• 外传 不为人知的秘密！！！

PMP考试学习的是PMI组织2113编写的《项目管5261理知识体系指南4102（PMBOK指南）》第六版在该本1653书籍中对项目经理的定义如下：

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 

项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。 项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者包括提供指導和展示项目成功的愿景。

项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色在项目过程中，项目经理积极地与组织中的各位经理互动

此外，项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题这些问题可能 会影响团队或项目的可行性或质量。 

对项目经理而言持续嘚知识传递和整合非常重要。项目管理专业和项目经理担任主题专家的其 他领域都在持续推进相应的专业发展

专业的项目经理针对组织嘚价值可以选择指导和教育其他专业人员项目管理方法。项目经理还可以担任非正式的宣传大使让组织了解项目管理在及时性、质量、創新和资源管理方面的优势。 

关于项目经理的能力定义请参照《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版 3.4 项目经理的能力。

这种力量是通过各级管理者体現出来的。

彼得·德鲁克（Peter F．Drucker~），现代管理学之父彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰后移居美国。

提出“目标管理”的概念

1954年德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管悝学的重要组成部分

目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而鈈是敷衍了事的愿望它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由別人统治的管理