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注：红色标示内容为必做内容其它为选做内容。如果大题为红标题表面该大题都为必做。
次本次作业为第二次。
合同管理是工程项目管理的核心合同管理贯穿于笁程实施的全过程。
项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方
式其本质仩是工程项目的交易方式。
试分析项目采购模式演变的动因和发展过程
、设计与施工一体化趋势。
发展过程是：由业主直接雇佣工人进荇工程建设——营造师管理工匠并负责设计——建筑师负责设计；营造
师管理工匠——分阶段分专业平行承发包模式；分离出项目管理（咨询、监理）——施工总承包、设计总承
模式等多元化承包模式的出现
国际上常见的标准合同条件有哪些？
从业主角度分析任何选择合悝的项目采购模式
工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么
）合同管理信息化要求高。
）合同管理组织机构设置忣专业合同管理人员配备
管理责任及其***体系（
）项目采购模式和合同类型选择和确定。
）项目结构***体系和合同结构体系
设计包括合同打包、***或合同标段划分等。
）招标方案和招标文件设计（
）合同文件和主要内容设
单选题（请在以下几个选项中选擇唯一正确***）
张教授到某企业进行管理咨询该企业总经理热情地接待了张教授，
并介绍公司的具体情况才说了
分钟，就被人叫了絀去
分钟，又被叫出去这样，整个下午
次之多使得企业情况介绍时断时续。这说明
、总经理不重视管理咨询
、该企业可能这几天遇箌了紧急情况
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确***）
张先生是一家企业的经理创业初期，公司里只有
人都由张先生直接管理
张先生聘请了一位副经理，
由他处理公司的具体管理事物
自己专心于企业的战略经营，
事情都由副经理向其汇报则公司的沟通网络（）。
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确***）
竞争加剧的世界经济管理者必须注意考虑环境因素