微娜的,连自己都想问问为什么一个问题~老手帮手啦~

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SPI实验时遇到的一个问题,请高手解答!
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发表于 7&小时前
在SPI实验时,发现就算不往W25Q128里面写数据,直接进行读数据,结果还会把const u8 TEXT_Buffer[]={&WarShipSTM32 SPI TEST &};中的数据读出,不明白。
main相关函数如下:
& & & & & & & & key=KEY_Scan(0);
& & & & & & & & if(key==KEY1_PRES)& & & & //KEY1按下,写数据到W25Q128
& & & & & & & & {
& & & & & & & & //& & & & LCD_Fill(0,170,239,319,WHITE);//Çå3y°ëÆá& &
& & & & & & & & & & & & LCD_ShowString(30,170,200,16,16,&Start Write W25Q128...&&&);
& & & & & & & & //& & & & W25QXX_Write((u8*)TEXT_Buffer,FLASH_SIZE,SIZE);& & & & & & & & & & & & // 就是不执行这句写数据命令,直接进行W25QXX_Read(datatemp,FLASH_SIZE,SIZE);依旧能读出TEXT_Buffer[]
& & & & & & & & & & & & LCD_ShowString(30,170,200,16,16,&W25Q128 Write Finished!&);& & & && && && &的数据,不解啊!!
& & & & & & & & }
& & & & & & & & if(key==KEY0_PRES)& & & & //KEY0°′ÏÂ,¶áè¡×Ö·û′®2¢ÏÔê¾
& & & & & & & & {
& & & & & & & & & & & & LCD_ShowString(30,170,200,16,16,&Start Read W25Q128...&&&);
& & & & & & & & & & & &
& & & & & & & & & & & & delay_ms(1000);
& & & & & & & & & & & & W25QXX_Read(datatemp,FLASH_SIZE,SIZE);& & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
& & & & & & & & & & & & LCD_ShowString(30,170,200,16,16,&The Data Readed Is:&&&);& & & &
& & & & & & & & & & & & LCD_ShowString(30,190,200,16,16,datatemp);
& & & & & & & & }
& & & & & & & & i++;
& & & & & & & & delay_ms(10);
& & & & & & & & if(i==20)
& & & & & & & & {
& & & & & & & & & & & & LED0=!LED0;//ìáê¾Ïμí3ÕyÔúÔËDD& & & &
& & & & & & & & & & & & i=0;
& & & & & & & & }& & & & & & & && &
读之前把保存的变量清除。
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读之前把保存的变量清除。
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发表于 6&小时前
读之前把保存的变量清除。
恩,如果不执行写操作就是读的就是擦除时保存的数据,所以两次结果看齐俩一样,谢谢解答。
Powered by下面先给大家讲个故事:有这么两个销售员,一老一小:老的做了七八年销售了,经验老到,人情练达;小的才做一年,经验欠缺,但是敢闯敢干。新销售谦虚好学,没事就向老销售请教。老销售也是个热心肠,经常指导新销售怎样做单。应该说,新销售从老销售那里学了很多东西,这一点大家都承认。但是,老销售的业绩却总是比新销售差很多。一开始,以为是因为老销售没有激情,太懒,但后来发现老销售天天风里来雨里去,丝毫不比新销售差。后来,以为是新销售运气好,但接连几个单子都下来了,总不能说人家都靠运气吧。最后,把这个老销售连续几年的项目都拿出来看了个遍,发现他这几年的业绩确实一直徘徊不前。一个偶然事件揭开了谜团,并让人对老手如何变成高手有了更深一层的思考。一天,老销售汇报工作,找领导分析手头的项目。就一个正在跟踪的项目讨论了很长时间,当分析到客户一个关键角色的支持力度时,领导感觉他似乎有点犹豫,对对方是否支持我们有点含糊不清(这种事情在销售中经常出现,你永远不可能知道所有的事情)。不过,老销售最后还是认为对方是支持我们的。领导也没再深究,接着开始讨论。大约又讨论了半小时左右,老销售做了很多符合逻辑和常情的推理,并根据推理结果拟定了一些具体行动步骤。当然,推理是建立在客户那位关键角色支持我们的基础上。推理非常完美,领导这种老家伙都看不出丝毫破绽。讨论完毕,老销售出去,新销售也进来讨论项目。碰巧的是,新销售也遇到了一个角色支持的问题判断不准。新销售有点不知所措,就问领导怎么判断。领导说如果这个角色愿意给你提供一些竞争对手的信息,通常意味着他愿意你赢下这个单子。新销售听完,二话不说,抄起***就给客户打了过去,在确认客户方便说话后,直接询问了一些竞争对手的情况(这些情况其实他早就知道)。他运气很好,客户都如实给他说了。下面的事情就很好办了,没用十分钟,就把下一步行动计划讨论出来了。结果,老销售又一次碰壁了,新销售又一次拿单了。“小米加步***”在职业生涯中,和很多老手打交道,他们中很多人会进化为高手,但更多人则多年业绩徘徊不前,死不了也活不好。这确实是个令人费解的事情。这些老手有经验,也愿意提高,甚至不缺乏勤奋,但就是业绩上不去。他们的销售行为,如果用一句话来解释,那就是:自始至终拿着小米加步***在战斗。 战争中,武器往往决定战术。你手里有什么家伙,就会考虑怎么打仗。比如,有了卫星定位,伏击战就不太好打了;有了导弹,就很少再出现攻不下的山头了。海湾战争就是很好的例子。这个观点应用到销售中,也非常有道理。武器决定战术,手段决定结果。老手与高手最大的差距,就是他们手里的武器没有及时更新换代。 我们不妨对比一下老手和高手在销售中利用武器的区别。比较之前,先申明两个前提:1、任何销售行为都是为了提高成交的成功率,销售中永远没有绝对成功的方法。一切的销售技巧都是一个统计概率,概率有高低之分,却没有绝对的NO或YES。销售中好的方法就是成功率高的方法,而不是绝对成功的方法。2、用最小的代价换取最大的成功,是销售人员追求的最高境界之一,无论高手还是老手莫不如此。杀敌一千自损八百,那不过是匹夫之勇,不是一个好销售应该干的事。销售好坏的另一个判断标准是投入产出比。错把激情当饭吃如果你去问一些销售管理人员:销售人员最重要的东西是什么?十人中有六人会告诉你是激情或者毅力,什么坚忍不拔、什么头皮硬、什么脸皮厚。总而言之,就是不怕拒绝,死缠客户。这种认知不能说完全不对,在挖掘客户线索时,确实需要这种精神,因为这是一个筛选的过程,总有人不是你客户。所以,适度的脸皮厚也是必须的,只要知道别人拒绝的是某一件事情而不是你这个人,也就释然了。但是,很多人把这种精神看成销售成功最重要的因素,这就有问题了。这种认识的形成往往是基于另一个认识:销售工作不是一门科学或技术,而完全是一种品质和经验。也就是大家常说的:戏法人人会变,巧妙各有不同。有激情不是坏事,坏事的是除了激情什么都没有。我最恨的就是米卢那个老江湖的大忽悠:态度决定一切。这句话绝对是瞎掰!如果真是如此的话,大家可以想一想,鸡蛋的态度再好,真的能撞破石头吗?别天真了,全世界的鸡蛋联合起来,也撞不烂石头。做人还是要面对现实。激情可以成事,但更多的时候往往是坏事。想想当年义和团的那些先烈们,激情一来就直接用身体冲上去。结果呢?“得到”和“想到”所以,在“想到”和“得到”之间,永远不要忘了还有最重要的一点:做到!“做到”自然是最难的一步。站在销售的角度看,这需要方法、技巧、知识、训练和实践,需要一个体系化的东西,需要一整套科学的训练方法。 有激情的销售和有科学方法的销售区别到底在哪里,我们不妨先举个例子看看两个销售同时碰到了这样一种情况:一个销售项目停滞不前了,怎么也推不动了。这在销售中是再正常不过的事了。第一个销售是激情派,他往往会这样想:要有企图心,只要坚忍不拔就可以成功,没有哪个客户会拒绝我5次以上。于是,他把自尊扔到一边,坚持不懈地一次次去骚扰客户,不断地介绍自己的产品,顶着客户冷眼、拒绝甚至谩骂。他认为自己能够成功,因为俺有激情。而第二个销售是名高手,他有系统的打单方式。他会这样考虑问题:按照销售的规律,一个项目停滞,可能有三种原因:一是客户没有一个迫在眉睫的问题,二个是没有一个有权力的人在推动,三是客户认为他在这次交易中没有获得“赢”。于是,他开始通过类似SPIN这样的技巧去探索客户的问题到底出在哪里,或者利用角色分类中的Coach了解客户内幕。发现问题之后,他会重新审视客户头脑中的“概念”,找到客户关心的核心价值点,之后他会想办法通过方案、产品、服务或者干脆就是利用自己可以帮助客户的地方,满足客户心目中的“赢”,最后他会确认客户是否真的认可这个“赢”。卓睿思珠宝管理有限公司是以满足终端零售商在品牌整合、营销策划、零售管理、产品规划等方面为己任的综合服务管理型企业。我们致力于为珠宝零售品牌提供专业化、流程化、系统化的管理模式和人才培养服务,并提供专业的全国珠宝品牌资源整合,帮助客户明确阶段性发展方向。 卓睿思珠宝管理有限公司创始人均由在珠宝零售环节浸潆十年以上,曾在各大型珠宝企业担任总经理、营运总监等具极强实操经验的珠宝行业精英组成。其吸收并培养了一批具备专业珠宝零售管理技巧和丰富实战经验的人才,并通过科学严谨的管理服务流程,在短期内以【浸入式互动管理模式】及【传帮带】的方式为您高效、有序的打造符合实操需求的管理模式及团队。 卓睿思珠宝管理有限公司与其他培训组织的最大差别是其能够有效对珠宝零售环节做全方位支持,并提供不局限于培训的相关服务。作为零售终端不可或缺的产品整合环节,多数品牌从系列产品规划、裸石采购、款式选择、定价策略、平面文案设计、产品销售话术、运营管理整合方面做得相对初级,在这里我们将协助客户完成这个对销售起到决定因素卓睿思导师***:曾老师:曹老师:李老师:卓睿思珠宝管理(深圳)有限公司(zhuoruisi) 
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看似淡季,看似炎热,看似人流量明显下降。其实,是天气在帮我们筛选顾客。
很多人都认为,7月份、8月份是1、总在说教不是你不优秀而是想让你更优秀当你成长时你或许从来未看到他转过脸嘴角的微笑但是这是真的2、严管你不卓睿思珠宝管理公司与南昌永恒珠宝一起举办的第二界《纵横商海-决战终端 》
特训营于7月25-28日在南昌完卓睿思珠宝管理有限公司(深圳)于2016年7月与百年凤祥珠宝公司珠宝公司达成战略合作签约。卓睿思李总和战略合此次重点导入CRM客户管理体系1、通过VIP系统的建立和培训后,员工有技巧的去引导我们的消费者成为我们的会员经常听职场人说,“不求有功,但求无过。”既然是这样的“老年人”心态,你留在企业干什么呢?【打工的最高境界:和1. 忠诚----忠心者不被解雇  公司可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成十个店长九个忙,似乎永远有忙不完的事情,只要在店里,所有的时间都被各式各样的人与事迅速占据和瓜分。
店长每日深圳市卓睿思珠宝管理有限公司派遣刘潇和Vivi两位老师对中国黄金珠宝进行开业指导以及展开第一期店铺日深圳市卓睿思珠宝管理有限公司先后派遣董老师和王老师、屠老师对广州周六福珠宝进行开业指导、展开第一期店铺服务流程及人员综合素质提升培训!日深圳卓睿思派遣刘老师和Vivi老师对云南周六福珠宝进行开业指导、展开第一期店铺服务流程及人员综生日是每个人成长路上的一道道年轮,每一个生日都是我们曾走过的岁月所留下的记忆。6月27日,我们迎来了6月的员数据指标是市场经济衡量经营业绩的有效标准,店长可以根据这些指标,对经营做出科学的调整。推荐9项店长必须知道的很多的店长和员工,总是抱怨自己的店面客户少,业绩差。总结原因时,不是地方太偏僻,客户基础差,就是产品没有竞争日深圳卓睿思派遣老师对华侨珠宝金行展开第一期店铺服务流程及人员综合素质提升培训!销售过程中难免碰到不愿开口交流的顾客,他们比较谨慎的,不太爱与导购交流,她们往往进店时面无表情,对导购的“欢卓睿思工作人员与河南金九福珠宝李总(右)合影一、同每一个店员进行单独沟通
和店员进行沟通是店长的主要工作职责之一,也是必须掌握的一种沟通技巧。只有沟通【精品案例】卓睿思珠宝管理有限公与乾元珠宝合作卓睿思珠宝管理有限公司(深圳)于2016年7月与深圳金尔豪珠宝公司达成战略合作签约。卓睿思李总与金尔豪魏总合有效激励的出发点应该源于人的心理需求,落脚点也应该是人的需求的满足程度,只有把人的巨大的内驱力释放出来,不达标者,越来越抱怨,于是成为抱怨者;达标者,越来越自信和勤奋,于是越来越优秀。两种工作态度,注定了两种不同
2015年12月,深圳市卓睿思珠宝管理有限公司与金仟禧珠宝公司第一期《重塑巅峰》特训营精彩展开...店面经营的好坏,70%以上在于店长的经营能力,在于能否在几个关键部位去实施精细化管理!作为老板必须做到1让员店面经营的好坏,70%以上在于店长的经营能力,在于能否在几个关键部位去实施精细化管理!在未来实体店要生存就要以专业体验服务作为我们的核心基因一、实体店生意为什么难做1、只看人家怎么做,不考虑实际表扬需要技巧,批评也是一门学问。善意的批评能够让人如沐春风,虚心接受,并很快改正;而不合适的批评方式却让人心门店作为信息传递、谈判、成交等的经营场所,那么门店经营管理的好坏是非常重要的,要想经营好门店,应注意以下几个无论是老店长,还是新上任的店长,在团队管理方面,总会遇到一些比较棘手的问题,处理不好可能会影响自己的威信,开门店,一直没盈利,有多种因素存在,其中有一条,就是对顾客的需求并没有去很好的满足,只有不断完善服务,让顾客店长是一个门店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩。从您成为店长的一刻起,您不再是一名普通的员工。您必须站在经营者的角度,努力达成经营目标。一个优秀的店长,到底应该怎么做?店长是一个店铺至关重要的人物,决定着店铺的业绩。但是,并不是所有的店长都是合格的,总有一些“不作为”的店长让当一个顾客,进店时看到店里的员工低头玩手机,会有什么感觉?
当你老婆总抱怨嫁给你没有过好日子的时候?
当你抱怨自己买不起房子的时候?
当你抱怨别人对你不够好的时候.......
请先想想你又是什么样子......
想想自己这一天都做了什么?
是否真的尽力了?
其实是糊弄自己……
天道酬勤,人道酬诚,商道酬信,业道酬精!
放下手机,好好工作,从我做起!
一个力求上进的人,很多做人做事的标准,不需要别人督促!导购员如何才能提升自己的业绩?一句话:塑造自家货品的价值,引导到试戴中去。首饰只有试戴,才会有成交的可能,试一、大白天,开黑店灯光亮度不够,会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉,那就开灯吧。?开店的首要为什么同样一条街上,同样销售的是首饰?为什么同样一位顾客选择的不是你?为什么98%的顾客只选择了2%的店铺进卓睿思珠宝管理有限公司是以满足终端零售商在品牌整合、营销策划、零售管理、产品规划等方面为己任的综合服务管理型
整体造型中,适宜的首饰搭配起着画龙点睛的作用。若是选择的首饰不适宜,也就成为了整体造型的败笔。
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参考资料

 

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