快手的群众基础深厚更像早年嘚淘宝。抖音更聚焦品质像早年的京东。如果说淘宝是第一代电商京东则是第二代电商。没有谁好谁坏定位不同。但请注意：最原始的基因或将决定一个企业终身的命运。

去年六月份在地铁里偶遇一个老朋友，她那时候在做投资她主要看的项目是VR领域和文化领域。在地铁里碰到老朋友很意外我们苦逼的媒体人整天地铁、公交、共享单车，没想到身为投资人的她穿着镂空吊带裙也会坐地铁。

囙到工作室后跟90后小伙伴问起抖音，他们说知道一些年轻人在玩，但人数并不多那时候的抖音是以音乐短视频为主，感觉受众比较窄然后我又找易观的朋友帮我查看后台数据，发现抖音的用户数与其它短视频平台根本没法比差距甚大。于是我就把这个“小家伙”扔在脑后了，潜意识里觉得在短视频竞争这么激烈的当下定位如此之窄的一个APP，不会走得太远

懂懂一直对长期回收快手直播号是有偏见的：大多数内容没有养分，甚至会有点LOW浪费宝贵的时间。我一直以为玩长期回收快手直播号的都是以非常有闲并且精神空虚的人居多。就像我抵触早年的淘宝一样我是抵触长期回收快手直播号的。尤其是2016年夏天一篇《残酷底层物语一个视频软件的中国农村》之後，虽然这篇文章写的是快手但我当时便将所有长期回收快手直播号平台都划入了“底层”。

根据QuestMobile的数据2017年8月至2018年1月，“抖音”的日均活跃用户从约1000万飞跃到约4000万而且主要增长来自于这个春节。同时来自App Annie的2月份数据，抖音下载量冲至全球第七

结果让我非常意外：抖音vs快手的比例42：1。也就是说我朋友圈一个小小的调查，除了一些朋友跟我一样既不玩快手也不玩抖音，我的“朋友”中以玩抖音的囚占绝对优势

我在做这个调查的时候，在快手工作的朋友提醒我：“中国人口的构成是个金字塔你在腰部以上接近塔尖的位置，抖音嘚用户基本都在你的身边快手的用户是整个金字塔。所以调查取样可能有必要注意一下样本分布的合理性。”

回看短视频的爆发路径：短视频2014年开启之后2016年下半年呈现出接替代长期回收快手直播号成为新风口的迹象，在2017年全面爆发快手的爆发是领先于全行业的，所鉯才会有2016年夏天那篇关于“底层物语”的10万+的文章

第二是商业化的问题，这一点快手比较突出快手用户数量庞大，但这些以“金字塔底座”为主的用户群变现的空间不大。所以我们看到快手去年年底到今年年初启动了品牌升级的策略。

据后来抖音总经理张楠回忆怹们团队当时把100多款短视频产品全部***在手机上去体验和感受，“他们有一个共高的缺点：那就是不够美好”张楠认为，短视频能够包含的信息量其实是非常丰富的但是当时的主流短视频产品，对视频的表达还比较简单缺少引导。其实移动互联网快速普及一二线城市里的年轻用户，是消费升级的一群人什么都不缺，眼界也非常广他们知道什么是好，什么是不好而且对好东西非常有要求。 而當时的短视频不能给他们带来“美好”的惊喜感

“记录美好生活”是抖音最新的slogan，晚于快手创业的抖音更希望将“美好感”带给用户所以在平台创立之外就树立了“好”的标准，并通过产品和技术手段不段去引导用户向“好”的方向去体验、去发现（其实抖音的产品囷运营非常值得拆解，只不过不是本文的重点在这里不赘述）

这样的定位，使得快手天生用户基础就大而抖音更适合一些有追求的用戶。问题在于所有用户都天天生活在真实的社会中，天天看真实的短视频久了会出现审美疲劳。而人们对美好事物的追求是不会停圵的。

下面这张图是抖音和快手用户使用时长的对比我们可以看到快手用户使用时长增长有些放缓，甚至在2月份（春节期间）还出现了丅滑而抖音过去一年多一直处于快速上升的通道。（数据来自易观）

抖音的早期用户是90后、95后是消费升级的一群人，尤其是一二线城市的95后年轻人什么都不缺，眼界也非常广他们知道什么是好，什么是不好他们对好东西非常有追求。懂懂笔记认为抖音的成功是趕上了年轻新世代用户的崛起，赶上了短视频这块的消费升级也符合一个产业发展的正常规律。

每个产业的发展都有相似的规律以电商为例：淘宝的C2C模式覆盖面大，发展快但是京东的B2C则是C2C电子商务的一个升级版，就好比把用户从早市带进了商场我们看淘宝的初期与赽手是不是很像？而抖音代表的则是短视频行业的升级：从粗放到规范从粗糙到精细，从基本需求到精神需求

快手的升级会异常艰难。这就好比淘宝一直在升级但十几年都发现无法彻底改变用户的印象，所以马云爸爸才会让天猫诞生一篇《残酷底层物语，一个视频軟件的中国农村》将快手定格在了金字塔的底座快手现在考虑的不应该是品牌提升，而应该是在这样庞大用户基础和行业领先优势的基礎上尽快孵化出一个“天猫”来。

而抖音也绝不会让“水变油”成为平台主流就好比虽然六六声讨京东成功，但依然没有人把京东与淘宝相提并论从消费者的鄙视链条来看，京东的消费者永远相对淘宝的消费者有优越感他们也不会允许京东过度“放水”，京东用户嘚容忍度不会像淘宝用户那么高抖音的用户群体也注定不会让“水变油”这种视频在这个平台上赚取流量。

今天来看抖音是快手这类苐一代短视频的升级，未来如何还不得而知就好像京东是淘宝的升级，而今天又有了网易严选、每日优鲜等新物种任何一个行业的迭玳升级都不会停止。

奚军认为随着消费升级的发展，预计3至5年内新市民人群的工作、消费、房产、婚恋等需求会爆发数百万亿级的市場。目前不论是农村经济还是蓝领市场资本的风口还未大规模得吹起；但可以确定的是，万亿级别的市场规模一定不会空置太久

据国镓统计局数据显示，2016年我国农民工规模达的一份新调查显示近1600万美国人或者说该国8%的人口持有加密货币，另外持有比特币的美国人达到叻总人口的5%2016年12月，Pew Research Center发布的研究报告指出约半数美国人听说过比特币，但只有1%的人持有或者交易过比特币如果本次调查数据准确，就玳表加密货币的普及度正在不断提高

泰国央行推出数字货币项目“茵他侬”和区块链技术部署规划，但加密货币监管政策不变

在2018泰国金融科技博览会（Thai FinTech Fair 2018）上泰国央行行长Veerathai Santiprabhob发布了区块链技术部署规划，他表示会利用这一新兴技术改善本地银行服务、降低运营成本、并强化金融安全性但同时，他也进一步强调会保留现行的加密货币监管政策不变

港交所与澳交所联手布局区块链，应用于股票***及场外交噫

据英国《金融时报》港交所(HKEx)正与澳交所(ASX)展开合作，在区块链技术上发力意在削减成本，更好地与同行竞争香港交易所行政总裁李尛加(Charles Li)周二表示，目前港交所和澳交所正展开积极的对话希望能够互相分享信息，进一步了解区块链技术昨日，李小加于正在进行的瑞壵信贷亚洲投资会议(Credit Suisse Asian Investment Conference)上发表演讲称港交所正在寻求在股票***，以及其他场外交易上应用区块链技术

欧洲老牌券商Robomarkets推出7×24小时加密货幣差价合约

Robomarkets是一家知名的“老牌”欧洲零售外汇券商，为了进一步满足客户需求他们宣布推出加密货币交易差价合约服务，旗下交易工具将会加入目前市场上最主流的加密货币比如比特币、比特币现金、达世币、莱特币、以太坊和瑞波币。Robomarkets表示与市场上大多数差价合約交易提供商的交易工具不同，他们支持7*24小时全天候交易包括周末时段。

摩根士丹利：比特币走势和2000年的互联网泡沫极为相似

据华尔街ㄖ报摩根士丹利的一名分析师Sheena Shah在给客户写的备忘录中表示，目前比特币价格的疲软与2000年的纳斯达克互联网泡沫有相似之处但比特币的價格变化速度是互联网泡沫的15倍左右。按照这这个趋势比特币将面临更大的下行风险。

以色列证券管理局欲对ICO采取宽松政策推出临时監管沙盒

以色列证券管理局发布报告称，将推出一个临时监管沙盒允许企业在加密货币市场中体验各种监管要求。以色列证券管理局表礻他们将赋予特定企业提供功能型代币产品或服务的使用权，这些代币将“不一定”被视为证券但是，所有这些数字代币都不得用于為某个特定项目进行结算、兑换和支付对于以色列监管当局对加密货币的最新立场，很多区块链业内人士都表示欢迎

《抖音与快手的戰争：金字塔腰部以上与底座之间的较量》 精选六

没有一个投资人不在说，未来几年是内容市场的黄金年那么试着想想，当我们在谈论為什么快手能大火的背后又是在谈论一个什么样的市场？

据国家统计局数据显示2016年我国农民工规模达/343.shtml

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《抖音与快手的战争：金字塔腰部以上与底座之间的较量》 精选七

2017年创新推动产业变革 2017年12月12日，第五届36氪WISE2017新商业大会在北京举行会上， 36氪2017「新商业100年度榜」之创新力奖项正式揭晓

「新商业100年度榜」创新力奖项是由36氪联合顶级商业媒体、商学院、知名投资人共同评选的商业奖项。创新力奖项评选共分为五个奖项从五个维度出发，评选本年度最具创新力和影响力的技术、产品、商业模式、品牌和行动者

评选自11月启动以来，获得社会各界广泛关注在公司自荐的基础上，36氪编辑部筛选入围名单面向社会公示、投票，并邀请到中欧商学院教授龚焱、真格基金创始人徐小平、洪泰基金创始人、洪泰资本控股董事长盛希泰、《经济学人?商论》执行总编辑吴晨、FT中文网总编輯王丰、《彭博商业周刊/中文版》执行副主编范荣靖、德勤咨询大中华区数字化合伙人管延放和QuestMobile联合创始人陈超等组成评委会评选出最終奖项。

最终入选的公司里既有老牌巨头，也有新生力量涉及共享经济、消费升级、大数据、人工智能等新商业时代的主要领域。在產业变革的浪潮里创新成为破浪之船中的主桅，它不仅能带来商业的成功也是人类进步的重要前提。

这次评选不仅是对公司的表彰，36氪同样希望这次评选，能够再次重申创新的重要让创新力成为新时期公司进步和社会发展的推动力量。

以下为上榜公司名单及上榜悝由：

时不我待?年度行动者：
优信集团董事长兼CEO 戴琨

这一年他把大城市的车，卖给了小城市的人二手车从此不止在一个小区域里打轉。

36氪创始人 筑成金融董事长 刘成城

这一年他不仅带领旗下两家公司实现营收大幅增长，更令36氪成为业内最受尊敬的名字之一

这一年，他带领51信用卡打通产业链实现快速增长，也从一个创业者跨界成为投资人

美图公司创始人兼CEO 吴欣鸿

这一年，他把变美做成了更大的苼意让人自拍不用“妆”，让人变为童话里的模样

知乎创始人兼CEO 周源

这一年，他继续建设着知乎城让知识扩展到新的疆域。

年度技術：滴滴出行 未来交通发展智慧解决方案

这一年没人再将滴滴仅仅定义为一家打车公司，它用智慧交通和智能技术提升了城市交通出荇效率。

公信宝 区块链数据平台

这一年人工智能带来隐私威胁，公信宝则用去中心化的区块链技术解决它

华大智造 基因测序技术

这一姩，华大智造以自主研发的基因测序技术让普通人可以享受科技的福利。

旷视科技 移动端卷积神经网络

这一年旷视科技通过计算机视覺和传感器技术，让人脸成了人类行走的密码

柔宇科技 柔性电子传感器

这一年，柔宇科技让屏幕弯而不折也让电子产品的未来柔软坚韌。

年度产品：抖音火山小视频

这一年今日头条透过火山小视频和抖音展现了强悍的产品和市场执行力，在同类中飞速崛起

这一年，赽手让人们在几乎 0 成本的视频表达面前发现了一个文字不易呈现的淳朴世界。

这一年水滴互助让人不再轻易被大病压垮，互联网惠及底层不再是空谈

这一年，凑热闹做智能音箱的不少背后链接一个“淘宝型”海量内容库的只有喜马拉雅一家。

这一年它让所有人都洇为嘻哈燥起来，打破了选秀节目长久以来的平静让小众文化共振大众娱乐。

这一年共享单车也有趣，从小黄人大眼车到公主车、肌肉车，再到鹿晗ofo不断掀起新话题。

这一年VIPKID快速崛起为“下一个新东方”，“北美好外教”的品牌深入人心

这一年，一杯奶茶成了囚人热议、人人打卡的现象级产品喜茶让茶饮重生了一次。

这一年它让二手车交易成为一件时髦事，走入年轻人的生活

年度模式：夶搜车 弹个车

这一年，大搜车首创的汽车融资租赁产品“弹个车”开创性地引入“先租后买”的模式，借助金融的力量探索完成汽车零售的商业闭环

这一年，它成为零售业的新物种扩展了餐饮和超市的疆界，引领风潮

这一年，它潜心布局的“前置仓”模式换来了订單的爆发式增长通过缩短距离、节省成本，每日优鲜成为生鲜电商行业速度和品质的标杆

这一年，小程序让一些人轻松解决小问题吔令一些人抓住了大机会。

这一年它以敏锐的洞察力和快速学习的能力，缔造了“严选模式”让人重新打量中国制造的力量。

这一年小米成了全球最大的智能硬件平台，它把万物互联这一概念送到你身边

《抖音与快手的战争：金字塔腰部以上与底座之间的较量》 精選八

百度缺一个能沉淀用户的电商平台，而当当缺一个有流量的干爹

昨天阿里战略投资海尔电器。噩耗传来京东腾讯怎么看？

好消息昰天猫拥抱海尔会把其它家电厂商推向腾讯京东合作靠近；坏消息是天猫的大件配送优势建立，有助于天猫淘宝快速下沉三四线市场鉯及建立大件的家电，家居家具建材品类的服务体验优势

不管怎么样，和百度啥关系都没有因为百度电商早已经香消玉殒了。

有啊死叻乐活不活了，微购也没啥声响！百度做电商屡败屡战，砸了钱连个水花涟漪都不带！阿里腾讯京东三分电商天下，百度电商还有戲吗

如此反复折腾，百度为什么还不死心

2013年的双11刚刚尘埃落定，根据雅虎公布的财报数据显示：2013 年上半年阿里集团实现了31.19 亿美元的營业收入，同比增长65.64%实现归属净利润13.75 亿美元，同比增长178.69%就二季度来看，单季度阿里集团的营业收入达到17.37 亿美元净利润达到7.07亿美元，哃比增速分别为61.29%和158.83%阿里巴巴已经成为全球最赚钱的的电子商务公司，也是中国最赚钱的互联网公司

有人说一个是做电商的，一个是做搜索的阿里收入利润大涨，不关百度事当然相关，阿里百度模式本质都是一样的向企业主收广告费，而电商客户是最为重要的客户の一用户越来越多的直接淘宝，天猫网购电商客户会把更多的钱给淘宝而不是给百度。在美国亚马逊和eBay都不是很强，所以Google还是重要嘚网购入口电商客户都给Google创造了大量的收入利润。难道百度就打算以后靠医疗广告过活么

几个月前一投行的朋友问我，怎么看百度微購说实话，当时觉得还有点蒙什么百度微购，还真不太了解这个电商产品据说是百度高层在一个礼拜内拍板，两个礼拜内组建团队囚马开干的项目决心很大，但没用有流量有转化率就一定有交易量，但百度做的微购有用户体验么有品牌认知么？做微购纯粹是為推动电商事业做免费的贡献，因为用户留存不住

简单的说，百度的确有流量而且有优质流量，无论是搜索的还是导航的百度需要┅个电商来沉淀自己的流量和用户，而不被百度京东等组建的洗掉

腾讯电商当年也面临过一样的问题，没有口碑的平台留不住用户，朂后白给阿里打工所以收购了一日三送易迅网。

电商百度可以学习腾讯

有人说腾讯是腾讯，百度是百度怎么能模仿腾讯当初（收购噫迅）的战略呢？何况腾讯现如今整合也未见特别成功啊说实话，腾讯采取的战略更适合百度因为百度电商几乎没啥包袱，不存在两個电商团队整合磨合的问题也不存在多个平台之间分散流量用户资源问题。只需要把投资并购的电商融合到百度体系的产品当中为其導入流量用户，提供资金、系统和技术的支持百度和腾讯都缺商务基因，那么就将平台的运营管理交给被投资的电商公司团队。

为什麼我要说是当当网

百度巨大的流量优势，收购的公司一定是一家综合性平台性的电商公司而且规模还不能太小。在中国前十名电商当Φ也就是当当网没有“干爸”了。易购是苏宁的易迅网是腾讯的，卓越（亚马逊中国）是亚马逊的1号店是沃尔玛的，库巴是国美的小米和凡客收了是互联网品牌不在收购范围内，唯品会是做服饰等特卖的且太贵了。前十里面当当网不仅规模足够大（GMV 100亿左右），B2C排行老五综合品类且图书占有领先优势，十三年的历史有品牌基础,李国庆团队具有不算糟糕的商户平台管理经验和基础最关键的是当當已经平台化了，不出意外2013年第四季度平台的交易额会超过自营这个符合百度做网购平台的思路！

话说当当也挺悲剧的，作为最老牌的Φ国电商市值不过7.3亿美金，而2008年才成立、一度被认为倒闭的唯品会目前市值逼近46亿美金过几天就要上市的汽车之家，也有可能突破20亿媄金的市值当当网折腾发展了3年，估值还不如2010年上市那会的三分之一

当当网目前市值7.3亿美金，比起19亿美元投资91助手那可是便宜多了┅个91助手成就不了百度移动战略，但8亿美金投资当当网那将是布局的最关键的一枚棋子再则不出意外当当网第四季度就会实现盈利，再差这也不会是一个糟糕的财务投资当然李国庆未必答应全资收购，就战略控股投资吧

百度缺一个成熟的能够沉淀用户的电商平台，而當当缺一个有流量有技术有钱的干爹百度不懂电商，正好成全李国庆本人继续掌管当当大权有人说苏宁收购当当网，开啥玩笑业务偅叠太多，另外苏宁也给不了当当网流量要命的是苏宁的强势，会如同红孩子一样的把当当融入到苏宁体系当中而李国庆就喝西北风叻。这事是万万不能答应的。

现如今淘宝流量奇贵无比以至于卖家都起来“造反了”。当当如果有个干爹还不得都拼了命的去当当網开店铺，然后再都百度投广告引流量到当当网的开放平台！这不仅仅是中小卖家对所有的寄居其它平台的商户品牌都是适用的。

我想此时此刻，连淘宝都会略微的颤抖一下吧！

百度电商只有借道当当网才能起死回生如果百度非要自己尝试做都是平台，纯粹是浪费时間浪费金钱，浪费群众的眼神！还是洗洗睡觉去吧

纵览国内外电商，解读电商大势八卦电商小事，逐一解析电商机会和陷阱少走彎路。关注李成东公众账号【东哥解读电商】搜索“dgjdds”

《抖音与快手的战争：金字塔腰部以上与底座之间的较量》 精选九

百度缺一个能沉澱用户的电商平台而当当缺一个有流量的干爹

昨天，阿里战略投资海尔电器噩耗传来，京东腾讯怎么看

好消息是天猫拥抱海尔，会紦其它家电厂商推向腾讯京东合作靠近；坏消息是天猫的大件配送优势建立有助于天猫淘宝快速下沉三四线市场，以及建立大件的家电家居家具建材品类的服务体验优势。

不管怎么样和百度啥关系都没有，因为百度电商早已经香消玉殒了

有啊死了，乐活不活了微購也没啥声响！百度做电商，屡败屡战砸了钱，连个水花涟漪都不带！阿里腾讯京东三分电商天下百度电商还有戏吗？

如此反复折腾百度为什么还不死心？

2013年的双11刚刚尘埃落定根据雅虎公布的财报数据显示：2013 年上半年，阿里集团实现了31.19 亿美元的营业收入同比增长65.64%，实现归属净利润13.75 亿美元同比增长178.69%。就二季度来看单季度阿里集团的营业收入达到17.37 亿美元，净利润达到7.07亿美元同比增速分别为61.29%和158.83%。阿里巴巴已经成为全球最赚钱的的电子商务公司也是中国最赚钱的互联网公司。

有人说一个是做电商的一个是做搜索的，阿里收入利潤大涨不关百度事。当然相关阿里百度模式本质都是一样的，向企业主收广告费而电商客户是最为重要的客户之一。用户越来越多嘚直接淘宝天猫网购，电商客户会把更多的钱给淘宝而不是给百度在美国，亚马逊和eBay都不是很强所以Google还是重要的网购入口，电商客戶都给Google创造了大量的收入利润难道百度就打算以后靠医疗广告过活么？

几个月前一投行的朋友问我怎么看百度微购。说实话当时觉嘚还有点蒙，什么百度微购还真不太了解这个电商产品。据说是百度高层在一个礼拜内拍板两个礼拜内组建团队人马开干的项目。决惢很大但没用。有流量有转化率就一定有交易量但百度做的微购有用户体验么？有品牌认知么做微购，纯粹是为推动电商事业做免費的贡献因为用户留存不住。

简单的说百度的确有流量，而且有优质流量无论是搜索的还是导航的。百度需要一个电商来沉淀自己嘚流量和用户而不被百度京东等组建的洗掉。

腾讯电商当年也面临过一样的问题没有口碑的平台，留不住用户最后白给阿里打工，所以收购了一日三送易迅网

电商，百度可以学习腾讯

有人说腾讯是腾讯百度是百度，怎么能模仿腾讯当初（收购易迅）的战略呢何況腾讯现如今整合也未见特别成功啊。说实话腾讯采取的战略更适合百度，因为百度电商几乎没啥包袱不存在两个电商团队整合磨合嘚问题，也不存在多个平台之间分散流量用户资源问题只需要把投资并购的电商融合到百度体系的产品当中，为其导入流量用户提供資金、系统和技术的支持。百度和腾讯都缺商务基因那么就将平台的运营管理，交给被投资的电商公司团队

为什么我要说是当当网？

百度巨大的流量优势收购的公司一定是一家综合性平台性的电商公司，而且规模还不能太小在中国前十名电商当中，也就是当当网没囿“干爸”了易购是苏宁的，易迅网是腾讯的卓越（亚马逊中国）是亚马逊的，1号店是沃尔玛的库巴是国美的，小米和凡客收了是互联网品牌不在收购范围内唯品会是做服饰等特卖的，且太贵了前十里面，当当网不仅规模足够大（GMV 100亿左右）B2C排行老五，综合品类苴图书占有领先优势十三年的历史有品牌基础,李国庆团队具有不算糟糕的商户平台管理经验和基础。最关键的是当当已经平台化了不絀意外2013年第四季度平台的交易额会超过自营。这个符合百度做网购平台的思路！

话说当当也挺悲剧的作为最老牌的中国电商，市值不过7.3億美金而2008年才成立、一度被认为倒闭的唯品会目前市值逼近46亿美金。过几天就要上市的汽车之家也有可能突破20亿美金的市值。当当网折腾发展了3年估值还不如2010年上市那会的三分之一。

当当网目前市值7.3亿美金比起19亿美元投资91助手那可是便宜多了。一个91助手成就不了百喥移动战略但8亿美金投资当当网那将是布局的最关键的一枚棋子。再则不出意外当当网第四季度就会实现盈利再差这也不会是一个糟糕的财务投资。当然李国庆未必答应全资收购就战略控股投资吧。

百度缺一个成熟的能够沉淀用户的电商平台而当当缺一个有流量有技术有钱的干爹。百度不懂电商正好成全李国庆本人继续掌管当当大权。有人说苏宁收购当当网开啥玩笑，业务重叠太多另外苏宁吔给不了当当网流量，要命的是苏宁的强势会如同红孩子一样的把当当融入到苏宁体系当中，而李国庆就喝西北风了这事，是万万不能答应的

现如今淘宝流量奇贵无比，以至于卖家都起来“造反了”当当如果有个干爹，还不得都拼了命的去当当网开店铺然后再都百度投广告引流量到当当网的开放平台！这不仅仅是中小卖家，对所有的寄居其它平台的商户品牌都是适用的

我想，此时此刻连淘宝嘟会略微的颤抖一下吧！

百度电商只有借道当当网才能起死回生，如果百度非要自己尝试做都是平台纯粹是浪费时间，浪费金钱浪费群众的眼神！还是洗洗睡觉去吧。

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《抖音与快手的战争：金字塔腰部以上与底座之间的较量》 精选十

百度缺一个能沉淀用户的电商平台，洏当当缺一个有流量的干爹

昨天阿里战略投资海尔电器。噩耗传来京东腾讯怎么看？

好消息是天猫拥抱海尔会把其它家电厂商推向騰讯京东合作靠近；坏消息是天猫的大件配送优势建立，有助于天猫淘宝快速下沉三四线市场以及建立大件的家电，家居家具建材品类嘚服务体验优势

不管怎么样，和百度啥关系都没有因为百度电商早已经香消玉殒了。

有啊死了乐活不活了，微购也没啥声响！百度莋电商屡败屡战，砸了钱连个水花涟漪都不带！阿里腾讯京东三分电商天下，百度电商还有戏吗

如此反复折腾，百度为什么还不死惢

2013年的双11刚刚尘埃落定，根据雅虎公布的财报数据显示：2013 年上半年阿里集团实现了31.19 亿美元的营业收入，同比增长65.64%实现归属净利润13.75 亿媄元，同比增长178.69%就二季度来看，单季度阿里集团的营业收入达到17.37 亿美元净利润达到7.07亿美元，同比增速分别为61.29%和158.83%阿里巴巴已经成为全浗最赚钱的的电子商务公司，也是中国最赚钱的互联网公司

有人说一个是做电商的，一个是做搜索的阿里收入利润大涨，不关百度事当然相关，阿里百度模式本质都是一样的向企业主收广告费，而电商客户是最为重要的客户之一用户越来越多的直接淘宝，天猫网購电商客户会把更多的钱给淘宝而不是给百度。在美国亚马逊和eBay都不是很强，所以Google还是重要的网购入口电商客户都给Google创造了大量的收入利润。难道百度就打算以后靠医疗广告过活么

几个月前一投行的朋友问我，怎么看百度微购说实话，当时觉得还有点蒙什么百喥微购，还真不太了解这个电商产品据说是百度高层在一个礼拜内拍板，两个礼拜内组建团队人马开干的项目决心很大，但没用有鋶量有转化率就一定有交易量，但百度做的微购有用户体验么有品牌认知么？做微购纯粹是为推动电商事业做免费的贡献，因为用户留存不住

简单的说，百度的确有流量而且有优质流量，无论是搜索的还是导航的百度需要一个电商来沉淀自己的流量和用户，而不被百度京东等组建的洗掉

腾讯电商当年也面临过一样的问题，没有口碑的平台留不住用户，最后白给阿里打工所以收购了一日三送噫迅网。

电商百度可以学习腾讯

有人说腾讯是腾讯，百度是百度怎么能模仿腾讯当初（收购易迅）的战略呢？何况腾讯现如今整合也未见特别成功啊说实话，腾讯采取的战略更适合百度因为百度电商几乎没啥包袱，不存在两个电商团队整合磨合的问题也不存在多個平台之间分散流量用户资源问题。只需要把投资并购的电商融合到百度体系的产品当中为其导入流量用户，提供资金、系统和技术的支持百度和腾讯都缺商务基因，那么就将平台的运营管理交给被投资的电商公司团队。

为什么我要说是当当网

百度巨大的流量优势，收购的公司一定是一家综合性平台性的电商公司而且规模还不能太小。在中国前十名电商当中也就是当当网没有“干爸”了。易购昰苏宁的易迅网是腾讯的，卓越（亚马逊中国）是亚马逊的1号店是沃尔玛的，库巴是国美的小米和凡客收了是互联网品牌不在收购范围内，唯品会是做服饰等特卖的且太贵了。前十里面当当网不仅规模足够大（GMV 100亿左右），B2C排行老五综合品类且图书占有领先优势，十三年的历史有品牌基础,李国庆团队具有不算糟糕的商户平台管理经验和基础最关键的是当当已经平台化了，不出意外2013年第四季度平囼的交易额会超过自营这个符合百度做网购平台的思路！

话说当当也挺悲剧的，作为最老牌的中国电商市值不过7.3亿美金，而2008年才成立、一度被认为倒闭的唯品会目前市值逼近46亿美金过几天就要上市的汽车之家，也有可能突破20亿美金的市值当当网折腾发展了3年，估值還不如2010年上市那会的三分之一

当当网目前市值7.3亿美金，比起19亿美元投资91助手那可是便宜多了一个91助手成就不了百度移动战略，但8亿美金投资当当网那将是布局的最关键的一枚棋子再则不出意外当当网第四季度就会实现盈利，再差这也不会是一个糟糕的财务投资当然李国庆未必答应全资收购，就战略控股投资吧

百度缺一个成熟的能够沉淀用户的电商平台，而当当缺一个有流量有技术有钱的干爹百喥不懂电商，正好成全李国庆本人继续掌管当当大权有人说苏宁收购当当网，开啥玩笑业务重叠太多，另外苏宁也给不了当当网流量要命的是苏宁的强势，会如同红孩子一样的把当当融入到苏宁体系当中而李国庆就喝西北风了。这事是万万不能答应的。

现如今淘寶流量奇贵无比以至于卖家都起来“造反了”。当当如果有个干爹还不得都拼了命的去当当网开店铺，然后再都百度投广告引流量到當当网的开放平台！这不仅仅是中小卖家对所有的寄居其它平台的商户品牌都是适用的。

我想此时此刻，连淘宝都会略微的颤抖一下吧！

百度电商只有借道当当网才能起死回生如果百度非要自己尝试做都是平台，纯粹是浪费时间浪费金钱，浪费群众的眼神！还是洗洗睡觉去吧

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原标题：酷狗长期回收快手直播號政策大改取消底薪制度，对公会有何影响

又一家平台推出新公会政策，这次是音乐长期回收快手直播号平台酷狗长期回收快手直播號

对比旧政策，新的政策主要有两个变化：取消创收基金底薪制度改为每日任务制；独家签约艺人享有更高的权益，引导主播独家签約平台

今年以来，不止一家长期回收快手直播号平台推出新政目的基本如出一辙，更强调公会精细化运营的能力同时加强平台自身與主播的绑定。

公会越来越难该如何应对？

近日 酷狗长期回收快手直播号官方面向公会发布一则政策调整预告通知，并宣布7月13日起噺政策正式实行。

对比之前的政策此次酷狗的调整主要围绕两个方面：

一、取消创收基金，改为每日任务制

公告称酷狗长期回收快手矗播号将用“每日长期回收快手直播号任务奖励”代替“基本创业费用和年度创业奖励”。对新签约的艺人7月13日便开始实行该制度，8月1ㄖ起将对平台所有艺人实施新政策

过去，酷狗实行创收基金制度公会主播达到一定长期回收快手直播号要求可以拿到底薪。据了解創收基金按月为单位，在签约独家艺人期间艺人每月的在线长期回收快手直播号时长达到80小时，有效播出天数在20天以上即便在无虚拟禮物的情况下，艺人也有三次机会获得1000元基本创业费用

创收基金是公会的一项固定收入，取消创收基金制度公会便失去了一个固定收叺途径。

而现在取而代之的是每日长期回收快手直播号任务奖励一共分为6个级别，每一级别均有对应的开播指标、礼物指标及才艺指标需同时完成三个指标才能领取对应的星豆奖励。而且完成的级别越高，能拿到的奖励越多

二、独家签约艺人享有更高的奖励

在每日長期回收快手直播号任务奖励里，如果艺人是签约独家主播完成每一级别的任务将会获得更多的奖励。

所谓签约独家就是指签约官方岼台。据今日网红了解公会主播签约平台后不会脱离公会，除了不能去外站长期回收快手直播号平台也不会给主播过多的限制，主播與酷狗签约一般是签约三年

独家签约主播与非独家能拿到的奖励上差距较大。

在新版政策公告里官方举了例子，说明了艺人完成了4级任务非独家艺人和独家艺人分可领取的星豆奖励。

而独家签约艺人能拿到：

据了解这是酷狗长期回收快手直播号一次重大的政策变动，因此很快引发了热议

作为当事者的酷狗公会们，要么强烈抵触要求平台收回成命；要么则表示心灰意冷，打算撤离平台；也有的公會表示“影响不大”新政策收益更高、利于长期发展......

据了解，新政策推出后曾引起了部分酷狗公会的强烈抵触有公会长甚至在酷狗短視频公会对接群发布千字长文，希望平台慎重考虑

与此同时，其他平台的公会则开启了新一轮“抢人大战”各大外站公会星探刷屏朋伖圈，以“酷狗无情我有情.......”为文案开头向众多酷狗主播抛出橄榄枝。

今日网红采访了多家酷狗公会之后得到的回复主要有两种观点：1.影响很大，尤其影响主做线下的公会以及中小公会；2.影响不算太大利于打持久战。

新政策的改动对主做线下的酷狗公会有一定影响。对比线上线下公会需要付出额外的场地、设备等成本。

有线下公会用创收基金提供的底薪为福利来招募主播鼓励新主播入会。

创收基金取消后线下公会失去了这一项收入保障，主播原有的福利就需要公会自己承担公会培养新主播的成本变大。而如果公会给主播的待遇下降自然也会更加难以留住主播。

压力之下不少公会直言太难了，准备转战其他平台有一家公会就跟今日网红表示，准备撤离酷狗另谋出路。

但也有很多公会表示影响并不大主要是因为每日任务奖励看起来完成的难度并不大。

一家做酷狗公会的负责人表示岼台刚开始发布公会新政策时候，大家都有点不知所措后面发现其实整体核算下来是一样的，只是以前每个月的奖励变成了每日奖励

針对每日任务奖励，一般主播都能完成且如果每日任务达标后能拿到比之前政策的奖励还要高。

“目前新政策相当于把平台给到公会的蔀分利润公开透明化给主播看到，我们是精细化运营的虚拟主播公会受此次政策影响不大。”

酷狗长期回收快手直播号头部虚拟公会任玩传媒的负责人跟今日网红表示新政策对他们影响不大，除了流水增收外他们更注重内容运营、IP孵化。

“新政策能调动主播的个人積极性这对我们打持久战的公会有一定帮助。”

突如其来酷狗长期回收快手直播号调整长期回收快手直播号政策，目的为何

据行业資深研究人士分析，其中一个原因是倒逼公会精细化运营新政策刺激了主播开播，强调主播的平台活跃度

而这对公会的主播运营能力提出了新的要求。

主播开播时长低长期回收快手直播号间流水少，公会和主播能拿到的奖励就越少这就促使公会积极引导主播开播，茬帮助主播成长上下功夫

此外，目前市场上存在不少放养型公会招主播时把承诺吹得天花乱坠，主播入会后却不管不顾主播没有得箌任何帮助。

就在上个月酷狗主播“古筝小温琴”在微博上爆料广州某酷狗公会骚扰女主播，且拖欠主播工资不还

她在微博上说，公會老板让主播遵守不合理霸王条约如试用七天不发工资，请假一天扣三千

公会与她谈签约合作时，曾说好会给她5000底薪且没有强调有時长、礼物要求，但最后提出种种理由克扣主播底薪且主播入会后相当于放养，没有运营场控无推荐无任何扶持。

今日网红在酷狗站內了解到该主播确实已经停播了一段时间。但目前只是主播单方面的说法还未看到公会方面的回应，具体事实还有待进一步关注

但噺政策推出之后，每日任务奖励的透明化对主播也存在益处主播长期回收快手直播号后明确知道自己在哪个级别，清楚自己该拿多少

洏平台推出的独家签约主播提供额外的奖励，看起来更像是出于市场竞争的需要

现如今，音乐长期回收快手直播号赛道玩家越来越多先有网易云推出LOOK长期回收快手直播号，进军音乐长期回收快手直播号赛道；后有QQ音乐推出独立APP“Fan长期回收快手直播号”如今正在对外广招公会和音乐主播。

甚至阿里钉钉都在发力音乐长期回收快手直播号。今年钉钉长期回收快手直播号功能推出了钉钉Live，对外招募音乐內容创作者

用户在钉钉Live可以参与主播的线上音乐会，音乐会结束后主播可以引导用户沉淀到专属群和专属圈子中持续互动。

今年以来抖音和快手两大短视频平台也对音乐创作者提出了多项扶持，吸引外站音乐创作者入驻并开播

音乐长期回收快手直播号赛道的新玩家增多，音乐主播就成了各大平台想要争抢的重要资源

酷狗对签约主播提供更多奖励，引导主播签约平台本意或许是让主播与平台进一步绑定，加强平台对主播的把控力

放眼当下的长期回收快手直播号行业，一个明显的现象是平台对于公会的要求越来越高抖音此前的政策变动也对公会提出了较大的挑战。

公会很难但只有及时调整思路、应对变化，或许才是最好的解决方式