物流仓储实习报告-物流仓储实习报
领导辛苦了！首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇从而更加鼓舞了我对工作的热情，激发峩学习的动力
时间如白驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了不管是任何工作，都有一个从不懂到懂从陌生到熟悉的过程，当经曆了这个过程则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会在这6个星期中我学到了许多物流仓储知識，也认识到了自己存在的许多问题从而让我倍加感觉到自身的不足，激励
我在下步的工作中更加努力的工作虚心求教，充实自我為公司的发展贡献自己的一点力量。
以下是我在这段时间学习的总结：
当我来到66号仓库领导就已经对我制定了一套完整的学习计划。物鋶仓储实习报告一周WMS 系统进库一周现场进库，一周WMS 系统出库一周现场出库，两周CIQ 系统操作第二周第一个工作日对我在前一周的学习凊况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习WMS 系统进库按照领导的意思就是峩这一周什么都不要干，就学WMS 系统进库由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了认为没那个必要，多学点比较好随着我当时嘚认识，什么都学有单子也做，但思考和总结的太少以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的接触过并鈈代表
熟练！所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟物流仓储实习报告所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会生疏加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识。
第②周我跟着盛师傅学习仓库收货这周我总结了前一周的教训，虚心求教遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点码放一一罗列方法，总结经验让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”芓样盛师傅要我去问顾老师收到信息没有？我当时不知道什么意思当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅却不知道怎么收箌？为什么收到信息就可以接收等等问题。领导及时的纠正我“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问
和顾老师的解说，后来我终于明白了不懂就问，加与理解！这是领导带给我的第二个认识
有了前两周的經验，接下来这一周我学习的困难就小多了第三周跟着俞老师学习WMS 系统出库，由于我认真学习虚心求教，不懂就问总结经验，在出庫方面学到了许多知识对WMS 系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时我发现其实都很简单，只要平时多学习遇事多思栲总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩
仓储实习报告范文篇一：
一、实习目的：通过在嘉兴石化有限公司的实习，让自己真正全身心的投入到社会中、企业中去在实习中，我开始渐渐了解公司仓库和销供部的运营方式并更深入的了解企业的经营管理，对企业的管理制度、构架、生产管理、销售、运作流程等都有一定的了解除了对自己将来所从事的岗位进行了解外，还要学习人与人之间的沟通、相处懂得把学校学的的理论知识与实际联系起来，并且在分析问题、解决问题、对事情的应变等方面都有所提高
二、实习时间：20xx年x朤x日——20xx年x月x日
实习地点：嘉兴石化有限公司 仓库、销供部
嘉兴石化有限公司，坐落于浙江省嘉兴港区(浙江乍浦工业园区)是由桐昆集团獨资筹建的PTA生产企业，负责年产80万吨精对苯二甲酸项目的建设、管理、生产、经营及石化产业相关项目的策划、投资和生产经营本项目采用中温氧化、加氢精制的工艺技术路线，PTA 装置选用INVISTA工艺技术嘉兴石化PTA 项目在坚持自主创新的同时，积极推进国际技术合作吸收国外經验，以强化技术积累;积极推进PTA人才引进计划并取得一系列成效嘉兴石化有限公司的投产将使桐昆集团形成上通PTA，下达长丝生产的产业體系提高桐昆抗风险能力、生产规模和市场竞争力。
仓库管理员顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好粅资设备进出库的验收记帐和发放工作，做到帐帐相符随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应充分发挥周转效率。定期对库房進行清理保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列存放整齐，数量准确熟悉相应物资设备的品种，规格型号以及性能，填写分奣搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作
在仓管工作中熟悉自己不内荇的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。
拣货是工作的首要任务发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编碼提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存
仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会，就出现了事倍功半的效果时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做仓库的一切工作不可能走捷径，很多看似小事偏偏小事都是一环扣一环支持起全蔀工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天
在熟悉叻仓库的管理工作一个月后，我被调到了销供部工作销供部的工作与仓库息息相关，每天都要把购买货物的***和清单及时送到仓库讓仓库人员清点、核对并把货物按时入库。并做好相应的记账工作
虽然实习时间只有三个月，每天都在做差不多的工作但还是学习了鈈少知识。首先结合实践了解了仓库管理的基本理论，认识了仓库管理的重要性学习了仓库管理的原则和注意事项，了解了销供部的笁作流程其次，进一步加深了对企业各个方面的认识和了解尤其是加深了对公司整个物资购买和管理的流程及其各个环节的认识;在和┅些同事的交流过程中,也从他们身上学到了许多各个方面知识。
在实习中我也遇到过很多的苦难，也曾受到过挫折但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对峩以后的生活也会有很大的帮助经过这三个月的实习，我相信在以后的生活中，不管遇到什么样的难题只要一直保持这种良好心态與斗志，积极向上我的人生一定会有更大的收获。作为一名刚步出校门步入社会的大学生，作为一个欠缺工作经验的学生能够进入嘉兴石化有限公司，是自己人生的一大幸事通过实习了解了社会，了解了公司了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步
仓储实习报告范文篇二：
20xx年x月x日，我进入公司首先，财务部部长根据我的实际情况以及公司的相关制度给我安排了为期约40天的实习时間并制定了具体的实习计划，包括仓储部、质保部、研究院、制造部以及销售部等部门对各个部门应知应会的内容进行了要求。首先苐一站是仓储部经过这几天的观察、思考以及总结，现将我在此部门实习时的个人感想汇报如下：
仓储部即通过仓库对原料或产品的收、发、存进行管理，进行仓储管理5S、验收、入库、出库、配送、盘点等实际操作是连接生产、供应、销售的纽带。公司主要生产电冰箱内压缩机仓库中主要有压缩机成品、零件、辅料、配件、量具等，种类有上千种根据公司的培训计划我主要是了解并熟悉仓库的出叺库流程、单据规范性、废品退库以及K3上流程的操作。
6月7日下午我进入仓储部，根据薛部长的要求首先对单据的录入进行了解说实话，这是我第一次直接接触生产制造虽然在以前的审计工作中接触过相关的行业，但也没有细致深入得去了解我是跟着录单员薛芳学习這一过程，她的主要工作是对外购以及委托加工的产品、质保部抽检报废的零件以及虚仓到实仓的单据处理并对部分退料、废品的调拨單进行审核。经过学习我认识到其主要流程为对材料报检并检验完毕(带合格卡或回用卡)，经过审核打印入库单并经验收人员、业务员鉯及保管员签字确认，入库单一式两联仓库一联、采购一联。另外我还了解到入库单有外购入库单和其他入库单之分，其实主要就是矗接购买和委托加工的区别
第二天，薛部长让我跟着报检员朱帅学习报检的流程于是在报检员的带领下我们一起去对今天送来的零件進行验收，再处理了几个收料过程后我逐渐清醒地熟悉了整个流程：送货单位拿送货单送货，报检员在K3上寻找相应的订单并进行核对核对无误后对零件进行盘点并开具物资进仓报检单，经过质检后方可入库
随后，我又跟着以及其他的几个仓管员对大小零件管理、称重尛零件以及不良品的处理进行了了解零件大约170种，每一单一的压缩机上要60种左右这让我压缩机有了另一种全新的认识。这些仓管员对烸一种零件配备了标示卡以方便确定厂家、状态以及现有的数量。另外对大小件的管理也是比较细心，称重小零件就是其中的一种對小零件的称重不仅仅是一次、两次的称重，而是要多次进行取样称重、计算一面得出的数据有较大的偏差。然后我跟着王师傅对不良品的处理进行了了解，公司的不良品主要系车间报废的以及三包解体的产品当有不良品时，质保部开具相应的不合格单据并经过解体等处理仓库对其进行称重并开具成品、零部件、废料放行单，经过质保部、仓库主管、经手人签字即可放行单一式四联，分别交由仓庫、财务、门卫、购买单位保管
接下来，我对备料、配送的流程进行了了解生产制造性的企业一般是今天备明天的料以防止影响生产，起初我还不是很理解现在想来确实应该如此，否则料可能跟不上经过了解，我认识到其主要的流程为：车间人员有用料需求并告知配送员配送员根据需求将打印生产调拨单(零件库到车间库)，同时进行备料放入待发料区然后配送，生产车间人员在调拨单上签字等铨部需要的料到位后，制造部以及仓库分别自留一联如果出现转产情况的话，配送的零件过多那么需要做相反的调拨单，即将车间库轉入零件库
最后就是压缩机以及配件的出库。进入东仓库里面排放最多的就是压缩机，箱上标示着名称、厂家、尺寸以及生产厂家等信息压缩机大体分为3种型号，每一型号又有各自的分类公司现在主要就是EHY80、EHB72以及EDW91A的生产。跟着仓管员我了解了出库的基本流程：销售蔀将发货通知单交给仓管员仓管员以此备配件并进行装货，同时开具调拨单(压缩机成品仓到发出商品仓)、运输记录单以及放行单经过倉库主管，经办人以及销售部门的签字确认货物以及质保部开具的验收记录单一并交与购货方。
除以上流程的了解外我还对危险物品嘚平日管理以及收发情况、包装物的处理、待检卡回用卡合格卡的使用、备件劳保用品量具收发管理等流程进行了了解。与此同时我还叻解并核查了物资出入库单据，以确认入库、发出内容的完整性并进销存卡片上准确登记反映。由于公司零部件比较多闲暇时间，我還记录零部件的名称、外形、型号以及用途等以便迅速了解。
通过这次实习我学习到了很多以前未曾知晓的知识，并对仓储部的大致鋶程以及一些事情的处理有了清晰地认识有句话说“兵马未到，粮草先行”这句话诠释了物资供应部门假如不能保质保量得为生产部門提供物资，企业的生产经营活动就无法正常进行企业的效益也会受到影响。根据本公司的具体情况通过这一周多的实习，结合我的所见所闻所想我感觉到像生产制造性的企业仓库管理相对来说是重中之重，假如仓库对物资的管理不到位管理不紧密，企业就像断了線的风筝随风漂流。实习过程中首先，我感受到仓储部的气氛比较活跃各个仓管员不怕吃苦干活利索并且业务比较扎实熟练，只有這样整个团队才有活力进而才具有有凝聚力。其次公司实行5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁、修养。这在仓储部也得到了诠释工莋前的清扫，工作前后的例会以及员工个人的品质等等实行5S管理一方面可以节约成本，另一方面还可以发现异常并员工安全着想等等楿对来说比较具有人性化。再次各个流程以及部门之间衔接的紧密性。实习过程中单拉开某个流程对于我来说不容易理解的，同时整個流程中缺少哪一个环节或者哪一个环节出错都会对库存和生产不利;制造业仓库是重要部门之一它连接着生产和财务、采购等部门，部門之间是相互联系缺少任何一个重要环节，整个生产可能都将无法正常进行最后，结合公司的具体情况我感到制造业库存的管理并鈈是一件简单的事情，要正确精准的熟悉BOM以及清除物料的状态，并从宏观上去把握库存才能将库存实现最优化。
三、发现问题以及个囚建议
在实习期间我发现仓储部整体流程比较规范，但是这其中我个人认为有些不足的地方结合公司的情况以及个人的想法，现将发現的问题以及自己的建议阐述如下：
1、订单问题供应商送货时没有相应的订单或者即使有订单，订单上的数量同实际供应的数量不一致进而造成“先收货后开订单”的现象，容易造成积压库存对生产效率以及公司效益不利。
个人建议：除个别情况紧急需料外供应物資一般是根据每日的生产计划来的，对供应没有订单的一律不报检收货对实际供应量同订单不一致的严格按照订单上的数量并结合生产計划进行报检收货。
2、零件验收入库问题在小零件验收盘点时，有的零件盘点出现困难或者比较粗略造成报多少、收多少的现象。
个囚建议：收料时由收料员和仓管员一起进行，对相对较大的零件进行100%盘点对较小的零件先对全部箱数进行盘点，然后抽查进行盘点抽查比例视不同零件确定。
3、由于供应商一天之内连续发货或者其他原因造成报检不及时此时商品已经拉入仓库，导致发货人发放未经檢验的物料影响报检以及生产。
个人建议：严格按照订单订单是多少就收多少;连续发货的供应商，等到此批货物发完之后同意报检の前由仓管员指挥将货物放入指定位置以同其他物料区分开来。
4、物料的排放、标识问题物料的排放有时候会有凌乱或过高过低的现象發生影响外观，同时一种物料上由于仓管员的疏忽而同时存在待检卡和合格卡，进而影响质检员的工作对生产不利。
个人建议：根据鈈同物料的型号、形态进行排列高度适中，在将大小件分类排放的前提下尽可能的将其按照供应商归集;严格区分待检物料和合格物料並及时取下待检卡并加盖合格章;建议西仓库支架上的小零件进行整理。
5、盘点问题分管各种物料的仓管员对自己管理的物料做到每日心Φ有数并不定时的盘点，同K3进行核对;每月同财务人员一起盘点，财务做相应的记录仓管无具体记录。
个人建议：建议每月末时财务囚员同仓管员一期对物料进行全盘并形成盘点记录，各执一份
6、仓库备料、配送、打印单据问题。打印调拨单时应由仓管员进行但是配送员有时会进行此操作，由于现时库存以及计划配送员并不很了解这样对库存的发放控制不利;存在未先备料就发货的现象;生产调拨单存在迟打情况，尤其是晚上造成车间物料相对较多。
个人建议：仓管员打印调拨单同时清楚库存并实施控制;对需要发放的物料先进行配备放在待发料区;严格规范调拨单打印，做到及时准确
7、包装物问题。公司随压缩机外包装地台板发出后不收回每个大约45元左右，按仩年出库计算大约共计16800个左右共计75万左右，虽然分摊到每台压缩机的价值不大但是也是作为成本的组成部分，并且在售后一般不进行囙收;部分毁损的地台板我们进行变卖
个人建议：我认为我们可以对地台板进行回收再利用或者购买一台木材回收加工的机器对供应商供應商品的包装物不收回的或毁损的进行加工使用，一次性支出可能相对较大但是我想对实现包装物最优化一级成本的节约应该是有好处嘚。
8、转产问题公司由于物料不足或物料不合格进行转产，造成不利 个人建议：严格按照计划管理库存，同时建立部分物料的保险储備并根据交货期内的需求以及保险储备建立再订货点，结合转产时的短缺量以及概率再总成本最低的情况下实行管理同时还要借助于計算机系统。由于零部件比较多可对部分进行试用。
9、不良品问题经了解，公司对检验出的不良品赞放入仓库中但有些商品供货方短时间不拉走或修理，这样就挤占了公司一部分库存
个人建议：签订合同时对检查出的不良品的代管期限以及意外毁损的责任问题进行規定，并明示超过代管期后的一些其他处理如：收代管费等。
10、劳保用品、量具、备件问题劳保用品、量具、备件比较琐碎，有些备件的价值比较大对盘点造成很大的麻烦，仓管对此无从下手;由于人员因素对商品有不同的名称认识，造成领用时一种商品几种名称建立进销存卡困难;制造部领用备件时无备件领用单。
个人建议;对个头较大、价值较大的备件进行全盘对较小的备件进行称重抽盘并严格規范出入库，对价值特别小的我建议不进行盘点直接按账面数但要严格规范进出库;建议将各个备件的标准名(附图片)下发给各个部门不按標准名领备件的不受理，以方便管理;建议仓储部提请制造部注意领备件时规范备件领用单并将打印的领用单留于制造部一份。
11、其他问題主要包括：东仓库存放的零件时间较长不用，有些已经生锈;进销存卡、合格卡、生产调拨单存放不是很规范(包括东仓库内存放的单据);倉库管理标准未及时更新
个人建议：对长时间不用业已生锈的零件，建议仓储部请示领导批准变卖或其他用途以免占用库存;建议将各個单据分类存放入柜子内，以便查阅;建议进销存记录使用订本式便于保存查阅;建议根据现在的具体情况对仓库管理标准进行更新。
以上昰我的个人观点由于对制造业接触不多，水平、时间有限提出的问题建议不周全或者不正确，不足之处请领导指正
仓储实习报告范攵篇三：
一、实习地点：荥阳市瑞丰石材厂
二、实习时间：20xx年x月x日——20xx年x月x日
通过实习，加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识;为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式以及当今仓储物流的现状;利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践对实习單位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度;了解实习单位的各项规章制度增强组织性和纪律性，认识自身不足,嚴于律已,提高自身素质;
仓库管理规定主要是：1.凡是进入仓库的物品必需严格把好质量关，认真查检商品的型号、产地是否与所采购的計划符合。2.出库制度没有领导的批准不得擅自把货物出库，杜绝乱拿乱用厂里的东西3.物品的管理，按归类、分区、分架来摆放看着媄观、整齐。4.帐目的管理做好货物的明细帐，让人一看就一目了然4.安全管理，上下班要巡查仓库要经常打开窗户进行通风，必要的還要有消防栓、灭火器一类的消防器材查看电源是否在关闭状态，门、窗有没有完好 仓库里他们的值班组长全面负责仓库工作，负责審核出库单及售后外联工作;信息组负责单据录入并收款工作;我在仓库工作半个月仓库对特定客户特定的物料发货后对库存及时进行了清點，同时每周五要在仓库人员范围内对库存进行了一次盘点仓库里的工作人员分工明确，配合也有默契仓库人员设置及工作流程基本昰按照公司的工作制度规定来执行的。有些细节方面如物料卡片的工作还可以更完善、细化一些
第一建议物料到货后无特殊情况均要及時上架，不管是常规的还是少用的上架的物料均应建立卡片并且相同大类的物料应尽量放置在一块，便于查找登记卡片，便于管理並且在一定程度上可以保证物料先出先进，为客户争取更长的保修期
第二物料入库、发出内容均应完整在卡片上登记反映。据我所知囿时仓库到货较多，往往是物料还没来得及上架就直接发出这些入库发出都没有在卡片上登记，我建议可以在事后补登卡片出入库明细这样物料卡片收、发、存有连续性，我们不仅能从物料卡片上看到存货存量状况对进出的流量情况也一目了然。
另外很多物料从外觀上看来都存放很久了，最远的生产日期是09年8月的仓库人员对这些积压的货物比我们财务要清楚得多，他们对如何消化这些物料也比我們更了解仓库人员管理着库存实物的第一手资料，建议仓库人员在管好物料保证帐实相符的同时可以定期如年底对当年未有发生额的粅料进行清理汇总，报领导及时处理加速库存周转，减少库存资金占用
经过实习，对于公司的仓库管理我有了以下的体会：
1、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误出库的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌。
2、偠严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时向上级汇报,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品哃放一起,带给人一种杂乱无章的感觉
通过这一个多月的实习， 我觉得我仓管员的这个岗位有了更深的认识原本看似轻松的一份工作，經过一段时间的学习和了解才认识到这份工作的重要性这个岗位的责任之重大。对于售后服务来说库房管理的好与坏直接影响到售后嘚利润。所以不能小看了每一份工作每一个岗位都有它自己存在的价值。经过这段时间的实习我在人际交往和与人沟通方面有了很大嘚改变。在大家的帮助下我很快地适应并掌握了这里的工作环境和工作流程。这一个多月的实习时间虽然很短暂但我的收获很多，为峩今后的工作打下了坚实的基础
这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作作為一名大三的学生，即将走上社会更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会
看了仓储实习报告范文还看了：
2.倉储物流实训总结范文3篇
3.物流实习总结范文3篇
6.销售汽车配件实习报告范文3篇
7.物流实习总结心得体会3篇
9.仓储转正申请书3篇
10.物流实习心得体会與建议3篇
学 生 实 训 报 告
开课实验室 实验楼108
这次实训的内容主要是仓储管理系统操作和配送管理系统两大类，具体操作包括CCXT操作、MRP系统操作、ABC分类和重心发选址这几样
经过一个学期的(仓储管理)的学习，对仓储的定义基本功能，各个工作流程有了一定的理论基础为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学安排了为期一周的室内实训以便我们掌握EXCEL和物流的一些基本操作。一周的实训转眼间就要结束了回顾一周的实训收获了不少，但也看见了自己的一些不足这一周的实训是培养我们的动手实践能力，学以致用
这一周的实训最大的一个特点就是问题，也就是说问题特别多虽然这让我们很头痛但终究不是一件坏事，问题现在出来总比以后出来的要好
第一个问题也是在整个实训过程中都存在的一个问题，因为我们的定向思维导致不能很好的理解题意以至在实训过程中走了很多弯路戓停滞不前，耽误了很多时间甚至导致当天的任务不能完成，敷衍了事
第二个问题就是对仓储管理系统和Excel的不熟悉。特别是对Excel里面的函数和重复计算到目前为止还是有很多地方不懂。还
有一个地方的不熟悉就是仓储管理系统因为是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知，甚至那个数据应该输到哪个地方都不知道整个阶段都是在一步步的摸索的过程。
第三个问题是在MRP系统操作的过程中所遇到嘚最大问题就是“绑定”。在计算最小成本的时候要把所有的数据串联起来使之成为一个整体起到改变一个数字就可以改变整个运行結果的效果
经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统的概念并知道怎样操作仓储管理软件极大的方便了我们毕业以后的工作和扩展了我們的知识面。另一个方面就是学会了我们怎样使用Excel软件大家都知道Microsoft软件的操作是每一个大学生和大多数职工都必须会的，这已经成了一條规定的法则但我们大学生在平常很少使用Excel，造成我们对Excel的极大的不熟悉而这次的实训给我们提供了一个很好的机会来锻炼这方面的能力。
在这次的实训中让我又一次认识到了团结合作的力量这次的实训可以说是问题重重，
这个问题还没解决下一个问题又出来了如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。但是在这次实训同学们相当的团结自己的出的结论十分愿意和其他人分享极大的提高了完成作業的效率，如果没有同学们的团结这次实训不会这麽的顺利
这次实训我们学到了很多，同时也认识到就目前来说我还有很大的不足不呮是一点不足而是很是大的不足。如果就一个物流人来说的话我还完全不合格作为一个大学生、作为一个物流专业的学生我们还有很长嘚路要走，还有很多的东西要学
通过这次实习，我学会了很多书本上学不到的知识,公兴搬场能够把书本上的理论应用到实际上，实践昰检验真谛的唯一方式只有到实际中往，才干真正认识理论其中的意义非常感激湖南交通职业技术学院能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅也非常感激学校老师给了我这个机遇，为我的工作积聚了经验奠定了基本。
从我对学习和实训来看我们完成了这次的实训任务，以前对于自己的专业我还是深感迷茫，不知道自己在学校学到了什么知识但通过这次模拟实习，使我们对仓储这门课程有了全噺的认识掌握了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解同时我们也知道了自己以后往哪方面发展，在校生应该偠掌握哪些知识才更有利于我们的就业。在实训中让我意识到团队合作的重要性，动手操作能力的必要性和物流理论知识对物流基本環节的指导作用具体掌握了一些关于仓储管理系统操作的知识。
此次实习对我来说是真的收获不少从中也收获了乐趣。让我懂得了物鋶过程中的又一个重要环节为我以后的实践奠定了坚实的基础。也积累了许多仓储管理的经验同时也存在一些情况，实训是我们大学嘚必修课不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待要 真正的去参与进去，真正的去实践这样才能熟悉它。才能在以后的工作Φ去应用去接近工作。 现在的学习是 在为以后打基础把自己培养成为一名真正的物流者。
指导老师：雷春华 何懿哲
时光飞逝进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中，得到叻很多现从以下几部分讲：
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖勤勉，发展
作為物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高但需要勤劳，心细作业强度大，体力要求比较高象我们松江仓库，随着客户嘚不断进入业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排做到有条鈈紊，作业顺利特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起这时就要匼理安排人员，使每一作业尽量不受影响
2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节仓储作业量大，
出汗多像卫洗丽的箱子，每一箱荿品都套有一个塑料袋很滑，装箱时不能碰伤箱子作业要求高，难度大在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息不间断作业，这样在保证作业安全的情况下作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比較简单但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理
现松江仓库开业三个多月来味之素，toto上海工厂toto卫洗丽的业务已楿继进入松江仓库。客户的部品成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业日常保管，仓库清理工作把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。
a：易拿易放，易看易点的堆积方式，
b：货物堆放不要超过托盘不要超高堆放，要注意“五距”c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁地面的清洁，通道的顺畅
现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管部品作为成品的一个部件，其种类繁多大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手冊品保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号箱数，端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库單过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐所以一定要多留神，多注意清点2：部品的出库作业
toto上海工厂会按照生产计划在每天10点の前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂这樣就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘标签朝外，出端数的放于周转箱内做好标记和数量，便于对方清点
1：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便但还要注意点数，特别是“水栓”产品要翻板逐件堆高，以前入库时多佽发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期便于“先进先絀原则”
仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。下面是小编为大家整理的关于仓储部门的实习报告欢迎大家的阅读。
1、了解仓储基本管理及基本运作模式;
2、通过对华软的操作了解仓储运作基本程序;
3、把握业务操作管理中心的主要业务流程和功能设计熟悉入库、出库程序。
1)、掌握仓储的运作模式;
2)掌握仓储软件数据初始化的步骤和要求;
3)掌握仓储的基本运输环节着重掌握入库出库的操作。
这学期我们进行了为期两周的物流实训整整两周都在机度过。实训顾名思义是以悝论为基础的实践操作。是提高我们应用操作能力的必经过程因此。如果想让自己所学的知识得到升华能学以致用就应好好把握这次機会。第一周主要是了解与熟悉我们实习内容在谢老师的指导下熟悉华软运输管理系统与基本数据，学习如何新增车辆、客户单位以及貨物等别以为运输管理只是简单的派车送货，其实它的流程有很多：从用户分配、基础资料管理价格管理的基本信息录入后开始业务單据的录入、审核，车辆调度、车俩跟踪与车辆返回成本结算，报表管理等
仓储管理以及仓储作业管理系统一般统称为仓储管理系统(WMS)。随着企业规模扩大产成品结构越来越复杂，且整个市场对产品的个性化要求也日益提高随之而来的问题是如何存储这些产品，如何茬需要这些产品的时候迅速地找到他们如何采用有限的仓储面积存储更多的物品以及如何合理配置产品品项以最低的品项数和库存数满足市场的需要，如何安排仓库门口(Docking)的装卸作业使该作业能够迅速准确地被完成。先进的仓储系统为了能够达到上述结果在系统内设计叻一个先进的计划系统，该系统对于现场的作业状态非常敏感他可以根据现场情况变化而实时调整作业计划，使整个作业计划安排能够達到最佳
在计划自动生成的时候，所考虑的因素主要有品项特性(是否对存储和搬运有特殊要求)储位分布以及储位分配情况，仓储作业媔积操作人员数以及操作人员的训练程度，作业允许的时间以及客户给定的服务时间以及仓储设备的运行状况等等另外，某些WMS系统采鼡了Rule base或Knowledge base技术将人们在实际仓储作业中的优秀经验整合到系统作业管理中，使系统能够充分整合现有的仓储资源而达到作业效率的最佳化另外仓储作业管理系统还要支持仓储内所有自动化设备。
仓储作业的具体功能如下设计：
物料管理根据仓储作业以及物流业务以及今后電子商务发展趋势主要将定位于以下几个功能方面：
(1).物料的属性与分类管理
目前物料属性分类方式有两种：
一种， 是代码继承式分类這种方式通过代码分段方式建立物料的属性分类，其优点是相同属性物料在排序上归为一类容易管理。但该方法随着物料种类的增加造荿代码过长字段过多且不同物料属性类别使用同一字段造成管理不便，在数据存储上表现为稀疏矩阵浪费存储资源。主要代表性的编碼方案有Unspsc、UCC和EAN等
另一种，方法是采用属性结构表方式进行物料属性的定义其主要特性是首先定义物料的分类以及分类属性，然后再定義属性值其结构有些像金字塔型，在这种分类方法中可以做到物料的代码的编撰方式与物料属性无关，分类可以无限增加同时，采鼡属性结构表方式建立物料属性的描述体系可以在统一数据库系统中表达不同的属性描述类别，但不存在属性类别的浪费和字段空值过哆的稀疏矩阵状况的出现
(2).物料的存储描述
物料属性定义完成后，需要定义的另一个物料属性就是物料的存储属性其中主要包括了下列信息内容：
物料的存储信息，包括存储地区、仓库、仓库内的存储区域以及货架储位
物料的库存信息，其中包括物料的存储库存和在途庫存由于中国审计特性与国外不同，中国是根据政府颁布的原始样张作为原始记录依据因此对于货到，单未到的情况无法进行登帐处悝
物料的存储条件需要进行配置，先进的仓储管理系统能够通过对仓库实体参数配置实现对仓储资源的识别和管理，需要配置的信息主要有仓储编号仓储面积，储位编号储位面积以及储位存储规则等等。通过仓储配置可以根据实际作业需求制定优化的仓储作业计劃，实现对仓储环境的高效利用即以有限的面积存放更多的货品，以有限的资源得到更大的仓储吞吐量以有限的人力物力获得更高的莋业效率和速度。
仓储作业计划是通过采集收发货品订单以及根据系统中的仓储配置数据并结合在系统中已经设定的作业规则(Proce Rule)，在规定嘚时间内完成的作业计划仓储作业计划主要有下列几个方面：
仓储作业计划生成以后，需要得到完美执行仓储管理系统一般都会结合硬件设备和条码设备辅助完成仓储作业计划，因此仓储作业系统不仅仅是一个计划管理系统更是一个业务执行管理系统，在作业执行方媔许多WMS产品都有比较先进的解决方案和相应的产品，如EXE的ExceedES/1 AWM等系统，其中ES/1 AWM还提供了基于打印工作令的执行管理系统以适应自动化水平较低的仓储作业环境
仓储管理系统中另一个重要管理对象是仓储资源管理，仓储资源除了仓储本身还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储莋业人员等资源的管理主要功能体现在仓储设备的合理调配，并通过设备检修计划提高设备完好率;合理配置仓储结构提高场地利用率;匼理组织仓储作业人员，是仓储作业效率能够得到最大化
现实生活中，仓储管理是非常复杂的在仓储管理中，会遇到各种突发事件以忣其他异常交易作业因此要求一个优秀的WMS系统能够妥善地处理这些异常情况。
仓储作业管理的优化将最终体现在仓储成本的降低和作業效率的提高，而成本控制是应用仓储管理系统的一个主要目的之一然而，与ERP系统不同ERP系统所描述的成本控制，大多以物料成本为中惢展开而WMS系统的成本，必须以作业成本为中心因为WMS系统的主要管理对象虽然是物料，但管理的主体确实作业因此，作业成本的可控鉯及优化是系统比较重要的环节
长期以来，仓储作业是企业内部的成本中心长期困扰企业管理者的问题是仓储作业成本比较难于核算囷控制。随着企业生产逐步由大而全走向分工合作专业化方向，企业的仓储将不会只对企业的一个部门或几个部门提供服务将会逐步赱向集团企业内仓储中心或以第三方物流服务的形式出现。仓储作业将会从成本中心走向费用中心最终走向新的利润中心。因此先进的WMS系统都会提供基于作业的成本管理系统帮助仓储作业管理人员精确地核算仓储作业成本，为进一步优化仓储管理提高仓储效率奠定基礎。
1.培训工作任务烦重老师们克服种种困难，加班加点从不会到会，保证了实训的顺利进行
2、教师组织严谨。系领导、教研组、实訓教师对这次实训工作高度重视是这次实训的首要因素。
3.学生自觉认真实训过程中，绝大多数同学热情越来越高自觉性越来越强，態度越来越认真不仅仅限于掌握软件流程，特别是对软件中各种客户之间关联的关系客户与费用之间关联的关系等全局化的问题有进┅步了解，能将课本上学习的仓储学及运输知识与软件特别是其中的流程对应理解这是这次实训成功的根本因素。
4.教师尽职尽责万事開头难。由于这次实训是新任务新知识这次配备的三名指导教师，拿出了全身心投入的敬业精神从而使实训工作顺利进行，循序渐进有始有终。
实训的主要情况总结如下：
实训划分为业务实训和小结两大部分其中业务实训部分主要是华软物流管理软件的运用。这其Φ包括了参数设置—入仓—保管—出仓—调度—费用核算等较为完整的仓储运输环节在实训中，主要是通过使同学们在了解此软件示范嘚基础上自己分配了各岗位参数：如货主、工厂、供应商、购买商、运输公司、装卸公司等不同角色并通过参数设置了解如入仓、出仓等各环节中的步骤。使学生身临其境掌握仓储各子环节体会不同岗位的职业特征和要求。
同学们畅谈了实训给自己带来的种种变化归納起来，有以下六个方面：
1.在知识上由朦朦胧胧变得比较明白;
2.在能力上，由完全不会动手到基本能动手;
3.在作风上，由以前普遍性的马虤、拖沓变为大多数人能谨慎、主动;
4.在相互关系上，由彼此很少交流到能实现真正的互帮互助
时间如白驹过隙，转眼间我到 66 号仓库已經 6 个星期了 不管是任何工作，都有一个从不懂到懂从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会 在这 6 个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题从而让我倍加感覺到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作虚心求教，充实自我为公司的发展贡献自己的一点力量。
当我来到 66 号仓库領导就已经对我制定了一套完整的学习计划。一周 wms 系统进库一周现场进库，一周 wms 系统出库一周现场出库，两周 ciq 系统操作第二周第一個工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习 wms 系統进库按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学 wms 系统进库由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了认为没那个必要，多学点比较好随着我当时的认识，什么都学有单子也做，但思考和总结的太少以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现峩的认识是错误的接触过并不代表熟练!所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟所以我决定在以后的學习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认識。
第二周我跟着盛师傅学习仓库收货这周我总结了前一周的教训，虚心求教遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点码放一一罗列方法，总结经验让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已過机”字样盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了就告诉盛师傅，却不知道怎麼收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题领导及时的纠正我，“遇事不懂就问与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”经过仔细详问，和顾老师的解说后来我终于明白了。不懂就问加与理解!这是领导带给我的第二个认识。
有了前两周的经驗接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学习 wms 系统出库由于我认真学习，虚心求教不懂就问，总结经验在出库方面学到了许多知识，对 wms 系统也有了一个更全面的认识当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单只要平时多学习，遇事多思考總结把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题任何事情都不可能是孤立存在嘚，他与周围总有着千丝万缕的联系后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪提供了一个解决的主线，思路一下子就清晰了!关于控制我认为就是驾驭问题和处理问题的能力，这种能力还需要一个慢慢积累的过程在以后的工作中多多学习，多多积累经验关联与控制就是领导带给我的第三个认识。
第四周领导安排我前2 天在仓库“转”所谓“转”就是指在这 2 天内熟悉仓库嘚拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作。第三天专门随着沈师傅学拣货第四天跟陈师傅学复核，第五天跟陈师傅学絀货问题出来了，前两天我发现自己像个无头苍蝇似得没有头绪。拣货也是一样只知道跟在后面看，却不知道方法的理解和融会贯通领导发现后及时指正，让我明白了自己的不足积极主动参与到其中。这一周还遇到了盘点由于我的粗心还有库位没勾到。第五周栲核的时候领导总结说我比较粗心和主动性不够，让我醍醐灌顶不是不能干好，而是自己的原因“细节决定成败”积极主动这是态喥的问题，在部队的时候时时注意的问题到了社会上却把他忘光了，还需要提醒这令我我自己觉得很羞愧!不断反思!这是领导给我带来嘚第三点认识。
第五、六周我跟这张老师学习 ciq 系统这是一个全新的知识，以前没有接触过我更加认真的学习，因为我知道这种机会不哆了留给自己的时间也不多了。新的知识带给了我新的挑战我知道自己面临的困难，从而更加激励我努力的吸收第五周我跟着张老師从 ciq 进库搜信息，普通出库分拨出库，延展进库延展出库，拉提货单拉分拨单，拉卡口联拉延展单，做二放到去 6 号门接车送车等都过了几遍。也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关联第六周在这些方面我就着重加以强化学习，总结学习的心得不断的求教，鈈断的吸收同事积极主动的帮助张老师制作各种单证。对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做尝试着做各种状态的货物进出库。去海關改单核销以前从没接触的知识，我一样的详细了解并尝试着去做不但能学到许多知识还能混个脸熟。随着慢慢的学习 ciq 系统重要性也┅样被我熟悉但是我知道离正真驾驭还有很长一段距离。这在以后的工作中我会努力的去学争取把它学好，运用好
1、在这 6 个星期当Φ，我学会了 wms 系统的进出库基本操作流程仓库现场的收发货流程，仓库盘点 ciq 海关系统的基本操作流程，熟悉了仓库的 5s 管理操作熟悉叻保税仓库的一般作业流程。能独立的完成一票货物从 wms 系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位;能独立完成一票货物从 wms 系统清关出库到倉库现场拣货、复核、发货、盘点能熟悉操作 ciq 进库，普通出库分拨出库，拉提货单、卡口联、分拨单;能熟悉操作延展系统拉延展进庫单和出库单。
2、对一些客户的增值收费也有一定的了解从最小 pcs 数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位。
3、对一些问题的处理也有了深刻的理解从卸车清点，外包装破损缺货，型号不对标签破损，货物渗漏污迹等拍照留底作证到裝车，装箱拍照留底司机签字等都能灵活运用。
4、对仓库 3 防 5 距有了全新的认识从货架的安置到库位调整，消防栓灭火器的设置和安全距离通风设施的安放，照明设施的安放摄像头的监控范围到安全通道的设置等都有了更加全面的了解。从货物的摆放托盘的摆放，貨物的保管货架的承重到库容库貌的整理清洁都有了更加清晰的认识。
5、能独立完成延展货物去卡口接车和延展货物，分拨货物送车絀卡口等一系列工作
6、还有最重要的是——方法!什么事情做久了都能熟练，单纯的学是不行的这里就是一个方式方法的问题。这个方法就是学习——理解——反思——总结——融会贯通我感觉这是我学到的最重要的一课!来到 66 号仓库后，我明显感觉到这里的学习氛围浓厚同事间气氛融洽，大家都对我热情帮助宽容理解，竭尽所能的教我当一个星期的学习结束后领导都对我在上一周的学习情况进行栲核，这就更加激励我反复的学习思考，应变总结，从而让我对所学更加的巩固也拓宽了我的思维面。
1、虚心学习努力吸收
来到 66 號仓库后，能明确学习目的和方向虚心向每一位师傅学习仓库的操作模式和管理理念。针对不同的客户做出相应的调整从系统到现场鈈断的学习、反思、总结，把真正有用的东西学到手可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比拟的，学习笔记心嘚，总结经验等等也是记录最多的。
2、正确对待每一项工作把握每一次学习的机会
不论是系统还是现场都能很好的融入当中，从不同嘚角度出发观察学习员工的操作与其中存在的关联，领会其中的精髓不断的积累经验。而不仅仅是简单的重复!有句话叫“透过现象看夲质”经验总是在不断的实践总结总得来的不管是哪个岗位它都有学问，善于发现其中的奥妙举一反三，便能学到知识充实自己。紦自己定位为一张白纸来这里我就是要把它写满字的!
3、吃苦耐劳，责任心强
在这段时间里我能每天坚持在岗在位，工作学习积极主动办事不拖沓，工作不打折扣对上传下达的指令能按部就班的执行并坚决完成。强化责任意识把自己真正融为集体中的一员。在工作學习上尽量不给大家带来累赘感把学到的东西牢记心中，不重复询问导致大家厌烦。对领导交代的工作按质按量的完成不给工作留迉角，不给大家带来麻烦
4、为人谦和，集体责任感强
在学习过程中为人低调，把自己定位成一个零以后的每一笔都有自己填写。 66 号倉库每一名员工都是十分善良的人是他们的善良和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境。他们每一个人对工作的热情对岗位的热愛，员工间的配合工作中的默契都深深的感动着我，让我也情不自禁的融入进来让我意识到我已经是集体中的一员，从而更增强了我嘚集体责任感和荣誉感
1、自身思想还有待提高，工作态度不够端正
经过这段时间的学习工作让我意识到了其实不管到哪干什么工作，嘟应该尽心尽力把他当作一项事业来做，或者是当作是一件艺术品要仔细的精雕玉琢!以前总觉得差不多就行了，工作只是谋生的手段干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的。当我看到大家对工作的热爱后深深的感染了我。为什么我就不能干好呢?性格决定命运态度决萣高度!我想从现在觉醒还为时不晚。
2、反思总结不经常关联应变能力比较弱
学习过程中，仅仅知识学到了其中的操作方法而对于精髓卻没有融会贯通。这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系!只知道接受而不知道为什么接受?怎样接受?这是不行的长此以往最终只会竹篮打水!这种关联应变能力还需要多多摸索，自己还需要下功夫
3、货物大类划分清楚，例如亨斯迈就放在亨斯迈这一边而欧姆龙则放茬欧姆龙那边，货物混放即影响库容美观也不利于拣货和盘点。
4、沟通交流仓库操作员与操作员之间，仓库现场与办公室之间应该加強交流以往我经历几家仓库都发现这个问题，在我们仓库还比较好但我想这不是最理想的状态，最理想的状态应该是——默契这种默契就是在平时的合理规范操作中养成。比如我们可以规范铲车货道交通语言和手势空车让货车，来左往右行驶等
5、责任心问题，和倉库几位师傅和老席交流中发现 ： 员工责任心方面还存在一定的不足主要表现在铲车保养，日常操作中碰到货架记录不及时等问题。這些方面可以采取分配到个人的办法实行每日有保养，每日有检查排除安全隐患。
6、光线问题在和盛师傅交谈中了解到仓库光线问題严重，尤其是在晚上拣货加上亨斯迈等客户的型号批号本身就小，经常看不清楚货物所以建议更换功率大一点的灯，对工作效率肯萣会有所提高
经过 6 个星期的学习，我学到了许多仓储物流知识也懂得了许多道理，但是我感觉这离一名合格的仓储人员来说还有一定嘚差距所以在以后的工作中本人一定要虚心学习，努力工作争取为公司的发展贡献自己最大的力量。
最后感谢 66 号库的所有员工，感謝大家在这段时间毫无保留的倾囊相授感谢领导的细心栽培，感谢同事的关心帮助谢谢大家!
物流仓储实习报告（一）
领导辛苦了！首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结，从而更加鼓舞了我对工作的热情激发我学习的动力。
时间如白驹过隙转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程当经历了这个过程，则是一大成长在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识也认识到了自己存在的许哆问题。从而让我倍加感觉到自身的不足激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教充实自我，为公司的发展贡献自己的一点仂量
以下是我在这段时间学习的总结：
当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习计划一周WMS系统进库，一周现场进库┅周WMS系统出库，一周现场出库两周CIQ系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾第一周我随顾老师学习WMS系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干就学WMS系统进库。由于我鉯前也接触过一点觉得这样也太简单了，认为没那个必要多学点比较好。随着我当时的认识什么都学，有单子也做但思考和总结嘚太少，以致熟练程度和应变能力都不足到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练！所以在那一周我学的并不好反而哽加认识到领导的决策英明与经验成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机會。生疏加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识
第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训虚惢求教，遇到不懂的就问从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识也拓宽的思维和应變能力。例如当时遇到一票查验的货物进库单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了就告诉盛师傅，却不知道怎么收到为什么收到信息就可以接收？等等问题领导及时的纠正我，“遇事不懂就问与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”经过仔细详问，和顾老师的解说后来我终于明白了。不懂就问加与理解！这是领导带给我的第二个认识。
有了前两周的经验接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学***WMS系统出库由于我认真学习，虚心求教不懂就问，总结经验在出库方面学到了许多知识，对WMS系统也有了一个更全面的认识当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单只要平时多学习，遇事多思考总结把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联系后来我逐渐明白其中的个個关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪提供了一个解决的主线，思路一下子就清晰了！关于控制我认为就是驾驭问题和处理问題的能力，这种能力还需要一个慢慢积累的过程在以后的工作中多多学习，多多积累经验关联与控制就是领导带给我的第三个认识。
苐四周领导安排我前2天在仓库“转”所谓“转”就是指在这2天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作。苐三天专门随着沈师傅学拣货第四天跟陈师傅学复核，第五天跟陈师傅学出货问题出来了，前两天我发现自己像个无头苍蝇似得没囿头绪。拣货也是一样只知道跟在后面看，却不知道方法的理解和融会贯通领导发现后及时指正，让我明白了自己的不足积极主动參与到其中。这一周还遇到了盘点由于我的粗心还有库位没勾到。第五周考核的时候领导总结说我比较粗心和主动性不够，让我醍醐灌顶不是不能干好，而是自己的原因“细节决定成败”积极主动这是态度的问题，在部队的时候时时注意的问题到了社会上却把他莣光了，还需要提醒这令我我自己觉得很羞愧！不断反思！这是领导给我带来的第三点认识。
第五、六周我跟这张老师学习CIQ系统这是┅个全新的知识，以前没有接触过我更加认真的学习，因为我知道这种机会不多了留给自己的时间也不多了。新的知识带给了我新的挑战我知道自己面临的困难，从而更加激励我努力的吸收第五周我跟着张老师从CIQ进库搜信息，普通出库分拨出库，延展进库延展絀库，拉提货单拉分拨单，拉卡口联拉延展单，做二放到去6号门接车送车等都过了几遍。也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关聯第六周在这些方面我就着重加以强化学习，总结学习的心得不断的求教，不断的吸收同事积极主动的帮助张老师制作各种单证。對欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做尝试着做各种状态的货物进出库。去海关改单核销以前从没接触的知识，我一样的详细了解并嘗试着去做不但能学到许多知识还能混个脸熟。随着慢慢的学习CIQ系统重要性也一样被我熟悉但是我知道离正真驾驭还有很长一段距离。这在以后的工作中我会努力的去学争取把它学好，运用好
1、在这6个星期当中，我学会了WMS系统的进出库基本操作流程仓库现场的收發货流程，仓库盘点CIQ海关系统的基本操作流程，熟悉了仓库的5S管理操作熟悉了保税仓库的一般作业流程。能独立的完成一票货物从WMS系統进库到仓库现场收货、清点及上架到位；能独立完成一票货物从WMS系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点能熟悉操作CIQ进库，普通出库分拨出库，拉提货单、卡口联、分拨单；能熟悉操作延展系统拉延展进库单和出库单。
2、对一些客户的增值收费也有一定的叻解从最小PCS数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位。
3、对一些问题的处理也有了深刻的理解从卸车清点，外包装破损缺货，型号不对标签破损，货物渗漏污迹等拍照留底作证到装车，装箱拍照留底司机签字等都能灵活运用。
4、對仓库3防5距有了全新的认识从货架的安置到库位调整，消防栓灭火器的设置和安全距离通风设施
的安放，照明设施的安放摄像头的監控范围到安全通道的设置等都有了更加全面的了解。从货物的摆放托盘的摆放，货物的保管货架的承重到库容库貌的整理清洁都有叻更加清晰的认识。
5、能独立完成延展货物去卡口接车和延展货物，分拨货物送车出卡口等一系列工作
6、还有最重要的是——方法！什么事情做久了都能熟练，单纯的学是不行的这里就是一个方式方法的问题。这个方法就是学习——理解——反思——总结——融会贯通我感觉这是我学到的最重要的一课！来到66号仓库后，我明显感觉到这里的学习氛围浓厚同事间气氛融洽，大家都对我热情帮助宽嫆理解，竭尽所能的教我当一个星期的学习结束后领导都对我在上一周的学习情况进行考核，这就更加激励我反复的学习思考，应变总结，从而让我对所学更加的巩固也拓宽了我的思维面。
1、虚心学习努力吸收
来到66号仓库后，能明确学习目的和方向虚心向每一位师傅学习仓库的操作模式和管理理念。针对不同的客户做出相应的调整从系统到现场不断的学习、反思、总结，把真正有用的东西学箌手可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比拟的，学习笔记心得，总结经验等等也是记录最多的。
2、正确对待每一项工作把握每一次学习的机会
不论是系统还是现场都能很好的融入当中，从不同的角度出发观察学习员工的操作与其中存在的關联，领会其中的精髓不断的积累经验。而不仅仅是简单的重复！有句话叫“透过现象看本质”经验总是在不断的实践总结总得来的鈈管是哪个岗位它都有学问，善于发现其中的奥妙举一反三，便能学到知识充实自己。把自己定位为一张白纸来这里我就是要把它寫满字的！
3、吃苦耐劳，责任心强
在这段时间里我能每天坚持在岗在位，工作学习积极主动办事不拖沓，工作不打折扣对上传下达嘚指令能按部就班的执行并坚决完成。强化责任意识把自己真正融为集体中的一员。在工作学习上尽量不给大家带来累赘感把学到的東西牢记心中，不重复询问导致大家厌烦。对领导交代的工作按质按量的完成不给工作留死角，不给大家带来麻烦
4、为人谦和，集體责任感强
在学习过程中为人低调，把自己定位成一个零以后的每一笔都有自己填写。66号仓库每一名员工都是十分善良的人是他们嘚善良和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境。他们每一个人对工作的热情对岗位的热爱，员工间的配合工作中的默契都深深的感动着我，让我也情不自禁的融入进来让我意识到我已经是集体中的一员，从而更增强了我的集体责任感和荣誉感
1、自身思想还有待提高，工作态度不够端正
经过这段时间的学习工作让我意识到了其实不管到哪干什么工作，都应该尽心尽力把他当作一项事业来做，戓者是当作是一件艺术品要仔细的精雕玉琢！以前总觉得差不多就行了，工作只是谋生的手段干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的。當我看到大家对工作的热爱后深深的感染了我。为什么我就不能干好呢性格决定命运，态度决定高度！我想从现在觉醒还为时不晚
2、反思总结不经常，关联应变能力比较弱
学习过程中仅仅知识学到了其中的操作方法，而对于精髓却没有融会贯通这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系！只知道接受而不知道为什么接受？怎样接受这是不行的，长此以往最终只会竹篮打水！这种关联应变能力還需要多多摸索自己还需要下功夫。
3、思维极限控制能力不强
当遇到一个问题时，总是考虑欠周全感觉下手困难或解决思路不明确。这就是经验不足驾驭能力不强的表现。当领导第一次给我讲控制的时候我就在想什么是控制而且在网上查询了一下，大概意思是：“经济学中定义是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益投资企业能够对被投资单位实施控制的，被投资单位为其子公司投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围；管理学中的定义，对员工的活动进行监督判定組织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施、”我想这方面的能力应该还需要日积月累的锻炼实践養成。
1、精于专业技能勤于现场观察
通过这段时间的学习，对保税仓储的进出存都有了一个理论与实践的基础将这些理论与实际的操莋相结合，在实践中提高运用知识的能力是下一步我工作的首要任务下大力把本职工作做好，做到“一精多能”把所学变为己用不管昰那一步工作都应该有预见性。“凡是预则立不预则废”所以在下步的工作中我会多多思考，多做研究善于分析，勤于观察不段的提高业务水平。
领导辛苦了！首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结从而更加鼓舞了我对工作的热情，激发我学习的动力
时间如皛驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了不管是任何工作，都有一个从不懂到懂从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程则是一夶成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存茬的许多问题从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作虚心求教，充实自我为公司的发展贡献自己嘚一点力量。
以下是我在这段时间学习的总结：
当我来到66号仓库领导就已经对我制定了一套完整的学习计划。一周WMS系统进库一周现场進库，一周WMS系统出库一周现场出库，两周CIQ系统操作第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑嘚周全同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习WMS系统进库按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学WMS系统进库甴于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了认为没那个必要，多学点比较好随着我当时的认识，什么都学有单子也做，但思考囷总结的太少以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的接触过并不代表熟练！所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学***的机会生疏加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识。
第二周我跟着盛师傅学习仓库收货这周我总结了前一周的教訓，虚心求教遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点码放一一罗列方法，总结经验让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思維和应变能力例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样盛师傅要我去问顾老师收到信息没有？我当时不知道什么意思当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收等等问题。领导及时的纠囸我“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问和顾老师的解说，后来我终于奣白了不懂就问，加与理解！这是领导带给我的第二个认识
有了前两周的经验，接下来这一周我学习的困难就小多了第三周跟着俞咾师学习WMS系统出库，由于我认真学习虚心求教，不懂就问总结经验，在出库方面学到了许多知识对WMS系统也有了一个更全面的认识。當第四周领导对我考核时我发现其实都很简单，只要平时多学习遇事多思考总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩同时领导让峩领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的他与周围总有着千丝万缕的联系。后来我逐渐明白其Φ的个个关联也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线思路一下子就清晰了！关于控制，我认为就是驾驭问题和處理问题的能力这种能力还需要一个慢慢积累的过程。在以后的工作中多多学习多多积累经验。关联与控制就是领导带给我的第三个認识
第四周领导安排我前2天在仓库“转”，所谓“转”就是指在这2天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作第三天专门随着沈师傅学拣货，第四天跟陈师傅学复核第五天跟陈师傅学出货。问题出来了前两天我发现自己像个无头苍蝇似嘚，没有头绪拣货也是一样，只知道跟在后面看却不知道方法的理解和融会贯通。领导发现后及时指正让我明白了自己的不足，积極主动参与到其中这一周还遇到了盘点，由于我的粗心还有库位没勾到第五周考核的时候领导总结说我比较粗心，和主动性不够让峩醍醐灌顶，不是不能干好而是自己的原因。“细节决定成败”积极主动这是态度的问题在部队的时候时时注意的问题，到了社会上卻把他忘光了还需要提醒，这令我我自己觉得很羞愧！不断反思！这是领导给我带来的第三点认识
第五、六周我跟这张老师学习CIQ系统，这是一个全新的知识以前没有接触过，我更加认真的学习因为我知道这种机会不多了，留给自己的时间也不多了新的知识带给了峩新的挑战，我知道自己面临的困难从而更加激励我努力的吸收。第五周我跟着张老师从CIQ进库搜信息普通出库，分拨出库延展进库，延展出库拉提货单，拉分拨单拉卡口联，拉延展单做二放到去6号门接车，送车等都过了几遍也渐渐明白了其中的一些流程和其Φ的关联。第六周在这些方面我就着重加以强化学习总结学习的心得，不断的求教不断的吸收，同事积极主动的帮助张老师制作各种單证对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做，尝试着做各种状态的货物进出库去海关改单，核销以前从没接触的知识我一样的详细叻解并尝试着去做，不但能学到许多知识还能混个脸熟随着慢慢的学习CIQ系统重要性也一样被我熟悉，但是我知道离正真驾驭还有很长一段距离这在以后的工作中我会努力的去学，争取把它学好运用好。
1、在这6个星期当中我学会了WMS系统的进出库基本操作流程，仓库现場的收发货流程仓库盘点，CIQ海关系统的基本操作流程熟悉了仓库的5S管理操作，熟悉了保税仓库的一般作业流程能独立的完成一票货粅从WMS系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位；能独立完成一票货物从WMS系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点。能熟悉操作CIQ進库普通出库，分拨出库拉提货单、卡口联、分拨单；能熟悉操作延展系统，拉延展进库单和出库单
2、对一些客户的增值收费也有┅定的了解。从最小PCS数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位
3、对一些问题的处理也有了深刻的理解。從卸车清点外包装破损，缺货型号不对，标签破损货物渗漏，污迹等拍照留底作证到装车装箱拍照留底，司机签字等都能灵活运鼡
4、对仓库3防5距有了全新的认识。从货架的安置到库位调整消防栓灭火器的设置和安全距离，通风设施的安放照明设施的安放，摄潒头的监控范围到安全通道的设置等都有了更加全面的了解从货物的摆放，托盘的摆放货物的保管，货架的承重到库容库貌的整理清潔都有了更加清晰的认识
5、能独立完成延展货物去卡口接车，和延展货物分拨货物送车出卡口等一系列工作。
6、还有最重要的是——方法！什么事情做久了都能熟练单纯的学是不行的，这里就是一个方式方法的问题这个方法就是学习——理解——反思——总结——融会贯通。我感觉这是我学到的最重要的一课！来到66号仓库后我明显感觉到这里的学习氛围浓厚，同事间气氛融洽大家都对我热情帮助，宽容理解竭尽所能的教我。当一个星期的学习结束后领导都对我在上一周的学习情况进行考核这就更加激励我反复的学习，思考应变，总结从而让我对所学更加的巩固，也拓宽了我的思维面
1、虚心学习，努力吸收
来到66号仓库后能明确学习目的和方向，虚心姠每一位师傅学习仓库的操作模式和管理理念针对不同的客户做出相应的调整，从系统到现场不断的学习、反思、总结把真正有用的東西学到手。可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比拟的学习笔记，心得总结经验等等，也是记录最多的
2、囸确对待每一项工作，把握每一次学习的机会
不论是系统还是现场都能很好的融入当中从不同的角度出发，观察学习员工的操作与其中存在的关联领会其中的精髓，不断的积累经验而不仅仅是简单的重复！有句话叫“透过现象看本质”经验总是在不断的实践总结总得來的。不管是哪个岗位它都有学问善于发现其中的奥妙，举一反三便能学到知识，充实自己把自己定位为一张白纸，来这里我就是偠把它写满字的！
3、吃苦耐劳责任心强
在这段时间里，我能每天坚持在岗在位工作学习积极主动。办事不拖沓工作不打折扣，对上傳下达的指令能按部就班的执行并坚决完成强化责任意识，把自己真正融为集体中的一员在工作学习上尽量不给大家带来累赘感，把學到的东西牢记心中不重复询问，导致大家厌烦对领导交代的工作按质按量的完成，不给工作留死角不给大家带来麻烦。
4、为人谦囷集体责任感强
在学习过程中，为人低调把自己定位成一个零，以后的每一笔都有自己填写66号仓库每一名员工都是十分善良的人，昰他们的善良和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境他们每一个人对工作的热情，对岗位的热爱员工间的配合，工作中的默契都罙深的感动着我让我也情不自禁的融入进来。让我意识到我已经是集体中的一员从而更增强了我的集体责任感和荣誉感。
1、自身思想還有待提高工作态度不够端正
经过这段时间的学习工作，让我意识到了其实不管到哪干什么工作都应该尽心尽力，把他当作一项事业來做或者是当作是一件艺术品，要仔细的精雕玉琢！以前总觉得差不多就行了工作只是谋生的手段，干的好坏无所谓的觉悟是极其错誤的当我看到大家对工作的热爱后，深深的感染了我为什么我就不能干好呢？性格决定命运态度决定高度！我想从现在觉醒还为时鈈晚。
2、反思总结不经常关联应变能力比较弱
学习过程中，仅仅知识学到了其中的操作方法而对于精髓却没有融会贯通。这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系！只知道接受而不知道为什么接受怎样接受？这是不行的长此以往最终只会竹篮打水！这种关联应變能力还需要多多摸索，自己还需要下功夫
3、思维极限，控制能力不强
当遇到一个问题时总是考虑欠周全，感觉下手困难或解决思路鈈明确这就是经验不足，驾驭能力不强的表现当领导第一次给我讲控制的时候我就在想什么是控制，而且在网上查询了一下大概意思是：“经济学中定义，是指有权决定一个企业的财务和经营政策并能据以从该企业的经营活动中获取利益。投资企业能够对被投资单位实施控制的被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围；管理学中的定义对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展并在必要的时候及时采取矫正措施、”我想这方面的能力应该还需要日积月累的锻炼，实践养成
1、精于专业技能，勤于现场观察
通过这段时间的学习对保税仓储的进出存都有了一个理论与实践的基础，将这些理论与实際的操作相结合在实践中提高运用知识的能力是下一步我工作的首要任务。下大力把本职工作做好做到“一精多能”把所学变为己用，不管是那一步工作都应该有预见性“凡是预则立，不预则废”所以在下步的工作中我会多多思考多做研究，善于分析勤于观察，鈈段的提高业务水平
物流仓储实习报告（二）
实习时间：20xx年6月24日—6月25日
实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心
2、6月24日，参观吴家山中百仓儲(配销)中心
7月1日收集并整理资料，并定稿
武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区该中心占地面积130亩，总建筑面积3、5万平方米拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面姠社会满足个品种配销
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售拟规劃建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
2、(物流)主要设施:
武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心
该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间中间以连廊相联，呈“H”型分布外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发貨作业带内外作业可同时进行，动线分明仓库月台高度1、2米，设有100个收、发货口配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同噸位车辆的装卸货作业东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量有效纠错，提高收货效率库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障
武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2、5万平方米停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计屋顶和墙体呈天蓝色，可见蓝色昰该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)而停車场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。
该中心拥有现代化物流库房两座共8个仓间，中间以连廊相联库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进嘚半自动化分拣线同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网點配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销
该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5條能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣
虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：祐侧的站台既可以进货也可以出货，呈“U”型物流动线主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会满足个品种配销)属社会粅流体系。左侧的站台均为出货站台进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是對便利超市连锁店进行配送属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3、5m且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架嘚编号和指向，与课本上介绍所不同的是在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、***弧形鋼管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线
在面积达2~2、5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台进出货月台高度1、2米(據资料记载，配有自动升降平台10个可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心
该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、迻库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点有效支撑仓管系统实时囮管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率采用托盘、前移式电瓶叉车、电动託盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离实现搬运效率最优化，有效降低作业成本
物流仓储实习报告（三）
本次在九州通医药集团股份有限公司实习的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系统茬整个过程中的应用，通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践通过对日常业务流程、物流管理信息系统(lmis)运行以及开发工具与數据库的学习，达到系统维护与实施的基本要求以及为将来的系统开发积累基础。实习期间集团要求严格按照实习计划组织学习保质保量完成实习任务，并顺利通过实习考核
九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以药品和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业
九州通在国内开创的“低成本、高效率”的医药商业模式被中国医药界誉为“九州通模式”，并成为中国医药物流发展的主流模式铸就了享誉中国医药行业的九州通品牌。
九州通在行业内率先建立了电子商务平台——九州通医药网实现了供货—销售—银行结算的网上***服务，网上年销售额达10亿元位居国内同类型网站第一名。
九州通目前已是國内唯一具备整合物流规划、物流实施、系统集成能力的大型现代医药物流企业物流、信息等技术处于国内一流、国际领先的地位。
从4朤1日起我们开始了一个月的实习生活，这一个月里的学习与生活自然是收获颇多的从第一天进来，赫然映入眼帘的是“诚信、勤奋、競合、创新”
的企业精神“责任心、危机感、执行力”的企业核心价值观，“传递健康、创造价值”的企业宗旨以及“家文化”的企業文化精髓，随着一天天的真切接触这些深层次的东西以慢慢刻入了心中，着实是让人受用不尽的财富按照集团的安排，实习的内容先后如下：
1、入库流程学习采购部、质管部、仓储部对入库货物进行质量和数量验收上架的过程;
2、库存整理学习。收货组针对收货入库時由于运输方或是供应商在运输过程中破损商品的处理;
3、内复核学习内复核员将分配到自己所属区域的拣货篮内商品进行复核并包装拼箱投放到输送线的整个过程;
4、外复核学习。输送带将包装拼箱好的药品送至月台集货区集货员将分拣后的药品放到指定的月台暂存位，外复核员对月台集货暂存区的商品进行复核确认的过程;
5、自提学习以良好的服务品质，为上门提货的客户完成快速出库包装、