“星级员工评定”，并作“星级员工升降级”处理
4、考评原则：A、主考人员对被考核者应一视同仁，客观评价下属业绩
B、如果星级员工评定组成员发现主考人员对下属员工在考核中存在感情用事，偏见等不公现象，主考人员自己考核分将会受到影响
C、考评组在证据确凿情况下，有权对员工采取“一票否决制”D、对被评上星级员工，如果出现重大事故，考评组将对其作
降级或不列级处理
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E、员工获得星级级别越高，公司福利待遇将优先向其倾斜
F、对于被评上星级员工，在公示期内，如其他员工对其有不
同意见；或自己对上级考核有异议，直接向车间主任或星级员工评定领导小组反映，如情况属实，做升降级处理
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G、各星级4项条件：季度考核得分、觉悟与业绩、工龄和出勤原则上应同时具备，如有1项不符合条件看是那1项，前3项必须要符合，出勤可以作酌情处理，但必须上满当月规定天数
5、附加分：A、考核期内员工提“合理化建议”，并经公司采纳，获得附加分1-10分
B、培养接班人、带徒弟尽到师傅职责，获得附加分1-10分
6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分
星级员工评定操作程序
车间主任每月7日前，向员工发放《月度考核表》统一组织被考核员工进行月度“自评打分”和“考评打分”。
第二步：将月度员工考核结果反馈给员工,并指出其工作不足之处,利于员工提高。同时将《月度考核表》交“星级员工评定领导小组”便于季度“星级员工评定”
第三步：月初算工资时，将员工《月度考核表》得分跟其考核奖金直接挂钩
第四步：每季第一个月10日前，“星级员工评定领导小组”根据员工三个月《月度考核表》得分及平时检查时对其工作表现记录和了解，综合评定员工所获得“星级级别”
第五步：星级员工评定领导小组将“星级员工评定”结果提交公司领导审批
16日前对评审信息进行统计，并以通报形式公布评审结果
18日前对于符合奖励条件的“三星级及以上等级员工”由公司组织对其进行表彰，公司领导向其发放季度奖金，并授予“星级员工胸牌”
第七步：做好“星级员工评定”工作总结分析及效果评估
将奖罚事项记入员工档案，并单独建立“星级员工评定”档案
1、考评内容：分二大块：一块考核员工素质觉悟；一块考核员工专业技能。
2、本次试点考核岗位有：压制车间带班、装模工、车间现场管理员、操作工、检验员、混粉带班、统计员、混粉工、辅助工、清洁工，考核表详见附页。
奖惩说明（激励机制）
&1、在客观事实基础上，对于举报其他员工存在较严重违规现象，举报人奖励100元，公司将保守举报人信息。
2、对于获得四星级及以上员工，作为公司重点培养和后备干部提拔对象。
3、本考核除直接跟每月员工考核奖金挂钩以外。公司规定：每季员工如被评为三星级及以上员工，将根据其岗位分档获得相应奖金，具体如下：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&各档奖金对照表
[注]：车间主任和车间管工艺干部暂时不参与星级员工评定。
4、对于已满试用期三个月或进公司一年时间以上没被评上星级的员工，公司将实行末位淘汰制。
&5、对于连续四个季度获得三星级及以上员工，年终公司将根据效益还有可能获得年终奖金。（注：如果中途有一个季度出现严重失误没评上三星级及以上等级员工，年终奖金没有）。
第十一条& 附则
1、“星级员工评定管理办法”每年根据具体情况修订一次。
2、本管理办法从2007年第四季度开始在压制二、三车间试行，以前压制二、三车间对员工奖励制度同时作废。
宁波某某有限公司
二OO七年九月三十日
宁波某某有限公司
星级员工评定表
注：每季一评，要求客观公正评价员工工作表现及业绩。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。成都公交推出驾驶员星级管理 乘客从7个方面评价_新浪四川_新浪网
　　四川在线消息（四川日报记者 陈碧红）3月起，成都公交将正式推出驾驶员星级服务管理，4月星级驾驶员正式“挂星”。从明天起，广大市民可登录成都公交官方网站参与评价。
　　据悉，为确保驾驶员星级服务的顺利推行，在启动本次考核前，成都市10920名公交车驾驶员已经过培训，并还将参与考试，这也是成都公交集团成立以来规模最大，参与人数最多，要求最严格的一次考试。同时，专门制定了两个系统来确保星级服务各类数据的汇集。
　　驾驶员的星级评定，将采取内部考核和社会评价相结合，实行月月考核的动态管理。内部考核指标包含了驾驶员在出车前、行驶中以及收车后的标准和规范；而社会评价则是完全由乘客参与、乘客评分。为此，从日起，成都公交集团将诚邀广大市民自愿参与星级驾驶员的评价，首批报名时间截止至日，之后每季度最后一个月的15日至20日可进行新一轮的报名。
　　可登录成都公交官方网站（），进入“乘客参与星级驾驶员评价”阅读“自愿参与星级驾驶员评价须知”后，按照提示完成报名，待公司审核通过后，即可参与评价。
　　为避免线路参与人员不均衡，影响评价的公平性，原则上根据每条线路的载客量设定该线路的参与人数（客流量在50万人次/月以下的线路征集3人、50万人次/月以上的线路征集5人、80万人次/月以上的线路征集10人、100万人次/月以上的线路征集15人、150万人次/月以上的线路征集20人，征集人数与报名人数均按照1:3的比例进行选取）和报名人数（按照征集人数与报名人数1:3的比例进行选取）。报名人数最多不得超过参与人数的3倍；超过时，系统将自动提醒“该线路报名人数已满，请持续关心，谢谢！”，该线路将不再接受报名。
　　参与评价的市民将对成都公交驾驶员在运行中是否使用移动电子设备、是否吸烟、是否急刹、急停、是否冲抢信号灯、是否礼让行人以及车辆卫生和服务态度等七个方面进行评价；市民的评价分值将占驾驶员星级考核总分值的55%，真正体现了“开门办公交”，让老百姓成为文明公交的“评价者”。
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