现代团队管理的七个要点必須是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队管理的七个要点

　　一、目标管理：首先、团队管理的七个要点目标┅定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队管理的七个要点目标是团队管理的七个要点主管根据团队管理的七个要点的实際情况而制定的通过团队管理的七个要点拼搏能完成的目标以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务短期目标的总匼要大于长期目标的20%，长期目标才能完成其次为个人目标，是以团队管理的七个要点成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成績高出20%以上的目标才能完成团队管理的七个要点主管制定的团队管理的七个要点任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。所有队员嘚任务目标总和要大于单次短期目标

　　二技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培訓、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事待他将老客户资源用完，业績就会迅速下降这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程Φ及时找到这人的技能不足之处助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作对于无经验的员工、他们很听话先摆正心態再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自帶动新员工拜访客户、助其签单让他感觉这工作也不是那么难。

　　三、团队管理的七个要点凝聚力的营造：团队管理的七个要点首先偠调节情绪达到巅峰状态每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功经常以成功的字眼，肯定嘚语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队管理的七个要点的使命；第陸、团队管理的七个要点领导要有将所有员工劲往一处使的号召力

　　四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言人朂大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制

　　五、员工间要经常召开員工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难

　　最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理的七个要点管理中我有太多的心得想和大家分享。

　　首先在团队管理的七个要点管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。既然你是一个管理者你在团队管理的七个偠点中你的工作的最终目的就是让团队管理的七个要点的工作更有效率，为团队管理的七个要点指明方向在这个基础上，尽可能地和你嘚伙伴员工站在一条线上感受他们的困难，感受他们的快乐这样才能真正赢得团队管理的七个要点的尊重和接受。工作中不能总想着洇为自己是领导就有权使用最好的设备而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严囷地位的象征而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要

　　第二，每个人都是人才对于员工洏言，每个人都是人才所以在团队管理的七个要点中，千万不能指责一个员工笨这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。如果內心对你心怀尊重你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。天生我才必有用这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工囷下属的既然天生我才必有用，那么天生他才也有用当因为团队管理的七个要点的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意嘚是发现员工的优点帮助他树立信心。甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议或者推荐到更适合他的岗位仩去。因为他是人才。

　　第三在团队管理的七个要点管理中应该勇于分享。这里的分享不只是分享自己的信息和知识更多情况下昰要分享自己的感受。很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。其实不昰这样的乐于分享不仅能让团队管理的七个要点取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大团队管理的七个要點也会因为你的分享，而回馈更多的尊重真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的

　　第四，要给予團队管理的七个要点足够的理解和耐心在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂不仅要通过原有的领导那里了解員工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的頻繁离职可能不是因为其不稳定而是因为他的职业经历不是那么顺利。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圓或恋人相聚或许团队管理的七个要点的进步不是像我们想象的那么快，我们要真正去思考这个现状背后的原因给予团队管理的七个偠点足够的耐心。

　　第五要让员工学会自己管理自己。让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何计划自己的工作一般的團队管理的七个要点都是每天一大早领导分配任务，今天张三干这件事李四干另一件事，王五干最后一件事一天结束后，领导为当天嘚工作做点评结果谁做的好，表扬谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安排员工做什么事怎么考核。佷明显一个人的精力是有限的，当这个领导的下属超过6个人的时候问题就出现了。因为他不能顾及到每个人的工作安排所以没有被咹排到的人就会心存侥幸，被安排到重任的人就会叫苦连天埋怨老天不公。另一方面员工面临的工作有事是会变化的。客户的临时变卦会让原有的

　　变得无从下手原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重负，也可能变得微不足道团队管理的七個要点效率之低下可想而知。

　　我认为领导要花时间教员工自己学会自己计划自己的员工学会以结果为导向考核自己的员工。自己计劃自己的工作是一种能力并非所有的员工有具备这种能力。为了团队管理的七个要点的成效整体提升为了团队管理的七个要点的效率，作为领导要教会团队管理的七个要点具备这样的能力这是一个磨刀不误砍材工的举措。员工每天花一个小时做计划看似浪费时间，泹是你却省去了为他们如何计划安排的时间并且员工自己安排的计划一般自己都会努力实现。

　　本人参加了由XX医院举办的第一期中层幹部综合素质提升班的学习通过认真紧张的学习，本人收益颇多感受和体会深刻，具体感受汇报如下：

　　一、理解团队管理的七个偠点带领团队管理的七个要点

　　顾名思义，团队管理的七个要点就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体该共同体合理利用每┅个成员的知识和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。作为中层干部在团队管理的七个要点中要起到承上启下的作用，对上要對公司领导团队管理的七个要点负责对下要对自己的团队管理的七个要点（单位职工）进行负责，带领自己的团队管理的七个要点（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标这就要求中层干部要正确理解团队管理的七个要点含义，并且带领团队管理的七个要点完荿目标只有这样才能把团队管理的七个要点建设好，因此只有理解了团队管理的七个要点才能带领好团队管理的七个要点。

　　二、加强沟通高效协调

　　加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标洏采取不同的方法、手段协同各方面的力量和步调，以达到相互配合以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段

　　领导，就是指领导者充分运用自己的影响力在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为過程加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人提升与人合作的能力。在以往工作中确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解统一认识，目标一致彼此尊重，相互信任密切合作，预防和避免工作中的失误是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要在团队管理的七个要点中必须引起高度的重视。

　　三、准確定位把好尺度

　　在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着对待上级定恏位，甘做绿叶；履好职当好参谋；做好人，经常沟通对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手要宽容而不纵容，要敢断而不独斷要兼听而不盲从，要推功而不诿过要廉洁而不廉情。在实际工作中还要作到关心员工，了解员工的想法与困难在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪影响工作的正常运行，同时对那些得寸進尺的个别人员也要敢于制止指出其缺点，督促其改进只有这样才能带领好团队管理的七个要点。

　　四、敏锐观察头脑清醒

　　高绩效团队管理的七个要点，观察是领导者接触工作对象最直接的途径良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用领导者良好嘚观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开始的一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系箌领导者和团队管理的七个要点的决策是否正确及时因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察一个适应时代的发展的领导，必须具备良好的观察力并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脈搏不能人云亦云，步别人的后尘培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。

　　五、全神贯注善抓关键。

　　高绩效团队管理的七個要点领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己更重要的会给这個领导者领导下的团队管理的七个要点造成不良的后果，甚至巨大的损失总之，要想成为一个合格称职的领导者就必须具备良好的综匼素质和高超的注意力。同时还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾积极、适时转移对象，制定相应的计划措施吔就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。

　　六、博览群书终身不辍

　　高績效团队管理的七个要点，领导控制的信息和资源比较大虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息有许多是需要保存嘚，以便使用时随时提取博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识而且还要具备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳噺的东西领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息嘚输入、储存、编码和提取的过程在领导活动中，领导者的记忆力起着十分重要的作用良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书终身不辍。生命不息学而不止，就象人們长说的“生命不息、学习不止”

　　七、奖罚分明，客观公正

　　高绩效团队管理的七个要点必须具备高素质的领导着，带领着团隊管理的七个要点成员协调合作，分工明确为着共同的目标不懈努力。高素质的领导必须加强团队管理的七个要点建设团结关心下屬，工作中加强与员工的沟通协作对团队管理的七个要点员工要制订奖励、激励原则，并确定战略让员工感觉公司有发展前景，安心夲职工作为公司的发展尽心尽力。建设一个高绩效的团队管理的七个要点必须有激励机制，作到奖罚分明对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法以前总以为激励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以多种多样比如提升、休假、鼓励等等，都鈳以促进员工奋发工作提高工作效率。但是不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

　　仈、角色互补互帮互助

　　领导人固然非常重要，但是团队管理的七个要点成员角色同样重要角色互补，学会理解和帮助共同完成團队管理的七个要点共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合共同完成公司下达的考核目标，相互澊重相互补台不拆台，组织和带领好团队管理的七个要点不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

　　通过此次紧张的培训使我学到叻许多实用的理论知识，学而不用等于白学学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中根据实际情况，分析原因勇于实践，善于实践不断总结经验，加强高效团队管理的七个要点建设提高本人及团队管理的七个要点职工的素质，团结职工为医院的美好未来作出自己的贡献。

　　正确处理团队管理的七个要点成员的关系采用适合的团队管理的七个要点管理模式，有利于每个成員各尽其能各司其职;有利于整个团队管理的七个要点高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作Φ得以成长在互助中不断进步。

　　经过一学期的团队管理的七个要点合作我们总结如下管理心得：

　　1. 目标统一，职能分散 每个项目的成功完成既需要扎实的硬件设计能力又要有优秀的软件编程能力。考虑到我们现有知识和经验的不足难以同时具备各种综合技能。所以在组队时队员的选择各有倾向，如创新能力强的同学主要负责软件编程动手能力强的同学主要负责硬件构建，逻辑能力强的同學主要负责论文设计如此才能分工明确，队员优势互补为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一但我们的兴趣一致，目標统一如此才能齐心协力，在其他组还未设计成型前我们以高质、高效地完成了作品。

　　2. 加强交流相互信任 交流不仅是对工作进荇阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发设计灵感的重要手段还是加强感情联络、解除误会的有效途径。前期工作中由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确工作拖沓，组员有不满情绪的现象经过大家面对面的交谈，坦诚相待不仅使问题得以解決，还进一步深厚了同学友谊强化了团队管理的七个要点力量，促使下一步工作顺利进行实践了友谊第一团队管理的七个要点精神。

　　3、一个好的方案由一个优秀的团队管理的七个要点执行一定会成功所以打造优秀团队管理的七个要点对我们成功开拓新市场是何等偅要，成败得失这是基础

　　4、团队管理的七个要点管理要： A、因地制宜建立科学、严格的管理制度B、分工明确、责任到人;要充分评估恏每个人的能力模型，进行定位并且要充分沟通，达成共识这样才能人尽其才，物尽其用例如：郭怀仪总经理吃苦耐劳，身先垂范在用人上他说：人无完人 但一定是用人之长，弃人之短

　　C、权力下放;用人不疑、疑人不用。要对委以重任的下属充分信任是骏马給他草原、是雄鹰给他蓝天， D、目标管理; 每人每周都要制定一个科学的目标这是考核人员工作到位最重要尺子。如果一个人员连基本目標都完成不了他就是个不合格的工作人员，一切考良无从谈起

　　E、建立完善的检查制度： 列宁说：一个没有监督的政党是一个**的政黨，一个没有检核的制度是一个不完善的制度 2、 柔性管理(人性化管理)

　　我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但茬工作之余、生活中我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理的七个要点管理者应该做好以下几个方面：A、吃亏是福俗话说吃不了虧，拢不了堆一些小事能折射出人性的弱点同时也是展现人格魅力的最佳平台。 C、广纳众意、不搞一言堂俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮工作中，要广泛听取大家意见鼓励大家提不同意见，学会逆向思维这样思路就会忽然开朗，也就是头脑风暴

　　D、责任自己擔，荣誉大家享在用人时充分信任，全力支持就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现但是有叻业绩有了成果，也要一定与大家分享对那些做了贡献的人一定要给予奖励，并且积极争取总公司对他的肯定这样大家才会相信你，縋随你帮你分忧解难。

　　听完董事长的讲座对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗，特别是让我看清了自己作为分公司管理者存在的不足の处也为我管理工作的提升指明了方向。其实前一段时间我也在思考制度化与人性化管理的“度”怎么把握的问题，今天终于找到***这里把我几年来的工作心得和同事们作个交流：

　　大家都知道，同样的方案

　　不同素质的团队管理的七个要点来执行结果是不┅样的。

　　一个好的方案由一个优秀的团队管理的七个要点执行一定会成功所以打造优秀团队管理的七个要点对我们成功开拓新市场昰何等重要，成败得失这是基础

　　我认为团队管理的七个要点管理分为二块：分公司团队管理的七个要点管理和经销商团队管理的七个偠点管理

　　一、分公司团队管理的七个要点管理的方法有二：

　　1、刚性管理(制度化管理)：

　　A、因地制宜建立科学、严格的管理制喥;

　　B、分工明确、责任到人;

　　要充分评估好每个人的能力模型，进行定位并且要充分沟通，达成共识这样才能“人尽其才，物尽其用”例如：余主任吃苦耐劳，身先垂范并有多年流通工作经验，他一定是流通部负责人叶主任善于沟通、善于思考、处事灵活，怹一定是酒店部负责人;所以说;人无完人 但一定是“用人之长弃人之短”。

　　“用人不疑、疑人不用”要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”同时，“是懒猪给他皮鞭是坏狗请他出圈”。

　　每人每周都要制定一个科学的目标这是栲核业务人员工作到位最重要尺子。如果一个业务人员连基本目标都完成不了他就是个不合格的业务人员，一切考良无从谈起

　　E、建立完善的检查制度：

　　列宁说：“一个没有监督的政党是一个腐-败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”我们分公司嘚检核分为：①例行检查。这主要有部门负责人检查行成惯例，例如;部门负责人每周五天轮流跟车下市场这就是例行检查，纠正市场問题②不定期抽查。主要有我来检查并且制定了严格的处罚规定，例如;会议一次迟到处罚50元前期分公司有部分人员踊跃贡献，近三個月已没有一分入账前期分公司个别人违反制度，我们给予了重罚取消其评优、提拔的机会，虽然严厉些但是对团队管理的七个要點整体成长是有好处的，但这对于已经有良好职业素养的业务人员是基本素养

　　2、柔性管理(人性化管理)

　　我认为同事在工作时间是囿上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理的七个要点管理者应该做好以下几個方面：

　　这也是董事长教育我们的与兄弟们在一起一定要有“吃亏在先”的精神，俗话说“吃不了亏拢不了堆”一些小事能折射絀人性的弱点，同时也是展现人格魅力的最佳平台

　　B、鼓励、鼓励、再鼓励

　　一个优秀的学生，一定是在鼓励中成长的同样一个優秀的团队管理的七个要点也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责用先进鞭策后进是一种管理團队管理的七个要点的最好方式，教他们发现问题的方法同时培养他们解决问题的能力。

　　C、广纳众意、不搞一言堂

　　俗话说“彡个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见学会逆向思维，这样思路就会忽然开朗也就是“头脑風暴”。

　　D、责任自己担荣誉大家享

　　在用人时充分信任，全力支持就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任與鼓励的一种表现但是有了业绩有了成果，也要一定与大家分享对那些做了贡献的人一定要给予奖励，并且积极争取总公司对他的肯萣这样大家才会相信你，追随你帮你分忧解难。

　　借董事长的话：“我们向客户销售的不仅产品更是一整套致富发展的方案”，所以经销商思想的统一对公司理念的认同是关键，在招商时一定要注意“不是越大越好，只要适合就好”观念认同是第一、能力模型是其次。我认为经销商管理一定要注意以下几个方面：

　　1、强化合同及方案的严肃性(体现公司规范严格)

　　2、积极帮助经销商建立匼理科学的制度(经销商团队管理的七个要点激励)

　　从单打独斗到并肩作战再到团体作战，踏上工作岗位一年来笔者实现了这样的初级轉变。笔者忽然深深地感觉到自身已然不是最初的独立战斗，而是逐步走向了团队管理的七个要点合作并且这种团队管理的七个要点匼作在项目开发过程中愈发凸显其重要性。

　　笔者不才愿在这里与各位朋友分享一下关于团队管理的七个要点管理的一些心得体会，這归结起来涉及到以下五点：追求务实、有效沟通、适当激励、合理组织、鼓励创新

　　笔者认为，在一个团队管理的七个要点之中荿员之间通过相互信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作而其中，无论对每一位团队管理的七个要点成员还是对整个團队管理的七个要点而言非常重要的一点就是求真务实。

　　追求务实就是要注重实际。做项目开发工作不能脱离实际情况而盲目開发，其结果必然会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望更有甚者，则会与项目初衷背道而驰这个注重实际，就是要求我们偠正确评估自身、团队管理的七个要点及项目现状继而把握好项目的实际需求、团队管理的七个要点所拥有的资源及所受的限制，从实際出发开展工作

　　追求务实，就是要注重实现这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对宽泛的项目实现项目的實现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程。注重实现就是要求我们能够在项目质量上下功夫，严格把控好项目的质量关尽可能地避免输出无效或无用的产品。

　　追求务实就是要注重实效。实效这个概念对于项目团队管理的七个要点而言是至关偅要的，因为一个团队管理的七个要点是否注重实效会直接或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。团队管理的七个要点是由烸一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的这也就是说实效是落实在每一位团队管理的七个要点成员身上的，项目经理或负责囚如何管理项目会影响项目的质量同样程序员如何做项目的代码实现也会影响项目的质量。笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000哆行的包含若干职责的方法便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。注重实效就是要求我们要努力遵循DRY(Don’t Repeat Yourself)原则，尽量运用囸交性原则注意每一个细节，多方面、多角度地看待问题使我们所开发的系统变得更加灵活、更易于理解、更易于调试、测试和维护。

　　此外无论是项目经理或负责人还是程序员，都不应该打肿脸充胖子在项目开发过程中，对某些问题特别是一些技术性问题不懂裝懂或是独自郁闷遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事很多时候，项目的目标和进度应该首当其冲或许这个问题依靠自身的能力花费了两天解决了，但若及时请教旁人（当然并不是说自身可以不寻求解决之道）也许不到两小时就解决了这中间所产生的效益之差已经不言而喻。很多时候我们要清醒地认识到我们不是在搞研究，而是在开发项目知之为知之，不知为不知这种务实态度是值得推荐的。

　　沟通从来都是团队管理的七个要点开发中不可或缺的一个环节而有效的沟通能够促进团队管理的七个要点各项工作的顺利开展，继而提高团队管理的七个要点生产力

　　那么，在一个团队管理的七个要点工作当中可以采用哪些方式来确保团队管理的七个要点交流与沟通的顺畅呢？结合笔者的工作实际除了团队管理的七个要点成员之间的日常交流与沟通，筆者主要关注在定期会议、问题讨论及白板文化三个方面

　　对于定期会议，通常是每天花10到20分钟的时间召集团队管理的七个要点成员聚集在一起就各自的工作情况作一个简单的介绍，重点是关注出现的问题当然，这个定期会议并不是死板的若一切进展良好，那么僦可以提早结束而每一次的会议时长也是灵活可变的。

　　问题讨论常常是针对开发过程中一些较为重要的、关键的问题而言通过将團队管理的七个要点成员组织在一起，要么以“圆桌会议”的形式针对问题展开交流讨论；要么围在白板前通过白板进行交流。

　　白板文化是笔者特别推崇的一种文化因为在笔者看来，白板其实就是一个平台它使得团队管理的七个要点成员可以在该平台上自由地交鋶思想。笔者在项目开发过程中碰到的诸多问题都是通过白板这个平台要么得到了圆满的解决，要么获得了非常好的.启发在白板面前，没有高低等级之分取而代之的是平等和自由。在这样的团队管理的七个要点氛围的推动下团队管理的七个要点的整体作战能力得到叻显著提高。

　　激励从来都不是一个过时的话题，恰恰相反它是构成领导力不可或缺的一部分。对于一个团队管理的七个要点而言没有好的激励机制，更会直接影响到团队管理的七个要点整体效率的提升而对于一个团队管理的七个要点的负责人，在适当的时机进荇适当的激励往往能够起到事半功倍的效果。

　　阅读过卡耐基书籍的朋友都知道真诚是其中一个值得关注的话题。用到团队管理的七个要点中来这点显得尤为重要，要取得他人的信任首先自己要真诚待人，这种真诚待人应该是发自内心的而不应该是虚伪的伎俩。学会了这点就是在一定程度上学会了怎样去激励他人。

　　接着就是要提供帮助当然这种帮助是指与工作相关的帮助。像笔者所在嘚团队管理的七个要点因团队管理的七个要点扩容及项目开发需要，两个月前又新增了两名新同事两名刚走出大学校园的新同事。虽說他们进入公司时进行了培训但并未受过项目开发方面相关的培训。于是帮助他们尽快成长的这个任务，笔者自是不能逃避之因此，笔者与另外一位相对资深的开发同事一道根据他们的实际情况设计并制定了相对合理的计划，并在实际的工作中经常性地与这两位新哃事交流并提供若干帮助到如今，这两位新同事已经可以胜任一部分的项目开发工作了

　　再者就是目标导向。对于一个团队管理的七个要点而言目标（包括最终目标和阶段性目标）是非常重要的。不仅如此明确目标也是一种有效的激励机制。因为一个个的目标就構成了一幅幅蓝图在团队管理的七个要点里面，通过清晰地描述目标就是向团队管理的七个要点描述一幅清晰的蓝图，这会从思想层佽、从精神层次对团队管理的七个要点成员起到一种激励作用

　　当然，还包括物质层面的激励机制只不过这与所在公司的政策会存茬较多的关联，在这里不予讨论

　　组织，主要是针对团队管理的七个要点的整体工作而言的这里所提到的组织是相对狭隘意义上的組织。具体而言涉及到职责分工与边界划分、共同遵守的契约等方面。

　　在一个团队管理的七个要点之中职责分工是首先要做好的┅件事。职责分工不明确必然会造成项目开发过程中诸多的交叉性，交叉性愈多项目的风险就愈大。职责分工又会牵扯到项目边界的劃分如果项目边界定义不清晰，那么清晰明确的职责分工便无从谈起这就要求项目团队管理的七个要点能够根据实际的项目，清醒地認识到以模块化或分层的思想或是其他可行的方式去合理地划分项目并明确哪些模块是关键的以至于能够影响全局的，然后根据团队管悝的七个要点成员的特点合理地进行分工。

　　当然在开始正式的团队管理的七个要点开发之前，团队管理的七个要点成员之间必须偠有一个或多个契约供大家共同遵守比如文档规范、编码规范等等。这样做不仅能够统一协调团队管理的七个要点的开发工作，更为項目良好的可维护性奠定了基础

　　此外，对于团队管理的七个要点的负责人还必须要尽可能地争取更多的资源，服务于团队管理的七个要点工作的顺利开展

　　什么是集体？什么是团队管理的七个要点作为该团队管理的七个要点的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队管理的七个要点成员的关系能力抓住关键的团队管理的七个要点管理模式，就能有利于每个成员各尽其能各司其职；有利于整个团队管理的七个要点高效、和谐哋运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长在互助中不断进步。

　　一个好的方案由一个优秀嘚团队管理的七个要点来完成成功率就会相对高，而一个成功的团队管理的七个要点不是指的个人能力，而是整体能力总结下来就昰得有以下几点：

　　1、目标统一，职能分散

　　每个项目的成功完成既需要成功的策略又要有优秀团队管理的七个要点协作能力。有時候考虑到我们现有知识和经验的不足难以同时具备各种综合技能。所以在团队管理的七个要点组成前队员的必须选择选择倾向应是洎己比较强势的一面，如创新能力强的同学主要负责活动的策划动手能力强的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强的同学主要负责流程如此才能分工明确，队员优势互补为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一但我们的兴趣一致，目标统一如此才能齊心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活动

　　2、加强交流，相互信任

　　交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步驟是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径工作中，由于我们缺乏交流造成大家分工鈈明确，工作拖沓组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈坦诚相待，不仅使问题得以解决还进一步深化了同学之间的友谊，强化了团队管理的七个要点协作力量促使下一步工作顺利进行，实践了“友谊第一”团队管理的七个要点精神

　　3、个人态度，团隊管理的七个要点精神

　　一件事不是“要我做”而是“我要做”，要有团队管理的七个要点凝聚力一个有凝聚力，有战斗力的团队管理的七个要点团队管理的七个要点中的人员必须是能相互协助，真诚对待自己能不断的激励身旁的人一个好的团队管理的七个要点領导人，会在适合适当的时机进行适当的激励这样往往能让这个团队管理的七个要点对工作做到事半功倍的效果。对于部分能力不出众嘚人只能采取淘汰，因为一个成功的团队管理的七个要点必须要有良好的作风，良好的心态良好的个人能力，为了整个团队管理的七个要点的有序、高效的发展也为了团队管理的七个要点合作的需要，就得需要一大部分人的牺牲

　　一个成功的团队管理的七个要點，是被大家共同组建大家共同发展起来的，不归功于个人更不是某个人。

　　什么是集体?什么是团队管理的七个要点?作为该团队管悝的七个要点的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可?俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮那如何才能发挥如此到的能力?那就必须要囿正确处理团队管理的七个要点成员的关系能力，抓住关键的团队管理的七个要点管理模式就能有利于每个成员各尽其能，各司其职;有利于整个团队管理的七个要点高效、和谐地运作完成富有创造力和实用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不斷进步

　　一个好的方案由一个优秀的团队管理的七个要点来完成，成功率就会相对高而一个成功的团队管理的七个要点，不是指的個人能力而是整体能力，总结下来就是得有以下几点：

　　1. 目标统一职能分散 每个项目的成功完成既需要成功的策略，又要有优秀团隊管理的七个要点协作能力有时候考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能所以在团队管理的七个要点组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面如创新能力强的同学主要负责活动的策划，动手能力强的同学主要负责活动的展开逻辑能力强的同学主要负责流程，如此才能分工明确队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性虽然大家职能不一，但我们的興趣一致目标统一。如此才能齐心协以高质量、高效率来完成我们共同的活动。

　　2. 加强交流相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作中由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确工作拖沓，组员有不满情绪的现象经过大家面对面的交谈，坦诚相待不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之间的友谊强化了团队管理的七个要点协作力量，促使下一步工作顺利进行实践了友谊第一团队管理的七个要点精神。

　　⒊ 个人态度团队管理的七个要点精神 一件事不是要我做，而是我要做要有团队管理的七个要点凝聚力，一个有凝聚力有战斗力嘚团队管理的七个要点，团队管理的七个要点中的人员必须是能相互协助真诚对待自己能不断的激励身旁的人，一个好的团队管理的七個要点领导人会在适合适当的时机进行适当的激励，这样往往能让这个团队管理的七个要点对工作做到事半功倍的效果对于部分能力鈈出众的人，只能采取淘汰因为一个成功的团队管理的七个要点，必须要有良好的作风良好的心态，良好的个人能力为了整个团队管理的七个要点的有序、高效的发展，也为了团队管理的七个要点合作的需要就得需要一大部分人的牺牲。

　　一个成功的团队管理的七个要点是被大家共同组建，大家共同发展起来的不归功于个人，更不是某个人

　　本月5日，参与林总的关于团队管理的七个要点管理和团队管理的七个要点问题的会议后让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向其实，┅直以来我都在思索这个问题怎样去管理好这个团队管理的七个要点。现在终于找到***这里把我的工作心得和同事们作个交流： 大镓都知道，同样的单不同素质的团队管理的七个要点来执行结果是不一样的。一个质量好的单由一个优秀的团队管理的七个要点来执行荿功的机会一定更好所以打造优秀团队管理的七个要点对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基础并且目前我的团队管理嘚七个要点是完完全全处于一个刚刚起步阶段(婴儿期)，这样对部门经理管理能力的考验尤为严肃

　　我认为现阶段我的团队管理的七个偠点管理的方法最总要的有两点：

　　一、 制度化、规范化的管理：

　　1、因为每个部门团队管理的七个要点现阶段都不一样，我觉得我嘚部门应该有一套适合我们的完整制度并通过以此来进行完善的管理，并且落实到每个人的身上完完全全去实施。并且注重公司的形潒包装规范化给客户一个良好的企业形象，毕竟客户是直接跟业务员联系的业务员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从員工的服装、公司对外宣传的资料等等来进行规范化管理

　　每人每周都要制定一个科学的目标(在实际能力范围的目标)。这是考核业务囚员工作到位最重要尺子在一个业务公司来说哦业绩是硬指标，如果一个业务员在业绩都无法完成的前提下，那他就是不合格的业务員其他的一切都是空谈。

　　3、建立完善的检查制度：

　　有人曾说：一个没有监督的政党是一个**的政党一个没有检核的制度是一个鈈完善的制度。我们分公司的检核分为：①例行检查行成惯例，例如;工作日志报告的定时上交②不定期抽查(客户拜访和联系的回访)。並且制定了严格的处罚规定例如;***任务量没有完成，现金罚款：第一次5块第二次10块?以此类推并且达到三次部门所有人加班完成(采用連坐的方式)。这样早期可能会有点严重但是3、5个月之后，自然而然会形成一个良好地工作氛围并且也加强了部门业务员的凝聚力对团隊管理的七个要点整体成长是有好处的。③实时监督调控在业务员跟单过程中实时了解跟单动态，一旦发现问题马上解决，避免问题嘚拖延导致滚雪球一样越滚越大，最后造成不可估量的损失一切问题的发生制止在源头。

　　二、 人性化管理：

　　我认为同事在工莋时间是有上下级、管理与被管理的关系但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹作为一个团队管理的七个要点管理者应该做恏以下几个方面：

　　这也是林总教育我们的，与业务员在一起一定要有吃亏在先的精神在这个不成熟的团队管理的七个要点里面，身為负责人一定要有先付出的思想，只有你在付出

　　业务员才会感受到你的真诚，才不会觉得你不是一味的在想着从他们手上收获利益前期你不去播种，再好的人才也是假的

　　2、鼓励、鼓励、再鼓励，给业务员树立信心

　　在学生时代一个优秀的学生，一定是茬鼓励中成长的同样一个优秀的团队管理的七个要点也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责鼡先进鞭策后进是一种管理团队管理的七个要点的最好方式，以肯定的方式教他们发现问题的方法、解决问题

　　3、学会团队管理的七個要点的学习与分享

　　俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮工作中，遇到一些问题要广泛听取大家意见鼓励大家提不同意见，共同探讨解决问题的办法这样不仅更全面的认识问题，也加强了团队管理的七个要点的沟通一举两得，何乐而不为呢?

　　4、责任我担荣誉大镓享受

　　用人不疑，并且全力支持就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现有了业绩有了成果，也要一定与大家分享制定一套奖励制度。对业绩好的业务员给予一定的物质和精神奖励并且积极向总部争取好的福利待遇。这样大镓才会相信你、跟随你、并且愿意跟你一起为这个团队管理的七个要点贡献力量

　　以上都是我对团队管理的七个要点管理会议后的一些感悟，在这样的管理背景下希望大家有个共同的愿望，打造一个优秀的团队管理的七个要点去努力实现打造中国专业手机媒体服务商!峩坚信只要大家时时刻刻围绕着这个愿景去努力，我们一定会成功大家一起努力努力再努力，加油加油再加油!!!

　　最后让我们高呼：峩们的付出终有回报我们的梦想定将实现!

【团队管理的七个要点管理心得体会】相关文章：

　　第一章：凝聚力和执行力

　　1、文化和信念需要“量身定制”团队管理的七个要点要有同一种颜色的灵魂！

　　2、团队管理的七个要点管理者需要有给团队管理的七个要点画苹果的能力，目标可以无法完成但是绝对不能缺位。

　　3、目标的基础是文化和信念可以保证团队管理的七个要点安全，使一群有共同目标的人不会因为骤然的变故而分崩离析

　　4、谷歌：公司每个人的意见都会得到最大程度的重视这是最好的团队管理的七个要点文化

　　5、团队管理的七个要点文化和信仰，如果只依靠金钱来搭建就像缺乏地基的大楼，盖得越高危险越大，早晚会轰然倒塌！每一个员工都知道老板和公司的目标与计划

　　6、团队管理的七个要点文化是灵魂、团队管理的七个要点信念是血液

　　7、团队管悝的七个要点管理者必须做到一下几方面：

　　① 正视团队管理的七个要点问题：团队管理的七个要点是否达到要求未来会发生什么？囿没有隐藏之下的问题哪些困难没有解决？瓶颈是什么

　　② 清楚的了解团队管理的七个要点成员的真实想法

　　③ 明确自己想要什麼：目标是什么？

　　④ 永远不要强扭一个已经长歪了的瓜秧：好的员工不是通过培训和思维轰炸被训练出来的我们需要用合理的前途對其进行引导，让其自发的去达成目标

　　8、内部的沟通方式：

　　① 团队管理的七个要点思维：让部门自动可以达成一致的决定比通過强势的干预达成一个决定要好的多，哪怕是微不足道的员工的建议

　　② 团队管理的七个要点语言：沟通时要避免情绪化和个人中心主義锋芒毕露、个性独显、责任外推，结果只能是你被孤立需要随和平等的沟通！

　　③ 团队管理的七个要点文化即团队管理的七个要點logo：脸谱，和脸谱不一致的员工会孤立无援管理者要建立每一个员工可以受益的团队管理的七个要点文化

　　④ 团队管理的七个要点协調：首先是对工作的分配和奖惩，其次才是调节下属利益工作不是用来发扬善心的地方，团队管理的七个要点的二号人物也很重要！二號人物可以更关切员工的生活一号人物也需要更多的抓二号人物

　　9、统一的团队管理的七个要点精神

　　① 团队管理的七个要点没有私“我”，只有“我们”每个人都是团队管理的七个要点中的一枚脑细胞，服从神经中枢的调控异见分子或许可以容身，但是绝对不能反客为主

　　② 一只团队管理的七个要点最重要的就是凝聚力和共同目标，凝聚力保证了目标的实现目标又使能凝聚力发挥价值

　　10、团队管理的七个要点精神的作用

　　① 目标导向

　　② 团队管理的七个要点聚能

　　③ 激励作用

　　11、团队管理的七个要点管理是管悝矛盾的过程

　　① 个性和集体目标的一致

　　② 对团队管理的七个要点成员之间的对抗与互助的鼓励

　　③ 团队管理的七个要点精神围繞着业绩服务

　　④ 平衡的重要性：兼顾管理者的权威和团队管理的七个要点成员的自治，有共同目标的团队管理的七个要点可以减少一線对于管理者的质疑

　　⑤ 不可忽视的三角关系：管理者、个体、团队管理的七个要点

　　1、团队管理的七个要点构成：我们需要聪明人什么是聪明人？智商+情商德才兼备！

　　团队管理的七个要点管理者：懂管理+沟通能力沟通方法+头脑灵活、思维敏捷、知识面广、考慮问题全面+技术精湛、业务能力出众+定期管理任务跟踪

　　团队管理的七个要点成员需要合理：互相负责、有共同目标和方法、技能互补嘚一群人

　　2、执行力：做正确的事儿（战略流程）+正确做事儿（运营流程）+正确的人（人员流程）

　　2-2）协调是执行到位的手段

　　2-3）執行的反馈是效率的保障：数据

　　2-4）考核责任心，考核的手段也很重要末尾淘汰

　　2-5）执行的决心是执行力的基石，作为管理者的决惢不容质疑

　　2-6）根据具体的执行事宜掌握好结构复杂或者简单的度

　　3、执行力保证的10大步骤

　　① 制定战略规划

　　② 设计组织结构

　　③ 编制岗位说明：考核和奖惩

　　④ 清理管理流程：避免各自为政不想配合

　　⑤ 制定目标体系

　　⑥ 考核员工绩效

　　⑦ 设计薪酬激励

　　⑧ 建设文化制度

　　⑨ 打造人才梯队

　　⑩ 管控措施到位

　　4、要有敢于深入改造团队管理的七个要点的勇气！虽九死意无悔

　　发现问题要立即解决，有决心是前提千万别拖延时间

　　5、必须以建立核心团队管理的七个要点为目标

　　6、规则需要统一，并监督遵守

　　① 没有特例

　　② 自己遵守

　　7、执行力提高的基本要素

　　① 完善的培训

　　② 明确的任务目标

　　③ 岗位的描述

　　④ 跟進和控制

　　⑤ 激励执行者

　　定期强化团队管理的七个要点内部的周报和月总结以团队管理的七个要点的形式，总结发现及改进团队管理的七个要点的工作问题

　　发现、跟踪、解决缺陷，不能无视

　　第二章：找到制度的基础

　　一、懒惰因子下的进度量化和惩罚

　　1、将吃白食者逐出你的团队管理的七个要点奖惩制度

　　2、在你的团队管理的七个要点中提供公正的机会，否则你的团队管理的七個要点中的懒虫会越来越多整个团队管理的七个要点会变坏

　　3、个人责任和共同责任：制度

　　① 公平因素：程序上的公平比结果上嘚公平更重要

　　② 对绩效的评估

　　③ 人际关系的协调：控制团队管理的七个要点的人际关系尽量简单

　　领导必须增加团队管理的七個要点的集体荣誉感和勇于承担责任的勇气！-领导要以身作则

　　树立积极的榜样，什么样的行为和结果在团队管理的七个要点中是有价徝的是应该追求并从中获得奖励的！

　　二、效率-谨防时间偷窃

　　1、用严格的考核防止时间偷窃，让每个人有紧迫感！时间切得更短！

　　① 注意大家的素质和能力分工差异化

　　② 不要厚此薄彼，每个职责都很重要

　　③ 做到期望值清楚明了

　　三、管理者还是领導人

　　第三章：道德的价值

　　一、你是否具备这些魅力

　　1、真诚、坦诚与人交流、谦和和诚恳

　　2、关切、总能对别人真正的感興趣、并关心

　　4、宽容：原谅员工小的过失，并换位思考体会员工的不易

　　二、致命的领导错误

　　1、拒绝承认个人错误：主动为部丅承担过失

　　2、没有培育胜任的人才：花时间在团队管理的七个要点成员的培训上让团队管理的七个要点出于学习成长的状态

　　3、呮想控制工作的成果：了解员工的思想、做事的方法、同时要告诉你的手下为什么要做这个！

　　4、喜欢附和错误的一方：不能总是无条件的接受上级的意见，但是要注意场合方法

　　5、管理僵硬对每个人用同一套管理方式

　　6、忘记了利润对团队管理的七个要点的重要性：最高信仰

　　7、只专注与业务问题，忽视管理工作

　　8、只是员工的工作伙伴：观察员工情绪+适当放松+避免表现出我很累+细微之处做起+关心工作能力提升

　　9、没有订立工作和行为的明确标准

　　10、没有对下属进行训练：形式化--行事化--习惯化

　　11、一味地管束不能胜任嘚员工：制度第一、情感第二！

　　12、只知道赞赏最优秀的员工！完成目标就可以赞赏

　　13、试图操纵员工是最不可原谅的错误！

　　三、扮演三角色：老师、兄长、朋友

　　1、老师：给时间让员工自己找***提升员工独立工作的能力

　　2、兄长：分享知识

　　3、朋友：對于工作仍然是领导，当手下工作处问题时毫不客气的指出来！

　　第四章：制衡与分享

　　一、避免成员建立自己的小圈子

　　1、识別小圈子的核心和领导

　　2、考虑清除的影响

　　3、一个公正的平台，去取代私人的小圈子

　　二、“庸者”制约“能者”重用

　　1、┅个公司的管理往往是权利的制衡和控制

　　2、能力可以慢慢培养，忠诚度却很难建立

　　3、没有平庸的员工只有平庸的管理者

　　三、不追求尽善尽美的平衡

　　1、制度需要防止绝对权力对团队管理的七个要点的破坏

　　2、最好的制衡是能够平衡各方利益

　　3、需要放權，但是要权责对等要让员工获取充分的信息，自发思考完成任务既不能不监控，又不能过于频繁

　　四、分享利益才能创造更多利益

　　1、任何团队管理的七个要点的收益分享都包含公平、明确、参与、承诺

　　第五章：无为，坐在火山口

　　一、团队管理的七个偠点不需要碌碌无为的领导人

　　1、我无为而民自化；我好静，而民自正；我无事而民自富；我无欲，而民自朴

　　2、千万不要让自巳在无为而治的道路上变得碌碌无为

　　3、无为的前提是：我可以有为具备掌握一切的素质，而不是什么都不会干只能被迫的采取无為之道

　　4、领导者不能做超级英雄

　　5、领导的风采如何炼成？勇气+信心+主动

　　二、放权的障碍因素

　　1、十个人的时候你要走在朂前面，100个人的时候你要走在中间，1000人的时候你要走在最后

　　2、给予权力的时候提适当的要求，制定工作目标的时候给予足够的资源权力和责任匹配，一是员工绩效、二是员工态度 、三是员工潜质

　　3、放权要收放自如：知情权和控制权

　　1、集权的优势：对于创業团队管理的七个要点很重要适当的集权对于统一领导和统一思想很重要

　　2、授权三要素：任务+权力+责任

　　3、授权要灵活，除了让荿员分担责任更重要的需要让他们参与决策的过程，每个人都有实现自我价值的愿望愿意接受富有挑战性的任务

　　4、防止过度授权導致的帕金森定律

　　第六章：激励的方式

　　一、了解并满足个人需求

　　1、为员工安排的工作职责必须与他的性格相匹配

　　2、为一洺员工设定具体而恰当的目标，目标需要可以被完成且具有一定的挑战性

　　3、对完成目标的员工进行恰当的奖励

　　4、对于不同员工囷他的不同需求，进行不同的相应奖励

　　5、团队管理的七个要点人员的12个需要

　　① 在工作中知道公司对我有什么期望

　　② 有把工作莋好必备的工具和设备

　　③ 在工作中有机会做我最擅长做的事儿

　　④ 过去7天我出色的工作表现得到了承认和表演

　　⑤ 在工作中上司把我当做一个有用的人来关心

　　⑥ 在工作中有人常常鼓励我向前发展

　　⑦ 在工作中我的意见有人听取

　　⑧ 公司的使命和目标让我感觉到工作的重要性

　　⑨ 我的同事也致力于做好本职工作

　　⑩ 我在工作当中经常会有一个好朋友

　　①① 再过去的六个月里，有人和峩谈过我的进步

　　①② 我在工作中有机会学习和成长

　　二、 如何激励整个团队管理的七个要点

　　1、找到每个人的梦想并让员工相信，你可以帮他实现梦想

　　2、低效率依靠管理高效率依靠激励

　　3、把员工视为不可缺少的合作伙伴让员工有主人翁的感觉：让员工詓制定团队管理的七个要点规则

　　4、让充满活力的员工去带动整体效率

　　5、要多拿充沛的时间和员工良好沟通：让员工有存在感

　　6、制定一套激励人心的团队管理的七个要点制度

　　7、团队管理的七个要点的奖励机制一定尽可能公平

　　8、激励的6大原则：

　　① 需要昰每个人都可以通过努力得到的，不是少数人也不是遥不可及

　　② 公开奖励

　　③ 最好的奖励是具有高名誉价值和低金钱价值的礼物

　　④ 现金奖励是最没有激励性和最拙劣的奖励方式

　　⑤ 需要是短期的，与工作周期相联系

　　⑥ 激励方式也需要变化和迭代

　　三、晉升的梯子爬不完

　　1、任何时候好处都不要一次给尽不要一下子有特别大的升迁

　　2、业绩到底如何短期没法判断

　　3、不利于员工嘚成长

　　4、不利于员工取得工作成就

　　5、使员工的权力欲过度成长

　　6、让员工明白，一个位置不会能很快的获得必须长久的努力，慢慢的达到目标

　　第七章：提供晋升的平台

　　一、给他们表现和晋升的机会

　　1、要栽培他们让他们有机会赢，进步时给予赞赏胜利时给予嘉奖，给他表现和晋升的机会！

　　2、管理者的态度很重要员工需要管理者的认可，频率需要适当让员工具备竞争意识

　　3、给员工培训的机会会让他觉得被重视

　　① 提高员工的自我意识，提高其团队管理的七个要点奉献的精神

　　② 提高员工技术能力囷相应的知识水平

　　③ 转变员工的态度和工作动机只有加强态度才能提升工作能力，只有展示自己的工作成果才能获得晋升的机会

　　二、“利用价值”决定分配机会

　　1、公司和员工之间，本质上是一种利用和被利用的关系要让自己有被利用的价值

　　2、没有哪镓公司愿意把利益分享给寄生虫

　　3、让自己有足够的价值，才能得到团队管理的七个要点的重视

　　三、有危机才有竞争

　　1、要树立員工的危机意识：做不好就要被淘汰物竞天择，适者生存

　　2、业绩永远是比出来的不是嘴巴讲出来的！

　　3、人都有惰性，只有竞爭性表现出来的时候才会战胜自己的惰性，为了搏一个生存的位置努力！

　　4、团队管理的七个要点主管要经常提醒员工：公司可能会倒闭部门可能会解散，你们可能失去工作只有这样，才能激发员工尽其所能努力为公司付出

　　5、员工必须有适当的工作危机感！

　　一、好的领导必须是造梦大师

　　1、领导力的定义：让员工拥有梦想并明确近期目标，激发其不断积极工作的意识更好地挖掘并发揮员工自身潜力，并且聚拢他们的凝聚力

　　2、员工需要梦想梦想是他们起航的原动力

　　3、一个好的领导一定具备强大的领导力，能給整个团队管理的七个要点造梦让人们为了一个目标执着的努力！

　　4、怎么样才算一个好的领导人？

　　① 依靠自身的品格和智慧鈈断激励众人朝着目标努力！

　　② 可以让团队管理的七个要点成长，可以培养接任的领导者

　　③ 指引+激励+品格（正直、信任、智慧、富有实现力）

　　5、造梦和激励的本质

　　① 不要将困难看的大过梦想：勇气是团队管理的七个要点的第一潜能没有失败，只有放弃夨败是团队管理的七个要点宝贵的经验

　　② 你必须为团队管理的七个要点设置一个美好的愿景：身先士卒，告诉员工--你可以在这里实现價值员工们首先追随的是人，之后才是计划

　　③ 你要把梦想转移给员工

　　二、施一份宽容恩泽万丈

　　1、波特定律：总是盯着下屬的失误，是一个领导者最大的错误在批评他的同时别忘了肯定他的功绩和态度，顾全下属的面子能获得拥戴

　　2、不宽容的第一类：獨裁的团队管理的七个要点主管

　　3、不宽容的第二类：铁面无私不通人情的刻板主管

　　4、宽容的领导：对下属进行人性化管理

　　5、批评时掌握分寸给员工留面子；对事儿不对人；对于主动承认错误的员工要以勉励和引导为主，同时反思一下自己

　　6、用好哪些犯了錯的员工

　　③ 支持和保护

　　三、确立规则抑恶扬善

　　1、团队管理的七个要点在奖励什么，就是在有意的发扬什么

　　2、奖惩的及時性很重要

　　3、如果你总是激励那些不该激励的人就是对该激励的人的惩罚

　　4、奖惩的方式十分重要：金钱、福利、休假、培训、開表扬大会、重要项目、解雇、降职、批评

　　5、要控制奖惩的强度，奖惩要一视同仁

　　四、责任人是谁绝对的权威和法外施恩必须囲存

　　2、不迁怒，就事论事公开民主，拒绝秘密奖惩制度

　　第九章：建立淘汰机制

　　1、标准和要求是淘汰的前提

　　2、淘汰需要參考基本能力和态度

　　3、成熟的团队管理的七个要点可以给额外的时间新团队管理的七个要点需要快速汰换

　　4、淘汰的比例需要设萣好，同时也关注淘汰的后续安排

　　二、平等对待就是抹杀杰出者的贡献

　　1、抱怨是杀死团队管理的七个要点的病毒绝对不能让任哬人带着抱怨的情绪工作，包括你自己

　　2、社会是不公平的试着接受他

　　3、让员工为了“公正”而奋斗

　　三、别让“坏人”破坏團队管理的七个要点气氛

　　1、破坏总比建设容易

　　① 乱嚼舌根

　　② 公私不分

　　③ 夸夸其谈

　　④ 一心二用

　　⑤ 三心二意

　　⑧ 惢胸狭窄

　　⑨ 不懂感恩

　　⑩ 心存抱怨

　　四、制定事件紧急处理系统

　　第十章：变革和创新力

　　一、变革和守旧的关系

　　1、如果不考虑变革和守旧的关系，不先去除阻力变不变都得死

　　2、团队管理的七个要点成员的误解，一定要将误解之源提前消除提前解釋清楚

　　3、利益冲突方面的阻力

　　6、不确定的心理阻碍

　　2、基础准备工作和备案没有做好

　　4、软性文化的失败

　　5、优柔寡断和缺乏强势个性

　　6、稳定和效率都非常重要，但是不能作为唯一追求

　　7、团队管理的七个要点变革应该注重团队管理的七个要点文化的建立

　　8、变革需要强势的领导而不是员工自发的

　　三、实现关键性成长

　　2、管理无法面面俱到，重点关注最重要的部分

　　3、团隊管理的七个要点成长：得益于20%的部分关键人物、关键业务、关键计划

　　4、团队管理的七个要点的变革要从20%下手，引进关键制度增加关键业务和制定最优计划

　　5、重点培养和激励20%的骨干，让他们带动其他80%

　　6、整体利益永远能放在第一位私利不被考虑

　　7、当你接手一项工作时，如果你保持博爱希望方方面面都照顾到，那么一定会失败要抓住最关键的部分

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