急救啦！游戏人生怎么开通？开通了的帮忙一下啊_百度知道12年间，我是如何开垮5家公司的_游戏人生-爱微帮
&& &&& 12年间，我是如何开垮5家公司的
此文来自一位连续创业者的投稿，与那些创业成功者不同，作者袁瀚自2003年创业至今，12个年头里，共开垮了5家公司，如今已开始第6次创业，在作者看来，每次开垮公司，都有很多原因，作者很用心的把每次失败的原因只用一个关键字把核心提炼出来，同时还分享了从中获得的成长：人家说阿里巴巴你们今天特别成功是什么原因，其实没有中国黄页，没有前面我们到外经贸部去的经历，没有无数的失败，我们是不会走到今天的。任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的。因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的，你刚好碰上一个很好的人，运气很好，你刚好碰上一个很好的事，你刚好在合适的时间做了合适的事情。而失败呢，我发现很多企业基本上失败的道理都差不多，只要把这些失败的东西学习好了，自然就好了。----摘录自马云2014年互联网大会演讲我叫袁瀚，自由人事业发起者，袁瀚工作室创始人，目前主要为中小企业和公关广告公司提供网络传播外包服务。现在是2014年年底，距离我第一次创业（2003年）到现在已经是第12个年头。前几天，一个创业伙伴问我为啥要创业，我当时是这样回答的：某伙伴：“老大，我问你一下，你这么拼，为啥不直接去别的公司当高管赚钱？”袁瀚：“早上起不来，理由够简单吧。”“几十万年薪加几百万期权请我的公司也有好多家，但是早上起床TM真痛苦，实在不想上班。”上面这种算是2B青年的回答模式，下面换成普通青年和文艺青年的回答模式：普通青年：创业是因为我想做点事情，喜欢折腾。文艺青年：有一种鸟是永远也关不住的，因为它的每片羽翼上都沾满了自由的光辉。而我就是这种鸟（人） 。话说我现在做的自由人事业算是第6次创业，也就是说我前面有过5次创业经历。前5次成功了吗？看标题就知道了。下面来说说我前5次是如何把公司开垮的。每次开垮公司，都有很多原因，我这里只用一个关键字把最核心的因素提炼出来，在原因后面还会说明我从中获得的成长。一、第一次开垮公司：“嫩”1、创业概述：我第一次创业是2003年到2004年，在广东汕头，做保健品。第一次创业时我还在读大三，不过一冲动就退学创业了。哈哈，当时想会不会成为第2个比尔盖茨呢。不过我没有成为比尔盖茨，而是成了炮灰。第一次创业失败的原因简单说就是“嫩”：要钱没钱、要人脉没人脉、要经验没经验，典型的“三无”创业者。2、我的成长：据说创业成功率只有5%，那95%失败的应该大部分都是第一次创业。第一次创业失败并不是什么很糟糕的事情，我们起码知道了什么叫创业、什么叫吃苦、什么叫失败。我第一次创业虽然说不上吃过多少苦，不过也连续好多天吃泡面，半夜打的士回宿舍、为了省钱6个人挤一辆车，为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。这些都是我很宝贵的经历。二、第二次开垮公司：“乱”1、创业概述：我第二次创业是2005年到2007年，在广东广州，做美容仪器。2005年，几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里（全天看不见阳光），用了3个月左右，把技术研发好、资料准备好，然后一出市场就势如破竹。5人创业团队，每个月都可以做几十万的业绩。我们初次尝到了赚钱的滋味。赚钱后就迅速扩张：办公室从破民房换到了广州最贵地段----天河北路的写字楼，人员从5个扩充到近50个，人员工资从最开始发几百块生活费，到聘请了4、5个总监，每个总监都开8000块的基本工资（注意那是2005年）。上帝欲其亡,必先令其狂。我们的好日子只过了不到半年，然后就急转直下，核心原因就是“乱”：A、市场乱：当时公司用的是区域代理制。我们把仪器、技术、培训打包成项目卖给代理商，代理商再卖给终端消费者。虽然代理商获得的利润已经很高了，但他们希望获得更高的利润，于是到处找比我们更便宜的进货渠道。我们对代理商和OEM厂家都缺乏约束力，有不少代理商直接找到给我们OEM的厂家或其他能生产类似产品的厂家，拿到了更低的进货价。一边跟我们要宣传、培训、技术支持，一边偷偷跟别人进货。我们当时虽然想了一些方法，但基本无法挽回局面。B、管理乱：公司有2个合伙人，我是二股东、负责策划和销售，大股东负责技术和培训，我们2个都非常不擅长管理。于是当时就出现了人越多公司越乱、效益越差的现象。部门与部门之间频繁出现权利斗争、办公室政治越演越烈，我和合伙人除了一次又一次开除高管、也就没有其他高招了。C、财务乱：我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。大股东把自己孩子的学费、生活费、自己买包包、买项链等所有费用全部拿到公司来报销。如果公司只有她一个股东无所谓，但还有另外个股东呢，你说我会有想法吗？当然有。不过我当时才24岁，股份只有20%，觉得也不好意思讲，就睁只眼闭只眼。当然，我自己也做得不好。公司曾经有几个月没有财务，我就代管财务。几个月后招了新的财务，一算账公司少了近10万块。这10万块也不是我贪污了，当时公司很多出账都是现金支付、我也没有记账，后面也想不起来。就这样一个糊涂账交接到新财务那里。2、我的成长：很多创业者都跟我第二次创业有类似经历：赢在营销、输在管理。创业者要么自己有管理能力，要么找一个具备管理能力的合伙人。如果联合创始人都不具备管理能力，有钱就请一个会管理的职业经理人、没钱就狠狠地提升自己的管理能力。为了提升自己的管理能力，我2008年还专门去一个管理大师的公司上班，跟着学了1年多的管理。三、第三次开垮公司：“急”1、创业概述：我第三次创业是2009年下半年，在山东青岛，做演讲培训。当时公司有3个合伙人，我做总经理、负责运营。我们3个凑在一起有2万多块钱，准备从小开始慢慢做。不过有一次在啤酒街喝酒的时候，听旁边的人说有一次代理国际演讲大师的机会，不知道是急于求成、还是酒壮人胆，我们就在酒桌上把这个需要50万启动资金的事情接下来了，并很快签了代理协议。签完协议后我才回过神来：从签协议到演讲会召开一共就3个月时间，50万的启动资金怎么来？我们连办公室都还没有、团队怎么招？我们一个客户积累没有，上千张门票卖给谁去？一想到这些就觉得心拔凉拔凉的，但既然接了就硬着头皮做呗。虽然我可以凭着三寸不烂之舌让报社先给我们做广告后付钱、可以让员工不拿基本工资只拿提成、可以到处借到很多钱（大部分是跟只见过一面的陌生人借的）、可以让很多牛逼的机构帮我们代理售票，但如果战略决策错了，执行力越强大、死得越快。因为我的行动力太强了，很快把摊子铺得很大。演讲会筹备到中间时，我们都知道这次一定赔得很惨，但已经收不了手了。演讲会做完后，公司迅速倒闭，三个股东其中一个跑了、另一个出了几万块来抵偿部分债务后退出了，剩下了30多万债务我一个人背下了（虽然我只占30%股份）。2、我的成长：第3次把公司做垮并欠下30多万债务，我只用了3个多月的时间。归根结底就一个字：急。太急功近利了！我犯了很多创业者的通病：好大喜功、急于求成，不能脚踏实地、从小开始积累，妄想一夜成功。创业者有赌博心理和冒险精神很正常，完全没有赌博心理和冒险精神的人也不会去创业。但这个度要把握好，一旦赌博心理过重，就成了侥幸，市场会给我们沉重的教训。从第3次创业中，我吸取的最大教训就是：脚踏实地、步步为营。四、第四次开垮公司：“盲”1、创业概述：我第四次创业是2010年到2012年上半年，在山东青岛，做培训和俱乐部。第三次创业失败之后，有一个当时借钱我做演讲会的顾客又投资了我近10万块，让我开始了第4次创业。这一次前前后后共有30多位伙伴跟着我，我们做过很多事情：培训、咨询、会所、俱乐部、杂志，后来甚至还想做类似于Linkedin的商务社交网站。为什么会做得那么杂？因为战略不清----“盲”。我们摸索了很多事情，但一直没有找到出路。可惜了那两年半前后跟着我的30多位伙伴，跟我摸索和走弯路，但没有带他们走上光明大道。2、我的成长：第4次创业对我之后做微营销打下了很好的基础，因为我当时研究社交网站、社群、品牌、营销、传播等等，这些都是很宝贵的专业与实践积累。五、第五次开垮公司：“重”1、创业概述：我第五次创业是2012年下半年到2014年上半年，在浙江杭州，做微营销。第4次创业尝试过很多事情，一直到2012年我才找到出路----互联网营销。2012年中旬我从传统营销转型到互联网营销（当时主要做微博营销）。因为前面扎实的积累，我刚转型到微博营销，就写了大量专业文章，包括《一张图搞定微博营销》、《一张图搞定品牌营销》、《营销与销售哪个更重要》等，这些文章都得到了大量的权威媒体转载，包括创业家杂志、中国企业家杂志等等。2012年下半年因为找了一个杭州的合伙人，我2012年底就把公司从青岛搬到了杭州，开始了第5次创业。准确地说，第5次创业不算失败，因为2013年我们十几个人就做了200多万业绩，并且现在公司还发展得不错，只是我2014年中旬退出了。我退出的原因是：公司太“重”，做得太吃力。A、人力结构重：第5次创业我们不知不觉把团队做成了橄榄型结构：上面是业务系统，就我一个人开发市场；下面是执行系统，只有2、3个人做文案、设计；中间是运营系统，包括财务、人力、前台、策划、管理等，有7、8个人。这种团队结构在业绩不好的时候，固定成本很高，亏损幅度大。在业务多的时候，又干不了几个，因为实际干活的人太少。所以造成了赚钱的时候赚得很少、亏钱的时候亏得很多，公司经营得很吃力。B、决策重：我算是公司创始人，开始主要决策是我做。不过公司发展需要不断投入资金（橄榄型团队结构），钱主要是合伙人出的，所以后来合伙人的股份比例超过了我。公司于是出现了双头决策。A说A有理、B说B有理，谁也没法说服谁。其实很难说谁的决策对、谁的决策错，因为双方各自的经验和角度不同，按照谁的决策做都有可能成功。比做错决策更可怕的是不做决策或决策摇摆，因为决策错了可以及时调整，但如果不做决策或决策摇摆就会让员工无所适从，让团队固步不前。2、我的成长：我现在做自由人事业，坚决把公司做“轻”。A、团队结构轻：从橄榄型到哑铃型前面是业务系统，我们发展了几十人的兼职业务团队；后面是执行系统，我们发展了几百人的众包团队；中间是运营人员，我培养为核心人员，保持在10到20人的规模。这样的哑铃型，业绩低的时候，固定成本很低，亏损额度很小；业务多的时候也可以消化。所以赚钱的时候赚得比较多、赔钱的时候赔得比较少，现金流整体比较好。B、决策轻我现在采取“战略上独裁、执行上放权”的管理模式，重大问题基本都是自己说了算，这样非常适合初创阶段，因为反应速度很快，一旦有什么想法就立马执行，做对了就长期执行，做错了就停掉。试错速度快、成本低。虽然我曾开垮过5家公司，但我从来不觉得自己是个失败者。因为在我的字典里，失败者的定义是你放弃了、不再前行了。而我从来没有放弃，一直在坚持、一直在前行。当然我暂时也还不算一个成功者，虽然我目前做的自由人事业成长得非常稳健、发展前景也很看好，不过暂时规模还比较小，所以我算是一个在路上的人。我这种人外界称为连续创业者，有人是看不起连续创业者的。比如有著名的天使投资人说过：如果你连续几次创业失败，就不要创业了，因为你不适合。也有知名的自媒体人说过：连续创业者不过是连续失败者的自我美化，就是无能才不断失败。 不过我的想法是：人生是为自己而活，不是为了活给别人看。所以别人爱咋说咋说去，我只听从自己的内心。更何况连续多次创业，后面做得非常成功的人大有人在，而我也非常自信会成为其中一个。 -----------国东商城-抢手货------------------早餐机/蛋卷机YLS- DC01白快捷制作早餐，营养好味道国东商城华南地区最大的国字号跨境电商外贸名品特卖场点击“阅读原文”看看
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腾讯游戏开放个人游戏数据 玩家的UP游戏人生
环球网科技
　　2013年，拥有数以亿计用户的游戏产业巨擘&&腾讯游戏迎来第十个发展年头。
　　2013年，拥有数以亿计用户的游戏产业巨擘&&腾讯游戏迎来第十个发展年头。十年，对于腾讯游戏而言，是一个后来者逐步成长为行业引领者的UP历程，对于游戏玩家而言，则是点滴快乐和青春激荡的十年。为了纪念这个意义非凡的十周年，腾讯游戏借助 &UP+2013腾讯游戏年度发布会&官网向广大玩家开放个人游戏数据，使玩家能够在微博上分享自己的那些傲人战绩。
　　作为腾讯游戏主办的一年一度、集中发布品牌战略与产品信息动态的大规模新闻发布活动，&UP+2013腾讯游戏年度发布会&即将于4月18日在北京中央美术学院美术馆举行。近日，在发布会的官网上，腾讯游戏正式开启&我的UP游戏人生&十周年主题大型线上互动活动。腾讯游戏携3亿玩家用户，重寻&我的UP游戏人生&，回顾共同走过的精彩十年。
　　千万玩家争晒&UP游戏人生&***
　　神马考试***往往只有少数人值得炫耀，当下需要的则是甩掉任何束缚，欢晒&UP游戏人生&***。借着腾讯游戏十周年契机，众玩家一起回首&与腾讯游戏的那些年&。一份份充满快乐的&UP游戏人生&***在微博上如雪花般纷飞而至，成为玩家争先分享的&炫耀贴&。
　　为了分散大量玩家涌入带来的服务器压力，腾讯游戏分不同主题日，陆续上线不同产品的&UP游戏人生&主题活动。《QQ飞车》主题日已于5日上线，《QQ炫舞》、《地下城与勇士》、《穿越火线》、《英雄联盟》等产品的主题日，也将依次于4月8日、4月10日、4月12日和4月14日陆续上线。
　　这份&我的UP游戏人生&玩家专属***，记录下了玩家初次进入游戏的时间、总的夺冠次数等信息，并综合分析出玩家的UP值和游戏性格。玩家们想总结过去、回味那些&光辉岁月&，只需输入QQ号和密码，就能轻松生成一张精美的&UP游戏人生&***，并一键分享到微博。
　　UP十周年 全体网民共见证
　　自2003年QQ游戏上线运营以来，腾讯游戏已经走过了她第十个年头；2004年，《QQ游戏》最高同时在线突破百万，跃居国内最大休闲游戏平台；2005年，首款自主研发大型网游《QQ幻想》上线；《QQ音速》上线运营，自研与代理并重的战略成型&&2008年，布局动作、射击、音乐舞蹈、竞速等各细分领域产品，细分市场战略成型；同年，《地下城与勇士》最高同时在线突破百万，创腾讯游戏大型网游运营里程碑&&
　　自2009年第二季度，腾讯游戏首次跃居最大网游运营商而成为行业领导者以来，腾讯游戏一直稳坐中国网游行业的头把交椅。继2008年《QQ飞车》、《QQ炫舞》、《地下城与勇士》、《穿越火线》&四大名著&开辟了音舞、竞技等细分市场以来，十年间腾讯游戏不断在新的细分领域收获佳绩，《英雄联盟》最高同时在线于今年突破五百万，跻身全球最受欢迎网游阵营，又一次奠定腾讯游戏在MOBA领域的领头地位。
　　因此，在发布会官网上，除了玩家的&UP游戏人生&，腾讯游戏也分享了自己的&UP十年历程&，用极简的方式展示了十年来的重大节点，让网民尤其是玩家恍如搭乘时光机，瞬间感受腾讯游戏不断UP的精神内核。
　　十年，往往是一个总结过去，展望未来的重要时刻。因此，被业界誉为&洞察中国网游产业趋势的风向标&的腾讯游戏度发布会早早地就受到了行业的关注。据悉，本届发布会以UP+为主题，已确定在4月18日在北京中央美术学院美术馆举行。据业界人士透露，腾讯游戏已确定了&泛娱乐、国际化、全终端&三大全新战略。腾讯游戏在新的十年对实现这三大战略有何动作？兴许4月18日就会有***。
责任编辑：陶文冬
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