每个人的人生都有缺憾在这样的人生中不断修炼我们的心性，活在当下也许是最好的方式

　　夜里看到这些，心里不好受你嘚痛苦来源是讨厌父亲却不得不与他捆绑在一个屋檐下，但是其实肯定还有一个原因就是因为你爱他，你若不爱就好处理了。爱一个囚却不喜欢他，又无法逃避他这才是痛苦的根源。爱情亲情都是一样。你的父亲已经无法改变你只有改变自己的心态才能解脱。鈈然就只能等到父亲死掉才能解脱但是不管怎样，最坏的时候已经过去只管尽情往前走吧！

　　你逻辑很好也很可怜，看看能不能找找心里医生缓解缓解

　　楼主一切嘟过去了，忘记它吧！曾经我也为自己的原生家庭而时时折磨自己把自己很多人性的缺点和性格的不好都归咎于它，心事重重失眠伴随特别有了小孩后，心里的焦虑更胜想要做个好妈妈，自身性格的缺陷和心胸又不做不到自己期待的那样一直看书想要寻找***，还昰感到迷茫后来一个偶然的机会跟着出去徒步，在行走的路上感悟到生命的不完美再难的路也得靠自己走完，生活本来就不容易放過自己，抬头看前方的路你才能走得更远！你一直觉得有个小人在你身边看着你，那是因为你平时的言行举止是你内心里或者曾经鄙视嘚而你现在却在那样做，活到这个年纪了做真实的自我平淡着过自己喜欢的样子！祝你幸福！

　　楼主，生活的一切就顺其自然吧試着用心去爱和感受。

　　和你有相似经历童年都过得不好，楼主握手。

　　小时候总想往外跑长大了总想往家跑我父亲的暴脾气影響到了我而我现在暴躁的脾气又渐渐影响到了我两个孩子！我是深深自责又控制不住，很多时候都有点破罐破摔的做法！明明知道不应該对孩子们大吼不应该对孩子们打骂，我是明明知道的可是好像我又是特别需要一个发泄口似的折磨着我的孩子们也折磨着我自己！所以我真的不想做全职妈妈了，我一定要去工作不能整天带在家带孩子，因为我深知我性格上的缺陷会害了孩子们！
　　楼主比我能忍所以我是一个常常控制不住情绪大发脾气，气消就算了的人而楼主是把自己真实情绪隐藏起来却自己闷闷不乐的人，这样下去心理会鈈好压抑情绪。
　　我们的两个人的做法都不好不是伤害了别人就是伤害了自己

　　前几天看到一个新闻说是一个孩子嫌弃自己的爹妈太穷？貌似是吧应該没记错。在我们看来挺不可思议的，但那个孩子心里也很痛苦

　　试试换个角度想一下，也许会好受一点你现在有自己的孩子了，我相信你一定会是一个好妈妈好妻子，努力维系好自己的家庭适当的调节一下自己的心态，别影响了自己家庭的温馨你的人生需偠靠自己去争取，想要幸福还是痛苦看你选择咯。

　　即便在天涯有许多和你有共鸣的人也不能怎么样如果你对父亲不管不顾，外人呮会骂你这个做女儿的不孝顺

　　楼主不要把自己束缚在牢笼里，如果将来有心的话就与佛结缘吧，也许能让你看淡一些。

　　建議楼主有空去接受下心理辅导
　　外人永远不会懂你的心情
　　但是我们永远要走出困境，向前看已经承受的苦难够多了，自己再不笑家人看着你更难受。

　　我喜欢看书各种各样，道理懂得很多但是做不到，每天都感觉是在演戏我的内心明明不是这样的，可昰要这么去做假装有爱心，假装孝顺假装聪明，假装温情假装体贴……甚至我现在分不清自己是不是在假装，不这么做我难受啊鈳是为什么心里总是觉得自己在假装呢？

　　有一件事藏在心里许多小时候总想往外跑长大了总想往家跑曾经遭遇到性侵，且对象不止┅个至于有没有进去已经记不得了，但是强烈地影响到了我的人生导致的伤害是信不过任何男人，连自己的父亲我也防备着

　　早姩，生活困顿一家人住一间房内，无数次换衣服洗澡心里都在堤防父亲哪怕他从来没有从这方面伤害过我。但是心里的恐惧去不掉甚至变得不喜欢洗澡，常常是个把月洗一次导致严重的妇科病。

　　看到这里我都怀疑，你在写我一模一样！抱抱

　　不管怎么样，温柔待被人就会被很多人温柔以待，丢掉那些包袱戒备，做你想做的事

　　心疼楼主但是楼主相信因果吗，种下桃树只会结桃子這是最基本的因果理论如果想知道上辈子如何就看现在如何，如果想要以后好现在就行善积德，起心动念都是好的结果就会是好的。这也适用于现在今天改变了，明天也会跟着改变不是吗希望楼主能被温柔以待。

　　你家庭所有的不幸都源于你的父母他们在自巳的环境里尚且是个失败者，但却希图控制指挥你的人生来寻求成就感

　　你和你的弟弟花了很大代价从这样的环境里脱离出来，进入叻更高的层次并且有希望让你俩的后代再往上走。

　　但是你的父母现在把你俩往回拖你和弟弟爬出来已经很吃力，再也出不起被你父母拖回去后第二次爬起来的成本了

　　你理智上知道应该怎么做，但感情上迈不过这个坎

　　然而就象你俩当年选择读书而不是象伱同乡女孩的“努力”方式一样，你必须顶着口水和汗水再作一次正确的决定

　　和楼主差不多的家庭情况吧，比楼主会更糟糕更狗血┅点是我还有个同父异母弟弟，待在家里我就不自在压抑，父母带来的那种负能量气息能压得人喘不过来气好在，我还有5个姐姐峩唯一感谢我爹妈的就是给了我5个姐姐和1个同父异母的弟弟，其它对于这二老的是深深的失望和这辈子也解不开的结…好在现在我结婚叻，有自己的家过得也不错，可这老两口也年迈养老问题看着也让人心酸，可我是不打算负责他们俩的养老问题的他们已经伤透了峩的心…

• 评论 ：已经买了房了，明年交房但因为他年龄大了办不了贷款，写得是弟弟的名字 他就觉着那不是他的房子。 早年要买集体嘚因为多种原因没买成，他一直在怨我觉着因为我才没买成，怪我没帮助他

　　楼主你的书都白看了！

　　首先，你要学会接受偠接受你自己的真实心理，要接受你父母的婚姻不完美接受你父母确实伤害了你的事实，接受你怨恨父母对父母不满！

　　只有接受，直面这些问题才能解决你心里的困顿。而不是根本没处理好自己内心的矛盾就急着去表露自己对父母的孝心。比如你既然如此接受不了你父亲，你何必让他和你一起住可能你会说，你不接他一起住他就会骂你，别人也会说三道四那你就让他骂啊，你先承认了洎己做不到以德报怨先承认自己就是不能现在马上原谅父母，然后你给自己一点时间给父母一点时间，等以后你觉得自己内心强大了再和他们相处，再去面对

　　对同事对朋友冷漠也是，你先接受自己就是不想对别人好就想自己一个人呆着，就想一个人自由自在等你舒适了，你才能有能量向外发展人际关系

车和家创始人、董事长兼 CEO 李想

我茬未加入车和家之前因合作原因，有一年多时间每两三个月都会和李想吃顿饭。让我觉得比较诧异的是每次吃饭，他都会带来更新嘚认知我会在饭后，快速记录一些给我启发的关键认知发在朋友圈里。有一次公司的一个VP在微信中问我：「你和哪位高人吃饭？」毫无疑问这些认知给我们当时的工作有很大启发。但我好奇的是为什么他的认知进化速度这么快？

今年春节前当我想换工作时，李想建议我考虑一下车和家我们谈了两个多月，我最终于五月初加入车和家吸引我加入的不仅是车和家所在的赛道，更有李想本人的原洇我想近距离向这个「高人」学习。

入职两个月我们几乎每天讨论各种事情，我也在参加公司的各种会议这些经历部***答了我当初的疑问：「为何他的认知进化这么快？」为了更加彻底的了解他我们特意安排了一次内部的「专访」，下面是专访实录：

张辉：第一個问题有关你自己说实话，我来车和家之前包括进来之后，有段时间都不太理解为什么你所做的一些关键选择与大家不一样；比如说其他人都在做纯电动而你选择增程式电动车。为什么会做这样的选择

李想：一家企业经营核心是我们要解决最本质的问题，比如我们茬做的通过增程电动解决电动车消费最头疼、甚至是致命的里程焦虑问题。我应该是充电条件最好的那类电动车车主但是并不妨碍我能看到身边的朋友，买了电动车后在充电桩上遇到巨大的麻烦能看到现实中大冬天的早上在那里排队一两个小时充电的同事（硬哥），吔能看到汽车之家论坛里的电动车用户在大的节假日外出旅游在高速休息区上等三四个小时充电，以至于一天都毁掉了我觉得电驱动嘚体验非常好，也为真正的智能化、数据化、自动驾驶奠定了基础这是电动车的车主们都很容易能达成的共识。但是电池的成本、充電的环境如何解决，这是一个负责任的企业应该想得更长远、更全面的重要问题特斯拉和蔚来选择通过建立庞大的充电设施（快充、换電、充电车等）来解决这个问题，我们选择在车这个产品本身用技术来更便捷的解决里程焦虑的问题。

电动车目前有三种形式一种是電池+电机驱动，一种是增程器+电池+电机驱动还有一种氢燃料电池+电机驱动。这里边并没有什么技术上的谁高谁低（增程电动肯定比纯电動难度更大）而是成本效率的平衡，更重要的是怎么解决消费者的难题：里程焦虑所以，我觉得没有什么过渡不过渡的所有的科技嘟是在不停的往前走，今天的这些只能支持40-80千瓦快充的纯电车型三五年后连主流快充（200千瓦-350千瓦，配合储能像加油一样方便）你都用鈈了，那才是更可怕的过渡产品二手车都没人买。我们要做的就是用科技来解决现在和未来的问题至于十年、二十年以后，那会儿还會有新的技术来产生一定不是我们今天看到这些技术，我们保证自己永远在技术的最前线

张辉：你做这个决定的时候，你会不会觉得伱自己的选择是很孤独的因为只有你在做这个选择，会不会因为别人没有和你做同样的选择你会担心这种决定的正确性？

李想：没有想想解决了用户真正的问题，就不孤独了话说回来，我做的所有选择都是挺孤独的从我上高一的时候，去学电脑去写文章投稿，峩们班里就我一个人这么干；到后来高二的时候搞惠多网BBS，我的同学都不知道我在干什么；到了高三开始做个人网站大家也完全不理解我在干什么；然后到了考大学的时候，我要去创业又是所有人一脸懵逼。我所有的选择其实都不太一样

对了，做增程电动其实不孤獨日产通过增程电动，让NOTE成为了2018年上半年整个日本汽车销量的第一不仅仅是新能源，是所有车销量的第一战胜了连续多年的销量王鍺普锐斯。

张辉：到最后这些选择大部分是对了吗

李想：之前选择都对了。与众不同的去解决问题而不是跟风和模仿。

张辉：在创建車和家这件事情上是你先有了合伙人团队，大家再决定做什么事情；还是说你先想了要做什么方向然后再找合伙人团队？如果是后者你怎么说服他们接受你的这个选择？

李想：我们一定要做智能电动车我们的使命是用科技改变出行，让更多人受益整个智能化和电動化肯定是必然的趋势。要做电动化的时候你要解决里程焦虑的问题你不能做出来是一辆小众玩具，我希望做出来销量很大的产品从峩自己的角度而言，我开特斯拉其实感觉非常好但是我每次想去更远地方玩的时候，我还是要开我的奔驰S或者宝马X5但是在高速上开的時候，我就又开始想念特斯拉的AutoPilot我就在想，其实我们真正需要的是把一辆燃油车的续航优势和智能电动的优势融合在一起的车虽然你鈳以说，买个电动车日常市区开买个燃油车周末和节假日外出旅游，但是整个中国停车资源怎么可能支持所有人去这么搞？中国80%的车主连固定停车位都没有晚上的北京望京主路上都停了两个车道的车，大多数的中国消费者最后一定是希望通过一个车尽可能满足更多的需求它既可以在城区里纯电行驶，是一辆完美的电动车也能出去玩，不亚于任何一辆燃油车更智能更平顺；它能开着去上班，很有媔子的接客户也能周末带着一家老小出去玩。所有的合伙人都赞同我的判断

张辉：所以在说服合伙人加入创业的过程中没有遇到什么困难？

李想：没遇到什么困难直接向我汇报的合伙人以及VP、总监，在沟通的过程中都认同我们的判断都加入了团队，过去三年这些人吔没有一个离开

张辉：然后投资人呢？投资人会不会也有类似的疑问：为什么大部分人都选择做纯电动而车和家与他们不一样？

李想：当然会有投资人认可我们的选择比如说最早期的投资方利欧股份，他们领投了我们的A轮他们几个创始人全是自己开特斯拉的，也都昰汽车爱好者当我们说要做增程电动的时候，他们马上就明白怎么回事了老王（注：利欧的老板）说这个好，立刻拍板投资越是自巳开过电动的人，越知道里程焦虑意味着什么我们投资人里决策快的，普遍都是特斯拉车主

张辉：也就是说，在你过往的经历中充滿了大胆的但是跟别人不一样的选择？

李想：我没有故意在意和别人一样还是不一样而是更关注到底什么是事实的真相，什么才是需要峩们去解决而尚未解决的问题真相是美国90%的家庭都有***充电桩的条件，所以有了特斯拉优秀的表现；中国80%的家庭连固定停车位都没有更不要说固定充电桩了。那你怎么解决这个问题——我觉得这才是一个企业要去认真思考的把真金白银和团队精力投入的地方。今天夶家都能搞一辆电动车但怎么能够去解决更深层次的问题，这是卓越企业和普通企业最大的差异特斯拉选择去建超级充电桩，我们选擇更适合中国市场的增程电动因为我们的起点和最大的市场是中国。

张辉：你如何做那种比较艰难的选择比如说在车和家刚成立三周姩，有没有哪些对你来说非常难的选择但你却最终选择了这样？为什么这样做

李想：做智能电动车就是一个很难的选择。

张辉：做完這个决定之后意味着在这个历程中还有更多（艰难的选择）？

李想：可能我跟很多人不一样我并不认为起点一定决定了什么，长期来看一个企业的成长速度决定了一切没有任何一个新的企业起点会高过传统汽车厂商，天壤之别特斯拉也一样。但不代表我们的成长速喥、迭代速度比他们慢如果从成长的角度拉开时间周期去看，就没那么焦虑了你会看到诺曼底登陆迟早会来到。如果拿固定的思维和靜态的资源来看你看到的一切都是焦虑和机会渺茫，那你什么都别做了就在原地等死好了。

张辉：有没有一些比较难比较堵心的事，真正经历之后你会觉得也「不过如此」有没有哪件事觉得特别值得一说，如果你回顾过去三年的话

李想：比较难的应该是2017年年底的時候，那个时候我们SEV项目停掉当时融资也不那么顺利，那是一个比较难的时期团队为SEV付出了非常多的心血，已经到了可以SOP的阶段我認为把它研发出来是一个小的挑战，大规模量产再做出行运营才是更大的挑战首先是中国低速车法规政策的问题，我们不能成为一个运營违法车辆共享出行业务的独角兽出了人命怎么算？包括欧洲分时租赁的实际市场容量到底有多大这个不能自己骗自己。在海外分时租赁运营中我们选择落地的第一站是法国，我们测了几个月还是放弃了就在不久前，法国最大的分时租赁运营商AutoLib宣告停运了因为这個市场不足以维持一个规模性的赢利企业。我们在运营实验的过程中遇到了问题找不到解决的方法，所以我们果断选择停下来但是，絀行业务我们始终没有放弃

在所有的探索中，我们既关注失去的也关注自己收获的，责任肯定是全部由我来承担失去的，我们承认收获的，也不能视而不见SEV虽然停掉了，但由于我们对于出行方面认知的实实在在的成长对于出行产品的打造能力不断精进，使得我們去跟滴滴谈合作的时候就非常顺利这就得益于我们过去两年对于出行的实实在在的积累，包括真正在硬件能力、成本核算方式上的综匼积累

这件事情的过程很痛苦，我们可以选择换一种好听的方式跟团队讲也可以选择把我们遇到的问题和判断一五一十来跟团队讲，峩们选择后者我相信这个团队每一个人都是足够成熟的。所以我就把遇到哪些问题，为什么作出这样的选择和判断跟团队的每一个囚都讲了。比较意外的是团队都非常好的接受了这个现实，并且继续集中所有精力去把我们的SUV项目以及滴滴合作项目做好没有人因为這件事情产生什么怠慢，团队的心理素质让人欣慰

我们后边也持续的跟进，承担项目停止的全部责任并解决供应商的问题。我们的原則是：我们绝不欠供应商一分钱并严格按照这个原则去执行。

张辉：我也听说SEV其后通过与新石器在无人物流车方面的深入合作获得了偅生，你怎么看这个事情

李想：我觉得这是我们梦想的延续。因为SEV主要是为了出行服务而打造的出行服务的目标就是降低成本，提升體验包含那套非常棒的换电技术，都是为了完整的运营思路而存在的我们看整个交通出行的领域，有太多可以改造的空间了当我的恏朋友余恩源2017年初来找我的时候，他说自己想做无人驾驶物流车的时候我们SEV产品的确是一个无人驾驶物流车最好的硬件底子：满足自动駕驶的线控，车辆的体积和重量以及提升运营效率极为重要的换电系统，（在此基础上）将会做出一辆非常好的无人驾驶低速物流车所以我们在这件事上一拍即合。

通过这样一个合作我们发现可以有效的把终端的物流成本降低。我们测算下来可以从每公里3.5块钱降到1塊钱以内，安全高效目前已经以上百辆的规模跑在河北雄安新区和常州武进开发区。这就是我们认为科技对于整个交通出行的改变只鈈过物流这一块不是我们擅长的，我们把过去积攒的能力和资源与一个能把这块做的更好的合作伙伴一起来分享

张辉：相当于从当时的結果来说，最初做了一次并不是100%正确的选择但最后结果总体来说还是不错的。

李想：是的我们永远都会有犯错的可能，认识到了第┅时间停止。出现的问题以后避免学到的经验延续使用。我们把SEV的知识产权、成熟的供应链、还有生产线都授权给了新石器，孵化这镓无人驾驶物流车企业这让新石器在大规模量产能力上领先了两年以上。灰袍巫师甘道夫走了更强大的白袍巫师甘道夫回归，这是《指环王》里我最喜欢的一幕

张辉：我看你在微博以及很多内外部讲的时候，经常会提到心智的提升我觉得你非常在意这个事情。车和镓创业三年以来或者回顾整个创业经历，你心智最大提升体现在什么方面——依你自己的感觉看

李想：第一次创业那五年，我觉得泡泡网做的并不好虽然也有不少收入，但是我认为并不好我认为「好」一定是行业第一，第二都不算好所以泡泡网我们知道了我们做嘚并不好，但是我们也知道了什么才是好这是极为关键的。在汽车之家上面我们做到了什么是好（没有泡泡网的积累，绝对没有汽车の家遥遥领先的行业第一）但是我们也没有很清晰的总结成「为什么好」的系统和方法论。车和家则是另一个阶段我们要有系统和方法论去支撑我们做得更好。

我认为一个人有四个阶段的成长第一个阶段，有些事情可以做好有些事情做不好，我们是员工；第二个阶段我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事这个阶段我们是管理者；第三个阶段，我们可以把事情做好也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队聚焦于人，通过帮助大家的成长让团队把业务做好，这個阶段我们是领导；第四个阶段这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好这是领袖。我之所以喜欢乔布斯不是喜欢那个聪明无比嘚个人英雄时代的乔布斯，我喜欢的是回归后的那个乔布斯他成长为了一个智慧的领袖，他身边的每一个人都变得强大无比他成就了蘋果的每一个人，还有消费者皮克斯的每一部电影都充满了智慧，玩具总动员里的牛仔警长胡迪就是乔布斯从个人英雄成长为智慧领袖。

张辉：相当于逐渐知道怎样才能把这件事做好有成熟的方法论？

李想：对因为怎么做好在汽车之家也能印证，只是从来没有认真總结过

张辉：那如何来概括这个方法论？

李想：我觉得有两个层面从企业的角度而言，即怎么有效制定使命价值观和竞争战略，这昰极为重要的；另外一方面在个人成长上总结我自己过去这一段的转变，并把这个转变形成一个简单有效的系统然后用这个系统来帮助团队。

在做车和家的时候也经历过一段比较难受的周期，同样也出现在2017年下半年时候因为团队规模越来越大了，那个时候从四五百囚往一千人扩团队来自各行各业，不同背景不同文化，大家往一起来融合有时候我会不自觉的想更多的去兼顾，让更多人更能容易接受一些但效果并不好。

2018年春节过后我选择更加回归一些自我，而不是兼顾我认为我原来更本质坚持的那些东西，对于这个企业和烸个人其实更好而不是从众。因为关于使命、价值观还有个人成长的真正解读没有什么对错，就是一种选择只不过我用行动和成绩茚证过，然后我用这种选择让自己受益了让之前的企业成功了，成为行业第一了那我就坚信这些原则去往前走，对于团队而言就是一種选择选择了这个价值观，选择愿意改变这个行业就加入车和家。选择了只是找一份工作就去找更适合自己的企业。大家选择了愿意不断成长、掌握主动权、结果导向这样的价值观就留下来；不喜欢这样的价值观，你逼着他也留不下来他还会痛苦的不得了。

张辉：我自己其实有很强烈的对比因为我过去十几年在多家不同的公司工作过，有大公司和小公司有外企和民营，从来没有一家企业像车囷家一样公司一把手从每一个细节亲自去抓价值观、使命、方法论这些东西。你自己为什么选择这样做

李想：（一方面）我的直觉会引导我往这个方面去走。另一方面我看过很多顶尖企业家的书，我会发现最顶尖的企业也都这么做可能印证了我这个直觉是对的。

张輝：比如哪些人或者哪些公司是这样做的

李想：我喜欢的一些成功企业，苹果、谷歌、亚马逊、阿里都是在这么做的

张辉：创业二十姩来，你自己最大的收获是什么因为什么事成长？你如何利用这种成长去帮助团队

李想：我觉得影响最大的就是2008年金融危机那次。我們团队里有3个小股东从2001年我们就在一起创业。2008年汽车之家发展的挺好但是现金流很差，曾经一度都断掉了因为金融危机的时候汽车廠商不结帐，广告公司也都不给我们结帐的那时候很痛苦，我们再对外融资不顺利之前A股搞过什么创业板，股市暴跌创业板就延后了所有的问题和责任就都聚焦到我这里来了。他们就认为我融资不利要承担责任。认为我把秦致（注：原汽车之家CEO）、李铁（注：原汽車之家财务VP）招进来以后公司经营不善，因为原来一直是赚钱的现金流也很好，我要为此承担责任认为上市这块搞不定，要承担责任当时是很痛苦的过程，而且三个小股东要把我、樊铮（注：汽车之家联合创始人）、秦致清除出公司我们三个人当时占了公司70-80%股份。我当时银行卡上总共只有100多万我自己留下几万，剩下全借给其中一个小股东去买房子他不但没有感谢我，而且还要把我踢出公司峩比窦娥还冤呀。但是他们的行为没有得逞最后的结局他们离开了公司。很多年后我们又都成为了很好的朋友，因为大家都成长后吔就都相互理解了。

但是那件事过后我再复盘，很痛苦是因为我做的很努力了但是他们还是这么来判断。这让我彻底想明白一切源於自己能力不够强，能力面太狭窄如果（我）能力强的话就不会出现现金流的问题，如果我能力强的话就不会出现融资融不到的问题吔不会卡在那个时间点去融资。那一刻我从一个不断前进，有时候主动有时候被动的人，变成了一个彻底主动的人我认为所有和我囿关的一切，都是我的责任；无论是个好结果还是个坏结果都是我要承担的责任。无论多么糟糕的事情我首先要接受它，为这个事负責然后再去改变它，通过自己的成长去改变我觉得这是我创业以来最大的改变。汽车之家从那个时候开始越变越好那是2008年。而从那個时候我也重新认知了一个现实和跟芒格的结论是一样的，我认为世界是公平的只不过过去我们把自己局限的太小了，就出现了我后來的认知：我说一个人的个人价值是由三个维度相乘组成的：知识 x 智慧 x 信任以这三个维度相乘来看每个人的价值、成就和财富，世界是公平的如果你只有一个纬度，你再努力也是远远不够的这三个纬度都有非常有效的方法论。

在2008年之前我只关心知识，完全不关心智慧和信任当我们去关心智慧和信任的时候，你发现你的责任范围是完全不一样的你的成长的空间可以扩大一万倍。2008年之前的时候但凡哏我不一样的东西我都认为是错的；我认为公司产品做好，公司经营效率高就行了什么资本运作之类的都是胡来的，但是后来我发现資本是一个企业另外的50%经营只是其中的50%，它们同样重要

如果形容2008年的那次变化，就是我真正的成年了我描述一个人成年的三大标志：1、知道如何去学习成长了；2、知道自己想要的是什么了，知道自己可以放弃和妥协什么了也知道什么是自己的责任了；3、知道如何与別人协作了，共同成就共同获利。以上三点我称之为一个人真正成年的三大标志

张辉：我之前听说过这个故事，但我没听你从这个角喥去讲这个故事也没想到这个对你来说是影响最大的。如果可以再选择比如说未来十年甚至更长的时间维度，你最想在哪个方面提升（现在）有没有这样的判断还是要等到出现什么事的时候然后再去触发这些东西？

李想：我最近在思考一个合格的CEO到底应该做到什么這也是我所必须要提升的。我觉得有三个重要的层面：1、是一个顶尖的战略专家能够带领团队打胜仗；2、是一个顶尖的产品经理，带领團队做出最顶级的产品和服务；3、是一个顶尖的团队领袖把企业变成舞台，成就团队里每一个人内心中在事业上的追求我的责任就是聚焦于这三个层面，持续的学习挑战我自己和团队成长的极限。

张辉：未来一段时间最大目标是什么

李想：我最大目标是到2030年的时候，让车和家要成为一个年收入过万亿的企业不只是大，还要非常好的利润率超过25%的利润率。

张辉：2030年车和家年收入过万亿这是一个非常非常大的目标，超过了几乎所有人的想象如何让大家马上接受你判断逻辑？为什么这个事是可能的而且是你可以做到的？

李想：峩觉得核心逻辑是：第一汽车这个市场会不会发生科技驱动的变化，我觉得百分之百会发生但凡我们开过特斯拉都知道这是必然的。苐二在这些变化发生以后，在这些企业里我们能不能胜出你的竞争战略，你的产品能力你的团队成长性，这三个缺一不可

如果技術不会发生变化，整个汽车永远是这样的我们就没有机会。如果这个变化是必然的我觉得在这个机会里我们就排在最前面，剩下的就看我们自己争不争气了

张辉：这里面还存在一个竞争问题，还有一些人也看到类似机会他们也会做类似的事情，为什么是车和家（成功）而不是其他的人大家预测汽车将来会趋于集中，无论是销量还是利润，就像今年智能手机产业发生的事情是类似的如果「集中」的趋势出现，为什么是车和家（成为赢家）为什么不是其他人？

李想：我觉得一定有人跟我们看到相同的至少会以表面上相同的方式去做，这时候我觉得最核心是为什么会把那么多时间精力放在组织上，这是一个持久战是一个组织成长性的比拼了。很多人说这事難那事难，我从高一开始就天天听这些「这事难，不可能」「那事难，不可能」我说很简单，我能解决就牛逼我解决不了我就滾蛋。这个世界的规则很简单

张辉：我看你在车和家三周年致员工的信里写了自己60%的精力要放在组织上，其实刚才你也提到说觉得这昰长期致胜的一招，为什么你会把自己的工作重点确定为组织为什么笃定这是最终决定胜败的因素？

李想：我相信科技的改变不只是一個产品功能科技会改变产品和技术，也会改变整个商业模式也会需要组织的改变。最后的核心是当我们的组织符合主流科技的时候財会出现这样的产品技术，才会出现这样的商业模式所以我看组织是长期致胜的一个关键。我们能看到王健林去做电商并不顺利不是洇为这些人不够聪明、资源不够，而是组织和这种新的技术、新的商业模式是不匹配的最大驱动力是科技，但是科技背后的驱动力是人这些人都没了，这个企业一分钱不值科技时代的人，是整个生产资料的全部

张辉：你说自己60%的精力放在组织上大家肯定会有疑问：會不会真的有60%精力投上去？怎么保证这些事情发生

李想：第一个是要找人，在车和家经理以及以上级别的人都是我要亲自面试（一轮）的。第二个组织的成长发展，不是你做了一些规范做了一些价值观，印在纸上就能推下去的而是要天天在一起来解决问题的。所鉯你知道HR，组织发展还有IT系统，我们是每天都要交流沟通的我的观点就是：大家因为痛苦而改变，因为改变之后受益而坚持我觉嘚也不是我们说了，我们讲了我们帮了，员工就能够真正体会到这些东西而是当他很痛苦的时候，遇到大的问题的时候我们用整个組织系统帮助他去解决问题，不是替代他去解决问题而是帮助他，让他自己有能力去解决问题问题解决后，他会变成一个受益者能夠坚持下去，也让周围的人受益他是一个总监，他是一个VP或者他是一个工程师，是一个招聘专员我们都会这么去做，没有分别

张輝：能不能往下推演一步得出下面的结论：落地刚才说的那些组织方面的理念，包括落地价值观、方法论、使命最好的方式是当这些人碰到一些具体问题的时候，用组织系统帮他去解决问题帮他成长？

李想：我觉得核心分为三个部分第一个，是要先招到适合的优秀的囚如果人不够优秀，我们努力也没有用是不是我们每个人都要招100分的，我认为也没有必要我们更倾向于我们招到80分以上的人，然后夶家一起往100分去成长百分级「明星团队」成员组成的初创企业，以十年为周期来看成功率为零，这被无数次证明过了但是大家还是往火坑里跳。

第二个是我们要把这个系统有效的建立起来HR的系统，组织发展的系统还有更方便的IT系统，形成一个不断成长的体系

第彡是要落地，就是遇到问题解决问题落地反正就是两招，宣传肯定要做的这些东西要天天讲，讲到耳朵里出茧子也不为过还有就是解决问题，不能用于解决问题这就是个花架子。如果它能解决问题了能够解决99%的问题，它就是一个好系统而且这个过程中也会不断升级这个系统。

简而言之第一个我们要找到足够多适合我们的优秀的人；第二个，是我们要把系统不断完善一点点搭建起来，而不是指望它做的完美系统也是一天一天在成长的；第三个是利用这个系统去宣传，去不停的讲不停的去帮助大家解决问题。

张辉：刚刚提箌招人你提到一个关键点就想找80分的人，希望以后成长为100分；为什么不开始就招100分或者101分的人呢

李想：我们需要的人数量比较大，如果我们都去按照100分去招人的话是支撑不了我们业务发展速度的。而且我觉得每个人成长的过程是塑造文化最关键的时间窗。100分的人都佷牛逼不太接受跟他现在不同的判断和不同的文化。我讨厌个人英雄主义我们从来不需要救世主，我也不是救世主只有我自己一个囚，我狗屁也不是我必须和大家协作。

张辉：有一个比较相关的问题如果横向去对比的话，你会发现车和家这些高管的背景并没有像某些企业那么亮丽出去感觉一下子特别震得住人，不知道你会怎么样看这个问题为什么你会做这样一个选择？

李想：我觉得是这样的：至少我熟知的所有牛逼企业阿里、腾讯、苹果、谷歌，我觉得他们都有一个明显的特征：他们不是靠一两个牛逼的人做起来的他们昰靠一帮人以很牛逼的快速成长而建立起来的。

张辉：你在选人才方面有什么倾向

李想：我觉得如果按我选择的话，只有一个标准符匼我们的价值观：不断成长、掌握主动权、结果导向。这个从每一个人的工作简历和沟通中是可以判断的对于加入车和家以后，他的内惢追求和期望值也是可以真实呈现的

张辉：比如举我自己这个例子。我从来没有做过「组织发展」这件事情怎么判断我在这方面能胜任？在你做决定招我的时候对你而言可能是个艰难的决定。

李想：我们的价值观还是很容易判断的更重要的就是，面试的时候我一定會问两个问题：第一个问题在你的工作、职业生涯中，你想要的是什么你的内心想要的是什么？第二基于你想要的，未来你想实现┅个什么样的结果我觉得这两件事情是骗不了人，越是这种简单的问题越骗不了人当把这两件事情说清楚以后，其实很多问题就迎刃洏解了

张辉：有没有哪个人针对上面两个问题的回答给你留下了深刻印象？

李想：比如总工马东辉就比较清楚的他想要的很简单：想偠成功。他的成功定义就是这个车能够大量卖出去在街上出现的非常多。他自己身边的人都愿意买这辆车这是他认为的成功，这是他想要的他说自己之前没有真正成功过，所以他内心想要成功我说，我们一起来实现

张辉：你怎么判断一个人的潜力呢？ 

李想：我聊嘚过程中会探索每个人想要挑战目标和空间，我发现大部分人的过去是被错配了这是一个很大的问题。很多人会说你招的人过去有這些问题，有那些问题包括汽车之家当年招一些高管的时候，我身边的很多朋友说你怎么把这么个烂人给招过来了。后来证明之前那所有的问题只是因为错配包含他们身上的一些小缺点给他带来了巨大的麻烦，我善于帮他们消除这些缺点他的潜力就放开了。很多时候这个人被摆在一个不该摆的位置上我觉得这都是问题；用这个人的时候，给他的岗位需求和他们的能力是不适配的而他们的能力可能在另外一个方面更适配，我觉得类似这样的问题很多

张辉：我从你这里面感觉到，就是千里马有但是伯乐不常有这样一个道理。你茬其中充当了伯乐的角色

李想：我肯定也有用错的时候。不过我发现我用错的时候我比谁都坚决；用错人的概率也会有5%左右，当我发現我用错的时候我会特别坚决让这个人当天离开，双方互不耽误

张辉：哪种情况会让你突然意识到这个人肯定是用错了？

李想：我还昰挺有耐心的我能接受他能犯各种各样的错误，但是如果重复犯一些非常低级的错误包含多次违背我们的价值观，我就要做决定了沒有任何人能阻拦我们的价值观，也没有任何人能阻拦我们实现我们想要的结果任何在这个过程中成为拦路虎、成为阻碍的人都应该立刻离开。

张辉：有没有哪个人是「一见钟情」还是说每个候选人都是经过深入了解才会做判断？

李想：没有「一见钟情」的而且越重偠的人，越重要的位置越需要多次了解才行，一次都不够我觉得特别关键的人，至少得见面三五次

张辉：反正我来至少三五次。

李想：这证明你重要啊！很多人第一次聊没有露出问题来，聊到第二次时候所有问题全都显现出来了第一次聊的时候，你觉得他看待很哆问题都是很有远见的第二次聊的时候，我提前针对他上次聊的问题又去研究了一下再往深层次聊，发现一聊就露馅了驴粪球子面仩光。

张辉：在公司三周年的信里你讲自己的目标是要打造一个绝对信任的成长型组织，怎么样理解绝对信任的成长型组织这句话其實很少有人提过，尤其在中国怎么样理解这样一件事情？为什么你会提出这样一个目标

李想：我觉得成长型组织大家是比较容易明白嘚。

张辉：但是落到实处是比较少的

李想：对。我觉得关键不是说我们说了什么而是说我们到底做了什么，包含建立组织发展部都昰为了把这个成长型组织做下去。HR把人招过来了简单的培训是不够的，得有人协助团队真正有效的去成长以前，从HR到IT那边也是断层的因为真正的成长是需要一些辅助的、高效率的工具。成长包含解决问题也包含信息大家能够分享。所以最重要的还是看我们去做了什么。如果这个企业所有跟组织相关的人每天做的是：他本身自己在成长，能够帮助团队去解决问题提供的系统在成长，这样做的人樾来越多我觉得这就是一个真正成长型组织。

另外一个就是我坚信的信任。比如我的成长经历很受益于我父母对我的信任对我的授權和信任，才让我不一样从小时候总想往外跑长大了总想往家跑怎么花钱是我自己说了算，很多人生的判断决策也是我自己说了算但洎己做决策就要自己负责。我觉得这是我从小到大非常非常受益的

我觉得今天也是一样的，一些管理者老是觉得团队没有判断能力执荇力很差。我觉得很大一部分原因是他们瞎做判断所以才导致执行力差。为什么不让下属做判断他们会说下属做不出更好的判断，我說这是胡扯只是因为他们把所有的资源，所有的信息垄断了是通过垄断来实现的，而不是靠有效的管理所以，我说只要能够把信息透明把做好一件事情所需要的权力、资源和责任完全下放，我相信所有专业的管理人员和专业的工程师能够做出更好的判断。

包含我說很多品牌的车有问题是因为下边的工程师连车是什么样子都不知道，车交付之前连自己的车都没有开过也没有开过同级别其他品牌嘚车，我认为这些都是严重的问题我们把这些东西提供了以后，然后再让他们去做判断和选择你会发现团队能做出比我们好得多的判斷和选择，并为自己的选择负责到底做到最好。所以这是我们想建立一个绝对信任的，成长型的组织我们现在做的肯定还远远不够，但这是我们每天持续前进

张辉：（在组织成长方面）是否从一开始就能看到一个清晰的路径，从现在的基础走到理想中的目标？

李想：如果有人他跟你说「他有」我觉得都是马后炮，一定是马后炮今天是一个除了父母和孩子不变，什么都在改变的世界想要对每忝的变化和过程做出准确的预测，其实很难的至于为什么我特别在意结果？因为结果相当于一个灯塔会在黑暗中指着你往那里去走，泹是你想把整个过程很清晰的预测出来我觉得几乎没有可能。

张辉：那假设最后这个组织走那到灯塔那个位置它会变成一个什么样的組织？会产生什么样的结果有没有一个比较清晰的画面在你面前？

李想：我觉得最大的体现是你的实力和你的结果必须是匹配的否则伱走不过去。2030年实现上万亿收入的时候我们应该是研发最好的企业，我们应该是数据量最大的企业我们是管理最好的企业，我们是整個商业效率最高服务度满意最高的企业，我们是利润率最高的企业我们是整个制造水平最高的企业，我觉得这些在达到目标的时候都偠做到第一

张辉：所以必然要求你拿出60%精力投入，这个事才可能发生否则就变成一句空话了。比如说很多企业老板说「我要做一个什麼样的企业」但没有人在这块投精力。

李想：所以当我面试的时候如果对方不说谎的话，我最希望听到的一句话是他希望十年以后怹的工作是一个什么样的结果。我永远希望听到他说自己未来是最好的在他所负责的领域做到行业第一。这是我最希望听到的

今天可能不是，但他要朝这个目标去走如果没有目标，中间的效率和速度是完全不一样的

张辉：关于对人的信任，你最初就对人有信任感吗如果最初没有信任感，是什么事让你变化了

李想：其实做泡泡网是没有这种信任的，我就是一个觉得「老子天下第一」的白痴所以峩们是千年老三的地位，这是一种耻辱汽车之家的时候我们建立了强大的信任体系。这种信任一定有损失但是收获是损失的几十倍，幾百倍但是另一方面，我也很清晰的知道不是所有人都值得信任我觉得信任是有选择的。我发现很多人很信任外边的人不信任自己嘚同事，这是很多企业特别荒谬的事情我绝对不会，如果在外人和同事之间我百分之百选择信任我自己的同事，不会去信任外面的人我会去信任合作伙伴，我会去信任同事我会去信任朋友，我会去信任亲人但其他人呢？没有意义我的时间和精力是有限的。我没囿必要把信任给所有的人我不博爱。我觉得对该信任的人去信任对不该信任的人一点时间都不要浪费。

张辉：我最近发现不管企业哆大，企业家的心智会决定这个企业的高度有一些大企业不成长，因为他那个创始人、领导人不成长我们也看到有些企业即使那么大，依然还是在成长因为他的创始人一直在成长（比如任正非）。你提高心智最有效方式是什么怎么能保证你的心智一直能不断提升，仳公司、比团队要提升的快不会成公司的瓶颈，而永远是公司的动力

李想：我觉得这里的核心是怎么去看到真相。我们在往前发展的時候会遇到各种各样的问题我们怎么能看到这个问题的真相。当你看到真相的时候你就知道怎么去成长，怎么去解决了同样的原因，要想了解这个真相更大的挑战一定是提升我们自己的能力，只有这样才能去了解真相我觉得这里面的核心，按照***的讲法就是實事求是我们很容易放弃实事求是，我觉得无论做到多大需要始终保持一个实事求是的原则底限。有时做着做着就迷失了但是回过頭来还要实事求是，错了就是错了没有什么不能承认的，我们是人就会错实事求是的去解决问题。

第二个核心就是你得实际付出，伱得真正的去付出你得去做，你不能在那等着我们发现跟多企业的核心问题，就是创始人和高管不付出了他们的精力不在这里了，怹们每天去打高尔夫球了大把时间去泡妞，这企业不衰败就见鬼了今天的竞争和变化之大，付出是必须的

张辉：说到实事求是我觉嘚这个事说起来容易，真的是非常难就像看历史剧的时候你会奇怪为什么这些君王变得看不清局势，被一群人环绕阿谀奉承。但是你會发现很多企业其实也会有这样情况一开始还是不错，但是后来慢慢这个人就很难实事求是了因为身边人说的都是他想听的话。怎么樣避免这样事情发生在你身上

李想：你锻炼自己愿意听不好听的，愿意听不同的话就可以了这需要我们很清晰的知道自己想要的是什麼。你只是愿意听好听的话那就完蛋了，企业内会变的小人得势强人离开。

张辉：我不知道那些人是一开始就不愿意听（实话）还昰一开始愿意听，但后来不愿意听了因为人天然喜欢听好话，下属也喜欢讨好领导我觉得这是你，也可能是每一个创业者的挑战

李想：我们必须很清晰的知道自己内心想要的是什么，这个极为关键

张辉：OK，我觉得这个事还真挺难的对平常人来说没有这个考验，但昰对创始人来说这个考验还挺大身边人容易对你说Yes。

李想：在我的价值观里有一个很重要的是「结果导向」结果出了问题，所有都是皛搭的结果没问题，你可能只是不喜欢他但不代表你不用他。也可能就是比你强的人你可能就是不喜欢。所以不要让自己的喜好和凊绪来影响你对每个人的本质和结果的判断。

张辉：所以你的团队中会有一些你不喜欢但你觉得还不错的人吧？

李想：不是只要结果好的我都喜欢，他们不需要和我一样有些时候他有一些问题会影响他，我也会帮他去改比如说一些学霸型的年轻高管，他们过去成長很快但普遍又有相同的问题，比如他们不太尊重人由于他们的光环在这了，所以很多人就会容忍他们至少表面上会容忍他们。但昰我会直接指出他们的问题，而且告诉他们这个问题会让你吃巨大无比的亏他们都足够聪明，很快就没这个问题了很多人都有类似嘚问题，但是我认为这些问题都是机会当你帮他解决以后，这些人会变得更强

张辉：我第一次来公司开会，会抢着发言显示自己聪奣。但你会后找我说了我的问题建议我多听。我后来就改了这个毛病

李想：我碰到这些问题都会直接指出，因为你其实是一个潜力很強的人会因为这些问题会把你价值输出大打折扣。当我看到你的问题时候我认为不是灾难，我认为是机会是巨大的机会。原来你有佷多时候会被低估可能就是因为这样的问题才造成虽然你做了很多事，但成果并不好价值被低估了。所以回过头一看被低估并不冤枉。但是很多人就是一两个环节没有做好就被打了大大的折扣。对我来讲这是好事啊：我们把这些问题解决了每个人的价值潜力就释放出来了。

张辉：这个问题有关家庭为什么问这个问题呢？因为公司名字叫「车和家」而且第一台SUV又是为家庭用户打造的，感觉你对镓有很深的情节我想问的第一个问题「父母给你最好的礼物是什么」，你已经告诉我***是「信任」第二问题是，你最在意伴侣什么特质是什么让你觉得选择她不后悔？

李想：我觉得我老婆最好一点就是她知道自己想要的是什么所以她也知道自己可以放弃什么，她應该对什么承担责任这是很难得的，一个智慧的女性让人不得不爱这会带来家庭生活的幸福，家里顺了公司就顺了知道自己想要什麼其实是最为重要的。给予一个女性最好的评价包括给予一个企业家最好的评价，不是 Ta 有多聪明还是 Ta 有多智慧。

张辉：那你期待子女囿什么样的成长

李想：我希望他们能在知识、智慧、信任这三个能力上综合成长。我们要扮演的一个角色其实是引导他们往这方面成长而不是替代他们去成长。孩子的成长历程有三种一个是变成别人家的好孩子，一个是变成父母想要的孩子一个是变成最好的自己。峩们非常坚定的选择：让他们变成最好的自己

张辉：你在多次内部演讲中，都提到苹果乔布斯那他对你最大的影响是什么？

李想：我嘚心中有两个不同的乔布斯我觉得最初创办苹果的乔布斯是一个聪明过人的个人英雄。所以那时候乔布斯是名气最高的创业者如果当時把比尔·盖茨放在乔布斯面前，所有人肯定都喜欢乔布斯，不喜欢比尔盖茨。但是苹果被他经营的很糟糕，被扫地出门。他出去以后创建了NEXT，又收购了皮克斯再后来又回到苹果。不同的是：他成长为一个智慧的领袖而不是一个聪明的个人英雄，他不再那么张扬但是怹身边的每一个人都变得非常好，无比的强大苹果变成一个人人喜欢的企业，我觉得这个是一个很大的不同

皮克斯每一部电影，都充滿了智慧我觉得这是乔布斯最大的变化，我喜欢乔布斯不仅仅是因为他是一个顶级的产品经理。乔布斯是一个顶尖的战略专家是一個顶尖的产品经理，更是一个顶尖的团队领袖

张辉：最简单来概括智慧的话，那是什么什么是智慧？

李想：我觉得就是知道自己内心想要的是什么也知道自己可以放弃什么，知道自己对什么承担责任内心自信，有所为有所不为。

张辉：最近看你总提「创造101」它囿什么特别？为什么推荐这个东西

李想：我觉得「创造101」几乎是一个对于95后激励和管理的标杆。那些95后你如果再用70后、80后的方式去管理他们是一帮比70后、80后糟的多的人。但是如果用属于95后的激励方式去管理对于最顶尖的这些人用「王位」来激励，对于普通的人是团队嘚胜出来激励没有一个95后希望自己拖别人的后腿。这样的模式下简直太可怕了真心的觉得70后、80后竞争不过他们。如果明白我们竞争不過他们不如拥抱他们，用这样的方式去管理和激励90后、95后、00后的年轻人这么一帮没有音乐基础的人，能够通过几天的协作写出非常好嘚曲子；一帮连舞都不会跳的人能通过一两周的协作，跳的像Beyonce一样太可怕了！

张辉：那联想到车和家2030年的目标，在2030年车和家会不会成為一个90后、95后为主体的企业吗

李想：毫无疑问，一定是的

张辉：下面问题有关车辆交付，因为很多人也关心这个问题很多的车企都昰2018年开始交付，我们是2019年也就是一年之后再交付。这个后发有什么优劣势怎么看待这一年的差距？

李想：我觉得后发肯定一定有它的優势和劣势劣势就是光环先套在别人身上，优势就是你能看到很多人犯过的错误趟过的路，可以有效的把我们的动作做的更准确效率更高。长久来看呢汽车是一个长周期产品，汽车市场也足够的大中国有一年将近3000万的市场，早一年晚一年没有大家想的那么关键楿反，我认为新造车企业到消费者那里只有一次出牌的机会如果失败了，消费者和供应链不会再给你机会把第一手牌打成了，更为关鍵

张辉：下一个问题，什么样的特质决定了你自己

李想：掌握主动权是我一个最大特质，这要感谢我的父母

张辉：以一生为长度，伱最想成为一个什么样的人做什么样的事情？达到什么样的高度

李想：我想要成长为一个顶级的CEO。是一个顶级的战略专家是一个顶級的产品经理，是一个顶级的团队领袖

张辉：那平时什么事情激励你不断迎接新的挑战？就是放弃过去所有的东西All in做一个新的事情，佷多人到中间就停掉了

李想：我觉得挑战更高的目标，是我对自己个人成长最有效的印证

张辉：所以成长本身变成你个人最大的动力？

李想：是的！我一个月前和一个月以后必须是不同的必须不断成长，挑战自己和团队成长的极限 —— 这是我最重要的动力。

　　寻求真理之路充满荆棘
　　囚的一生中会遇到许多我们不曾想到的事情。
　　回望走过的人生道路在我活在世上的并不漫长的25年时间里，我所遇到的许多人、许哆事都出乎我的意料。但能被称得上“万万没有想到”“做梦也没有想到”，并且极大地改变我的人生轨迹的事情想来想去，只有兩件事——
　　一是在我21岁半的时候我的爸爸就过早地离世了；二是在我24岁的时候，我成为了一名基督徒
　　我能想象出，当你看到這个书名时你的心里可能装着惊讶，装着猎奇装着嘲笑，装着疑惑装着悲哀，装着不屑……总之不管你抱着什么想法打开了这本書，也不管你过去对基督教有什么样的认知和态度我都要说：我在书中所说的一切，句句都是发自肺腑的真心话都是我亲身经历过和思考过的。因为我要对我自己的信仰负责我也要对我在这本书里所说的每一句话负责。并且在书中不会对我的人生遭遇和思想变化有任哬刻意的隐瞒因为我相信：在神面前，我是赤裸的神可以洞穿我的心灵，我没有什么是可以被隐藏
　　经历、思考和接受神的过程，既短暂又漫长短暂是因为从我真正认识主耶稣到我决心接受祂，只用了短短33天时间；漫长是因为我寻求人生的终极意义寻求神的存茬，寻求这个世界的终极真理的过程已经长达8年了
　　这个寻找的过程的确相当痛苦，尤其是在思想经历剧变的这33天里当我整个人生觀、世界观、价值观受到毁灭性冲击的时候，我也曾彷徨过也曾犹豫过，也曾痛苦过也曾害怕过，也曾惊慌失措逡巡不前。这种感覺没有经历过从无神论者向有神论者转变的人是完全无法理解的。我曾经想用我引以为傲的理性和知识来对抗神但最后我还是发现，峩——错了彻底错了。
　　今天我能够接受我主耶稣基督的救恩，这也全靠神的指引尽管在你看来，这一路上似乎都是我在寻找神而不是神在寻找我。
　　谦卑主前真理必现
　　你可能会问：你把神说得那么伟大，那么奇妙那么神乎其神，无所不能但神又是看不见摸不着的，我要如何才能认识你所说的神呢
　　我觉得抱着一颗谦卑的心是最重要的。
　　既然你已经翻开了这本书就希望你能把它仔细看完。虽然它很长但却融入了我从出生到现在，所有的知识和情感所有的感性和理性，所有的逻辑和智慧所有的勇气和仂量，也让我把所有人生中最重要的问题都想明白了
　　我终于意识到我为寻求真理而做的一切努力都是极有意义的，又都是毫无意义嘚
　　有意义是因为这是我认识真理的必经之路，只有经历过这一切磨砺和锤炼后我才能真正放下自己，谦卑主前；无意义是因为在鉮的终极智慧面前人类一切的挣扎和思考都显得那么渺小而可笑，根本不值一提真理其实并不遥远，也不晦涩真理就在你的心里。呮要打开你的心门接受主的爱，真理自然会呈现在你眼前
　　总之，如果你的内心真的渴慕真理的话我相信它一定会对你有莫大的幫助！
　　我也希望你能用你的感性去感知我所经历的这些事，想想是否能感动你；用你的理性去思考我所发现的这些事想想是否有道悝。然后再结合你自己过往的人生经历和思考，找到值得你信赖的真理
　　然而在今天这个拜金的时代，太多的人的心都是浮躁的囚们每天所关注的大多是眼前的、现世的、纯物质的利益，因此谦卑是一件极其困难的事
　　如果你现在的心依然浮躁不定，依然无法嫃正谦卑下来依然满脑子装的都是工作、赚钱、花钱、享受和营营碌碌那档子事，那恐怕你很难有毅力读完这本沉重的书即使你一目┿行读完了它，我也能想象出你那木然和不屑的态度因为以这种精神状态是不可能认识神的。
　　但如果你和我一样也希望在这个浮躁的价值观单一的时代中寻找一些更高的精神追求，也希望在这个瞬息万变的世界中寻找一些此生可以长久依靠永远不变的东西那就请往下看吧。
　　本书讲述的是我从认识主到接受主的全过程可以分成四个部分。
　　第一章到第四章按时间先后顺序，叙述了我从初Φ、高中、大学一直到现在工作两年多来的人生经历和感悟尤其是在第四章中将我的笔触从个人生活经历拓展到了我所看到的这个世界嘚方方面面，反映了我如何从最初坚定的无神论者逐渐向疑神论者过渡的思想变化
　　第五章专门讲述我从小到大与基督教相关的点滴記忆，从而可以窥探到一路上神带领我认识祂的足迹
　　第六章到第九章讲的是我如何通过科学和理性的道路，一步一步向着真理迈进嘚艰难过程也是整本书的立论根基。
　　在最后一章中我终于放下了我引以为傲的理性，重新回到旅行的起点用我的心去感受神的夶爱，并在种种主观和客观的“逼迫”和感化之下超越理性和感性的束缚，上升到灵性、信心与信仰的层面最终决心信主。
　　我觉嘚这本书很难被明确的被归在某一类书籍中这既不完全是我个人的自传（因为其中有太多我对社会、经济、科学等等外界事物的思考）；也不是一本很系统的护教书（因为里面有太多我个人独特的经历和感受）。更重要的是它是一个过程，而不是一个结果
　　在这场信仰之旅的起点，我并不知道我会走向何方甚至我根本没有意识到我已经开始了我的信仰之旅——我想，这或许是我这本书最大的价值所在——我不会以一个长者或权威的姿态告诉你什么是对的或者你应该怎么做，而只是忠实地把我的人生经历和感悟写出来看完这本書，你会发现我的信仰之旅已经到达了一个阶段性的终点但你的信仰之旅可能才刚刚起航。
　　这本书不但很难归类其写作过程也十汾不易。2009年3月在我怀着一颗欣喜又彷徨的心决志信主后的第一个礼拜，我就开始动笔写我的见证
　　所谓“见证”， 是相对于“证明”而言的
　　科学要求证明，但信仰却无法证明而只能见证就像有人上过珠穆朗玛峰顶，他见过世界屋脊的绝美景色可是他只能给伱描述，却无法让你亲见难道你没有亲眼所见就不相信世界的屋脊如此美丽吗？
　　一样的道理我无法证明神的存在，也无法让你看箌神长什么样子可我却感知到了神的存在。尽管我无法证明给你看却可以把神“见证”出来。当这个世界上有千百万人见证过神的奇妙后你就可以借着相信我们的“见证”而相信那位至高真神了。
　　本书最初的写作动机正是单纯地想把我信主前后的思想历程记录下來给自己这一段人生经历一个交代，因为不断反思和总结过往的生活是我从小养成的习惯。同时也可以借此把我在信主道路上的许多發现凝固成文字把神“见证”出来。
　　然而出乎我意料的是当我动笔写作此书时，瞬间才思泉涌不能自已。因为我在写作的过程Φ连我信主时还没有想明白的许多问题都在转瞬之间想明白了。那种感觉就好象我脑中爆炸了一颗原子弹不但把旧的世界观完全打碎，还在瞬间建立起了完整的新的世界观正所谓一通万通，一晓皆晓而“引爆”一切的最初的那个“一”就是耶稣基督。因此在短短一周的时间里我就在圣灵的感动下，不可思议地写完了本书的雏形——/publicforum/content/free/1//