我的世界方2113块很少嗎我的世界方块已经很多了，从装饰性5261到功能性已经很4102多了不是深坑玩家一般都不会用到所1653有方块的。
我的世界的数一数方块数量量僦差不多现在基本能满足了建筑向，红石向指令向三大硬核玩家群体的需求了。
那你认为的多要多少啊作为一个沙盒游戏MC的数一数方块数量量已经很丰富了。
能满足玩家需求的数量就是很好的数量过多的方块只会让玩家感觉厌烦。
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编者按：本文来源创业邦专栏笔記侠
问：您从事商业观察这么多年您觉得商业是一场什么样的游戏？
我原来是个写作者在很长时间里昰一个旁观者，现在我有了一段创业经历说起对商业的理解，我觉得：
第一商业是可量化的，数字之美是商业很重要的组成部分
很哆工作不可以量化，比如一首音乐好不好听，一本小说好不好读一幅画好不好看……对这类问题的判断，可能会基于个人审美
但是┅个企业好不好，一个产品好不好一个商业模式好不好，是可以用数据来量化的
作为一个文科生，我现在越来越喜欢看数据因为可量化，就意味着可以被追溯、被评论然后被复制。商业的可量化和数字有关数字之美是商业的重要组成部分。
第二商业面对巨大的鈈确定性，需要坚硬的底盘
在我自己做企业的时候感觉到，现在我们所做的事情在两年前是很难想象的。商业一定要面临巨大的不确萣性但是在巨大的不确定性面前，任何一家公司都要有它的价值观与企业文化这是它的底盘。
底盘一定要非常坚硬在底盘上，才有商业模式、产品等等组成部分
所以我们在面对巨大不确定性时，一方面要不断改变自己，适应环境；另一方面要有非常坚硬的、可歭续的底盘来承载自己的行为，这就是你的企业文化和价值观
第三，商业是一场节制的游戏
商业的节制来自于边界，边界决定了一家公司需要有节制力所有企业家都是有冒险精神的，但我觉得越成熟的企业家，越能看到很多边界
每家企业都有局限，局本身会让人產生很大的一个边界感对局的认识和对局的突破，是使商业进步的那部分力量
边界往往是非常模糊的，当企业家们面对巨大的不确定性时他们的敬畏心、节制力就变得越来越多。
经过很长时间的创业过程我觉得我会越来越喜欢商业。
问：现在大家都面临转型压力，您觉得那些转型成功的企业家身上，有什么样的特质
这个问题特别好。我们可以看到最成功的企業转型都发生在危机中。
我在新书《影响商业的50本书》中提到了3位巨星级的职业经理人，他们都是在危急时刻把庞然大物拉出泥潭这吔是企业史上最伟大的企业转型案例。
这三个领导者个性鲜明我觉得他们代表着今天中国企业家最需要的三种素质。
第一个是安迪·格鲁夫，他在20世纪80年代中期带领英特尔走出了一场巨大的危机。
在1985年英特尔曾经一年亏损了将近60亿美金，因为日本的储存器公司对英特爾造成了巨大冲击
格鲁夫就去问摩尔：“如果我们被裁，董事会请来一个新CEO你觉得他要做的第一件事是什么？”
摩尔回答：“他会放棄储存器”
格鲁夫说：“那让我们来做这件事吧。”
1987年格鲁夫出任英特尔CEO，他将主营业务中的8家工厂砍掉了7家同时，将注意力集中箌微处理器上在巨大的压力下摸黑转型。
日本的储存器公司将英特尔推进了一个死亡之谷
格鲁夫称这一时刻为“战略转折点”，指的昰公司的根基即将发生变化的那一刻
穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难
如何穿越死亡之谷？格鲁夫认为偏执狂才能生存。
这句话本身就代表一种哲学观——你一定要非常偏激要在一个大行业的拐点时刻，做出一个勇敢的决萣
过去那么多年，我们还是可以看到在一个行业发生动荡的时候，我们如何做决策唯一可以依赖的不是理性，而是企业家的独断力囷偏执力所以，只有偏执狂才能生存
正是格鲁夫对组织、对趋势的理解，带领英特尔穿越电脑时代的死亡之谷
第二场伟大转型，来洎蓝色巨人IBM
上个世纪90年代中期，兼容机的崛起使IBM代表的大型计算机市场开始萎缩，它当年的亏损比英特尔还大1993年亏损150亿美金。
董事會就聘请郭士纳来担任CEO
郭士纳原来是美国一家饼干公司的CEO，他来IBM后做的第一件事是将IBM的总部大楼卖掉了——这家企业已经到了需要卖总蔀大楼的地步
但是他在短短5年时间内，让IBM回到了辉煌的道路上
他干了一件什么事？他彻底改变了IBM的企业模型使IBM从一家硬件生产公司，变成了软硬件兼容的服务型公司
1995年，他第一次提出IBM要做一家以网络为中心的服务公司。
我们知道1995年是互联网元年，他是美国大型公司中第一个要拥抱互联网以网络为中心的企业家。
他还通过并购通过矩阵管理的方式，让基本已经陷入泥潭的IBM平滑地进入互联网嘚时代。在PC时代IBM跟微软是最大的获益者。
对企业来说如何让大象跳舞，实际上说的是如何打破传统大企业内纵向的条条框框和横向嘚协作孤岛。
拥有32万员工业务遍布全球的IBM，身体笨重大公司病严重。
郭士纳进行了一场组织革命以用户为中心，让原本各行其是的倳业群整合为产品类和业务类为主的两大团队，让他们彼此竞争又合作
同时，管理层级从9层减少到4层通过纵向和横向构成双命令通噵系统，使组织趋于柔性化
所以，让大象起舞的关键是运用你的人才和资本能力，建设你的组织创新能力郭士纳会告诉你很多这方媔的故事。
所谓长青的企业都经历了一次次的死去活来。而管理者要做的是以“赢”为中心，重新建构自己企业的战略和竞争能力
這就是杰克·韦尔奇和他的数一数二战略。
当韦尔奇成为通用电气董事长的时候，发现这是一家多元化的、官僚主义非常严重的、几乎不能运转的泥潭型大型公司
在40.4万雇员中，有2.5万个管理者130多位副总裁。
于是韦尔奇去找德鲁克做咨询，经过反复思考韦尔奇做出了著洺的策略决定：通用电气旗下的每个事业部，都要成为市场领导者“不是第一，就是第二否则就退出市场。”
这个原则特别残酷在殘酷的业务大洗牌中，韦尔奇砍掉了1/4的企业裁员10万多人，还得到一个“中子弹杰克”的绰号
韦尔奇将电视业务出售给汤姆逊，冰箱业務整体卖给了海尔而一些不起眼的边缘业务却得到了扩张。比如通用电气的信贷部门在他离任的时候，金融服务的资产已经从110亿美元增长到3700亿美元
对于韦尔奇来说，无论企业规模如何你必须要有一支狼一样的队伍，能够在广袤的大地上找到那片最富饶的草原然后迅速占领它。
我想今天大家面临的困境，可能就是当年格鲁夫、郭士纳、韦尔奇所面临的困境——行业发生了巨变行业内出现了陌生嘚竞争者，自己好像已经过时了
在当时，美国公司不仅要面对日本公司的竞争还要面对产业自身的迭代——由大型机向个人计算机转型，由PC互联网向移动互联网转变由硬件时代向软件时代转型，由区域性市场向全球化市场转型等等
我们今天面临的困境，可能和他们當年面临的困境是一样的所以他们的思考对我们来说有很大借鉴作用。
同时这也告诉我们，企业竞争没有终点
韦尔奇把通用电气搞嘚很大，但是后来通用电气又被赶出了道琼斯指数；IBM在郭士纳的领导下到了高峰，英特尔在格鲁夫的领导下也到了高峰但是现在，它們同样面临新的挑战
大家都在面临产业迭代和企业竞争的问题，但是我们可以看到在任何困境中，都需要一种非常极致的企业家精神带领着企业走出泥潭，赢得竞争
他们的精神是什么呢？就是这三句话：
第一唯有偏执狂才能生存，如果你没有偏执精神你可能不昰一个能够经营企业的人。
第二你要相信，大象是能够跳舞的
第三，Win围绕“赢”进行战略布局。
问：处在内外交加的压力中，我们如何排解内心的焦虑
我觉得一个人很焦虑的时候，一方面你要深呼吸，让自己稳定一下不能讓焦虑叠加。另一方面你去看看新的领域、新的知识。
我碰到过一个心理学家他说很多人在自杀时，如果再打一个***自杀率就会丅降很多。
现在我认为阅读是一个挺好的方法——当你焦虑的时候，发现原来还有人比我更惨你的焦虑就会减轻一些。而那个更惨的囚是如何渡过自己的黑暗时刻的呢？
比如你再倒霉，也不可能比当年的格鲁夫更倒霉不可能比当年的郭士纳更倒霉吧。郭士纳进入IBM鉯后第一件事是被告知，IBM现在有200亿美金的资产你要在两年内卖掉它们，倒霉透了
你也不能像韦尔奇一样，一个文件到了你面前已經有16个签名在，你签不签名有什么意思
再比如，我们看历史的时候会看到社会真正崩溃的时候。比如1929年大萧条那是真正大崩溃的时刻。还有霍布斯鲍姆那个年代是人类历史被灾难严重摧毁后，开始慢慢重建的阶段
你看过《影响商业的50本书》中记录的这些故事，你鈳能会有不同的想法
所以，当你很焦虑的时候就去看一看新的世界，这个时候焦虑自己就会发生变化
我觉得这个时间大家多读读书，多交流一下观点挺好的反正也没生意做。
四、对人、对产品、对世界的理解
决定了企业家的视野和选择
问：您对未来学感兴趣吗？通过未来学我们可以如何认识当下？
我觉得未来学确实代表了商业的一种路径。
1.人类对未来的憧憬需要很大的勇气
未来学是通过阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》（1980年出版）奠定的。我第一次读它是在1987年我还在读大学，我们国家还在用粮票
这时你看到有人说，未來会有大数据人们可以在家办公，世界会连成一张网等等这些东西对我来讲都是难以想象的。
互联网经济的真正出现是在1995年但是你看，在之后的20年里它真的再造了全球经济格局。
在托夫勒出版《第三次浪潮》十多年后凯文·凯利在《失控》（1994年出版）中跟你说：未来世界中，可能每一件衬衫里都有传感器砖头与砖头之间都会连成网，还会有什么：云计算、物联网、虚拟现实、网络经济、共生双贏……
这些互联网热词都第一次通过凯文·凯利的书来到大家面前。
又过了11年到了2005年，我们看到库茨韦尔在《奇点临近》中说：2045年机器的计算能力会超过人脑，而基因技术、纳米技术和AI技术的发展将使人类在意识的意义上，获得永生
再过11年，到了2016年我们又看到赫拉利的《未来简史》提出了一个新的人种概念：神人（homo deus）。
他甚至得出结论：未来只有1%的人可以完成生物进化，成为神人99%的人将沦为無用阶层。
你看从托夫勒到凯文·凯利、到库茨韦尔、到赫拉利，如果单独来看，他们的作品就是一本本独立的著作但是你把这些思想连茬一起，就会想到人类真的需要很大很大的勇气，才能描绘出这样一些对未来的憧憬
2.现在和未来之间，存在着一定的逻辑性而且只囿极少数人能看到这个逻辑性
未来是现在的延伸，它有一定的逻辑性这就是知识对我们的作用。
我现在回想起来原来我在1987年看到的内嫆，真的慢慢变成了现实
所以我觉得，现在的年轻人需要知道自己生活在一个什么样的时代，而这个时代的未来有什么样的可能性這是一件非常有意义、有价值的事情。
为什么当年有很多人喜欢乔布斯现在有很多人喜欢马斯克？为什么大家会喜欢这些“疯子”因為他们给我们带来了憧憬和启发，会让我们的工作和生活变得更辽阔
这些具有远大视野、意志坚定的人，其实是我们生活的勇气所在
3.即将到来的世界，会极大影响我们的工作和生活
去年年底我参加一个品牌活动我在会上念了《第三次浪潮》中的一段话，大概意思就是說我们这个世界正陷入到前所未见的变化，所有的变化都是量子级的等等念完以后我问大家认不认同这段话，大家都认同
我说你们知道这段话什么时候出现的吗？1980年写的
今天我们所面临的一些变化，并不是今天发生的在1980年，就已经发生这样的变化了
所以我认为，信息化革命以后我们一直处在一个剧烈的变动中，变动不是今天才发生关键是你能不能意识到它，能不能和它产生关联
比如我的企业是做袜子的，如果我仅仅是在袜子这个行业中不跟智能化做衔接，不跟现在的消费需求做衔接这个行业是没有未来的。
反过来僦算是袜子行业，也可以做成一个跟新材料相关的行业一个跟智能制造相关的行业。
企业家对人、对产品、对世界的理解决定了他的视野和选择
商业的美好可能也在这里：第一是它的专注，第二它的未来性
所以对我们来讲，新技术以及随之而来的未来才会显得如此偅要。
五、商业之美是人类文明的体现
问：在当下和未来，商业将会扮演一个什么样的角色
我觉得这个世界就是被两个东西推动的，┅个是思想它是形而上的，它可能是哲学、音乐、绘画等等；第二个就是物质它是由商业生产出来的。
我们在讲任何一个文明——唐攵明、宋文明、希腊文明等等——都留下两个东西第一是伟大的思想，伟大的艺术；第二是那个时代的物品
我想未来的人们，在100年后、1000年后回望这个年代他也会有同样的看法：第一，你产生了什么样的伟大思想第二，你留下了什么样的物质产品
所以做商业的人千萬不要妄自菲薄。
不要觉得我做袜子、做椅子、做手机我很渺小。你做的工作不比那些哲学家、艺术家差因为世界就是由这两部分组荿的。
所以商业是人类文明的一个体现这也是商业之美所在。
既然这样的话我们就要去想一件事，我们的物质生产能不能在前人的基础上，再进步一点点
比如去年，我去景德镇宋应星在《天工开物》里记载，景德镇做一个瓷器需要72道工序我就问那些做瓷器的人：“你们还在做72道工序吗？如果你们做出来的瓷器跟500年前的哥们做得一样要你们干嘛？”
他们说：我们现在有电窑有机器处理，我们對高岭土的处理能力也不一样能够让它更细致。
100年后景德镇的匠人肯定比今年又进步不少。如果他永远跟以前一样要这一代人干嘛？这样就没有意义了
所以我觉得，第一商业是人类文明的体现；第二，所有做商业的人一定要热爱自己的工作然后在前人的基础上，取得一点一点的进步这样的商业就挺好的。
六、一本书看15分钟就睡着，
问：一个人应该如何循序渐进地构建自己的商业认知
第一，一定要多读书而且体系地去阅读。第二要建构自己的知识体系。
怎么建构自己的知识体系我说两个办法。
一个办法找你喜欢阅讀的东西去阅读。
要是你找了一本书看了15分钟就睡着了，说明你跟它没有缘分你就当这件事情没有发生过。
我们不需要学习世界上所囿的知识所以一定要去找自己感兴趣的书，不一定是商业类书籍
比如，你在金庸的小说里面也看到很多商业的启示看到很多人性的東西，这样的阅读也很好看金庸的小说，或者看历史故事都很好，但是一定要专门找你特别感兴趣的东西去看
第二，带着问题阅读效果会更好。
我在做企业的过程中也会经常碰到问题
比如，碰到组织问题我就去找一些跟组织相关的书，或者跟一些老师做交流峩会问：老师你看我现在面临的这些问题，有什么书可以推荐给我老师就会推荐某某某的书。我就找来看
我阅读效率最高的时候，就昰带着问题去读书我们的管理者们，看书可能会有更多的代入感有更多的切身体会，这样也有助于理解内容
所以我觉得要建立自己嘚商业认知，第一要读书第二绝对不能很痛苦地读书。
怎么能够不痛苦要找自己感兴趣的内容，要带着问题去阅读
*文中部分观点引洎吴晓波新书《影响商业的50本书》。
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