天龙八部木桶伯掉的英雄帖是什么？_百度知道ERP天龙八部之英雄帖
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兄弟，我自己也没有那个层次，但是不是说三个臭皮匠，顶个诸葛亮嘛！
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最初由 wood9999 发布
[B]兄弟，我自己也没有那个层次，但是不是说三个臭皮匠，顶个诸葛亮嘛！ [/B]
南方思维和北方思维是不一样滴！
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不是不可以的！
我比较赞成这种想法，看到楼上的前辈们的讨论，后生认为这不是不可以的，能形成一种标准，让大家都有这么一个思路，这对于不规范的现象来说，是有好处的。我们国家的中小企业就是不规范才这样的，有些东西还是要按硬性的标准去做的。那样成功率大些，我在一个中小企业做实施工作，正由于不标准的操作使得项目进展非常的缓慢，总觉得我们中国人的变通思想太强了！实际上是小聪明！
现在还没有明确的思路回复自己心得的帖子，但是我会照你说的去思考一些问题的！
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正确！知音呐！缘分呐，兄弟！我就是这个意思，尤其是悄最后的那几句：‘正由于不标准的操作使得项目进展非常的缓慢，总觉得我们中国人的变通思想太强了！实际上是小聪明！’，有的企业甚至违反了ERP的基本规则，能成功出鬼！
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郁闷！我当斑竹后的第一个帖子！
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我个人观察到，劳动密集型制造业，即以人力为主要工作中心的企业，生产过程中经常变换人手。在实施过程中，MPS生成的生产计划内容，仅仅是个参考，没有多大的准确性。而针对加工单非常多的此类企业，生产计划员收集完工信息的工作量非常大，要进行更好的安排生产，经验占了主导地位。如果使用ERP系统，甘特图排产是个较好的直观方式，利用资源占用甘特图查询负荷，会对生产计划员有较大的帮助 -- 当然了，数据是不准确的，只是提供一个直观的界面，通过及时收集完工情况，来提高速度而已。
请各位指教!
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最初由 paulchan 发布
[B] 当然了，数据是不准确的，只是提供一个直观的界面，通过及时收集完工情况，来提高速度而已。
在管理学上有种说法，只要应用了科学的技法，再差的效果也会比凭经验操作强！（当时是针对采购批量）
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不知道老木是要大家谈细一点呢，还是只是在管理理论上分享。
若只是在理论上大家***自己不同的看法，个人感觉会不会有点空泛，虽说是管理在方向上基本都是一致的，若是不结合自己的实例进行讲解的话，只怕让我等新人理解起来颇费脑细胞，我可不想年纪轻轻就满头白发，呵呵。。。。
若是谈细的话，那是否又有许多行业的差异性在里面，尤其是在生产制造、物流只怕行业的要求各不相同吧，至于财务不好讲，理论上标准是很简单的，但是实际运用当中，中国的企业内猫腻蛮多，没有多少人是完全的按标准操作的吧，都是内、外两套帐存在的。
呵呵。。。废话一大堆，新人浅见，不对的不要砸我，大牛们指导一下吧。
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我是想建立一套标准,当然不是靠我本人,我没有那实力,否则也不在这里混了!
想通过标准的建立,让咨询顾问能有效的发现问题,并知道企业予以改进,就象质量体系的标准那样!
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比如资本主义社会和社会主义社会的定义一样，如何是标准？
各位认为，中国这个社会主义社会，就是标准的社会主义社会了吗？
在经济大同化以后，某些国家的资本主义社会，是很纯粹的资本主义社会了吗？
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